写作指导 | 首页登陆 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>全部文章目录列表

全部,范文专题,第13584页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 中国的企业战略缺位想做不能做做的不该做
关于战略的教科书现在往往一写就是几百页，而且据说战略的定义也有上百种。其实，战略的作用本来就是帮助企业家透过现象看本质，没必要把简单的事情搞得太复杂。什么是战略我的理解，战略就是想明白企业到底该做什么。是在想做、可做、能做这三个环中找到一个很小的交集――这就是你真正该做的。战略的第一个环是“想做”。...
2006年1月9日□ 企业从单体的竞争转向_的竞争实行资源优化
以商品、资本、人才、技术、管理和信息六大要素在全球范围内加速流通为主要标志的经济全球化浪潮，正在有力的推动全球化市场竞争与合作及企业竞争模式发生深刻的变化。变化的主要趋势是：由企业与企业之间的单体竞争已经转向供应链与供应链之间，或者是联盟与联盟之间的_竞争。竞争的焦点是如何提高供应链创新能力和核心...
2006年1月9日□ 要管理“和盘活”这样市场仅靠个人魅力是不够的
一个之前由中关村大姐大祁燕全力掌控的科贸，最终在失去了物业和经营合作伙伴后，又将开始一次中高层领导的大换血。无论谁来掌舵，科贸这么大的盘子，都需要更大力度的调整和变革，而前提就是内部的稳定和团结。祁燕的能力没有人怀疑过，只有她能在北四环开出几个口来进一步盘活硅谷，只有她能让外来的以最本土化的方式开始...
2006年1月9日□ 显示管理者气质就是常常展示有个人魅力的笑容
同样，管理者是要有点冠军气质的。这个气质的重要方面就是常常展示有个人魅力的笑容现在选拔管理者的时尚倾向于依靠电脑软件选人用人，这的确有很大的问题。电脑能读懂你的情感吗只有逻辑和程式化的思想，而缺乏丰富情感的艺术表现，这才是现在管理者致命的内伤。其实，真正对管理者实行有效检验的，从来也不是电脑软件，工...
2006年1月9日□ 中国企业管理发展面临着激烈的市场竞争的挑战
中国企业管理的未来发展，面临着更加激烈的过内外市场竞争的挑战。市场竞争是实力的竞争，是企业管理水平的竞争。目前中国一些企业存在着管理基础薄弱、管理次序混乱、管理机制僵化、组织结构刚性、生产活动封闭、资源浪费严重诸多问题，再加上规模经济效益不佳，致使企业的市场竞争力低下。这些问题在各类企业和各个行业以...
2006年1月9日□ 为什么变化管理会给企业带来痛苦
很多企业在变化管理上，都会成立一个变化委员会或者指派一位变化经理来从各个商业部门收集关于变化的想法和建议。然后变化要经过一个审批流程。获得通过的建议或者想法就会被执行。被否决的意见就会被扔进垃圾桶，只有在以后的什么时候才会有机会重头再来。所有的变化，无论是被批准的还是否决的，都会被记录在案，这样将来...
2006年1月9日□ 领导者更需要有敢于和善于使用比自己强的人
“我是多多益善。”“那像你这样能干的人，又为什么要做我的部下呢？”“因为陛下不是兵士的长官，而是将军的长官。”从这段对话中，可以了解，在指挥军队和征战沙场方面，韩信的才能的确胜过刘邦，可是刘邦有办法运用韩信的才能。关于这上点，刘邦曾对部下说：“出谋划策我不如张良，治理百姓我不如萧何，带兵打仗我不如韩...
2006年1月9日□ 我国的企业管理文化应该是一种融合形态的文化
这家公司把_的企业管理和中国的传统文化相结合，在企业文化中突出一个“和”字。他们也认为应该加强企业管理，但是关键在于用什么理念去加强管理。他们在企业文化中提出了“人和、物和、利和、理和”的概念。第一个就是“人和”，他们认为，企业管理的最高境界就是要实现“人和”。在全国许多企业都实行“减员增效”的时...
2006年1月9日□ 员工需要彼此间和在公司层级向上和向下的沟通
获得利益相关者的支持。吸引你的员工的身心和头脑。用各种可能的发展来激励他们，然后寻求他们的支持。使你的员工承诺他们将要做什么，什么时候做和如何去做。培训、培训、培训。领导艺术在很大程度上是关于通过他人获得成果。人们要获得成功必须拥有他们所需的工具和资源，以及你的个人参与，而且也需要一直提供充足的反馈...
2006年1月9日□ 最佳雇主就要给员工提供快乐的平等的工作环境
在美国，每年都要评选出一百家“最佳雇主”企业，评选的办法是请企业内部的员工打分，邀请社会公众投票。发人深思的是，当地一些实力雄厚的企业并不一定能当选，相反，一些名不见经传的小公司反而更受员工和公众的好评。这说明，能否当选为最佳雇主，不是看你名气有多大，能给员工发多少工资，提供多少福利，还要综合其它各...
