写作指导 | 首页登陆 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>全部文章目录列表

全部,范文专题,第13502页

生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 管理又有新概念中国迷局刚刚上演
在风风火火地热了几年之后，又一个企业管理更高境界的概念—，突然闯入中国企业的视线，将中国的企业信息化带进了的实时阶段。认为，企业如果能正确应用，将会提高－的收入。目前，、、和等国际应用软件巨头都已在国外实践这一理念。预计，市场将在可以预见的将来呈现爆发式发展。但对于刚刚接受了的中国企业，显然对更新的...
2006年1月9日□ 企业文化：企业做大就要学会“叠罗汉”
有一次，我去参加一个理事会，穿了衬衫，还打了领带。结果就有一个朋友问我：你今天怎么西装革履的？我说很抱歉，今天早上穿这件衬衫没有一个扣子，很难看，就用领带掩盖起来。联想到企业，也存在同样的问题：将缺陷用优势掩盖起来。现在许多中国企业习惯在高速成长当中生存。如果中国发展很快、宏观形势非常好，需求发展很...
2006年1月9日□ 管理的协调控制之道
管理、科研与经营，尤如任何一个寻求不断发展企业的三驾马车，三者缺一不可。从某种意义上说，管理更为重要。因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管理、科研与经营这三类部门、三种功能的协调，也是一种管理工作。协调得好，这三类部门、三种功能就会形成一种强大的合力；否则，它们就会互相摩...
2006年1月9日□ 优秀现代民企治理：回报社会企业文化
社会公益凝聚力：民企投身社会公益，体现的是企业的价值取向，民企的价值观是建立_目标的核心，是组成企业经营道德的重要内容，会无形地_到经营管理的每一个环节中去，体现在企业的各项工作中，成为企业道德建设的重要组成部分。企业的凝聚力起始于员工对企业文化的认同。公益捐赠，让员工感觉到公司的爱心，置身于一...
2006年1月9日□ 中小企业跨国经营国际化经营战略选择
加入后，为了寻求更大的经营机会，保护和扩大原有市场，克服贸易壁垒，追求优惠政策和先进技术，走国际化经营之路成为我国中小企业的战略选择。跨国经营要先了解自身优劣势中小企业跨国经营不能完全照搬国内经营模式，其跨国经营策略的选择，必须结合自身特点，只有充分了解自身的优劣势，摆正位置，才能形成自己的经营特色...
2006年1月9日□ 企业文化：让文化引领企业远航
企业文化是什么？如东县供电公司总经理杨兵打了一个比方：馒头是干面做成的，可是有面粉能做成馒头吗，得靠水来凝聚。企业文化就是像水一样在企业起凝聚作用的价值观念和行为准则。近年来，如东供电公司正是秉承着这样的价值观念和行为准则，形成了一系列独具特色的企业文化，从而引领企业驶向创新发展的快车道。◆构建一个...
2006年1月9日□ 关注企业文化建设如何有效的打造
引子“公司有问题的时候，人人都跟我说要彻底改变企业文化，我当时听了觉得很有道理，但回来仔细一想，让你把文化彻底改变的说法根本就是扯淡！”——施乐前总裁。前不久署名“北京农民”的联想员工，一篇记录联想裁员细节和感受的文章《公司不是家》会在公司内外引起如此之大的反响，并直接对联想一向引以自豪的企业文化产...
2006年1月9日□ 战略规划我们实际上能距离原计划多近
制定战略和发展战略计划是一回事，实施这一计划并将战略转变成行动是另一回事。正如普鲁士参谋卡尔·冯·克劳塞维茨所说，“战略中一切都很简单，但这并不意味着战略中一切都很容易。”即使是最简单、筹划得最周密的战略，执行起来也有可能十分艰难。制定战略和实施战略之间的鸿沟可能非常大。克劳塞维茨在其年的经典著作《...
2006年1月9日□ 战略管理：中部六市塌陷还是崛起
郑州市是河南省省会，地处中原腹地，处于我国交通大十字架的中心位置，拥有亚洲最大的列车编组站和全国最大的零担货物转运站；武汉，位于湖北省的中部地区，在中国经济地理圈层中，处于优越的中心位置，水、陆交通十分发达，自古就有“九省通衢”的美称，武汉还是全国第二大智力密集区，第三大科技教育中心；长沙是湖南省省...
2006年1月9日□ 商业战略经典：沃尔玛成功的十大原则
第三，要不断地激励员工，但不能只靠金钱，必须想一些新的有趣的办法比如设计一些有挑战性的目标来激励员工，同事鼓励竞争，并进行评分。第四，尽可能和员工进行交流。员工知道的越多，理解越深，他们对工作也就越关心，那么什么困难也不能阻拦他们。第五，必须感激员工为公司做的每一件事。沃尔玛会经常在适当的时机感激员...
