写作指导 | 首页登陆 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>全部文章目录列表

全部,范文专题,第13585页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 车队××同志述职报告
年，在车队领导班子的正确领导下，和全队职工一起，认真贯彻落实“三个代表”重要思想和十六大精神，按照领导分工，较好的完成了本职工作。一、加强政治理论学习，提高思想道德素质。根据车队领导班子关于加强理论学习的计划措施，着眼于提高个人政治理论素质，采取个人自学和支部组织学习相结合的办法，认真学习了“三个代...
2006年1月9日□ 焦点问题：企业如何能让新员工快速融入团队（三）
――最重要的目的是让他融入企业的文化。我们套用联想的一句话叫“入模子”，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业，用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织文化，大家用同一种_说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。接着，我们就要进行合理的培训内容设计。培训的内容可以结合企业自身的实际情...
2006年1月9日□ 经理人：不要永远扮演老鹰与鸽子的某一个角色
伴随着职业经理人行业的兴起，大家对职业经理人开始有不同的划分。拥有国外留学背景、良好的口语和谈判沟通技巧，外加几年跨国公司的工作经验，就会归类为高级职业经理人；本土硕士或名牌大学管理学院毕业，几年本土工作经验，并小有成就的，则归类为职业经理人；剩下的则属于杂牌军，被称为小经理人。于是乎，白天努力工作...
2006年1月9日□ 如何制定前瞻性的组织策略让企业顺应环境而变
四川成都科威医学仪器公司总经理陈灿形答：近年，组织的概念已逐渐转变为资讯导向型，网际网络的快速普及，使网络化的虚拟组织成为可能。虚拟组织是指企业与上游供应商及下游顾客紧密结合的组织，虚拟组织是保存传统公司组织的精髓却没有实体的结构或外表的企业。在虚拟组织里，每一个公司在预算、订价、成本等主要事务及功...
2006年1月9日□ 优秀的领导者应该具备哪些素质
因此，所谓领导，其本质是一种影响力，也就是说，领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。对于一个优秀的领导者来说，其影响力的主要来源归结于其以下三个方面的素质：⒈睿智一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。首先，一个优秀的领导者必须有“才...
2006年1月9日□ 领导人不一定能力多强只要懂得信任放权和珍惜
这个人赶紧将老板叫来问：这只鹦鹉是不是会说八门语言？老板说：不是。这个人奇怪地问：为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？老板回答：因为另外两只鹦鹉管叫这只鹦鹉老板。这个故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂得信任，懂得放权，懂得珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提身自己的身价...
2006年1月9日□ 三大魔戒制约先进管理中国的企业缺乏联盟体
技术平台到底对一个公司的管理水平有什么作用？管理软件究竟能对公司的管理起到多大的推动？管理思想与管理软件的关系怎样？针对信息化时代众多企业遇到的新问题，月日，由长江商学院、新中大软件股份有限公司与《北京青年报数码时代》共同在京举办的“先进管理北京高峰论坛”，围绕“以先进管理，提升区域经济竞争力”为议...
2006年1月9日□ 先打蛇再修炼：中国企业家更需要的是自我超越
“如果在你工厂的生产线上突然出现一条蛇，请问彼得先生及在坐的各位企业家，你的工人是该马上一棍子下去，把蛇打死，大家炖了分蛇汤喝，还是应该先打个报告，请示领导组织大家一起来学习研究怎么处理，或者请各位专家一起来开个研讨会，看看究竟是眼镜蛇还是竹叶青？或者打个越洋电话请教一下彼得圣吉先生美国的做法呢？”...
2006年1月9日□ 如何欢迎公司新进人员让员工对公司一见钟情
几乎所有的公司都会为新进员工安排新生训练，然而并非所有的公司都会费心妥善规划。一个缺乏事前规划的新生训练，可能只是让新进员工觉得乏善可陈，但也可能因整个训练过程所呈现出的气氛与当初招募人员勾勒的形象颇有出入，使得满怀期待到新公司报到的新进员工，在第一天就被浇了一头冷水，公司日后所付出的代价可就不小了...
2006年1月9日□ 麦肯锡看中国企业的全球化竞争之路：三个注意
毫无疑问，任何高科技企业都必须首先成为所在区域内的领先公司，然后寻求全球化。然而，这仅意味着他们在世界各地有了分公司，接下来需要打造为具有真正全球竞争力的成功企业。中国企业的优劣势中国及其他亚洲国家大都非常注意发展自己的产业，培养跨国企业。这些潜在的跨国公司也都把业务放置到了他们的战略计划当中，并且...
