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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 企业的危机管理：中国企业品牌战略缺失的一环
危机管理，中国企业品牌战略缺失的一环。这样的评价，相信对于最近中国奶粉企业界来说是深有感触，由“阜阳劣质奶粉”事件作为导火线，消费者对整个国产奶粉行业产生了信任危机，中国奶粉企业从未遇过如此严峻的危机，几乎所有的中国奶粉企业都被波及。在这个事件中，三鹿乳业上演了一出企业危机事件的生死时速，由被列入黑...
2006年1月9日□ 现代企业运用刚性管理的同时还要运用柔性管理
企业要生存，要发展，第一步就是对企业强化质量意识，提高产品质量，先要树立“质量第一，用户至上”的思想，从产品的研究、开发、设计到生产直到包装、储存、运输等各个环节，都要严把质量关。严格质量管理，一要建立质量保证体系，完善管理网络，以便对质量工作进行组织、协调、检查和监督。二要建立和完善各项规章制度，...
2006年1月9日□ 中国企业的发展日新月异管理莫要以模仿为出路
前段时间，中华英才网和世界著名的管理顾问公司集团联合主办的“中国企业培养世界级领导力”大师见面会在北京隆重召开。百余家知名企业管理层及人力资源部门代表到场参会。据介绍，此次研讨会的主要议题是“中国企业如何充分、科学地从全球卓越企业培养领导力的经验中吸取养分”。管理易走入模仿误区主办方中华英才网总裁张...
2006年1月9日□ 悼词：×同志生平介绍
××同志于年月日出生在××许家小湾的一个贫寒家庭，从年开始断断续续读过二年私塾，当时由于兵荒马乱，加之父母多病，不久就失去学业。由于父母多病又无钱医治，双亲于年和年就相继去世，去世时父母分别只有岁和岁。失去双亲的王见苟同志当时只有岁，就孤苦零丁只身一人到脉旺开始学徒、为人打工。学徒的生活非常艰苦，每...
2006年1月9日□ 国际劳动节集体婚礼上的致辞
今天是“五一”国际劳动节。在这个属于劳动者的伟大而光荣的节日，县委宣传部、团县委共同举办“圆梦钟爱一生”青年婚礼大典，意义重大而又深远。在此，我代表县委、县政府向活动的倡导者、组织者、支持者表示崇高的敬意，向踊跃参加这项活动的６对青年朋友表示热烈的祝贺，并致以真诚的祝福。今天，你们敢于冲破旧俗，勇倡...
2006年1月9日□ 企业经营思想
企业的经营思想也称为企业的经营哲学。是指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，使企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经认识到、自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营思想。企业的经营思想的内容是...
2006年1月9日□ 企业内部沟通往往会成为这个阶段的核心竞争力
处在管理阶段的企业的最高管理者应该充分的了解这种关键因素，充分的把握和应用这种关键因素，使得企业能够在夹缝里面求生存与求发展。内部沟通是企业提高效率和信息资源共享的重要途径之一。通过沟通，企业内部人员能够达成合作和协调上的一致，尽可能快的进行资源在调整；通过沟通，企业内容将工作效率完完全全体现出来。...
2006年1月9日□ 针对企业自己的特点来制定企业文化和发展方向
面对全球竞争，中国企业在“崛起”与“遏制”中应有怎样的战略思维？就是说，在新的形势下，中国企业管理应该树立一个什么样的思想？这确实是大家现在都在思考的问题。年我和几位学者一块儿出了一本书，叫做《中国企业管理面临的挑战与对策》，其中就提出了这个问题。中国经济飞速发展，应该说企业的贡献是很大的。企业是市...
2006年1月9日□ 中国企业的知识优势―外国人谈中国的知识管理
中国正在从基础制造业向生产技术和知识密集型产品及服务转型，对研发资源的需求越来越多，原来纯粹的劳动力成本优势正在变得越来越不重要。在电子、、专业服务等新型业务领域，对受过良好培训的知识型员工所创造的知识进行管理正成为新的成功要素。知识管理是知识经济时代无形的软性的技巧，但可以带来硬性的明确的收益，比...
2006年1月9日□ 追悼会追悼词及追悼会仪程
×××同志是×××（单位名称）退休干部、农经师，享受副主任科员待遇。×××同志因病医治无效，于××年月×日×时×分不幸逝世，享年岁。×××同志于年出生于××乡××村，年月参加工作，任××乡文书，年月任××郊区公所财粮员，从年月到年月，曾先后任××市委农村工作组、××市委农水科、××市化肥厂、××市农...