2006年1月9日□ 战略规划：我们实际上能距离原计划多近？
制定战略和发展战略计划是一回事，实施这一计划并将战略转变成行动是另一回事。正如普鲁士参谋卡尔·冯·克劳塞维茨所说，“战略中一切都很简单，但这并不意味着战略中一切都很容易。”即使是最简单、筹划得最周密的战略，执行起来也有可能十分艰难。制定战略和实施战略之间的鸿沟可能非常大。克劳塞维茨在其年的经典著作《...
2006年1月9日□ 根本战略缺失谨慎面对企业多元化战略
历史总是惊人的相似。与家电企业曾经多元化投资失败的项目一样，造车此时正在经历一个从蜂拥而上到无奈退出的过程。令人眼花缭乱的家电造车投资风潮在奥克斯的一声叹息中再次退潮，而此前，与奥克斯如出一辙的还有夏新与波导。越来越多的中国企业正在主业利润趋薄的压力下面临着多元化的诱惑。在喧嚣的家电企业多元化冲动之...
2006年1月9日□ 论战略变革的取舍之道
如果说成长需要梦想和勇气，那么，拒绝超出能力的成长似乎需要更大的理智和决断。以创造奇迹的心态经营企业，迟早会成为奇迹的负累。因此，我们要说：创造一飞；中天的奇迹很难，比创造奇迹更难的是，让飞翔的奇迹回到真实的土地上，生根开花。每一个企业家都把成长作为企业存在的终极价值。“每年的利润率增长多少，市场占...
2006年1月9日□ 战略分析：企业增长分析关键因素
增长力战略与其他战略一样需要战略分析。战略分析是指对为保证企业在现在和未来始终处在良好状态的那些关键性影响因素形成一个概观。战略分析能更好地策划企业战略，实现公司增长力战略。⒈企业作为一个开放的系统，在企业内部以及企业和它的外部环境因素之间都会发生着物质和信息的交换，通常企业的活动都会受到它内部和外...
2006年1月9日□ 战略角度管理企业会计整体竞争优势
任何参与市场经济的企业都必须面对竞争，面对强大的竞争对手，企业不仅要考虑产品、服务的短期微观竞争，以获得足够的利润并生存下去，而且要考虑如何在组织结构、人力资源、价值链等核心能力方面不断创新。更为重要的是，这种创新还要反映在企业的战略远景规划中，使之能不断地转化或体现在产品和服务以形成现实的竞争优势...
2006年1月9日□ 企业文化培训：核心价值观管理
企业文化培训被提升到极高的地位进行管理，其重要性不言而喻。在经盛管理咨询的企业文化管理咨询实践中，我们认为企业文化培训体系的搭建实则系核心价值观认同的管理过程。澄清理念、统一共识、行动一致是企业文化实效的检验标准；而企业文化培训正是达成如上目标的最重要手段。很多拥有先进管理思想的公司，尤其是跨国公司...
2006年1月9日□ 企业文化建设的误区
很多企业在硬性的制度管理无法奏效时，开始使用软性的文化管理。企业在意识到企业文化的重要性后，开始着手进行公司的文化构建。但由于对企业文化定义的理解不够深刻，很多企业在构建企业文化时存在着以下几点误区：第一，把企业文化等同于企业的文化娱乐活动这是很多中小企业常犯的毛病，对企业文化的内涵理解得过于狭义，...
2006年1月9日□ 国有企业单位事业单位改制的战略思考
随着我国经济_改革的进一步深入，国有企事业单位的改制在全国各地、各行业呈现如火如荼的趋势。据统计，全国县级国有企业已经进行了改制，左右地级以上的国有企业单位进行过改制，而左右的中央企业进行过改制或改革。特别是近几年，许多进行过改制的企业又开始酝酿进行“二次”改制，即围绕以产权为中心而进行的资产、人...
2006年1月9日□ 取舍：管理学的基础
“成长是如此脆弱。”这是彼得德鲁克很著名的一个论断。早在上世纪的年代，他就已经注意到了企业成长的危机。他论述道，如果企业都以每年的速度增长，很快就会耗尽整个世界的资源，而且长时期保持高速增长也决不是一种健康现象，它使得企业极为脆弱，不可能适当地予以管理，它所造成的紧张、弱点以及隐藏问题，一经风吹草动...
