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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 商品条码成为中小企业管理信息化的理想切入点
实现企业管理信息化和如何实现企业管理信息化，是当前企业管理信息化建设的一个热点话题。在实施信息化建设过程中，应该如何入手？笔者认为：对中小企业来说，商品条码是实现企业管理信息化的理想切入点。因此，已经申请注册和将要申请注册成为中国商品条码系统成员的企业，实现企业管理信息化具有特别的优势。商品条码能够...
2006年1月9日□ 诺基亚公司发展思考
诺基亚，一个先进的高科技跨国企业集团，在短短的六、七年里崛起于北欧小国芬兰，它由小到大，成长迅速，如今已成为世界通信业中与摩托罗拉、爱立信并驾齐驱的三巨头之一，其市场占有份额三年来更稳居三大巨头之首！为什么是诺基亚？难道它仅是一次机遇中的幸运儿？一个世界级企业的成功，绝非偶然，它一定是企业独特的管理...
2006年1月9日□ 领导者自我精进的三种方式
根据心理学的研究发现，当一个人面对问题时，若无法有效理清问题产生的原因，或是对于解决问题束手无策时，内心就会产生压力，因此管理者必须具备保持冷静思考的能力，让自己的心境可以得到纾解及平静，才能避免让自己陷入窘境。每个人都有其独特的方法，来让自己保持舒适的心灵空间，有人利用修行、信仰，有人让自己沉浸在...
2006年1月9日□ 扩张切忌贪婪无度世界名企盲目扩张失误例鉴
日本山叶公司业务扩展的初期，品牌扩展都不脱离原有的专长。如吉它、喇叭、小提琴和电子琴的生产，都可以受惠于该公司原来所拥有的技术和工人的精巧手艺。但随后山叶公司大举借贷，涉足许多不熟悉的领域，如网球拍、电视机、录像机、音响设备、摩托车、滑雪车和游艇等。由于偏离本业开展过量的多元化经营，不明白公司立足的...
2006年1月9日□ 成功靠内部管理分公司如何有效进行内部管理
我们市场的成功依靠的是内部管理至关重要，人的因素是主导市场第一位的，从一开始，以人为本的经营管理理念就应该深入到各位经理、主管心中，尊重人才、重视人才、激励人才，给干部和员工营造一个良好的工作氛围，从而稳定市场的健康发展。一、完善的制度保障，且重在实用优秀的企业管理中有一个常识：“经营之初，制度先行...
2006年1月9日□ 从海尔的负面报道来看海尔持续成功的“秘诀”
我对短期文化、短期行为大唱赞歌，从人自身来讲，压力大，潜能得到激发；从市场来讲，反应快，速度快，表现敏捷，效率提高。在当今市场，有很多业务只需要月度、季度计划，而不需要年度计划。这里谈的不仅仅是年度目标分解的问题。海尔从人事制度上、业务流程上框定短期文化，海尔已经上升到了“智慧”层面。短期文化是应对...
2006年1月9日□ 五个世界著名企业的用人理念
与单纯的学历相比，百事更注重员工的潜能与品质，团队协作和发展。百事在面试、招聘员工时，特别注重大方面――专业能力、管理能力潜能和个人品质。他们强调：一个优秀的百事员工，应具有在既有能力基础上培养发展的可塑性潜能。应届毕业生实用提醒：百事建立了一套自己独有的目标选才系统，进入百事一般要经过至次面试。面...
2006年1月9日□ 所有者即管理者时代企业激励机制存在三种境界
乔新生同志指出，应提倡国有企业改革中的职工参与。他说，无论是工会还是职代会，不论是旧的企业管理模式还是新的企业治理结构，都没有给工人发挥作用保留足够的空间。在现实企业当中，工会的作用往往很难发挥出来。在有些国有大型企业，职代会名存实亡，工会成为摆设，而监事会则成为养老的地方。针对上述问题，究竟如何才...
2006年1月9日□ 成为一个好领导需要做的十件事
切莫对以下人委以重任：对领导者只报喜不报忧的人；当面吹捧领导，却从不面提出批评意见的人；对待领导与下属，持两种截然相反态度的人；专谈他人缺点而不谈优点的人；每次好处都想得到，只要一次得不到就翻脸的人。有的下属虽缺点不明显，但也找不到突出的优点；有的下属虽缺点明显，但优点也很突出。相比之下，后一类下属...
2006年1月9日□ “不变的”定律引领企业走向成功的新七律
但是，真正让卢茨在全球企业界声名鹤起的却是他在克莱斯勒汽车公司的那段职业生涯。卢茨于年进入克莱斯勒公司，到他年退休，克莱斯勒汽车公司已经成为全球汽车工业中盈利最多的公司之一。在卢茨名为《新七律》的书中，他概括出引领企业走向成功的条法则，并认为这些法则是企业应该遵循的“不变的”定律。⒈顾客不总是上帝这...
