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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 对进一步作好信访工作的几点意见
×过去，由于对信访工作重视不够，对新形势下出现的新矛盾化解不力，有的甚至对群众中确实存在的困难和问题不仅不去很好解决，而且还采取能躲就躲，躲不了就推的态度，致使群众上访和越级上访的案件增多。要改变这种状况，人大除了促使各级领导深化对信访工作重要性的认识外，必须坚决贯彻落实《信访法》，按照“依靠基层，...
2006年1月9日□ 强化民营企业内部管理促进县域经济民营化进程
一、“原始管理”使企业发展受到限制。在从计划经济向市场经济的转变过程中，出现了一批因善于捕捉市场信息，把握市场动态从而迅速成长起来的民营企业。时至今日，随着市场经济_的不断完善，竞争的日益加剧，买方市场的形成，许多民营企业的管理水平不能适应企业发展的需要。在初次创业中，许多民营企业家凭着胆识和决心...
2006年1月9日□ 在民营企业中经理人该如何打造宽松的职业舞台
当××年温暖的阳光泻在脸上时，我恍然惊觉，风风雨雨中，现在已经是在民营企业里打拼的第四个年头了。前两年在一大型民营企业里任常务副总裁兼下属公司总经理，呕心沥血，披荆斩刺，但当业务取得突破时，我却不得得不遗憾地挥手告别。现在科康技术（中国）有限公司任营销总经理，过去一年多来，目前公司仍面临很多困难，但...
2006年1月9日□ 内部帮派必须要以公司的战略目标和利润为导向
企业的稳定经营和持续发展，需要的是团队的集体努力，只有每个人都认同企业的发展目标，企业才能有足够的能量面对市场竞争。但是不论企业的组织结构多么严密，管理制度如何规范，在企业里还是会产生一些内部的小团体和小帮派，这些小团体和小帮派要么有着和企业不同的价值取向，要么就是在企业内部存在某种潜在的利益牵连。...
2006年1月9日□ 企业陷入陷阱是由管理人员盲目追求目标决定的
企业可能会经常遇到这样的困境：企业通过大量价值不菲的市场活动使企业的市场份额上升，可企业利润却下降。我们称之为营销效率低下，这是非常危险的信号。其实是错误的营销战略使企业在保持高份额的同时却陷入了低利润的陷阱：对价格敏感的客户群定位、日趋萎缩的客户群，缺乏对新客户的把握、同质化的产品设计易为竞争对手...
2006年1月9日□ 企业的战略管理：关于中国企业短命的一些建议
管理大师托马斯彼得斯说：“一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”对于一个长寿企业来说，与之相匹配的优秀的企业文化是必不可少的，它像一条线串起企业的过去现在和未来。而要有一个优秀的企业文化，主...
2006年1月9日□ 管理层要认真认识自己权利责任
所谓用心经营，是指管理层认真认识自己的权利责任，在有效行使权利的时候，更好地担负起自己的责任，在工作时间能够全身心地投入到工作当中，有效地行使自己的职权，承担起管理的使命。之所以说管理层不用心有如下几个原因：１．精力分散。很多的管理者在将任务简单地分配给几个得力助手之后，自己就深藏闺中，足不出户地看...
2006年1月9日□ 中小企业命丧于管理陷阱的五种至关重要的原因
随着各行各业对民资进入门槛的放低，大量的中小型企业甚至微型企业如雨后春笋般进入市场，为市场带来了繁荣。但繁荣的背后也存在着很大的问题，据有关部门统计，目前我国的中小企业生命周期都不超过年，是什么影响了中小企业的寿命呢？创亿企业咨询有限公司董事长贾宝珍日前为困扰中小企业的这一顽症把了一回脉。原因：缺乏...
2006年1月9日□ 经理人必须抛弃在管理中十个不正确思维方式（）
用人，是经理人们永恒的管理话题，因此我们不得不再次重申用人的重要性。有些经理人往往是根据自己的所谓经验或喜好来决定用谁。这样的人并不一定就是适合工作或岗位的最佳人选，而用人不当所造成的后果却不能在短时间内就可以弥补。一家五金连锁店的“好人”老板聘用了一名他认为“强硬”的首席运营官。老板最大的错误在于...
2006年1月9日□ 龚家龙的石油财富图谱
××年的月底，湖北天发成为国内首家获得成品油批发牌照的民营企业。作为天发集团董事长，龚家龙雄心勃勃提出：先期投入亿元，用年时间做成中国第一大民营成品油分销商。但他很快发现自己的计划成了无水之鱼，成品油配额仍然掌控在两大石油巨头手中，银行贷款最多只能达到亿元。资金困境和油源瓶颈使得龚家龙把目光瞄准了海...
