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全部,范文专题,第13582页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 乐百氏重组启示——嬗变与新生
我国民营企业大多从一个产品开始经营，由于市场定位准确，市场策划独特，单一产品经营管理较简单等原因，企业很快取得了引人注目的成功，但是当公司维持与拓展现有核心业务，寻求新的增长点时，遇到了难以克服的瓶颈，形成一两个产品独大，其他产品难以为继的局面，从而使企业的发展受阻。这种现象在快速消费品行业表现得尤...
2006年1月9日□ 联想管理“三件论”
中国市场的巨变要从年代初期讲起。⒈年，中国政府连续大幅度降低的进口税，取消了进口的许可证。因此大批外国企业进入中国市场，如美国的、、、等，他们的进入大大促进了中国市场的发展，市场每年几乎有％的增长。但是一直被保护的民族品牌的企业却受到致命的打击，几乎溃不成军，当时联想的形势也非常严峻。年初，我们开了...
2006年1月9日□ 华源集团：收购岁月三次跨越
隐藏在周玉成细致、耐心、柔和的作风之中的，是他对商业梦想的狂热。年来，华源几度转型、跨越式发展的路线正是周玉成本人敏锐、有穿透力的战略风格的折射。像很多现在搏击在商海的企业家一样，周玉成的命运也是在年改变的。那一年，他以纺织工业部政策法规司司长兼纺织部浦东开发办公室主任的身份到上海浦东做调研，看部里...
2006年1月9日□ 民营企业如何借条东风
所有的民营企业都在欢呼条的出台，但并不意味着条一出台，所有问题就迎刃而解了。正如我们看到的，首先在我国万亿元总资本规模的信贷和直接融资中，只有万亿元是给民营企业的，而绝大部分都是在国有企业的名下。再就是我国的外资企业一直享受着所得税的优惠，而民营企业得不到这样的优惠。尽管还存在很多问题，但所有这些，...
2006年1月9日□ 牛根生“牛”在哪里？
牛根生何许人也？他是蒙牛乳业的创始人。这位依靠奶牛起家的蒙牛乳业总裁之所以很牛，是因为在一场“股权赌局”中赢了个亿。去年月才赴港上市的蒙牛乳业首次发布了年报，蒙牛乳业××年的净利润达亿元，升幅为。利润的大幅上涨当然值得“牛”一把。但更引人注目的是，蒙牛乳业的家策略股东建议提前终止曾被媒体喻为“股权赌...
2006年1月9日□ 聂云台妙手办“恒丰
黄浦江边的恒丰纱厂是聂家的骄傲，曾有过二三十年辉煌的岁月，是本世纪初最大的私营棉纺厂，最兴旺的时候，拥有万枚纺锭，名职工，电力动力总量达万瓦，每年出产棉纱万包，棉布万匹，资本额达万两。这在当时，已是不得了的家当了，因为华新纺织新局开办时才万两资本，官商合办的上海织布局李鸿章领导创办的也才投资万两，而...
2006年1月9日□ 徐少春：金蝶转板助跑起跳
毕业并不是指从年毕业之后，××年月他再次走进了中欧工商管理学院的课堂，去年终于毕业；而是金蝶在香港创业板上市年之后，即将转到主板，成为一家更为成熟的公司——如果说创业板是助跑的过程，那么转板意味着金蝶的再次起跳。与上市时他与员工集体喝醉的激动相比，今天的转板过程相当低调而严谨。金蝶软件，月日召开股东...
2006年1月9日□ 企业与员工签订“心理契约”可提高其工作效率
所谓心理契约，并不是一个书面契约，即员工与公司签订的约束双方劳资关系的合同；心理契约需要企业做进一步的工作，让员工明白企业的目标和自己的目标，只有双方达成一致员工才会卖力工作，同时降低员工流动的不确定性，这就是企业与员工建立起的心理契约。对一个有竞争力的团队来说，企业凝聚力很重要。管理专家德鲁克曾指...
2006年1月9日□ 中国企业人事管理包含丰富传统文化和现代理念
中国企业人事管理工作中包含着丰富的中国传统文化和大量的现代理念，其特点和优势大体可从三个方面来看：一、中国企业人事管理有着比较全面系统的内容，长期以来形成了一整套选人、用人、留人的先进理念和科学方法。譬如，在选人上有：知人善任，不任人惟亲；人尽其才，不求全责备；德才兼备，不论资排辈；在用人上有：_管...
2006年1月9日□ 企业在物资的储备环节上的“零库存”管理的方法
所谓“零库存”管理，是企业在物资的储备环节上，对物资以“零库存”状态进行管理的一种方法。在记账方式上，“零库存”的物资保管账、财务账体现为“零”。“零库存”的特点是随需供应，在保障企业物资供应的同时，使企业在价格、人力、资金等方面得到节约，是企业降低物资储备、加速资金周转的有效措施。新钢公司设备材料...