2006年1月9日□ 班子民主生活会上的自我批评
一年来，无论是组织安排什么工作，都能绝对服从组织安排，对所分管的工作都能想方设法、尽心尽力地去完成。尤其是担任副县长职务以来，尽管自己所分管的线口多、任务重、压力大，但在上上下下的支持和配合下，各项工作都较好地得到完成。同时，依法行政和廉洁自律的意识不断增强，遵守_纪国法的自觉性不断提高，从不收受红...
2006年1月9日□ 如何解决跨部门之间员工绩效工资
企业要想充分发挥每个员工的积极性、提高企业的整体业绩，绩效考评是不可或缺的重要环节。虽然人力资源专家提出了许多试图使考核更客观、更公正的方法，由于受到考核成本或考核难度的局限，绩效考评终究存在主观考评的成分。更何况对态度、能力类指标的考评绝大多数情况是主观的考评。于是出现这样的情况：各部门按照同样的...
2006年1月9日□ 年宣传思想工作要点
年是区委确定的“为民、务实、稳定、发展”之年。我区的宣传思想工作要高举_理论的伟大旗帜，坚持以“三个代表”重要思想为指导，以树立和落实科学发展观为统领，以开展共产_员先进性教育活动为动力，以正确导向引导舆论、服务大局，以文明创建活动促进和谐稳定，坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众，坚持创新内容、创...
2006年1月9日□ 备受冷落逐渐衰败海派品牌复兴运动如何自救？
尽管这项调查的真实性尚待评议，现实情况却为此增添了不少可信度：外地消费者不再青睐上海商品，上海消费者也将目光转向了国外品牌，海派品牌备受冷落，逐渐衰败。现在的上海，除了国外品牌大行其道外，就是林立的浙江品牌。“上海企业应该迅速发起一场海派品牌的复兴运动，力争年内使海派品牌重回昔日王者地位”，上海企业...
2006年1月9日□ 战略正确是前提打造战略执行力才能获得成功
企业战略管理包含战略制定和战略执行两个方面。战略正确并不能保证一个企业取得成功，而成功的企业一定是具备了正确的战略和卓越的战略执行力。随着企业战略管理在我国实践的不断深入，如何提升企业的战略执行力越来越为中国企业界所重视。实际上，战略执行力是针对企业组织系统而言的，是企业多种能力的结合与表现。企业提...
2006年1月9日□ 盲目扩张将会导致失败合理定位企业扩张战略
企业存在的意义就是为顾客创造价值，而一个企业并不能在所有的领域都能有效地为顾客创造价值。在激烈的市场环境当中，企业有些事情可以做，有些事情不可以做，别人能做的自己不一定也能，甚至自己有能力做好的事情仍然不能去做。然而，很多企业并不懂这个道理，认为只要我能做，就去做，于是便出现了众多企业扩张的败笔。根...
2006年1月9日□ 局创建文明单位工作总结
××年是分局实施第三个三年发展规划的第二年，分局确定的目标是实现分局可持续发展，完成产值万元，承揽工程万元，确保年度赢利，按要求上缴工程局各项费用；固定资产保值增值；职工收入在去年的基础上增加；工程质量单元合格率、优良率；安全生产指标控制在工程局考核指标内。争创集团公司、市级文明单位。为完成这一目标...
2006年1月9日□ 企业激励员工须注意的五问题
第一，要注意激励的层次性和时间性。例如，有的员工家庭经济困难，再奖励时，就可以发奖金。而奖金对家庭收入很高的人，则起不到多少激励作用。后进员工思想有了转变，希望大家对他有新的评价，他就特别希望获得荣誉奖励，这时企业领导者也应尽量给予满足。在多数情况下，奖励应“趁热打铁”及时兑现。第二，坚持物质激励和...
2006年1月9日□ 老板最应该“炒”的十五种员工
二不够成熟。不能具体地评断工作价值，往往分不清工作的目的是什么，是为了赚钱？还是为了立名？或是为了乐趣。给老板一种整个人浑浑噩噩的感觉。三理论与实际不能配合。喜欢夸夸其谈，一旦需要实际操作时，往往发生许多困难，却又找不出原因何在。四对所犯的错误耿耿于怀。一旦出现失误就无法释怀，更无法从中领悟出正确的...
2006年1月9日□ 决策是决定企业成败的首要因素
国家经贸委确定，企业管理创新重点放在五个方面，其中第一方面就是决策管理，要求企业建立重大决策的责任制度，对违反法律法规和产业政策致使企业遭受严重损失的，要追究有关人员的责任。决策是管理方法三大内容中最重要的方面。管理方法的三大内容分别是计划、控制和决策，其中计划可以滚动修改，控制是一个过程，只有决策...