2006年1月9日□ 激发企业员工工作情员工激励的十五个方法
为员工提供一份挑战性的工作。按部就班的工作最能消磨斗志，公司想要员工有振奋表现，必须是工作富于挑战。接下来便是：确保员工得到相应的工具，以便把工作做到最好。拥有本行业最先进的工具，员工便会自豪地夸耀自己的工作，这夸耀中就蕴藏着巨大的激励作用。在项目、任务的实施的整个过场中，企业应当：为员工出色完成工...
2006年1月9日□ 区别其他企业的特征优秀企业的八个显著特征
在优秀企业中，管理工具没有代替思考，理性没有压倒智慧，分析没有妨碍行动。除此以外，这些公司总设法在复杂的环境中保持结构简单。他们始终坚持用高质量的产品采满足顾客的需要，与顾客保持良好的关系。他们听取并认真对待员工的意见，给予有创新精神的产品或服务“斗士”较大的权限，对及早的行劝和正常的实验，他们容允...
2006年1月9日□ 中层管理者应具备的四种能力
中层管理者是公司管理的中坚力量，也是公司普通员工的直接管理者。中层管理者除了具有管理职责、岗位职责以外，还起到员工与公司决策者上传下达的作用，如果中层管理者不能发挥其应有的作用，则会对公司的管理和决策的贯彻带来很大的阻碍。公司人力资源部门和决策层在选择中层管理者时，除了要了解候选人的岗位技能和人品以...
2006年1月9日□ 构筑自己的基本面解读企业管理的制胜之道
在我们面临的这个资讯爆炸的年代，各种名目的管理思想、理论、案例、工具从地的四面八方、从某个世界强辉煌的办公大楼里冷不停地涌来。聆听着太多的外界鼓噪和成功诱惑，中小企业在热身洗脑之后、在取经求实的路上，是不是要静下来问问自己：我们要向外企学习什么？我们究竟又能学习到什么？这里，我想告诉我们的企业管理者...
2006年1月9日□ 激发员工的潜力广告业的竞争力在于人才战略
××年月底，中国篮协宣布职业篮球联赛新赛季将由“实力传播集团”提供品牌推广及公关传播服务，实力传播是全球五大媒体投放公司之一。实力传播大中华区首席执行官李志恒介绍说，“实力传播能够在体育营销领域取得突破，得益于同公司远景相结合的人才战略”，“我们的核心竞争力体现在员工和对他们的发展上，实力传播雇用最...
2006年1月9日□ 从历史中学习管理以成为企业管理者的自觉行为
新学年开始，北京大学光华管理学院与历史学系联袂推出了“从历史看管理”工商管理学硕士课程，旨在打开中华五千年“智慧之书”，与中国商务人士共同探讨“知来”的艺术。“从历史看管理”天浓缩中国五千年管理精华，开“历史－管理学”系统研究之先河。小企业做事，中等企业做人，大型企业做文化、做哲学。企业由小到大的成...
2006年1月9日□ 异途同归：知名国际企业的人性化管理方式借鉴
德国公司：灵活上下班制度在德国的主要航空和宇航企业公司，可以看到这样一种情景：上下班的时候，职工们把自己的身份卡放入电子计算器，马上就显示出该职工在本星期已经工作了多少小时。原来该公司实行了灵活上下班制度。只考核工作成果，不规定具体时间，只要在要求期间内按质量完成工作任务就照付薪金，并按工作质量发放...
2006年1月9日□ 小企业的购并发展之道路
资本运作、企业购并是企业战略层面的操作，一直以来我们都把目光放在大企业对小企业等购并操作上，以大企业为主角来观察购并这样的资本操作。实际上，小企业要克服发展路上的风险，参与购并应该是更主动积极的，从中找到自己的发展机会。也许中国文化中，有宁做鸡头，不做牛尾的观念，但企业必须能处于持续发展的状态，才能...
2006年1月9日□ 用你的胸怀去包容人才“用人大师”并不神秘
你会“容忍”你的下属比你成功吗？当你发现，你做到了！那么，恭喜你，你已经成为一名真正的用人大师！宋代欧阳修《文正范公神道碑铭序》：“任人各以其材而百职修。”用人能够量材使用，发挥个人专长，那么各种职位的工作都能做好。宋代欧阳修《乞补馆职札子》：“善用人者必使有材者竭其力，有识者竭其谋。”善于用人的用...
2006年1月9日□ 从战略的角度来评估新产品计划
虽然这个市场竞争激烈，但朗思凭借和汽车制造商高层频繁的交往和稳定的友谊，以及工程部门与客户的紧密合作，牢牢把握着自己的市场份额。朗思的所有产品都是直接销售给汽车厂商，从未打算通过汽车配件商店零售。杨东是朗思的产品经理，打算建议生产一种新产品－－－车库用的水压千斤顶。他热心该产品的主要原因是可以利用朗...