2006年1月9日□ 傅军的亿产业链最怕什么
再次见到傅军，已不是在国贸桥附近租来的办公大楼，而是在东四环边，高层的新华联大厦。在这座大厦里，驻扎着包括“金六福”在内的大部分新华联系公司。傅军告诉记者，目前新华联系已经有超过家公司，××年实现营业收入亿。但傅军也强调，这么庞大的产业链条，确实令其有些“头痛”，而惟一能令新华联不走德隆、鸿仪老路的...
2006年1月9日□ 通用汽车再度驶进“垃圾堆”
惠誉国际把通用汽车的级别从下调至。是最低的投资级别，则是最高的投机级别。被评定为“垃圾级”的还有福特汽车公司。而在此天之前，标准普尔把通用汽车和福特汽车的级别下调至“垃圾级”。这使得不少投资者胆战心惊，因为他们担心那些不能持有“垃圾级”债券的投资基金，无奈之下可能会决定出售数十亿美元的通用汽车债券。...
2006年1月9日□ 宝马：“严格完美”的品质
高昱：谢谢杨教授，尤其杨教授的比较，对于美国、欧洲和日本三种管理模式的比较，总结分类和评价，以及最后总结中国企业应该学什么，这对所有听众来说都是非常精彩的学习机会，接下来邀请的是宝马公司中国代表处首代孔安德先生。刚才杨教授说宝马车是严格完美品质的代名词，今天孔安德先生从另外一个角度讨论宝马公司另外一...
2006年1月9日□ 杜克荣：“智造”鑫茂年
有着年军旅生涯的杜克荣，转业后不甘寂寞，在天津这片神奇而燃情的热土上，他用自己的睿智和激情，组建了拥有家子公司的天津鑫茂科技投资集团，并创建了全国最大的民营科技园——天津鑫茂民营科技园，成为民营企业创办科技园的先行者。一路走来，风雨兼程，蓦然回首，已过春秋载。年，杜克荣用人生的黄金时代，创立了鑫茂科...
2006年1月9日□ “外包”将成为企业在市场竞争中制胜的重要手段
社会的优质资源都可为我所用。随着高新技术的发展，市场竞争的进一步加剧，企业需要专注于自己的核心资源，除了生产制造部分，经营管理中部分职能也可以让专家来代理。外包，将成为企业在市场竞争中制胜的重要手段，可以说，“外包”的世界很精彩。年新春伊始，爱立信公司将手机生产外包的消息引起了不小的震动，甚至有人认...
2006年1月9日□ 提高下属的工作绩效需要帮下属找到改进的方法
当发现您的下属的绩效不好时，仅仅告诉他／她“你的绩效不够理想”是不够的，重要的是您还应该要指出他／她绩效不好的原因是什么？改进的方法有哪些？业绩不好的下属一般自己也很着急，但是，苦于找不到原因，也不知道如何改进。问自己的同事担心别人认为自己无知、没面子。请教经理又害怕由于业绩不好挨批评。这时候，做经...
2006年1月9日□ 经理人必须抛弃在管理中的十个不正确思维方式
管理是一门综合的学问。任何人都不能否认习惯在左右我们的命运。成功者，“习惯”之积也；“习惯”者，成功之器也。没有好的习惯，事业很难成功。习惯不会说话，但却是你行为的代言人。反思一下看看自己的习惯到底是自己“最亲密的战友”，还是阻碍自己进步的“_分子”？有人说过，养成一个好习惯，比一年赚万还有价值。...
2006年1月9日□ 企业危机到来时积极妥善处理会使企业摆脱困境
首先，企业要在危机发生时将公众和消费者的利益放在第一位，并确定采取行动维护公众和消费者的利益。公众和消费者都是企业服务的对象，失去了他们的支持，企业也就失去了生存的必要。在这方面，美国强生公司就是一个很有说服力的例子。年月底，美国强生公司的拳头产品“泰莱诺尔”，由于部分药品受污染，导致人员死亡。事情...
2006年1月9日□ 跨出国门实现品牌国际化中国企业需要从头再来
摩托罗拉与唯冠轰轰烈烈的信息家电联姻游戏已经结束，受伤的唯冠继续跋涉在寻找品牌的道路上，摩托罗拉也在物色自己新的代工伙伴。这场被看作珠联璧合的“婚姻”瞬间失败再次提醒中国企业：没有品牌的生活将是不稳定的生活，品牌国际化不该是后来的家庭作业，它应该从一上学的时候就开始了。在这场“婚姻”中，摩托罗拉是拥...
2006年1月9日□ 经理人痛苦榜争锋
中国当前的特定环境以及所面临激烈的市场竞争压力，大城市的高级经理人（指：董事长总裁及副职、企业主合伙人；总经理厂长及副职；总监），都不约而同地把市场竞争环境的公平性和知识更新快所带来的学习压力作为工作中最痛苦的前两个事项，而其他方面则存在着差异：北京：工作的时间长、人才的流失；上海：没时间陪伴家人、...
