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生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 在全市宣传系统中心组学习会上的讲话
这次全市宣传系统中心组学习会议，主要任务是以_理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实市委四届十一次全委会精神，进一步加强理论学习，总结经验，抓好全市宣传思想工作，为推进绵阳发展新跨越提供强有力的理论指导、舆论力量、精神支柱和文化条件。下面，我讲几点意见。一、准确把握宣传思想工作面临的新形...
2006年1月9日□ 战略：透视中国第一大商帮成功秘诀
知名的零点调查公司不久前在北京地区进行的一项企业界人士调查结果显示，浙江商人是北京市场上的超级活跃_，广东商人次之。在上海，在沪浙军达多万人，浙籍企业在沪投资总额、企业总数和资产总额，均居全国兄弟省市之首。不仅仅在北京、上海等大城市，从通都大邑到穷乡僻壤，甚至在欧陆各国城市，到处都有操浙江口音的投...
2006年1月9日□ 中国民企的“十四个病症”（二）
由于“品牌始终代言着利益”，许多民营企业品牌的诞生与发展，同时也就诞生了“欺骗”和“浮夸”。许多民营企业都是为了做品牌而做品牌，把品牌当作了一种牟取短期利益的工具，而不是借助品牌来促进企业的持续健康发展，也不是利用品牌为消费者提供便利或其它价值，换句话说就是，许多品牌已经严重偏离了品牌的真实意义。例...
2006年1月9日□ 战略成本管理——赢得竞争优势的新工具
我国的企业成本管理在计划经济_下积累了一些经验，形成了一套比较完整的成本计划、成本核算体系和编制报表方法；同时在成本控制，成本分析方面也做了一些有益的工作。向市场经济过渡后，我国成本管理的理论研究有了突破性发展，企业成本管理工作正在走上规范化的轨道，开始推行标准成本制度、责任成本制度、变动成本法，...
2006年1月9日□ 现代企业要求－－企业老总不可忽视知识管理
企业的“知本论”、企业管理的“人本论”和“知识管理论”，在企业界已经备受崇尚，使企业的经营理念、管理理念、乃至投资理念都发生了革命性意义的转变。进入人们都已经看到，应对严酷的国际化市场竞争只能靠自己的知识与技术创新能力。现在的时代与以往大不相同，令人目眩的资本运作和噪极一时的商业炒作，已经不再是企业...
2006年1月9日□ 怎样让小项目实现大目标
尽管如此，这并不意味着我们不能采取一些必要的变化措施来实现自己的目标。严峻的现实只是要求我们付出艰辛的努力，通过小项目来实现大目标。每一个小项目都有其自身的价值，都能带来投资回报。这些项目规模虽小，却有自己独立的工期、有严格的项目管理规则、并且能够作为独立项目为客户带来收益，同大项目有着严格的区别。...
2006年1月9日□ 管理天地：成长性企业管理的烦恼
应的自动化程度也越来越强。可见，对于急于突破发展瓶颈的成长性企业来说，管理信息化已经成为必然趋势公司的创始人托马斯·沃森喜欢这样一句格言———“如果你想在未来建成一个大企业，你必须从现在开始就像一个大企业那样行事。”在中国，、这样的管理系统最初为大型的跨国公司所采用，然而，不断成长起来的中小型企业逐...
2006年1月9日□ 企业管理的精华
老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象？”洛克菲勒说：“快滚出去吧！...
2006年1月9日□ 企业信息化需要架构式管理软件
在一次研讨会上，一位国有大型企业老总私底下对笔者说，他现在一听到“信息化”就头痛，那么多的系统，今天是财务软件，明天是，再过几天又是什么物流、、，各有各的用处，各有各的道理，经常连听也听不明白，就更别提记得住记不住了。这位企业领导的烦恼可以说具有一定的代表性。在实施以前，企业可能有几十种管理软件，甚...
2006年1月9日□ 中国民企的“十四个病症”（一）
中国民营企业发展了二十多年，在中国经济的快速发展过程中，逐步展示出民营企业特有的长处和优势，并起到了不可忽视的推动作用，而且还将继续发挥积极作用。但是，与此同时，民营企业也暴露出也越来越多的弊病，我们不能忽视民营企业自身存在的不足和缺陷，因为，这些不足和缺陷不仅在很长一段时间内，直接影响着民营企业自...
2006年1月9日□ 改善国企公司治理关键何在
今年月日，经济合作和发展组织正式出版了其《国有企业公司治理指引》简称《指引》。整个文件共分两个部分。第一部分正文，是若干条文字简练的原则，共分六章；第二部分释义，是对这些原则的比较详细的解释和论证。和几年前的《公司治理原则》以及许多其他公司治理行为规范一样，《指引》也是一份不具约束力的文件，目的是就...
