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生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 管理是一门特殊的学问一种利益制衡
_人的看法是，管理的对象不同，它所包含的内容和方式也应有区别。中国人在这方面则不太讲究，往往喜欢把它们放在一起谈论。比如说“国家”，其实就是国，但在名称上非要把“家”带上。从儒家的“齐家治国平天下”到道家的“治大国若烹小鲜”，把管理国家和维持家庭都看成一个样，这似乎不太妥当。国家的存在有多方面的理...
2006年1月9日□ 怎样使我们的知识管理从简单开始？
提到知识管理，人们的第一反应往往是知识管理对企业的发展是很重要的，但是又不知道从何做起，又是咨询、调研、上系统，又是培训、激励、企业文化，最后还有全体总动员，这么复杂，我们还是等等看吧。有没有什么简单的办法能让我们先试试水，看看知识管理到底是怎么回事呢？有！普华永道的给我们做了一个优秀的示范，年在与...
2006年1月9日□ 项目管理词汇的用法
中国从八十年代开始引入项目管理办法，近几年来中国国家经贸委已对一千多个国家重点企业和大型企业的领导和项目经理进行了项目管理培训。近年来，中国正实施积极财政政策，扩大国内需求，以拉动经济增长，每年的项目投资都达到上万亿元人民币。北京申奥成功，中国加入世界贸易组织以及西部大开发战略的实施，都有望带来新一...
2006年1月9日□ 文件收、发管理制度
华文一、总经办设专人负责文件的管理工作，对收到的公文做到及时拆封、分类、编号登记和传阅。一般文件收到后应在当日内或次日中午前送批，紧急文件或会议通知收到后立即拆封送阅。华文二、一般通知、便函等可由总经办直接送至有关部门办理；其余文件均应交公司领导批示后，再由总经办专人按批示范围进行送阅，严禁个人、部...
2006年1月9日□ 文印制度
一、各部门、车间需打印或复印的材料，须经过部门、车间负责人签字后，再经各分管领导签字、批准，方可予以打印或复印。二、总经办对部门、车间送印的文件进行审核，能打印的材料不复印，能手抄的材料不打印。三、打印的材料须用碳素或兰黑墨水抄写。文件用拟稿纸抄写，并办理签批程序，交总经办统一安排，隔日取件。（急件...
2006年1月9日□ 全新的成本管理方式精益成本管理
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本...
2006年1月9日□ 沟通及企业文化的一致性
不常看电视的我，自然无权去评论一部电视剧。但《军歌嘹亮》中的一幕，却我令印象深刻，至今难忘。守备区司令高大山是条铮铮硬汉，却有个不争气的儿子，高大山无奈中把儿子送到部队，希望部队把儿子打造成才。可是儿子却当了逃兵，给司令丢了脸。为了给儿子，也给基层士兵们传达出“什么才是真正的军人”这种理念，司令决定...
2006年1月9日□ 解析企业制度与企业文化之间的关系
对于企业制度与企业文化的关系，不同的人有着不同的认识。有的人把企业制度与文化分立开来，强调企业文化与制度的不同作用，有的人把企业制度归入企业文化，强调企业制度在企业文化中扮演的重要角色，但有一点似乎已形成了共识，那就是企业制度与企业文化对于一个企业来说都非常重要。既然企业制度与企业文化都很重要，那么...
2006年1月9日□ “模仿战略”是否能够拯救中国企业？
拿什么拯救你，我的公司？在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多的公司决策者把目光瞄向一个鲜花与荆棘、光明与黑暗同在的地方——模仿战略。近来，“拥抱，今天进入未来”的广告开始甚嚣尘上；夏新、海信等电子企业也追随而上，一场“”模仿大战硝烟渐起。集团董事长兼总裁李东生曾从三星电子的全球化战略中汲取信心；联...
2006年1月9日□ 文印工作标准
×工作内容与应达到的要求×额定得分×考核条件×扣减×分数×一×打字⒈凡需打印的以企业名称对外的材料必须经各分管领导签字、批准方可予以打印。分无理由未经领导批准分⒉打印的材料，在格式上符合规定，要求字迹清晰，段落分明，标点正确。．格式不符合要求，需返工．标点符号打在每行第一个字上的分分⒊打印的材料须用...
