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生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 公司治理与战略管理互动关系研究
公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，公司战略管理是在这个既定的平台和框架内，驾驭企业制定目标并迈向目标。从资本、价值、文化三个层面对公司治理与战略二者之间的互动作用机制进行考察，探讨了公司治理与战略管理之间的互动作用机制，同时分析了二者相互作用对公司竞争优势的影响，并进...
2006年1月9日□ 走出发展战略的多元化陷阱
对于一个企业来说，采用何种经营战略的考虑基点当然应该是盈利。而根据对国内外许多企业的统计资料来看，集中经营核心产品的企业盈利最高，其次是相关多元化经营企业，最低的是不相关多元化经营企业。多数企业实施多元化经营战略的主要动机有两个：一是进攻型的，到新的领域去获取更多的利润。二是防御型的，将部分资源配置...
2006年1月9日□ 制胜战略反思：战略中最核心的内容是“意志”
战略是什么？在教育普及后，像“使命”、“愿景”、“执行力”等等词汇充斥在各种经理人的报告和口中。但在所有这些报告中，都忽视了战略中最核心的内容：意志。因为，战略首先是企业核心人物意志的体现，其次是由这种强烈的情志状态、加上坚强意志力主导下对问题的全局性洞见，并在此基础上形成的严格有效的执行。综观那些...
2006年1月9日□ 中国人的管理逻辑（二）
在中国的各类组织管理历史上，最长久、最优秀的组织，从来都不是制度最规范、管理最严厉的组织，而总是表现为依赖权威魅力、矛盾缓和、人人自觉勤奋工作的组织形态。这是“得民心者得天下”的管理逻辑。在今天的中国企业组织里，组织成员对于管理者的抱怨、责难、不满，常常表现为对现代组织制度、治理结构的强烈呼唤——这...
2006年1月9日□ 战略转型的思考
××年月日，无论是对于联想还是对于而言，都是具有里程碑意义的一天。这一天，联想用亿美元收购了的部门。这次并购，对双方的影响无疑都是巨大的。对于联想而言，通过此次收购，联想已经跃居成为位列戴尔（）、惠普（）之后的全球第三大生产制造商。对而言，这意味着通过多年的努力，已经为其最后完成战略性转型，由制造商...
2006年1月9日□ 探讨企业经营管理之道物流是营销的另一半吗？
进入新世纪，经济全球化和信息化使市场竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻变化，供应链管理的课题变得越来越重要。一整条供应链主要包括研发、制造、销售和服务四个部分。但不管采用哪种方式发展，企业都必然面临很多困难。最主要的就是，如何让自己的系统和架构随时随地紧跟快速变化的业务需求而改变。对成长企业而...
2006年1月9日□ 倾听世界顶级百货公司的管理之道
连锁超市、仓储店、专业店等新型业态近几年在市场销售中显示出很高的增长率，百货业被认为成了“夕阳产业”。２月２８日，一些世界顶级百货公司的老板们集体出现在“中国百货业高峰论坛２００３”上，勾画全球百货业未来之路。他们之中有３００多年历史的、加拿大最大的Ｈｕｄｓｏｎ’ｓＢａｙ百货商店；有在美国百货业排名...
2006年1月9日□ 学者视点：关于企业核心竞争力的思考
企业核心竞争力是决定企业在竞争中成功的法宝。进入新世纪的今天，企业竞争的成功已不局限于传统的产品开发或战略经营，而越来越依赖于生产出大量的使消费者满意的新产品及新服务的智力资本。建立在这种智力资本基础上的竞争变成了核心竞争力的竞争，企业竞争力创新的实质是不断培育和提升其核心竞争力在企业取得和维持竞争...
2006年1月9日□ 摆脱衰退的战略选择
衰退产业是指在一段时间内产品的消费量绝对下降或者增长出现有规则减速的产业。衰退产业的基本特征是需求增长减速甚至停滞，产业收益率低于各个平均值而且呈现下降趋势。信息时代的到来，技术更新的提速以及消费者需求的日益多样化加速了传统产业的衰退，越来越多的传统产业将步入衰退行列，而越来越多的滞留在衰退产业中的...
2006年1月9日□ 管理故事：一碗饭与一念间
日子真快，转眼十年过去了。回家种田的以现代方法经营，加上品种改良，居然成了农业专家。另一个留在公司的，也不差。他忍着气，努力学，渐渐受到器重，成了经理。有一天两个人遇到了。“奇怪，师父给我们同样”不过一碗饭“这五个字，我一听就懂了。不过一碗饭嘛，日子有什么难过？何必硬待在公司？所以辞职”农业专家问另...