2006年1月9日□ 管理支招：你会用管理顾问吗？
企业什么时候需要请管理顾问呢？俗话说“取人所长，补己所短”，请管理咨询公司首先要能够补齐企业的短板。一般说来，如果你在经营中遇到下列情况，可以考虑聘用管理咨询公司。企业缺乏某种关键的知识和技能。在企业高速成长期试图最大限度地占据市场，或者是在企业成熟期谋求突破，你往往会发现在公司内部并不具备所需要的...
2006年1月9日□ 在全区建设工作总结暨表彰大会上的讲话
近年来，我区的社区建设工作在区委、区政府的领导和区人大、政协的监督指导下，认真贯彻落实《中华人民共和国城市居民委员会组织法》和中办发号文件精神，按照“完善城市居民自治，建设管理有序，文明祥和的新型社区”的目标和要求，坚持以提高城市管理水平和居民生活质量为宗旨，以健全社区管理_、加强队伍建设、拓宽社...
2006年1月9日□ 怎样“管理”你的上司有效处理关系
你和你的上司是一个荣辱与共的团队，应当保持一种富有成效的工作关系，使双方都能从中受益。要处理好与上司的关系，必须弄清以下五个问题：问题之一：我的上司是什么类型的人？你的上司是一个只要求员工到达底线的人，抑或他是一个想要了解所有细节的人？如果你向一个只是要求你到达底线的人讲述很多细节问题，你和他很快就...
2006年1月9日□ 推广隐形冠军理论倍受中小企业欢迎
中新社北京四月二十三日电记者王彤刘育英欧洲最负盛名的管理大师赫尔曼·西蒙，二十三日在北京召开的首届国际隐形冠军企业高峰论坛上向参会的中国中小企业等代表阐述其经过多年研究而形成的隐形冠军理论。他的观点受到了众多与会者的认同。在西蒙看来，世界上最优秀的企业不一定是那些顶级大企业，而有一批鲜为人知的中小企...
2006年1月9日□ 忍·悟·运——企业家成功实用大法则
《中国企业家》杂志作过一个统计，截至九七年底，中国首届二十名优秀企业家，一人叛逃、一人病逝、五人离退休、六人辞免停职，仍在原企业任职的剩四人，仅有三人升迁。同时，亦有资料表明，后几届优秀企业家的结局，与此大致相仿。企业家是代表社会进步的一种力量，在市场内属于稀缺资源。中央_校课题把我国现阶段社会，划...
2006年1月9日□ 让项目监理三控两管一协调回归本源
这些讨论对于引导人们关注中国建设监理的发展现状无疑有其积极的意义。但对于那些简单地用不等号将建设监理同项目管理割裂开来，或提出要对监理重新定位的意见，笔者实不敢苟同。建设监理从它在中国诞生的那天起，就被赋予了项目管理的使命，这从它“三控、两管、一协调”的具体内涵就可以看出。让人无法接受的是，在建设监...
2006年1月9日□ 五步方案让你的棘手项目按期完功
作为一名项目经理，你一旦发现项目不能如期完成，要做的第一件事肯定是查明原因。如果不了解导致项目不能如期完成的原因就盲目的采取补救措施，这些措施是很难真正奏效的。那么，在知道了导致项目不能如期完成的原因之后，应该怎样做呢？是不是应该立即通知客户，将项目延期呢？当然不。首先，项目经理和项目小组的成员应该...
2006年1月9日□ 持续增长企业文化就是快速变化
：年的时候的收入只有亿美元，但是您承诺，年内收益达到亿美元，结果只用四年就达到了，这使成为历史上成长最快的企业。现在还保持着每年亿美元的收入增长，这太惊人了。你有没有想过，这种速度能够保持多久？什么情况下，会遇到增长瓶颈？惠特曼：之所以能够保持这么长时间的持续增长，是因为我们建立了一个全新的平台，它...
2006年1月9日□ 在全县计划生育工作暨关爱女孩行动启动会议上的讲话（摘要）
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，各级_委、政府高度重视计划生育工作，不断创新工作思路，突破难点问题，各项工作取得了新进展，实现了新的跨越，保持了低生育水平的态势，为我县实现跨越式发展营造了良好的人口环境。一、清醒认识严峻形势，正视工作中的薄弱环节一是认识滑坡。部分乡镇盲目乐观，满足于报表数据，...