2006年1月9日□ 民营企业如何突破管理“复杂”危机
时势造就了民营企业生存的有利环境，智慧和胆略造就了民营企业发展的灵魂，竞争造就了民营企业沉浮的内涵。尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而有些“强者更强、弱者更弱”的感觉，也许民营企业的整体实力有所增强，...
2006年1月9日□ 中小企业发展首选战略：差异化
中小企业是社会主义市场经济结构中不可缺少的部分但在现实生活中的发展却是十分艰辛。究其原因在于中小企业产品服务同质化现象严重，造成了企业的无个性。本文旨在讨论其发展战略的选择问题藉此推动中小企业的发展。中小企业管理是企业管理的主题之一。一个多世纪来，发达国家经济发展的历史轨迹和中小企业所处的举足轻重的...
2006年1月9日□ 普通管理的玄妙把简单的工作做好
企业的管理出了问题，企业人士自然要求助咨询专家，可是在听过专家意见后，他们可能感到颇为失望，以为人家讲授的东西并不深奥，不相信管理就是如此简单。殊不知世界上的事情有时就是很简单，我们不妨介绍几个关于“简单”的故事：“简单”一：如何练习角球米卢的名字在中国球迷的口中叫得很响，但国家队球员似乎更欣赏英国...
2006年1月9日□ 如何成功实施低成本战略？
美国西南航的名字在媒体和商业教科书中出现的时候，一直与“低成本战略”紧密联系在一起。究竟什么是低成本战略，它有什么样的优、缺点，如何成功实施低成本战略呢？这些问题的答案显然不是仅仅研究西南航案例就可以得到的。低成本战略本身的“完美”所谓的低成本战略，我们可以这样定义：它是指企业在提供相同的产品或服务...
2006年1月9日□ 中小企业管理宜“三权分立”
企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板不放心，或职业经理人叛变的局面。权力分派得不好，还可能在职业经理人中、造成恶性竞争，影响团队合作。老板在...
2006年1月9日□ 靠什么实施管理？
管理作为人类社会特有的现象和行为，正随着科学技术的进步、人类自身素质的提高而日益深入到人类生活的方方面面，大到国家管理、经济管理，小到物业管理、水电管理，随处都可触及，随时都在实施。但管理靠什么予以实施？我以为，必须依靠规章制度、感情投入和人格魅力方能实施管理，特别是有效的管理。规章制度是实施管理的...
2006年1月9日□ 支撑企业的两个坐标轴：文化和战略必需协同发展
大部分老总都非常强调文化在企业发展中的重要性。越来越多的人也意识到战略的重要性。但这两者之间到底应该是什么样的关系，却相当的模糊。我觉得，战略和文化应该是企业长远持续发展的两个坐标轴。企业文化回答的问题是“我是谁”；企业战略要回答的是“我该怎么做”。这两个方面互相支持，互相促进，共同保证了企业发展的...
2006年1月9日□ 自治管理是管理的最高层次
企业发展有一个规律，即随着组织规模的扩大，它的发展速度也随之降低，或者说，规模越大的组织其增长速度通常会小于规模小的组织，如一般刚刚成立的小企业，其净资产年增长率达到是很平常的事，而一个跨国的大型企业的净资产年增长速度超过就是一件大事，实际上，这些跨国企业的净资产年增长率一般都小于，我国国有的大型企...
2006年1月9日□ 企业危机管理策略分析
现代企业都处在一个风云莫测的环境中，企业无法避免可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。无论是驰名世界、规模庞大的诸如可口可乐、微软等跨国公司，还是那些默默无闻、为数众多的诸如爱多、南京冠生园等中小企业，从来没有哪一个企业的发展是一帆风顺的。企业在竞争的海洋中遨游的时候，随时都有可能...
2006年1月9日□ 建立以适应共享为基础的企业管理体系
许多公司已经渐渐感到，员工的知识水平是公司最宝贵的财富。在这一点上，他们的感觉是对的。然而，却很少有人实际上开始主动地实施知识资产管理。因此，知识管理虽然早就从理论上和技术上受到注意，但人们很少讨论在实际中如何使知识得到更有效地管理和利用。在当前这个知识管理的初级阶段，最适当的论题不是具体的管理策略...
