写作指导 | 首页登陆 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>全部文章目录列表

全部,范文专题,第13505页

生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 企业经营七大策略
“争名得利”是指企业领导者教育全体员工，在把产品推向市场的经营活动中，积极采取的有效措施。其做法是努力在消费者心目中赢得好名声，从而依靠树立的品牌优势，去获得良好的经济效益和社会效益。实施质量挂钩实施质量挂钩，就是将产品质量与职工的个人收益挂钩，培养员工对产品质量不懈追求的精神。美国印地安州派顿公司...
2006年1月9日□ 管理者：你如何提升企业战略的执行力
近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。因此本人就提升企业执行力进行有关方面分析和探讨。一、执行力及其现状执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能...
2006年1月9日□ 在全区经济工作会上的讲话
这次经济工作会议的主要任务是，围绕深入贯彻中央、省经济工作会议和市委、市政府“保持共产_员先进性，推进绵阳发展新跨越”学习研讨会议精神，总结去年经济的工作，研究部署今年经济工作任务。根据会议安排，下面我讲几点意见：一、认真贯彻市委、市政府“保持共产_员先进性，推进绵阳发展新跨越”学习研讨会议精神今年...
2006年1月9日□ 略谈“企业功能发展方向”
企业功能发展大致有六个基本方向可供选择：一个是_，一个是优质化，一个是优序化，一个是多元化，一个是专业化，一个是替换化。功能_就是扩大现有经营规模，功能优质化就是提高现有经营质量，功能优序化就是优化现有经营结构，功能多元化就是拓展现有经营内容，功能专业化就是收缩现有经营内容，功能替换化就是替...
2006年1月9日□ 公司政治的背后是企业文化
政治：政，是指众人之事；治，是指管众人之事。通常人们一谈到政治，首先就产生本能的戒备心态，马上就会将政治和尔虞我诈、勾心斗角、拉帮结派、打击报复、告密、搞运动、穿小鞋等等一系列令人不寒而栗的事情联系起来，恨不能躲得远远的。中国很多的企业家都热衷于曾国藩、热衷于玩权术，但这一现象同样也受到众多人士的强...
2006年1月9日□ 管理中的八项注意
一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。以往的批评家都把罪错归于和尚身上，认为是和尚的私心在作怪。但我认为，最重要的罪错在于方丈，因为和尚作为庙里的“员工”，要听“领导”（方丈）的安排，方丈是授权者，和尚是被授者。如果不是方丈授权（实质上是指派）甲、乙、丙三个和尚去打水，大概没有哪位和尚愿意...
2006年1月9日□ 在中共市纪委第四次全会上的讲话
——在中共市纪委第四次全会上的讲话中共市委书记陈中华（××年月日）同志们：市纪委第四次全会是在我市深入开展保持共产_员先进性教育活动，全面清理_政机关工作人员是否有参与办矿等违规问题、大力整治矿业秩序的新形势下召开的一次十分重要的会议。过去的一年，全市各级纪检监察机关高举_理论伟大旗帜，全面贯彻...
2006年1月9日□ 中小企业构建企业文化的误区
国内企业界对企业文化的认识已经有一些年头了，对其重要性也从海儿等实例及自己的实践中，有了很好的认知。但，企业文化在成为企业界经久不衰之话题和企业运营中的一个重点的同时，企业文化的构建却在广大的中小企业中遇见了不可小觑的坎，而且还似乎总难上路，以至企业文化成了口上的香饽饽实际中的烫山芋谈着又香又可口，...
2006年1月9日□ 如何认识战略详解战略认识三大误区
假设你只有一艘小船，只好在小河里捞小鱼小虾，因为，小船到大海中根本无法承受风浪。假设你有一艘大轮船，就可以到大海中捞大鱼，因为你不怕大的风浪。如果说小河或大海相当于企业的经营环境，风浪相当于经营风险，那么，船就相当于企业，船的大小就相当于企业抵御风险的能力。那么，不管你的船是大还是小，风浪总是存在的...
2006年1月9日□ 战略评价应避免三大缺陷
不管你制定企业战略时考虑得多么全面、周详，由于市场环境瞬息万变，你总会感到“变化大于计划”。因此适时地、客观地、高效地对正在实施的战略进行评价，并据此采取相应行动，无疑是保证企业实现既定目标的必要条件。企业在实施战略评价时应避免三个方面的缺陷。亡羊才补牢：评价时机不当近几年，国内企业比较流行在经营出...
