目录/提纲:……
一、优化配置,打好“服务牌”,实现“一个窗口许可”
(一)优化窗口设置
(二)下放管理事权
二、理顺_,把好“执法关”,实现“一支队伍办案”
(一)实施“一体化”执法
(二)落实“一条线”指挥
三、盘活资源,做好“加减题”,实现“小机关大基层”
(一)机关减员加压
(二)基层撤所增效
四、强化管理,念好“紧箍咒”,实现“小岗位大作为”
(一)实行考学随机化
(二)推行管理制度化
(三)坚持暗访常态化
……
去年全省工商工作会议后,我局紧紧围绕省局“九个强力推进”,针对基层旧机制_中潜伏的“高耗能、低效用”问题,开展深入
调研,结合实际推行系列改革,力促基层转型升级,取得了良好的工作成效。今年_月__日,**日报以《工商_创新惠及社会百姓》为题,头版头条刊登推介了我局创新_机制方面的做法。
一、优化配置,打好 “服务牌”,实现“一个窗口许可”
(一)优化窗口设置。积极探索实施相对集中的登记许可模式,变“一所一窗口”为按经济区域和实际合理设置窗口,各县城所在地登记注册窗口分别撤并为一个,精选素质高、作风好的同志充实到窗口岗位,使窗口服务更趋精干化、高效化、规范化、标准化,实现真正意义上“一个窗口许可”。目前,全系统各登记注册窗口都能做到“一纸清”、“一点清”,受理的每一项业务,只要手续齐全,___%在承诺期限内提前办结,在社会上塑造了“办事
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