2006年1月9日□ 管理实务：在用心倾听中寻求管理真谛
人都有倾诉的愿望，但位差的存在使得具有不同“身份”人的表现形式各异，有的主动，有的消极，这就要求管理者善于“倾听”才行。乔·吉拉德被誉为当今世界最伟大的推销员，回忆往事时，他常念叨如下一则令其终身难忘的故事。在一次推销中，乔·吉拉德与客户洽谈顺利，就要快签约成交时，对方却突然变了卦———快进笼子的鸟...
2006年1月9日□ 家族制企业需要怎样的管理模式？
对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法，分析家族制经营管理模式应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地去看待其问题。在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。家族企业是世界上最古老的企业形态，在我国也不是什么新...
2006年1月9日□ 谈谈项目管理中的“沟通”
‘项目管理是一门科学’，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理，人们自然就想到它的八大要素：范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通，一个成功的项目与这些因素是紧紧相关，不可分离的。但是在项目的实际参与中，在项目的操作过程中...
2006年1月9日□ 中国企业管理西学之路误区重重
现代化的管理体系必须具有开放性，这种开放性是指要不断学习、借鉴国外的先进经验。但中国在西学路上走了不少弯路，从最初的一概否定到后来的盲目迷信、全盘照搬，我们为此付了不少学费，而其中最主要的问题就是水土不服。因此，对中国企业的管理者而言，如何在中国这片“土壤”上移植_管理思想，是比“_管理”本身更...
2006年1月9日□ 被深度误解的“诚信为本”
无论是有名的晋商徽商宁波帮等商帮，还是传统老字号全聚德同仁堂张小泉等商铺，都异口同声的宣称：遵守“以义制利诚信为本”商业原则，是其辉煌商业成就独一无二的独门暗器，除此之外别无它法。商业评论家们也加入到了鼓动中：财源滚滚的商业制胜之道，是来源于“诚信”的竞争能力。即使是客户消费者也津津乐道的告诉我们：...
2006年1月9日□ 辩论：执行管理的时候要不要“一竿子插到底”
要不要“一竿子插到底”，这是个困惑很多人的问题。有人坚持要“一竿子插到底”，为什么不呢？前不久流行的《执行》一书说的就是这个问题的重要性。而另有一些人认为“一竿子插到底”是对中层管理者缺乏信任的表现，中层管理者有被“架空”的担心，有管理学者还认为“一竿子插到底”虽然可以解决企业一些具体问题，但往往会...
2006年1月9日□ 企业的竞争战略与生产系统的动态发展
当今日益变化的市场对传统的生产系统提出了挑战．为了面对变化的市场，形成自我竞争优势，增强企业的应变能力，本文认为生产系统应具有持续的动态发展性，需要从战略的角度重新审视生产管理．目前，柔性化制造原则在生产管理者们心中的地位越来越高，无论是传统的工业企业还是全新的工业企业，对柔性化系统运用的需求在增长...
2006年1月9日□ 家族制企业需要怎样的管理模式？——家族制企业管理模式的评价与发展趋势
对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法，分析家族制经营管理模式应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地去看待其问题。在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。家族企业是世界上最古老的企业形态，在我国也不是什么新...
2006年1月9日□ 另类眼光看管理把简单的事情做好
企业的管理出了问题，企业人士自然要求助咨询专家，可是在听过专家意见后，他们可能感到颇为失望，以为人家讲授的东西并不深奥，不相信管理就是如此简单。殊不知世界上的事情有时就是很简单，我们不妨介绍几个关于“简单”的故事：“简单”一：如何练习角球米卢的名字在中国球迷的口中叫得很响，但国家队球员似乎更欣赏英国...
2006年1月9日□ 管理中的“情、理、法”
任何企业要发展，都要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情呢？我们把管理的概念进行分解，管理是管“事”、理“人”，把事情管起来，作到人人有事做、事事有人管，在做事情的时候，人也被调理、梳理得比较顺，人际关系也比较协调。怎样准确把握住尺度呢？到底制度要多严格，到底空...

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