2006年1月9日□ 促进企业的创新是人力资源管理中最重要的问题
个性化管理如何发挥员工的创新能力，促使企业创新，是人力资源管理中最重要的问题。员工是知识资本的所有者，发挥员工的创新能力就是激发员工对自身知识资本的运作，促使企业创新是员工知识资本运作的成果。根据工作岗位和性质的不同，可以把软件企业的员工分成创新型员工（从事创新性工作）和复合型员工（从事创新性和事务...
2006年1月9日□ 运营效益的改进是达到卓越获利能力的必要条件
时下，企业为了追求更大的利润，“持续改善”的观念已经深深烙印在众多经理人的头脑中。但是，所用的工具又不知不觉地将企业引导到了模仿和同质化的路上。在这些经理人拼命推动这些管理工具的时候，反而与能让企业生存、发展的战略渐行渐远。许多经理人常常将“运营效益”（，简称）与“战略”混为一谈。到目前为止，企业为...
2006年1月9日□ 绩效管理的思想和方法被越来越多的企业所重视
然而，现实中我国大多数企业绩效管理的效果却并不尽如人意，非但没有起到激励员工、提升绩效的作用，甚至引发了员工的不满，对公司业绩产生负面影响。于是，曾经被寄予厚望的绩效管理逐渐沦落为众人眼中的“鸡肋”或是又一道不适合中国国情的“洋垃圾”。人对任何新鲜事物的认知都是一个渐进的过程。绩效管理在国外的成功证...
2006年1月9日□ 经理的职责就是采取必要的措施管理员工的绩效
但是，考察某些企业的表现，我们可以发现理念的宣传是一回事，实际的做法又是另外一回事，许多人为的因素导致了理念与行为的偏离，使得优秀的管理理念得不到有效的落实。理念和行为脱节的一个很大的原因就是企业的执行层的执行不力，任何好的理念如果没有得到直线经理的理解和执行，都将流于形式，浮于表面。所以，解决问题...
2006年1月9日□ 品牌管理：运动品牌瞄准领航者外品牌抢食中国
上个月阿迪达斯公司以亿美元的代价打败李宁和耐克等公司，成为北京年奥运会的合作伙伴，为奥运会所有工作人员包括志愿者和技术工人提供服装。同时中国体育代表团也将在××年冬季奥运会和年北京奥运会上穿上阿迪达斯品牌的运动服。该宣布只是阿迪达斯中国梦想的一部分。这家德国公司希望到年在中国开家专卖店，目前这个数字...
2006年1月9日□ 柔道战略的三大原则小企业打败强大的竞争对手
现在的尤费却是这两项运动的解说高手了，在随后的两年时间，他对柔道、相扑这两项日本功夫进行了细致研究。这样的变化是从他在年同网景公司的一位部门负责人的面谈开始的。当时，他问，考虑到视窗操作系统在市场上占据的主导地位，他怎么有信心成功地与微软公司展开竞争？这位负责人答道：“你既可以把微软的视窗操作系统看...
2006年1月9日□ 企业发展依赖于企业自身的管理水平和执行水平
现在常有人“把质量第一”的所谓时髦词语挂在嘴边，左一个认证，右一个活动，仿佛告诉你企业重视质量的决心，已经摆在最优先的项目上了。有个笑话是：企业在生产现场的产品质量无人把关，看不到管理者，就问上哪了，回答，都去听“质量在我心中”的演讲去了。而我并不认为质量是一个优先项目，而且要特别说明的是，我不认为...
2006年1月9日□ 管理者要保持警觉沟通不良会折损策略的有效力
团队中造成沟通不良的原因非常多，最常见的就是信息没有真实传达造成双方认知有差异。一般沟通者的习惯，是当接到信息时会从自己的立场去诠释，而不会主动去理清。因此，当信息没有充分的沟通时，由于接收者的背景、工作经历或立场的不同，就容易造成对事物的见解差异，轻则造成工作的错误与失败，严重者让公司一蹶不振。沟...
2006年1月9日□ 关于企业知识库建设的设计思想
企业知识库的建设旨在运用知识管理的最新理念，基于《中国企业知识仓库》的海量知识信息资源基础，整合先进的信息化、数字化、网络化技术，支持企业构建一个全方位的知识管理、信息交流与共享，全面提高企业整体竞争力的新型决策环境。其特点有：⒈面向企业知识管理的直接需求基于全面支持企业知识管理，方案本身的核心资源...
2006年1月9日□ 头脑清醒意志坚定的人才是最简化的
杰克韦尔奇非常推崇简约化管理，他说，“作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。然而做到组织简化绝非易事，人们往往害怕简化。他们往往会担心，一旦他们处事简化，会被认为是头脑简单。事实恰恰相反，惟有头脑清醒、意志坚定的人才是最简化的。”韦尔奇提到简化管理的两...