2006年1月9日□ 中国企业家眼中的“ＭＢＡ”
与国外著名商学院毕业生相差近倍的年薪，是国内企业低估了的价值，还是经过了近十几年的共同成长，国内的企业对于的认识，已经从太高的期望，掉落到太大的失望中？年薪：万到万中国的学位教育始于年，经过十几年的发展，目前国内开设学位教育的高校已从最早的所发展为所，每年招收的学生超过万人。除了人大、清华等传统高校...
2006年1月9日□ 面对改变心生抗拒谈员工抗拒心理的四个层次
层次一，信息不明确。对于新决策，员工往往只是被告知决策的结果，却不知道决策的过程。他们不知道为何改变，更不知道这样的改变到底有什么好处。层次二，情况不了解。员工对于该如何改变完全不了解。许多时候，主管只是看到了问题，觉得有改变的必要，却没有想到该如何做。当然，你可以和员工充分沟通后，再决定确切的做法...
2006年1月9日□ 抵制诱惑获得基金经理青睐专注就是竞争力
月日在香港创业板挂牌上市的教育软件公司就在这里办公。它是江西第一家在海外上市的民营企业；也是内地第一家在香港上市的教育软件公司。不过，街上的大部分人都不知道它的存在。在国内的软件行业中，同样寂寂无名。虽然上市公司的前身―行知教育软件公司已有年的历史，但每年万元的营业额仍旧很难跻身国内一线软件公司行列...
2006年1月9日□ 千错万错全部都是职业经理人错
和当初以创纪录的年薪万出任用友总裁所引起的轰动相比，何经华的离职引起的业内的强烈地震和媒体的广泛关注更是有过之而无不及。这一切再次证明了“行业离职比上任更具轰动性”的传统。或者我们可以理解为人们对于经理人的关注热情远远大于公司本身，甚至公司的老板也莫能望其项背。经理人，尤其是职业经理人的出现，在耀眼...
2006年1月9日□ 惠普店中店模式调查能否成功充满各种悬念
月中旬，惠普宣布今年年底之前，将把中国的个专卖店增加到家，明年继续增加到家。而在××年，惠普美国也进行了相似的规划：到××年月，把在美国位于个城市的零售终端从家从扩展到家。形式包括产品展示厅、专卖店和体验中心。在商用类产品还依赖传统代理制的时候，惠普消费类产品却计划放弃代理制而改用专卖店形式。解释背...
2006年1月9日□ 管理者的情感强度诚实面对业务和组织现实
曾在担任副董事长的拉里博西迪，在他所著的《执行》一书中，把管理者不依赖个人感情来进行企业决策与价值判断的能力，称为“情感强度”。他认为，管理者在“情感强度”方面的不足，主要表现在几个方面：不能诚实地面对自己，无法诚实地面对业务和组织现实，或者不能基于客观事实对人做出选择和评价。一般认为，在处理人事问...
2006年1月9日□ 打破独立王国须中央集权本土化的商业平衡术
伴随着中国市场的地位急剧上升，跨国公司与本土经理人之间的矛盾正日益凸现。打破“独立王国”必须“中央集权”，“本土化”就是抗拒“一体化”，这种刚性的二元思维模式往往导致了权力架构的推倒重来以及随后的剧烈动荡张书恒――这位个月前离职的前（中文名：甲骨文）中国区总经理正和记者聊着他即将完成的论文和下一步动...
2006年1月9日□ 使制度与情感能统一彩虹文化细节的战略化
仅有好的文化不一定就能成为好的企业，可没有好的文化却绝不会成为好的企业。然而，文化不是凭空生出来的，它是需要用心思设计、花精力建设的。这个建设的过程，却让不少企业看到了理想与现实的巨大差距。可对于彩虹集团来说，这一切却是另一番光景。这个位于西部内陆中等城市咸阳的企业，这个生产普通消费品中间件――彩色...
2006年1月9日□ 案例剖析改制终结国家作为企业家的时代
巴西多西河谷公司（）是巴西特大型国企，它的改制引起了巨大的争议，甚至连巴西前总统萨尔内和佛朗哥也加入了反对私有化的行列，其原因是并非亏损国企，年均总收入达亿美元，多年来为巴西的税收和就业做出了巨大贡献。但改制实效证明，的改制取得了公正与效率有机结合的良好成果，成为世界范围内巴西企业最具代表性的象征。...
2006年1月9日□ 创造企业“倾听”氛围做一个下属的好听众
你有过这样的情况吗？当下属汇报工作时，不管他说完没有，只要你觉得听懂了他要表达的意思，便打断他的话，开始滔滔不绝地发表自己的观点，然后以某些指令结束谈话。做一个好上司，你扪心自问一下：对于下属的需求，你认真倾听了吗？对于他们工作中出现的问题，你以同理心去理解和分析了吗？你愿意放下架子、腾出时间去与他...

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