2006年1月9日□ 国内外企业知识管理研究综述（二）
美国生产力与质量研究中心曾对在知识管理实践方面走在前列的家公司和组织进行了调查。提出了种企业知识管理战略模式（柳卸林，）：）把知识管理作为企业经营战略；）知识转移和最优实践活动；）以客户为重点的知识战略；）建立企业员工对知识的责任感；）无形资产管理战略；）技术创新和知识创造战略。德曾姆士等人（．，）...
2006年1月9日□ 传统战略管理的缺陷和片面
第一，传统战略管理的基础是对企业的优势、劣势、机会、风险进行分析，即ＳＷＯＴ分析是基础。任何对象的存在都有一定的条件，使它的作用得以产生并发挥也使对它的认识成为相对真理。ＳＷＯＴ的存在和作用也有一定的条件，即它存在的合理性与不合理性的规定。ＳＷＯＴ分析的目的是追求竞争优势最大化、劣势最小化，这就使...
2006年1月9日□ 办公室工作考勤制度卫生制度
工作考勤制度（一）严格作息制度，全体工作人员要按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、擅离职守。（二）工作时间要自觉维护工作秩序，不得戏耍、打闹、串岗闲聊，不会客，不办私事。（三）提高工作效率，保质保量地按时完成各项工作任务。（四）建立考勤制度，实行不定时查岗。工作人员需到办公室考勤签到，文秘室按时收...
2006年1月9日□ 战略是抉择、权衡和各适其位
战略的起点事关抉择：不存在人人都满意的企业战略。战略的一部分不可或缺的内容是你必须抛弃一些东西。有得必有失，集中优势兵力是企业制胜的关键所在。在很多情况下，“不做什么”与“要做什么”同样重要。战略的本质在于你必须为你准备达到的目标设定界限，一个没有战略的企业什么都想尝试。美国的西点军校自年建校以来，...
2006年1月9日□ 国内外企业知识管理研究综述（一）
以经合组织（）年年度报告《以知识为基础的经济》在我国的翻译出版、年中科院《迎接知识经济，建设国家创新系统》报告发表、年中国国家元首在北大庆典演讲中指出“知识经济已见端倪”等三件大事为标志，知识经济在中国开始发育、成长，而年则成为中国学术领域的“知识经济年”。进入年，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观...
2006年1月9日□ 超越“兵法管理”　建立属于自己的企业管理模式
无论东方_，“兵法管理”普遍存在，在哲学范畴中，兵法是中国人思维方式的一部分，存在于士农工商中；在心理学范畴中，阴谋和阳谋中有种模糊的阴暗的感觉，随着现代企业日益迅速的发展，各种管理思想都在碰撞，交融。同时，也提供了一个审视各种管理模式的镜子，兵法管理在企业中的应用不当，以及其本身的缺陷，使很多企...
2006年1月9日□ 管理排队的艺术顾客排队等待心理十原则
“管理排队”，在某种意义上成为企业获取服务满意、加大竞争优势的一种营销措施。除了运用传统的运营管理手段来解决服务中特有的排队等待现象，还必须高度重视采用心理认知的方法来更好地为顾客服务，两者配合的目的即是——让顾客心甘情愿并且舒服愉快地等待。“排队等待”（）是人们接受服务过程当中所经历的一个特有现象...
2006年1月9日□ 战略思维：眼光决定安危　执行决定成败
《孙子兵法》在开篇时就说，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故经之以五事，校之以计而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。”这段话，非常准确地概括了战略系统的结构。除了“天”和“地”两项属于自然因素外，其余三项正好构成了一个战略系统的三层结构：即价值、制度、权威。这三个逻辑...
2006年1月9日□ 运用平衡计分卡成功实施企业战略
罗伯特卡普兰（哈佛商学院的领导力开发课程教授）和大卫诺顿（复兴全球战略集团创始人兼总裁）经过为期一年对在绩效测评方面处于领先地位的家公司的研究后，发明了平衡计分法，并最早发表于年月号的《哈佛商业评论》中。根据调查表明：在《财富》杂志公布的世界前位公司中有的公司采用了平衡计分卡系统，调查也指出，以上的...
2006年1月9日□ 问题经营：战略管理中的督导
在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略管理部（或战略研究室）的企业却不少。因为企业家们都想通过这样的机制动态地把握企业的发展方向，为企业不同目标配置有效资源，最终培育企业核心竞争力，在商战中获取更长远的发展。就是在这样的环境下，笔者开始接触战略管理。年里曾与国际战略咨询结构罗兰贝格有...
2006年1月9日□ 持续成功——企业文化管理实战路径
一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但无论如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的的问题：如何保持并放大成功？如何维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、...

全部栏目共1442724篇文章首页上页下页尾页页次13502/前14758页 30篇/页转到第页

文章搜索