2006年1月9日□ 领潮后的现代中国商业管理精神
我提请大家注意一个事实：日本式的管理，是随着日本经济奇迹，而成为国际管理思想的。今日中国经济起飞的成绩，已不亚于日本，国际管理界很快就会想到，要总结中国式管理的经典所在。我们不要一说商业精神，就老是总结成西装领带，老是_普遍真理在中国的具体运用。从独一无二的成功中，总结出独一无二的商业精神，而可以...
2006年1月9日□ 正视价值生命周期别让员工认为企业卸磨“杀驴”
我所在的咨询公司不久前接到一个案例：一家仅有几十人的公司要求帮助建立法人治理结构，而这通常是大型公司才需要的。该公司董事长无奈地说：“不建立治理结构，公司没法运转下去了。”原来，几年前，他拿着自己的科研成果，邀请三个朋友凑钱合伙搞公司，自己为大股东。最初每人身兼数职，各管一摊。没想到短短两年公司规模...
2006年1月9日□ “企业内鬼防不胜防”企业应该怎么样来对应呢？
企业为什么会出现“内鬼”？企业应该怎么来应对“内鬼”？本报特邀在管理学、领导学、文学等领域颇有造诣的广东技术师范学院教授刑植朝就此话题进行探讨。刑植朝是今年创立的省级国际信用管理研究中心的负责人，国家重点社科基地中山大学行政管理研究中心兼职教授。⒈缺乏人才跟踪制度记者：您认为企业里出现“内鬼”有哪几...
2006年1月9日□ 高速成长的企业非常危险
虽然不是授课，但郎咸平的开场白就向数百位老板们抛出一个难题：“我可以大胆地讲，没有一个行业在××年是好过的。成长企业强企业走到今天，都要面临同样的困境，在同行和你一样将成本压缩到无法再降的时候，下一步怎么办？”郎表示：“行业的毛利率下降，企业的成本已经降无可降了，而且周围的对手也和你一样聪明，这时企...
2006年1月9日□ 影响力品牌趋势的领导者时尚旗帜下的理性选择
时下，“实施名牌战略，提高核心竞争力”的口号几乎已经响彻云霄。这种已经被企业家认知到一定高度的生存现象，说明市场经济下的中国企业已经步入了成熟期。因为他们懂得任何一家企业已不可能仅仅靠一个创意或一则神话取得成功。知识、保守、规避、张扬，成了新经济时代最重要的生存法则而被广而应用。在这品牌争奇斗艳的时...
2006年1月9日□ 使众多企业马失前蹄的七大经营战略陷阱是什么？
对竞争环境的错误判断许多企业错误地认识和判断竞争环境中所发生的变化。尽管它们中有不少曾占据行业领先地位，呼风唤雨，但它们忽视或误解了竞争环境中变化的征兆，最后导致自身的竞争优势遭受严重侵蚀。要避免误判竞争环境，首先需要培育一种对环境变化敏感的企业文化。正如的葛洛夫所言，这是一个“只有偏执狂者才能生存...
2006年1月9日□ 企业激励机制的第三种境界切实加强工会的作用
月日，乔新生同志表示，应提倡国有企业改革中的职工参与。他说，无论是工会还是职代会，不论是旧的企业管理模式还是新的企业治理结构，都没有给工人发挥作用保留足够的空间。在现实企业当中，工会的作用往往很难发挥出来。在有些国有大型企业，职代会名存实亡，工会成为摆设，而监事会则成为养老的地方。针对上述问题，究竟...
2006年1月9日□ 企业管理者您该如何有效的授权
有效授权给企业带来的好处是众所周知的，但并非所有的企业管理者都能做到有效授权。据中国人力资源开发网对近位各种类型企业的中高层管理者的调查表明，所有受访者都认为：在工作中懂得授权很重要，但对自己的授权管理感到“满意”或“比较满意”的不到，其余的均为“不太满意”或“很不满意”，以上数字给企业管理者提出了...
2006年1月9日□ 懂得时间管理的窍门可使人做起事特别得心应手
中小型企业总会有这一类人：他们永远准时，从不会忘记要办的事；能够按事先计划的步骤，如期、甚至提早完成工作；事事办妥，轻松无比；他们拥有异于常人的超能力？非也，原来懂得时间管理的窍门，可使人做起事来特别得心应手，更能令你成为上司眼中的出色员工。面对排山倒海的工作量毋须眉头深锁，即使呆坐一旁干著急亦无补...
2006年1月9日□ 身在职场不得不明白的管理定律
美国著名历史学家诺斯古德帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样...

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