2006年1月9日□ 知识的积累就是财富企业必须要在管理中出效益
企业经营不善的主要原因是什么？是采购不合理？融资计划不及时？还是资金断流？原材料和产成品大量积压？市场定位不准而且投入太大？销售价格太低？产品研发不对路？生产力跟不上？生产成本失控？费用开支过大……近日，受用友集团邀请，四川华西通用机器公司派代表参加了该集团在成都推出的精品课程―――企业经营决策沙盘...
2006年1月9日□ 如何将中国的传统文化应用于现代的企业管理中
××年月日上午，大中华区董事长、总裁周伟火昆到访科技智囊杂志社，他饶有兴趣地观看墙壁上的“_管理百年”展板，如数家珍地指点着其中的管理大师和他们的贡献，他有些不太满足地说：“要谈管理，应该把中国的孙子加进去。”周先生的一席话引出的是如何将中国传统文化应用于现代企业管理这一大话题。改革开放后，中国企...
2006年1月9日□ 解读中国企业战略
“中国企业在制定企业战略时，倾向于制定一种关于未来发展的远景，而没有具体的实施方案。有一些中国企业的战略方案非常空洞。关于具体应该怎么做？这些意味着什么？对公司的影响是什么？方案里没有这方面的深层次的研究。”摩立特中国公司总裁斯丹凝举例说，“我们有一个客户，他们建立了一项战略方案，要进入北美市场。这...
2006年1月9日□ 探讨企业应如何采用个性化的人力资源管理措施
改革开放以来，企业雇用的临时工、合同工、兼职工、咨询人员的数量迅速增长。许多企业管理人员只为关键性工作岗位配备了全日制员工，对非关键性工作任务，则采用外包或临时性在用合同，雇用临时工。与目前的雇用合同相比较，新型的雇用合同将更兼顾企业与员工的需要，而不只是满足企业降低成本、灵活用工等短期需要。在娱乐...
2006年1月9日□ 创业成长稳定衰退不同的阶段适用不同管理模式
根据企业的成长周期理论，一个组织的成长大体将分为四个阶段：创业期、成长期、稳定期、衰退期。组织业务的发展必将经历这四个阶段，并呈现出如“春、夏、秋、冬”四季般的循环更替。在企业的不同成长阶段，其所适合的管理风格也不尽相同。业务初创期：企业具备规模小、尚未定型、低速发展、缺乏目标与标准等特征。此时，企...
2006年1月9日□ 企业面对危机时应以社会公众和消费者利益为重
随着现代经济社会的发展和企业经营环境的变化，企业无法避免随时都可能发生的危机。但是很多企业往往缺乏危机意识，总要到危机发生后，才寻求解决之道，抱着兵来将挡、水来土掩的心态来面对危机。这次突如其来的非典事件也再一次敲响了企业危机管理的警钟。那么，企业在面对危机时，如何应对才能转危为安、战胜危机呢？找到...
2006年1月9日□ 中国企业家：决胜未来商业的四种根本性的力量
盘点××年，宏观调控声声入耳，步步为营。微观变革，死地求生；公司春秋，企业战国。喜者，笑看万科、联想，称雄六合，饮马纽约；悲者，徒唤德隆、创维，千金湮灭，人何以堪。及至岁尾，“二十年周年纪念”蔚然可观，民营企业发展的天花板新曲高亢，企业领袖们都在祈求确保自己企业未来第三个、甚至第四个第五个十年健康发...
2006年1月9日□ 中国企业家：决胜未来商业的四种根本性的力量（）
从人类文明史的范围来看，或者从国民财富积累的角度来看，领袖究竟创不创造财富，这是一个很有意思的话题。我以为，历史的逻辑事实上是，领袖不创造财富。财富创造的过程是由良好的制度安排决定的，领袖如果不能对这种制度安排施加影响或者起决定性作用，那就只能是一个财富的消费者和破坏者，无论这个领袖个人如何信誓旦旦...
2006年1月9日□ 企业着手强化执行力打造新型中华儒商文化模式
有些学者说，儒商文化是一种哲学。这似乎也对，可要从根本上说来，它主要的是一种文化，当然也是一种哲学。为什么？因为经济、政治、文化、美学、心理学等各种学科当中，只有“文化”这个概念能够覆盖一切。哲学则限于抽象，可是文化不同，文化可以是抽象的，也可以是形象的。因而作为通过资源配置为客户创造价值从而获得企...
2006年1月9日□ 肯德基的企业文化
如果说各种规章制度、服务守则等是规范员工行为的“有形规则”，企业文化则作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。企业文化可以比喻为行为的“基因”，它通过仪式和激励手段等方式，提供了企业的核心价值观，告诉员工在企业里什么目标是最重要的，哪些是企业所提倡的和不提倡的，能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个...