2006年1月9日□ 管理故事：三个和尚
有一名老话，叫“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。后来还拍成动画片，叫《三个和尚》。九龙不治水，三个和尚没水喝，说明人多了反而不如人少。如今，这三个观点过时了。三个和尚的故事现在已经演绎为“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完。”有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？...
2006年1月9日□ 企业战略：与阿尔卡特——掌上悬机
虽然大部分并购案以失败告终，这段八个月便解体的“商业婚姻”仍令人侧目——表面上，他们曾经拥有超过万欧元的现金和总计亿欧元的各种资产；但截至一季度，与阿尔卡特的合资企业，下称公司成立以来亏损已超过亿元。按欧元约合元计，公司不到三个季度便蚀光了拿出的万欧元“嫁资”！月日，通讯科技控股有限公司通讯，宣布，...
2006年1月9日□ 在全区安全生产工作暨预防重特大事故工作会上的讲话
这次全区安全生产工作会议，主要是总结××年安全生产工作，表彰先进；分析当前全区安全生产形势；安排部署今年全区安全生产工作。下面，我讲三点意见。一、××年全区安全生产工作回顾××年全区安全生产工作在区委、区政府的领导下，以_的十六大、十六届_精神为指针，以贯彻国务院、省政府《关于进一步加强安全生...
2006年1月9日□ 民企治理：民企战略发展智慧化治理
由于历史原因，中国民营企业主素质普遍不高、缺乏理性思维的战略头脑，经营决策只看到三步之遥，而社会上形形色色的所谓“广告人”、“点子大王的”、“策划专家”大都不是真正意义上的战略家，到民营企业中大吹一通，什么实质性问题都解决不了。民营企业主个个都很有才能，都不乏智慧，但缺少的是理性思维，是人文精神和社...
2006年1月9日□ 笑谈水浒：企业文化是一把双刃剑
而以宋江_山东水浒集团，和以方腊_江南集团的蓬勃发展，从市场中分出了一杯羹，逐渐蚕食大宋王朝的市场。一时间，北宋时期市场竞争空前的激烈。水浒集团位于山东梁山泊，其发展史比较复杂，经历了几次改革转制而成立的。当初，由下海经商的落魄文人——白衣秀士王伦白手起家创立了梁山泊家族式小作坊企业。后来，...
2006年1月9日□ 大话《西游》：企业文化人的素质
企业文化是一门新兴的学科，从目前对企业文化引用较多的定义来看，企业文化主要是指企业的精神文化和行为文化，也就是在长期的经营活动中形成的共同持有的理想、信念、价值观、行为准则和道德规范的总合。企业文化主要是指理想、信念等精神文化和行为文化，企业文化来自何处？来自长期的经营活动！企业文化是企业在长期的经...
2006年1月9日□ 中国民企的“十四个病症”（四）
有的民营企业简直就是个“足球场”，仿佛每天都在踢“世界杯”，不管大事小事，“踢皮球”现象经常发生。至于其背后原因，笔者认为是权责不明、缺乏监督机制。例如，某公司财务部新进一名员工——小刘，需要公司配置一台电脑，恰逢公司有一些闲置电脑，便打报告要求相关职能部门尽快调配电脑一台，以不影响工作。领导立即批...
2006年1月9日□ 在全区农村土地承包经营权证换发工作会上的讲话
今天，区政府召开这次专题会议，安排部署农村土地承包经营权证换发工作，目的就是要确保高质量完成这项任务。前面，区农业局李局长已就此项工作做了具体的安排，希望大家回去以后迅速展开工作。下面我再强调以下几点意见：一、提高认识认真做好农村土地承包经营权证换发工作，是进一步明晰农村土地承包经营权，依法保护农村...
2006年1月9日□ 在全区防汛抗旱工作会议上的讲话
当前已进入主汛期，同时也是大春农业生产用水关键时期，防汛抗旱工作责任重于泰山，任务十分艰巨，事关我区_和经济发展的大局，必须做到万无一失，否则将会造成重大的经济损失和严重的社会影响。为切实做好××年的防汛抗旱工作，确保安全度汛，下面我就××年的防汛抗旱工作做简要回顾，并对××年的防汛抗旱工作讲...
2006年1月9日□ 战略趋同到战略分化——中国企业年之反思
年，中国企业战略经历了从无到有、从自发到自觉、从战略趋同到战略分化的过程；年，中国企业战略方才步入成年，一批优秀的企业家以国外经典理论为据，尝试着自己的道路；年，中国企业战略有经验也有教训，但更多的是留待时间证明的未知数。世纪年代中国国有企业的总体战略是“专业化”，但这种专业化并非_教科书上所讲的...
