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生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 直销企业文化的条精粹
⒈塑造出企业文化的一以贯之的要素，许多都是在初期形成的。在发展初期，公司还在风险颇高的阶段，所以企业会甄选具有高度冒险性格而又变通能力强的人。企业在财务、制造、信息技术等方面，当然会延聘专业人士负责，如果聘用了好的人员，他们在有所作为后，会带进更多的优秀的人才。企业从一开始就以非常务实的方式动作。企...
2006年1月9日□ 不可忽视情商管理
在招聘中，智商和专业知识固然是重要的；但情商更是一个成功员工不可缺少的素质。面试中从应聘者的面相、站姿或坐势，可以看出一个人包括意志、毅力在内的情商控制力；口试中，面试人员可以模拟一些情景，让求职者回答或演讲然后从他谈话的快慢、脸色、表情等判断其个性、态、情绪控制力，从中挑选出企业所需要的人才。情商...
2006年1月9日□ 建立战略执行能力战略
小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快，发展的质量要提高，发展的规模要扩大，生存和发展的寿命要延长，除了企业的决策层要不断善于扑捉发展机遇外，还要有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行能力，因为企业的发展有靠企业的策划和决策，靠企业各层管...
2006年1月9日□ 和谐是管理的最高境界
残缺可能是管理的最高境界。作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效的管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧失了它的本质意义。水至清则无鱼有这样一个故事：在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也很有爱心...
2006年1月9日□ 如何将公司文化与战略融会贯通——过程导向的战略管理方法
假设一下，你所在的公司的高层经理们突然在一夜之间都病了，他们不能够在短时间内回到公司继续工作，你们的公司所面临的将是怎样的情况呢？有的公司可能会完全瘫痪、终止运营，而对于健康的公司来说，这种结果一般不会发生。健康的公司如何处理这样的问题？答案是：他们在很长的一段时间里会象以前一样继续工作下去。一般的...
2006年1月9日□ 由战略思维到战略规划
在企业的日常工作中，经常可以看到企业领导每天都忙于解决内部的资金、人事、营销、产品等问题，为钱从哪里来？人往哪里去？货往哪里销？资金往哪里投？而头痛；公司老总也忙于解决下属企业的各种问题，忙的不亦乐乎。很多人都会问——“如果企业领导不解决问题，那他做什么？”这个问题看起来很符合逻辑，但从企业长远发展...
2006年1月9日□ 中国企业面临战略转折点
“在中国经济发展最有希望的时候，一批仍在保持高速发展态势的中国最优秀的企业却开始陷入迷茫，看来，他们在差不多同一时间内迎来了企业的战略转折点。”在日前于广州举行的哈佛《商业评论》读者交流会暨管理论坛上，博思艾伦咨询公司大中华区总裁谢祖墀的这一观点得到了与会很多企业领导者的认同。的确，近一两年来，一大...
2006年1月9日□ 实现有效战略执行只还不够
为了有效地实现企业的目标，众多的企业管理者进行了种种的努力，尝试了不少的方法、技术和工具，但其结果对于大部分的中国企业来讲，是乎得到更多的是隔靴搔痒，意犹未尽的感受。特别是在信息技术越来越广泛地被应用到企业管理实践中的现在，信息化在企业管理实践中扮演什么样的角色，企业管理者需要什么工具才能使管理和经...
2006年1月9日□ 战略管理拆解与想象
从战略实践者的视角出发，北京大学中国经济研究中心管理学教授马浩认为，管理者们需要的应该是一个“工具箱”：有多种工具待用，以备各种不同战略管理的挑战与情境之需。它们之间有的是矛盾的，有的是互补的，战略家应是一个通才，你不能因为欣赏一个工具而把其他工具丢到一边了。“复杂多变的现实并不会自觉地用优雅的理论...
2006年1月9日□ 企业的战略制定与执行：任重道远
国企业做为一个整体正处于一个意义深远的转型期。如何获得、保持和提高核心竞争能力以保证企业稳健和持续地长期发展已逐渐取代过去的短期寻租取向，企业战略的制定和执行也开始成为企业家_思考和行动的重心。然而，我与长江同事们的研究表明，战略制定和执行能力的培育和提升难以一蹴而就，需要中国的企业家_持之以恒...