2006年1月9日□ 企业家形象的四种病态
第一类，企业家个人形象超越企业形象，甚至让人觉得企业不再需要这样的企业家。像王石，个人形象非常的鲜明。但是我发现很多时候，我们记住了企业家的光辉形象，忘记了企业。第二类，企业家过度曝光，使得商业味道过浓。这类企业家形象与企业结合得很紧密，企业的知名度也因企业家的高出镜率而水涨船高，但是否美誉度会增加...
2006年1月9日□ 领导者：知道你的“动机倾向”吗？
有些员工工作时感到不快乐，就是因为工作与他的动机、价值观不匹配。领导者的任务是了解自己和员工的动机与价值观，把不同动机驱动的员工安排在相应的职位。一位技术人员专业水平很高，但是当领导想提升他时，他却表示不愿意，因为他并不能在影响他人的过程中得到快感。如果这时领导仍坚持提升了他，在其位就要谋其政，此后...
2006年1月9日□ 李嘉诚：做老板还是做领袖？
李嘉诚，现任长江实业集团有限公司董事局主席兼总经理及和记黄埔有限公司董事局主席等职务。年出生于广东潮州。年为躲避战乱，来到香港。年，李嘉诚开始投资地产市场。年，他的“长江实业”上市，年，购入老牌英资商行——“和记黄埔”，李嘉诚因而成为首位收购英资商行的华人，也是世界上著名的企业家之一。要做一个成功的...
2006年1月9日□ 公司在进行营运资本管理规划中常犯的十种错误
在公司内部和分析家面前大肆鼓吹”现金为王”但是并不把管理层人员的补偿方式与现金流以及综合资本方式联系起来坐等经济复苏而不是积极地去改造运营资本流程简单的认为通过实施系统和其他的新技术就能有效的提高运营资本的管理没能联结企业的供应商和客户无法使所有参与交易的公司均能获得显著的收益以拖欠供应商货款等方式...
2006年1月9日□ 具有企业凝聚力管理策略：企业与员工一起成长
“鼠标大王”罗技集团董事长鲍丹宁从年开始，每年都来江苏，与苏州罗技公司的员工一起过传统的中国新年。除了吃、喝、看节目、演节目、表彰员工之外，鲍丹宁照例要说这样一句话：“罗技是一家不大的公司，但一直在与员工共同成长”。这句话的前半句是客套话，“鼠标大王”罗技早就是全球最大的电脑周边装置供应商，年收入逾...
2006年1月9日□ 做有中国特色的领导人
在《大学》这本书里，提出了“格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下”的道理。“格物、致知”，是说了解和掌握事物客观的知识和规律，不只是了解人，还要了解和掌握周边万事万物的知识和规律。善于学习，善于分析归纳，掌握客观的形势和事物发展规律，尊重客观，了解人和尊重人。一个领导者应该具有这样的追求...
2006年1月9日□ 提升领导魅力十个建议
认为，出色的领导能力是不断学习和努力的结果，并且是成功的关键因素。企业领导者应该更多地关注对员工培训和职业发展的指导和支持，多提供一些机会和条件让员工发展自己的职业生涯，这同时也是公司发展的一项重要投资。给企业领导者提出领袖魅力十建议如下：认识到你还有很多东西需要学习。准备好向其他人学习，包括向你的...
2006年1月9日□ 康佳的企业文化
一个卓越的企业，定然具备优秀的企业文化，而优秀的企业文化无疑有助于塑造一个成功的企业。康佳视人才为企业发展的最重要的资源，企业的责任不仅在于制造产品，同时也在于服务社群，造就员工。康佳的企业文化，在于面向新世纪塑造一支团结开拓，求实创新的员工队伍。不停顿的思维，不停顿的创造，推动着一个永不停顿的康佳...
2006年1月9日□ 百足之虫的用人术
美国得克萨斯州有一位“石油大王”名为保罗盖蒂。他在年月日去世，享年岁。别人说他是“百足之虫，死而不僵”，言下之意，他生前是世界最大富豪之一，他一手创立的石油企业王国没有因他死而倒塌，规模仍然非常庞大。年，他的盖蒂石油公司销售收．入达亿美元；到年，盖蒂家族的财富达亿美元。保罗盖蒂年出生在美国明尼苏达州...
2006年1月9日□ 鼓励员工接受失败
我们是家反病毒公司，在个国家有名员工。多年前我建立时，个人电脑大多是独立的单位，病毒感染源主要是软盘。今天电脑与庞大的全球网络连接，为企业创造巨大的价值，但也使他们暴露于新的病毒感染源：每日经因特网交换的庞大信息量。当然这为我们提供了极佳的机会。我们是亚洲唯一的因特网反病毒公司。过去五年，以每年％的...

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