2006年1月9日□ 先做强再做大民营企业强揭示竞争力的奥秘
最近中国社会科学院民营经济研究中心与浙江省工商局、浙江省私营（民营）企业协会以及中华全国工商联会员部合作，开展了一次全国范围的民营企业竞争力问卷调查和实地考察，取得了第一手资料，建成了中国民营企业竞争力问卷调查数据库和中国民营企业竞争力强问卷调查数据库，并在此基础上形成了《中国民营企业竞争力报告ＮＯ...
2006年1月9日□ 发挥桥梁与纽带作用真正成为企业及企业家之家
伴随着我国经济发展、改革开放的步伐，上海市企业联合会、上海市企业家协会也经历了２５年发展历程。上海市企业联合会、上海市企业家协会为充分发挥联合优势，为企业和企业家提供更优质的服务，进行了一次重要的合并重组，经过一年多的实践，切实树立了“为企业和企业家服务，为上海经济和社会发展作贡献”的思想观念和工作...
2006年1月9日□ 一个信息就可以左右企业的成败小心个细节
这是一个以、决胜负的商业时代，一个信息就可以左右企业的成败。这个信息在自己手里是王牌，在对手手里是炸弹。如此重要的信息，可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面，甚至在一个垃圾筐里。随时都有泄漏的可能，泄漏的结果轻则使公司蒙受损失，重则毁灭公司。你要怎么防备？⒈打印机―――秒延迟带来信息漏洞...
2006年1月9日□ 透过竞争对手管理者的风格来谈竞争
提起《三国演义》中的空城计，想必大家都不陌生。当年，司马懿领着万大军把诸葛亮追到西城脚下，当时诸葛亮身边既没有大将护驾，兵力也不充裕，面对司马懿的大军压境，诸葛亮迫于无奈，就使出了空城计：把城门打开，自己端坐在城楼上弹琴，旁边站着由两个兵士扮作的琴童，还有一些兵士所扮作的老百姓在清扫街道。司马懿兵临...
2006年1月9日□ 中国企业的“五大弊病”
一直以来我们宣扬的人性化，其实在某种程度上害了中国企业。每个人意识的真空，成为中国企业的致命伤。香港爱朋集团董事长尹德川回忆说，曾经有个日本人对他讲，一个中国人可以打败一个日本人，甚至是三个日本人，但是三个中国人一定打不过一个日本人，因为我们的职业道德不够。在日本的新干线里，尹德川躺在一节车厢角落里...
2006年1月9日□ 企业战略管理不得不面对的现实
进行调查的人有时可能比较懒，临时编造或者从某些书本杂志上随便抄一些数据。也可能因为种种原因，搜集的资料不够全面。这是要面对的一个现实。主观判断和主观愿望的影响要避免发展战略制订者的主观愿望影响。通常发展战略编制小组至少应该由四至五人组成。一些重要问题要提醒公司的最高领导层来讨论，或者请外部的专家、学...
2006年1月9日□ 让员工提出有创见的想法
在我们的日常工作中，成千上万的员工都注意到老板们白白地丧失了机会、忽视业已存在的问题。但他们很少有机会去改善这种局面，只能眼睁睁地看着公司浪费时间、挥霍金钱、流失顾客、压抑员工的潜力；与此同时，那些管理者出现在最重要的场合，没有时间和资源顾及实际成效。上一个世纪，许多管理者都尝试着挖掘员工的巨大潜力...
2006年1月9日□ 建立企业与员工满意度最佳配置
企业管理的成败甚至取决于我们对任何一个细节的严格“把关”：如何层层筛选每一个进来的员工，考察他们的价值观；如何让他们积极地接受企业价值观的同化…本文向我们展示了这样一个理念：员工的满意度将是决定企业成败的关键要素之一。一个企业有四种管理者当年我在通用电气做我的研究主题时，在通用电气公司的年报里，杰克...
2006年1月9日□ 质量是生存之本企业如何树立质量管理的意识
在激烈的市场竞争中许多企业容易把矛头指向同行对手密切关注对方的一举一动如对方有风吹草动便立即作出反应在这残酷的市场竞争中若一味在去关注你的同行竞争者重视市场的占有率一再盲目压缩产品利润来争取市场这过程耗时耗力投入了大量的人力物力还不一定能成功那么如何在激烈的市场竞争中立于不败之地是每个企业必须考虑的...
2006年1月9日□ 企业先做大后做强做大的过程中解决做强的问题
企业和政府的“管理实践”与理论界的“管理理论”出现如此的不一致、不和谐，在市场经济的今天，还是不多见的现象。中国已有太多迅速膨胀，然后又迅速崩溃的例子，从早期的“三株”、“巨人”、“亚细亚？梗？到现在的“科利华”，大而不强虚胖的企业在中国枚不胜数，即使很多尚处于领先地位的企业，如果仔细琢磨，根基也是...

全部栏目共1442724篇文章首页上页下页尾页页次13585/前14758页 30篇/页转到第页

文章搜索