管理实战：跨越七种会议“陷阱”的技巧

目录/提纲：……
一、员工会议
二、紧急会议
三、专题讨论会议
四、集思广益的会议
五、电子邮件会议
六、书写议事会议
七、旁观者清会议
二是与问题直接有关的“受困扰者”，三是跟问题完全无关的与会者
……
一、员工会议
　　员工会议是企业中最常见的会议。研究显示，企业会议总数的至都是员工会议。员工会议通常都是由经理或部门经理、主管等企业领导召集的会议。
　　陷阱员工会议太频繁
　　员工会议常依惯例安排。不必要的会成为员工偷闲机会。
　　跨越技巧员工会议应尽量限制在一周一次。可以取消没有太多重要事情要处理的定期会议，但不宜超过总会议次数的。使会议真正为需要而开。
　　陷阱员工会议时间太长
　　跨越技巧会前应把开会时间确定出来。主持人应严格遵守开会时间。在预定时间内处理完事情，然后结束会议。
　　陷阱主持人话说得太多由于这种会议的主持人常是企业领导，其发言一般占全部开会时间的。与会者仅能在会议快结束时发表意见，使得会议无法征询员工有益的建议和意
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