2006年1月9日□ 战略管理：新潮流迈向虚拟整合是利润还是速度
然而，信息科技的运用需要有足够的专业人力资源与庞大的信息基础网络建设。信息科技的发展日新月异，传统主机架构仍在运作，主从式架构－却已蔚为风潮。当企业尚未来得及全部转换新架构之余，网际服务？？？？已悄悄成形，成为主流。企业在信息科技上的投资，似乎永远赶不上新科技崛起的速度。因此，大笔的投资转眼成为旧技...
2006年1月9日□ 企业文化：揭开企业“伪文化”的外衣
：毕业于某著名大学的小张被分配到一个大型的生产加工肉类食品的国企，该企业的经济效益在当地排在前三名，员工的待遇和各方面的福利保障在当地也是数一数二的。小张当初被分配到这个企业时引起了很多同学的羡慕。但在工作了一年以后，他却下定决心放弃掉档案与正在办理中的户口，应聘到了一家国内知名的民营企业，担任市场...
2006年1月9日□ 的战略转型将成为“”
固步自封虽是死路一条，却是熟门熟路；随之而变固然能够带来企业的生机，然而在全新的领域里无疑也是一种冒险，尤其是对于很多公司来说，根本就缺乏这种自我调节的能力。就曾经面临着这样的危机时刻。过去，公司一直以“硬件供应商”的形象来给自己定位。但是，到了世纪年代，硬件等作为传统的支柱产品，其市场已经开始步入...
2006年1月9日□ “可做”和“该做”：中国企业的战略困境
这个故事充分反映了现在中国企业战略思想的缺乏。市场是吃人的老虎，民营企业换好了鞋，跑得比国有企业快，但根本问题是：你最终能否跑过市场？大部分的民营企业家思路就是，我只要是跑得最快的就行。最简单的例子，现在有三四十家企业进入手机制造业，大家都要做到万台，所有的人都认为自己最后是能活过来的，他们相信的是...
2006年1月9日□ 管理经：上海交大奥林终极管理“死循环”
关于上海交大奥林体育网络有限公司（以下简称交大奥林）和上海交大之间的纠纷问题，按照交大奥林董事李毅军的形容，这是一个几乎“变成了死循环的问题”。交大奥林是年由李毅军、上海交大企业管理中心、上海百家文体用品有限公司三方共同投资设立的一家从事体育电子商务高科技企业。由于交大“金字招牌”的影响力和经营得法...
2006年1月9日□ 《时代周刊》：让背弃诚信者付出代价
“一个人有两样东西谁也拿不走，一个是知识，一个是信誉。我只要求你做一个正直的公民。不论你将来是贫或富，也不论你将来职位高低，只要你是一个正直的人，你就是我的好儿子。”这段教诲，不仅让柳传志感动，相信也会让所有人感动。我们可能不能尽知柳传志创建的联想是如何诠释这种诚信的，但，一个可以确认的事实是，如果...
2006年1月9日□ 知识管理在构建学习型社区中的实际应用
社区实际上是一个小社会，社会学家常把它作为研究大社会的起点，实地调查也往往以社区为单位来进行。因此，社区研究是社会学研究的重要内容之一。学习型社区建设是以人为本，以社区教育为手段，以学习为动力，以学习型家庭建设和学习型单位建设为重点，以社区居民需求满足和不断提高居民素质为目的，采用多种形式学思想、学...
2006年1月9日□ 破译企业文化——访思科系统公司林正刚
经济观察报：思科员工人手一个文化卡被业内传为佳话。作为思科高级管理人员，你认为管理、文化和沟通之间是一种什么关系？这也是目前很多中国企业管理人员都很关心的话题。林正刚：管理、文化和沟通三者是互相关联的，他们的关系很难一句话说清楚。几天前，一个相当规模的企业老总跟我说他的企业有点麻烦。我了解他是一个聪...
2006年1月9日□ 管理实战：跨越七种会议“陷阱”的技巧
员工会议是企业中最常见的会议。研究显示，企业会议总数的至都是员工会议。员工会议通常都是由经理或部门经理、主管等企业领导召集的会议。陷阱员工会议太频繁员工会议常依惯例安排。不必要的会成为员工偷闲机会。跨越技巧员工会议应尽量限制在一周一次。可以取消没有太多重要事情要处理的定期会议，但不宜超过总会议次数的...
2006年1月9日□ 管理之鉴战略意识是民企发展关键
战略意识即企业在发展中，不仅关注眼前，更高度地关注将来；不仅关注环境提供的机遇，更注重自身与环境之间始终保持良好的协调。一些民营企业由于缺乏战略意识，对环境变化关注不够，常常在环境发生变化时，不能及时创新、培育和发展出新的核心竞争力，造成竞争力的下降。据统计，年美国《幸福》杂志评出的全球强企业，到今...