2006年1月9日□ 风险管理需要定期的评估以及重新进行风险分析
目前，大多数单位都认识到单纯依靠技术和安全设备带不来真正的安全，但在具体的信息系统风险管理中“偏技术、轻管理”的现象还普遍存在。很多单位的主管片面地认为，风险管理就是由单位信息中心请安全公司进行检查，然后根据给出的评估报告购买设备，制定管理制度，就基本上完成了风险管理过程。这样的风险管理过程是不完善...
2006年1月9日□ 在企业日趋化竞争场上顶级人才争夺无比关键
以连创全国“三个第一”而闻名遐迩的北京婷美集团老板周枫，不久前突发奇论，不仅将曾在名人电脑大展神威的著名职业经理人赵强从超级企业“格兰仕”拉入婷美，而且就目前盛行商界且众说纷纭的“职业经理人”概念针锋相对，提出具有颠覆性的“事业经理人”一说，使得本就引人注目的赵强入主婷美一事，显出更深的背景含义。在...
2006年1月9日□ 创造总裁与员工成功的企业文化
那么领导者如何与员工一起成功呢？我认为企业领导大致从以下方面来做，引领企业、个人和员工一起成功。．企业要研究过去历史在很多企业，甚至是很多人都会这样认为，企业文化说白了不就是老板文化吗，老板想怎样就怎样。与我们无关。我们只不过就是执行层面的而已。也有人认为企业文化就是企业高层员工的文化。其实这些认识...
2006年1月9日□ 治遗忘症的办法是不要忘记每个企业都有遗忘症
××年月日，记者在上海希尔顿饭店的咖啡厅见到了戴唯安德森――来中国做了年咨询师的瑞士老人。从年开始，安德森和他领导的管理顾问公司，就在包括中国在内的个发展中国家推广“公司健忘症治疗”，简单地说，就是帮助企业建立一种机制，来传承那些好的企业习惯和精神。在安德森看来，一个企业治疗“健忘症”的过程，就是企...
2006年1月9日□ 在职场上你不可以不做个成功者
职场中人，大抵都有这种“阿喀琉斯之踝”，那是他们最柔软、最薄弱的一环。出门应酬、老友聚会，总会有一些不甚知趣的家伙拉住你猛打听：现在在什么单位工作呀？当官了没有？待遇怎样？更欠？的，还会提出“请赐一张名片如何？”之类的非分要求。当此时，小小的名片最易衬出人的困窘。一个人如果在职场混了多年，仍然没有什...
2006年1月9日□ 危机管理绝不是危机出现了以后才开始的管理
最近闹得沸沸扬扬的巨能钙事件，就是对企业管理特别是危机管理的一个严峻的考验。这里，笔者不想就巨能钙的是与非作出评判，也不想就其应对危机的措施正确合理与否作出评价，而只是从中引出企业危机管理的一些思考。企业在疲于应付各种突发危机事件的同时，总是希望寻找一个正确的危机管理的方法，或者用眼下时髦的词，叫做...
2006年1月9日□ “三分靠技术七分靠管理”名企管理的奇招儿
经济学家认为，_工业现代化的成功“三分靠技术，七分靠管理”。有时候，管理也不一定是什么高深的理论，反而是一些能“出奇制胜”的小招数。这里，我们集结了一些世界知名企业在管理上“经济实惠”的奇招儿，希望对您有所启发。肯德基：用“密探”监督一次，上海肯德基有限公司收到了份总公司寄来的鉴定书，对他们外滩快...
2006年1月9日□ 与职业经理人共感触共品尝属于自己的菜肴
说句实在话，自己对烹饪仅是一知半解，一日出差，望着窗外匆匆而过的风景，慢慢的想起这些年来的期起伏伏，风风雨雨，脑海中忽然浮现出一个新鲜的概念――烹饪经理人，匆匆写下来，与广大职业经理人共感触，共品尝，这份属于自己的菜肴。沁这是第一道工序，洗净，甩去水分，放进滚烫的热水里，走一回，捞起，被热水沁过的芹...
2006年1月9日□ 职业经理人如何发布命令
经理的许多工作都是通过向下属员工发布命令来完成的，离开了发布命令，经理将要么无所作为，要么事必躬亲，而这两种情况都是有背经理职责的。发布命令也是经理经常忽视的问题，是经理能力的一个薄弱的环节，它甚至阻碍了经理的成长，减弱了经理的影响力。在管理咨询界流行着这样一句话，“当你新到一个陌生的企业，你不用问...
2006年1月9日□ 所谓“时势造英雄”成功老板的个好习惯
所谓“不想当将军的士兵不是好兵”，在投身滚滚经济大潮奋力前游的众生里，有多少人怀着一腔成功的欲望和热血，直向“老板”彼岸？所谓“态度决定命运”、“思路决定出路”，做一位成功的“老板”、“企业家”，是当今最富挑战性、最具刺激性、最显竞争性的职业之一。但是大浪淘沙见金，浪花淘尽英雄，想当老板，人人皆欲为...