2006年1月9日□ 我们应做中国管理文化学派的开拓者
以年的改革开放为标志，封闭落后的原有单一计划经济体系被打破，中国经济以积极姿态全面融入世界经济范畴。与此同时，具有自主经营管理、自负盈亏的国有企业成为市场上的绝对主力军，个体工商户、私营企业、中外合资合作企业以及外商独资企业等经济成份对发展中的中国经济影响力也逐渐增强。经过二十多年的摸索和发展，我国...
2006年1月9日□ 战略规划要周密并做好从头开始准备
制定战略和发展战略计划是一回事，实施这一计划并将战略转变成行动是另一回事。正如普鲁士参谋卡尔·冯·克劳塞维茨（）所说，“战略中一切都很简单，但这并不意味着战略中一切都很容易”。即使是最简单、筹划得最周密的战略，执行起来也有可能十分艰难。制定战略和实施战略之间的鸿沟可能非常大。克劳塞维茨在其年的经典著...
2006年1月9日□ 关于企业战略的思辩之一：战略缺失还是管理迷失？（）
年，全球著名竞争战略学家迈克尔·波特、全球第一杰克·韦尔奇先后来到中国，进行“传道、授业、解惑”，声称要“结束中国企业战略缺失时代”，并呼吁惟有技术研发别无选择。从计划经济到市场经济，中国企业对_先进的管理经验学习了余年，到头来却发现我们缺失了企业战略和核心技术。真的是这样吗？笔者不以为然。中国企...
2006年1月9日□ 关于企业战略的思辩之二：战略思维的误区（）
企业早已进入战略制胜的时代。现代企业和企业家建立战略思维新模式的必要性已毋庸置疑。企业家首先应是一名战略家，正如军事家首先应是战略家一样。美国著名未来学家托夫勒曾说：“对没有战略的企业来说，就像在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨穿行，最后很可能迷失方向”。卓越经营西尔斯公司的伍德将军...
2006年1月9日□ 关于企业战略的思辩之三：战略不是鸡肋
无论在中国还是在_发达国家，战略一词均起源于兵法。在中国，战略﹁词泛指对全局性、高层次的重大问题的策划与指导。中文著作中使用战略一词的最早记载，始见于西晋司马彪《战略》一书，世纪末，中国开始用这个词翻译_的同一概念。从本质上说，战略就是战略，不应该也不可能承载过多的功能，战略应用到企业，仍然应该...
2006年1月9日□ 在全市组织暨老干部工作会议上的讲话
同志们：这次组织工作和老干部工作会议是一个非常重要的会议。会上，兰劲同志总结回顾了去年的组织工作，安排部署了今年组织工作；建光同志对今年的老干部工作作了安排部署。他们讲了很好的意见，我都表示赞同希望同志们认真贯彻执行。去年，我市的组织工作和老干部工作取得了明显成效，市委是满意的。在此，我代表市委向战...
2006年1月9日□ 目前我国民营企业竞争力存在的四大忧虑
他所说的调查是指中国社会科学院民营企业竞争力研究课题组对浙江、广东、四川、吉林和湖北等五省规模以上民营企业竞争力状况进行的大范围问卷调查以及实地调研。近日，课题组将有关成果汇集成《中国民营企业竞争力报告》民营企业蓝皮书。目前我国民营企业竞争力存在的问题，除了竞争力与规模不成正比之外，还存在一些令人担...
2006年1月9日□ 战略管理变迁须领导全程投入
克鲁克斯顿校区（）是美国明尼苏达大学在克鲁克斯顿地区的一所二级学院，该校区是一所主要面向明尼苏达州招生的两年制农学院。年对于克鲁克斯顿校区的人来说，无疑是一段最为黑暗的日子。终于，明尼苏达大学校长再也按捺不住了，他亲自约见了克鲁克斯顿学院院长唐萨金特，语气十分委婉地告诉他说，克鲁克斯顿校区很快就会成...
2006年1月9日□ 想起了尼莫——正确的战略，有效的沟通
为了陪儿子，我特地买了些老少皆宜的动画片看。其中，《海底总动员》中的小主人公尼莫我和儿子都非常喜欢。在影片后半部分发生的一段戏给我留下的印象格外深刻，以至于最近在和同事们讨论战略问题的时候我又想起了尼莫。这段戏是讲，鱼爸爸费尽千辛万苦找到失散的儿子尼莫，他们巧妙地逃出牙医诊所，终于回到大海。然而好事...
2006年1月9日□ 论战略成本管理
战略成本管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。战略成本管理存在一个目标体系：第一，降低成本；第二，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润；第三，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企...