2006年1月9日□ 规则是契约关系规则应大于诚信
“金融大鳄”索罗斯获得第二届“代顿和评奖”，很多人不服气，追问索罗斯的道德问题。索罗斯来中国的时候，就对“道德追问”做过回答：“在金融运作方面，说不上有道德还是无道德，这只是一种操作。金融市场是不属于道德范畴的，它有自己的游戏规则。我是金融市场的参与者，我会按照已定的规则来玩这个游戏，所以我不觉得内...
2006年1月9日□ _风廉政建设和反腐败工作会议讲话
——在安县××年工作会上的讲话（××年月日）同志们：根据今天会议安排，我就全县_风廉政建设和反腐败工作讲几点意见：一、正确把握_风廉政建设和反腐败工作与经济发展的关系，真抓实干，全县_风廉政建设和反腐败工作成效明显××年，我县纪检监察机关认真学习贯彻_的十六届三中、_精神，以“三个代表”重要思...
2006年1月9日□ 惠普企业文化：惠普中国的舞龙细节
“一个企业就像是中国的舞龙，作为战略的龙头摆了很多次，人力资源管理的龙尾必须要跟得上。只有这样，你的表演才有人看，你的企业才有竞争力。“惠普中国区副总裁、行政总监张国维形象地描述人力资源与企业战略之间的关系。经常有人将中国惠普比喻成中国产业中的“黄埔军校”，因为从这里输出的除了电脑和打印机外，还有中...
2006年1月9日□ 项目化管理的快速模式专业前景看好
房地产项目的投资人是不是一定自己去管理项目要回答这个问题，我们需要历史地、国际性地具体分析建设项目管理模式的发展。传统模式及组织结构传统模式有业主、建筑师或者咨询工程师，有施工的承包商、供货商。像年代欧美国家、年代以前的中国的管理模式与此相似，建筑单位需要承担咨询师、咨询工程师和建筑承包商的责任，业...
2006年1月9日□ 在创建全国文明城市工作动员大会上的讲话
一、认真学习，深入贯彻市委、市政府创建全国文明城市工作会议精神月日，市委、市政府召开了全市创建首批全国文明城市工作会议，会议号召全市动员，全民参与，对照标准，查漏补缺，再次掀起创建首批全国文明城市的新高潮，以更加优异的成绩，誓夺首批全国文明城市金牌。动员会上，市委副书记、纪委书记张世虎代表市委、市政...
2006年1月9日□ 副书记在县计划生工作暨关爱女孩行动启动会议上的讲话
今年以来，在县委、县政府的正确领导下，各级_委、政府高度重视计划生育工作，不断创新工作思路，突破难点问题，各项工作取得了新进展，实现了新的跨越，保持了低生育水平的态势，为我县实现跨越式发展营造了良好的人口环境。一、清醒认识严峻形势，正视工作中的薄弱环节一是认识滑坡。部分乡镇盲目乐观，满足于报表数据，...
2006年1月9日□ 企业文化建设的问题与对策
认识肤浅化。有的将企业文化工作混同于思想政治工作，认为企业文化工作就是协助所在单位_组织做好员工的思想政治工作。有的将企业文化建设混同于精神文明建设，认为企业文化建设就是搞活动、树典型、唱赞歌。有的将企业文化混同于员工娱乐文化，认为企业文化就是组织员工开展业余文化生活。这三种错误认识的关键点在于完全...
2006年1月9日□ 企业实施区域战略突破经营的重大瓶颈
随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。企业过去依靠一个产品包打全国市场的时代基本结束，过去一个成功的产品马上就能风靡大江南北并持久不衰的情况似乎也难以出现，靠一个成功的营销模式复制全国的时光也逐步成为历史产品、战略的区域化特征将迫使企业不得不对自己的战略和组织结构进行...
2006年1月9日□ 中国企业文化战略：制度化的核心价值观
企业哲学的第三层是“企业如何生存”，即“怎样，”即核心价值观的问题。如果说愿景与使命是解决方向的问题，而核心价值观则是共同行为模式的具体指导原则。这里既包括对企业行为的指导，也包括对企业个体行为的指导。什么是企业核心价值观？简而言之，企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提...
2006年1月9日□ 核心竞争力是企业的“球心”
从仿生学的角度来看，世界上最常见的是球体。从物理和数学理论来看，在相同的体积下，球形的表面积最大，而在相同的表面积下，球形的体积最小；球有两种运动方式，一种是滑动，一种是滚动；球所能承受的压力是圆柱形的倍，它通常只用一个点与外界接触，在运动时受到的阻力最小。因此我认为，国有企业若想拥有核心竞争力，就...

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