2006年1月9日□ 事业经理人：职业经理人精彩的一跃
月日，在第届中国针棉织品交易会上，婷美集团董事长周枫正式提出“事业经理人”概念并就赵强挂帅一事阐述了“事业经理人”概念具有两层含义，第一，他是整个婷美集团事业的“经理人”，第二，他完全把发展婷美集团的事业当作自己实现人生的一项长期的事业。作为一个职业经理人，我认为周枫先生的“事业经理人”概念非常有见...
2006年1月9日□ 有怎样的心智就会有怎样的战略管理
战略管理萌芽于世纪年代，在年代至年代逐渐为人们所认识。年代以来，随着企业战略理论的研究转向企业如何获取并保持竞争优势，战略管理的重要性被提到前所未有的高度，战略管理也为国际商界广泛使用。中国企业也纷纷学习和效仿国外的战略管理方法，、五力模型等都是大家耳熟能详的分析、制定、实施企业战略的方法，但是这些...
2006年1月9日□ 个人德能勤绩工作总结
在工作和学习中能够认真学习_建设具有中国特色社会主义的理论和江泽民同志关于“三个代表”重要思想，认真学习和贯彻_和国家制定的各项方针、政策。在“三个代表”重要思想学习“回访复查”和立_为公、执政为民“的活动中，自己能够以积极的态度认真参加了科委机关组织的各项活动，按照”三个代表“重要思想对照检查...
2006年1月9日□ 档案工作个人业务工作总结
在局领导和同志们的关心支持帮助下，经过自己的努力，较好地履行了助理馆员的职责，圆满地完成了各项工作任务。现将五年来的工作总结如下：一、政治思想、职业道德能够坚持四项基本原则，思想上与_中央保持高度一致。能够认真学习我国三代领导人特别是江泽民总书记关于理想信念、宗旨观念、“三个代表”等重要论述，树...
2006年1月9日□ ×厂办公室工作总结
年以来，厂办公室在厂长的直接领导下，由于办公室全体工作人员的艰苦努力、默默无闻、忘我工作，按照省电力公司总经部关于创建一流办公室工作标准，充分发挥参与政务、管理事务、搞好服务三项职能，围绕全厂中心工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，加强督办与协调，全面完成了全年工作任务。一、围绕中心，加强督办与协调...
2006年1月9日□ “官渡陷阱”领导人要警惕激励错位
官渡之战前夕，袁军占尽上风，曹军勉力支撑，进而形成了对峙。此时发生了意外的事：袁绍谋士许攸因故投奔曹操，并献上火攻乌巢袁军粮草之计。曹操立刻行动，夜袭乌巢。战争的转折点出现了。袁军是如何应对的呢？却说袁绍在帐中，闻报正北火光满天，知是乌巢有失，急出帐召文武各官，商议遣兵往救。张颌曰：“某与高览同往救...
2006年1月9日□ 焦点问题：企业如何能让新员工快速融入团队（二）
招聘是为了让合适的人来企业工作。在与应聘者沟通的过程中，招聘人员为了吸引优秀的人才，往往只倾向于谈论工作和企业的积极因素，同时去粉饰不那么吸引人的现实。他们不去帮助应聘人员客观地评价个人技术和工作、组织目标间的适合程度，使应聘者对企业产生了过高的期望。这种在招聘过程中，应聘者与企业签订的“精神契约”...
2006年1月9日□ 高层管理者如何“超越精神领袖”成为企业的偶像
年，创维“陆华强事件”使企业受困一时，黄宏生悲情救市场；年初，天狮骆超出走，业内无数争战之声，李金元至今大伤元气……企业家和管理者，往往不能成为企业的“精神领袖”，甚至众多民营企业的老板成为员工的“众矢之的”，企业的凝聚力从何而来？企业文化如何建立？企业发展如何实现？企业的“精神领袖”，在企业内部有...
2006年1月9日□ 企业家必备的七种意识
危机意识是人类进步的原动力之一。有了危机意识，就会激励人们奋发图强，防微杜渐，想方设法防患于未然即使危机发生了，也能转危为安，走可持续发展的道路；反之危机意识淡薄，或无危机意识企业就会停滞不前，危机发生了，叉束手无策，最终使企业陷入困境。战略意识在当代经济形势复杂多变的条件下企业家有无战略意识能否对...
2006年1月9日□ 高层管理者的时间如何才能够最有效的运用呢
许多公司都在白白浪费着它们最宝贵的资源――高层管理者的时间。在一家典型的公司中，高管每个月开会讨论战略的时间不过个小时，而就是这短短个小时也难以得到充分的利用，讨论不着边际、缺乏条理，根本形不成有效的决策。高管为滥用时间付出的代价是高昂的。战略决策的延误会导致对浪费现象和过高的成本视而不见，在削减成...

全部栏目共1442724篇文章首页上页下页尾页页次13584/前14758页 30篇/页转到第页

文章搜索