2006年1月9日□ 环环相扣的学习战略链
学习型经济的到来，对传统的工业经济和企业管理提出了巨大的挑战。在这一充满竞争的学习型经济时代，学习和创新对企业绩效日益重要。企业需要以比竞争对手更快的速度铸造环环相扣的学习战略链，运用干中学、用中学、卖中学和互动学习来不断学习和吸收新知识，实现核心能力的战略跃升。一、铸造学习战略链第一环：通过学习型...
2006年1月9日□ 中国特色的企业文化战略模式
在了解中国特色企业文化战略之前，我们要对企业文化的概念做一次厘清。企业是企业文化的物质载体，在企业文化战略的实操中，恰恰这一最简单的概念往往是我们最容易忽视，但又是这一基本概念的重新拿起来审视，我们会得到更为深刻的如何将企业文化持续固化进行、如何运用更为适合的研究方法进行企业文化创新的思考。尽管不同...
2006年1月9日□ 战略的艺术性
有很多人试图去依赖一个宏大而统一的战略理论框架，以波特为代表的企业战略理论框架当前成了学院派教授和传播企业战略的理论基石，但不幸的是战略从实践上似乎更偏向艺术，躺在战略框架理论中的各种概念和术语只不过是对某种大家早已熟悉的常识的艰涩表述而已。现代企业战略的所有应用，恐怕都无法超出早在公元前的中国古籍...
2006年1月9日□ 什么在误导中国管理
每年的农历七月被华人称为鬼月，而七月十五是华人传统的鬼节，也就是平时我们所讲的“中元节”或者“盂兰盆节”。据说中元节来自道教，是掌握赦罪地官的寿辰之日，后被佛教沿用，加入释迦牟尼十大弟子之一目莲救母的故事，而成为佛教的盂兰会。盂兰是印度梵语“倒悬”之意，在此意指目莲的母亲在地狱受苦——“有目莲僧者，...
2006年1月9日□ 中国民企的“十四个病症”（三）
在竞争日趋国际化的今天，对于企业来说，诚信更是一个企业基业长青的重要因素，讲不讲诚信则直接影响到企业的生存和发展。但是，虽然很多民营企业和企业家也在面对媒体时大声疾呼“诚信”，也都明白诚信的基本内涵，以及企业家不遵守自己的诺言将会使下属很快产生对上司的不信任感，但是，可悲的是不少民营企业家仍然只是把...
2006年1月9日□ 在全市卫生工作会议上的讲话
这次卫生工作会议是一次非常重要的会议。今天上午，谭力书记和仁富市长作了重要讲话。下午，正良副市长和市卫生局的几位负责同志也讲了很好意见，希望大家回去后，结合实际，认真贯彻落实。下面我再强调四点：一、各级_委和政府必须站在落实科学发展观和构建和谐社会的高度，充分认识卫生工作的重要性，切实加强对这项工作...
2006年1月9日□ 战略制定与战略实施
战略管理可以被简单地划分为战略制定和战略实施两个阶段，这两个阶段之间有着天然的、紧密的联系，但它们的过程与所采用的方法、技术和手段之间又存在着本质的不同，这种本质的不同从管理的科学性与艺术性这个角度能够被很好地体现出来。本文拟从科学与艺术的角度来分析、比较战略制定和战略实施，以把握两者之间的本质差别...
2006年1月9日□ 在全区卫生工作会上的讲话
××年，我去的卫生工作在区委、区政府的正确领导下，以全面实施城镇社区卫生服务和加强公共卫生体系建设为重点，在农村卫生、预防保健、疾病控制、地方病防治、医疗市场监控、卫生监督执法等方面取得了突出成绩。（一）卫生事业的改革与发展取得了重大突破涪城区的卫生改革与发展在区委、区政府的领导下，在市卫生局的大力...
2006年1月9日□ “知变”是企业战略管理的核心
“知己知彼，百战不殆”是中国古老的兵法思想，不仅被军事家奉为至宝，更被现代管理者视为金玉良言，当作在激烈商战中取胜的要诀。但是大多数人对“知己知彼”的理解都容易简单化、静态化，即使承认“己”、“彼”是变化的，却不知道“知”也是变化的，离开“知”的变化就不能深入其实质，虽常常将这句话敬奉在上，却难以有...
2006年1月9日□ 企业实施项目过程的管理
随着中国加入，中国企业的竞争是全球性的，企业不但需要引进国外的先进的技术和设备，更要引进先进的企业管理，是当今世界最先进的管理工具，预计将在××年运用于企业管理。如何在一个企业里成功实施项目？这是准备或正在实施项目的企业关心的话题。在这里，作者根据自己的实施经验从软件选型、实施策略、组织机构、人员配...

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