2006年1月9日□ 企业所面临的外部环境须提升管理的第三条道路
随着中国改革开放的深入以及世贸组织的加入，不仅中国企业在探索走出去的道路，跨国公司也在进一步大举进入中国市场，中国企业在国内打的已经是一场国际化性质的战争。但是中国企业有没有准备好？尤其是在企业运行管理水平的提升上有没有做好准备呢？面对严峻的竞争形势，中国企业实际上一直在坚持不懈地探索。如果把这些探...
2006年1月9日□ 企业对绩效管理推行中存在难点的一个实例分析
随着企业规范管理意识和科学管理水平的日益提高，管理者开始认识到绩效管理在改善企业经营业绩、培养优秀员工队伍、塑造企业核心竞争优势等方面的重要意义。然而，许多企业在着手推行绩效管理后才发现其中存在许多难点，感到难以下手。下面，笔者试图通过一个案例对这些难点进行深入分析，希望能对广大业界中人能够有所助益...
2006年1月9日□ 管理者的激励技巧
在做某件事之前，要打好基础，以征得他人的意见或同意。在施以激励之前，必须先对人员进行启发、教育，使他们明白要求和规则，这样在采用激励方法时，他们才不至于感到突然，尤其是对于处罚不会感到冤枉。所以，最好的管理方法是启发，而不是惩罚。公平相待宝元通公司是解放前的一家百货公司。该公司完全由考核结果来决定提...
2006年1月9日□ 轻易许诺对于企业的领导者来说无疑是一个灾难
有些领导的鼓动确实非同凡响。但一个具有鼓动力的领导除了能艺术、迅速，持续地调动被领导者的积极性与向心力，同时也需要造成这样的形象：稳重，可靠，值得信赖，而不要以为单纯的喋喋不休，口若悬河与种种美好许诺就可以稳固地维特管理的成功。相反，这对于具有雪亮的眼睛的群众有可能产生轻浮，不负责任的感觉。管理需要...
2006年1月9日□ 企业要怎么做才能设计出满足消费者产品和服务
曾获《时代杂志》与美国《商业周刊》评选为最杰出管理大师之一、在世纪年代以《企业再造》一书引爆全球管理创新风潮的管理学者麦可哈默（），在最新著作《议题制胜》（）中，揭示新世纪企业制胜的九大议题――“让顾客容易和你做生意”、“提供顾客真正需要的产品”、“创造流程企业”、“善用流程，发挥创造力”、“工作评...
2006年1月9日□ 面对危机企业必须要保持着对规则足够的敬畏
中航油和创维两家在海外上市的中国公司上周格外惹人关注。在新加坡上市的中航油在石油期货投机上亏损亿美元，亏损额超过该公司市值，已向法院申请破产保护。而香港上市的创维数码其董事会主席黄宏生被香港廉政公署以涉嫌挪用公司资金起诉。两家不同背景的海外上市公司爆出的事件，令我们可以在很多层面上展开反思，今天我们...
2006年1月9日□ 运用专利规则占领市场成为企业致胜的重要战略
运用专利规则占领市场已成为企业致胜的重要战略。跨国公司如、索尼等，都有大量专利在握。公司在美国有万件有效专利，在全球有万件有效专利，万件未决专利；索尼公司每年申请国内专利多件，国外专利多件。这些企业正是因为拥有了大量专利，才在国际市场上获得了竞争优势。为了占领中国市场，十几年来，他们大量地在中国申请...
2006年1月9日□ 精明创业者的成功在于对创业资源进行有效整合
根据来自美国的一项统计资料显示，自行创业的中小企业中，有的小老板，在创业的第一年就不得不面临关门大吉的命运，而存活下来的中，约有八成无法欢度五周年庆，更令人惋惜的是，能够熬过年的中小企业主，其中只有能继续走完第二个五年。为什么创业成功是那么容易的事？为什么创业成功后能守住成功的人又是那么少？其实，创...
2006年1月9日□ 可持续竞争惟一优势是超过竞争对手的创新能力
美国的企业普遍把创新与变革作为基本的经营理念，坚决抛弃僵化和保守，推崇变化和灵活，在创新和变化中寻求和把握机会，并在创新过程中使员工体验到工作的乐趣和意义。如“追求卓越”就是国际商用机器公司的三大理念之一；通用电气公司以“进步是我们最主要的产品”为基本理念：惠普公司则强调“以世界第一流的高精度而自豪...
2006年1月9日□ 中国的企业应该增强科技竞争力形成后发的优势
⒈传统的技术吸纳战略理论将技术引进看成学习过程，而非创新活动。即使说到创新，也是引进后的事，故形成了“引进―消化吸收―创新”的理论模式。做引进决策时，往往没分析所要引进的技术有无创新的余地。常常是引进后才发现：只能知其使用办法，却难知其内在机理，不好消化吸收，更不用说创新；或是已进入技术发展的成熟期...

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