2006年1月9日□ 战略执行与执行力
尽管企业的战略执行在国内外都已受到越来越多的关注，但相关研究的匮乏使得实务界和学术界对战略执行的认识和理解尚不系统和深入，难以为中国企业有效地执行战略提供指导和借鉴。本文介绍的是我与长江的同事们关于中国企业战略执行的长期研究计划迄今为止的部分内容和发现。我们在文献回顾的基础上建立了一个由三个要素（共...
2006年1月9日□ 从产业价值链分析中小企业与战略外包
年月日，瑞典爱立信公司宣布：其今后只负责手机的技术设计和市场营销业务，并将设在巴西、马来西亚、瑞典和英国的手机制造工厂，以及部分美国工厂交由总部设在新加坡的公司接管经营。一般来说，手机的价值链包含有个部分：研发、设计、生产、供应、营销、销售和售后服务。爱立信公司将其中的生产和供应两个环节外包给公司，...
2006年1月9日□ 领导班子存在问题和整改方案措施
根据先进性教育活动的要求，从今年月初开始，本办先进性教育活动领导小组办公室采取问卷和座谈会等形式，对××个乡镇和部分市直单位的办公室征求意见和建议，现将针对××办领导班子的意见和建议情况反馈如下：一、存在问题⒈下基层少，对乡镇办公室人员了解少，业务指导不够；⒉对办公室系统特别是乡镇办公室人员培训不够...
2006年1月9日□ 企业战略联盟稳定性的维度分析
稳定性对企业战略联盟的存在及战略目标的实现至关重要，维度分析可以清楚地展现一种组织形式存在的纹脉。本文基于这样的思路，从契约的角度对战略联盟的稳定性进行结构维度分析，从中发现联盟运行的规律和联盟存在的必要条件，为有效联盟的建立提供操作性思路。关键词：战略联盟、维度、剩余权利、博弈一、引言组织及其结构...
2006年1月9日□ 副市长在民主生活会上的自我剖析发言
按照省、州、市关于在_员领导干部中开展“学先进典型、做勤廉公仆、创一流业绩”活动的有关精神，作为工业战线的负责人，积极主动地与分管部门的领导和同志们一道，一心一意谋求发展，扎扎实实搞好建设，不断地发展壮大县域经济，实施好这一战略目标，深感责任重大。在今天的民主生活会上，我着重从以下四个方面就自己一年...
2006年1月9日□ 分析评议阶段工作总结及转段申请报告
我单位转入保持_员先进性教育分析评议阶段的一个多月来，在单位保持共产_员先进性教育领导小组及办公室的领导下，在各_支部的精心组织下，围绕抓好“征求意见，交心谈心、”、“对照检查、_性分析、”、“民主评议，互相帮助”、“组织评议、意见反馈”、“通报情况、接受监督”等五个重点环节开展工作，较好地完成了任...
2006年1月9日□ 论正当防卫
内容摘要正当防卫理论极具实践价值，又存在诸多争议的一个理论问题。本文试从正当防卫的概念、意义、正当防卫的认定、防卫过当的刑事责任、特殊的正当防卫等方面进行探讨，以便从理论上正确的理解和掌握。正当防卫渊源于原始社会的自然复仇蜕变于古代法律的个人私利从习俗到法律从观念到学说它经历了一个漫长而曲折的历史发...
2006年1月9日□ 企业生命力在于人力资本
国内外最新的研究成果表明，改变现有的以“物质资本产权”为核心的产权结构，打破“物质资本产权”一统天下的产权格局，赋予人力资本产权应有的地位，从而建立起新型的产权结构和产权制度是企业改革与发展的基本趋势。其实，真正意义上的有生命力的现代企业制度应有利于人力资本价值的实现，有助于激发人的潜质，应该是一个...
2006年1月9日□ 怎样把握企业文化的战略导向
世界新经济浪潮的到来。使现代企业进入一个战略制胜的年代。战略管理就是对宏观环境、行业态势、竞争对手以及自身资源情况作出分析，根据企业的愿景目标。提出企业未来所采取的行动，并监控实施结果、评估实施结果的过程。战略管理满足了企业关注竞争环境、关注企业未来的需求，所以，企业管理的发展方向是战略导向的企业管...
2006年1月9日□ 个人整改措施整改方案
开展_员先进性教育，是_中央综合判断国家形势作出的重大战略举措，是我国发展进入关键时期的重要选择，是加快发展，全面建设小康和构建社会主义和谐社会的重要保证，是切实解决_员干部理想、信念、宗旨、作风方面存在的突出问题的有效途径。作为参加这次先进性教育的一员，我认真学习了中共中央关于开展先进性教育活动的...

全部栏目共1442724篇文章首页上页下页尾页页次13505/前14758页 30篇/页转到第页

文章搜索