2006年1月9日□ 信任是最大的管理财富
最近，由《北京青年报》、《英才》杂志社、新浪网联合主办，经专家评委评议与网友推选，评选出了“十位最聚人气企业家”和“十位最具价值经理人”。这些企业精英大多是从近年来发展速度最快的金融、ＩＴ、家电、医药、房地产、汽车等产业中选出的。尽管他们走向成功的道路千差万别，但有一个共同点，那就是在信任方面比别人...
2006年1月9日□ 企业化：小企业如何实施网络战略法
不管是中小型企业，还是大型企业，这个定律是不会变的。企业要做变革，企业要化，先探看市场的情况及需要，探看市场规模将是一个重要的事前准备工作。如果只为少量的人去做改变，根本不符合成本效益，那么就宁可按兵不动。毕竟，所谓的化并不是盲目跟从，不是因为人有我有，为了害怕失去竞争力而毫无效益地搞化。所谓商务、...
2006年1月9日□ 企业高管激励制度设计七大要素
企业高层管理人员（以下简称高管）的工作绩效，是影响企业总体经营管理水平和经营效益的重要因素。因此，“如何激励高管，充分发挥高管潜能，使其为企业和股东创造出最大经济价值”，就成了企业经营管理的关键课题。在现代经营管理中，高管人员的激励手段已趋成熟：一是现金激励，比如工资和资金的激励；二是远期利益的激励...
2006年1月9日□ 知识管理：企业的新竞争战略
进入世纪以来，知识管理成为许多企业所关注的新领域。企业的领导人已经认识到：知识资源正在成为我国企业今后发展的关键要素之一。要想在激烈竞争的市场经济环境中领先，任何企业都必须认真考虑对自己知识资源的创造和运用，考虑如何在企业经营模式中融入知识管理，考虑知识管理在企业的核心竞争战略中的地位。那么，什么是...
2006年1月9日□ 国有企事业单位改制的战略思考
随着我国经济_改革的进一步深入，国有企事业单位的改制在全国各地、各行业呈现如火如荼的趋势。据统计，全国县级国有企业％已经进行了改制，左右地级以上的国有企业单位进行过改制，而左右的中央企业进行过改制或改革。特别是近几年，许多进行过改制的企业又开始酝酿进行“二次”改制，即围绕以产权为中心而进行的资产、...
2006年1月9日□ 企业文化，能够支撑海尔走到多远
企业文化作为企业能否实现可持续发展的关键因素之一，一直是海尔集团建设的重点。经过年的发展，海尔集团已经形成了具有自己特色的企业文化。企业文化的某些优秀部分曾经支撑了集团的高速发展，而随着时间的推移和竞争环境的变化，企业文化的某些方面已经成为制约海尔集团进一步发展的障碍。分析海尔文化，指出其中不合时宜...
2006年1月9日□ 管理能力：经理人的六项战略修炼
大约在中国正处于战国时期的公元前年，齐国出现了一位将军——孙子。他为其君主赢得战争胜利的能力为他带来了声望和权力。孙子为了将他在多年的战争中总结出的智慧传给后人，写了一本书，这就是《孙子兵法》，它成了中国的一部有关战略的经典名著。在中国，第一个皇帝秦始皇就研究过《孙子兵法》，他正是运用这些原则才在约...
2006年1月9日□ 企业文化：浅谈“学与行”之间相互依赖
学”者，意为学习；行”者意为实践。我们每一个人从来到这个世界，到离开这个世界，伴随我们一生的其实就是这两个字。我们从牙牙学语，到蹒跚学步，从学校教育，到岗位成才，从与人交往，到认识社会，等等，无时无刻我们不在学习，无时无刻我们不在实践，无时无刻我们不在干中学，学中干”。正所谓，活到老，学到老”，生命...
2006年1月9日□ 知本时代下班后你的公司还值多少钱？
很多年前，一位软件公司的老总曾感慨地对我说：最痛苦的事情是下班之后，发现自己的公司除了几台电脑外，几乎什么也没有了。因为公司最值钱的资产都在每个程序员的脑子里，这些人一旦离开，公司的资产就等于零。因为这个原因，程序员与老板的斗争，成为中关村不断上演的节目。斗来斗去，不少程序员开始尝试自己开公司，勉为...
2006年1月9日□ 监理与项目管理
编者按；从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对于监理在信息化建设中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同的看法。本文介绍了监理与项目管理的配合。从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，...

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