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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 企业的生命并不是企业家的生命
新技术、新知识和新文化的大量产生，大大超越了人类的真实需求。过分崇拜技术，导致很多公司全面破产。技术在哪一个阶段最有用呢？我们就是要去看清客户的需求，客户需要什么我们就做什么。卖得出去的东西，或略略领先于市场的产品，才是客户真正的技术需求。企业的生命不是企业家的生命。一个企业的魂如果是企业家，这个企...
2006年1月9日□ 现代职业经理人应具备的八项能力
即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理...
2006年1月9日□ 需要具备什么才是真正的企业家
经济学家彭罗斯把企业家的意义进行了提升：“企业家的事业心和对风险的态度是一枚硬币的两面，因为企业家的事业心包含承担风险的意志，探索避免风险的热情，使企业持续发展的动力，以及把对利润的追求当成自己的伟大使命。”在中国，目前民营企业有可能成就一些企业家，因为国有和集体企业的原始资金来自于国家或银行贷款，...
2006年1月9日□ 质量管理不是心血来潮三天严十天紧不能靠口号
在现今许多企业，尤其是在国有企业，“质量是企业的生命”、“质量是产品的灵魂”、“质量第一”、“严把质量关”……类似的标语口号叫得很亮，喊得很响，但给大家的感觉是这种所谓的“全员质量意识”、“精品意识”只是停留在“口号”上，一些企业未形成科学的质量管理制度，其中也包括为数不少的通过质量体系认证的企业。...
2006年1月9日□ 小企业闷声发大财八个特质塑造“隐形冠军”
德国出口的真正引擎并不是西门子或者戴姆勒奔驰这样的巨头，而是一些名不见经传、却在某一个窄小的行业里面做到顶峰的中小企业。这就是所谓“隐形冠军”的企业。比如，拥有全球卷烟机器市场的份额，是无可争议的霸主。又如是生产热带鱼饲料的，它占了全球市场的份额。不要看它的产品如此渺小，这实际上是一个亿美元营业额的...
2006年1月9日□ 领导力：不光要听到还要会倾听
“现在，大家来玩一个游戏，两个人一组，一人扮哑巴，一人扮盲人。扮哑巴的同学带上盲人行动，你们想去哪里就到哪里。哑巴感觉一下领人走路的感觉，盲人感受一下被带的感觉。时间到了再回来。”于是，同学们纷纷开始行动。这不是一个普通的游戏，而是日前复旦大学“卓越经理人高级研修项目”课程上的一幕，复旦管理学院特聘...
2006年1月9日□ 避免劳资双方的矛盾企业应完善加班管理制度
加班管理是员工管理中的基本问题，也是容易令劳资双方产生矛盾的一个环节。今年月，普华永道公司因为加班制度的不合理，爆发了一场长达两周的“罢工”事件，令业界震动。加班有时会成为员工和企业的一场博弈：企业害怕员工磨洋工，把小时之内应该完成的工作拖到加班来完成；员工也害怕企业为了节约成本，无偿占用自己的加班...
2006年1月9日□ 三种成本回收策略谈企业如何回收培训收入
企业认为，公司付费让员工参加培训，是对员工工作业绩的一种肯定，是一种激励措施。作为回报，员工应该更好地为企业工作才对。有些人力资源经理甚至会抱怨道：“为什么一培训就要想到加薪，或者就想流动，要知道培训费用可是公司支付的。”下面我们就对企业培训投资进行一下分析，并总结出一些收回投资的策略。培训是双方的...
2006年1月9日□ 领导者：记住自己的目标
与一位资深媒体顾问公司的李先生聊天的时候，他讲了这样一个故事：某个电视台的频道总监找到他，想请李先生去为节目改版出些主意。李先生问他节目改版的目的是什么？这位总监说现在节目老化，收视率不高，总归是提高收视率喽。李先生又问，提高收视率的目的是什么？总监想了想说，最近广告下滑，总归是增加广告收入啊。李先...
2006年1月9日□ 把公司当作员工自己的谈如何打造团队精神
团队精神如今已经成为雇主口头禅了，而实际情况并不乐观，在形式上大家都穿一样的制服，说话都很有团队意识，但心里却是另外的想法。雇主往往会说：“希望大家把公司当做自己的，因为公司的利益与个人利益是紧密相关的，只有公司赚钱了，个人才有收获。”这句话听起来很动听，却显得一厢情愿，每个雇员不可能在其内心把别人...
2006年1月9日□ 年轻主管按你的年龄行事
如今在美国或英国，相对年轻的人士做到公司最高层职务的现象正在增多。特里·莱希岁就当上了特易购首席执行官，杰弗里·伊梅尔特被推选接任韦尔奇在通用电气的职位时只有岁，詹姆斯·默多克执掌卫星广播公司时也年仅岁。这种情况的出现，不可避免地会带来某些管理问题。日前对多名英国雇员的一份调查表明，如果公司任命一位...
2006年1月9日□ 关注企业管理的素质莫让“小环境”坏了大的项目
现在各地都在招商引资，但对外商评估项目的方式与国际规则并不了解，这使得招商的成效非常低。比如近期引人关注的标准，国人对此知之甚少。而当外商用类似的标准来考察企业的状况时，这些管理上的小节就有可能坏了大事。管理者素质受关注对于“是否听说标准”的问题，东莞一家制造出口服装的企业老板答案是“不知、不懂、不...
2006年1月9日□ 责无旁贷领导者应该要以身作则
责无旁贷，意思是说属于领导的责任，绝不能推卸到下属的头上，让下属去承担一切后果。一般的主管，当部属发生事故时，第一件想到的就是如何隐瞒上司，或向上司报告。这时，难免会窥伺上司的脸色，以此作为自己行动的依据，图谋保全自我。也许有些主管会反驳：不！哪里是这样，我首先想到的是部属的安全的受伤的情况，以及保...
2006年1月9日□ 功不在一账探讨如何“管理”自己的老板
作为老板的下级，从事的工作又是多数老板所不熟知的领域，同时却掌握着公司的生存命脉……一听就让人头大，但这是现实。财务经理们要想使自己的工作卓有成效，就必须学会向上管理，也就是“管理”你的老板。通过花一定的时间和精力“管理”好老板，并在与老板的博弈过程中取得老板与自己的利益最大化。先要了解他要“管理”...
2006年1月9日□ 调动全体员工的积极性善待员工的四大高招
日本一家机器制造厂的老板发现装配工人在生产过程中，对一些剩余的小零件总是不太珍惜，常常随手丢弃，他多次提醒也不见效。一天，老板突然走到工厂装配区的厂房中间，将一筒硬币抛向空中，任其洒落在各个角落，然后一言不发地踱回了自己的办公室。工人们见状，莫名其妙，一边纷纷捡拾散落在地上的硬币，一边对老板的古怪行...
2006年1月9日□ 坚持以先进文化推进企业发展
天水长城开关厂把创建长开特色的企业文化视为提高核心竞争的“第一品牌”，坚持以人为本，建立了“文化育人、创新变革、信息化、企业新形象塑造”四个平台，形成了“团结、忠诚、务实、创新”的企业精神、“视今天为落后，永远追求进步”的经营理念、“企业靠我发展，我靠企业生存”的共同价值观。这些先进的长开文化涌透、...
2006年1月9日□ 跨国公司战略研究：本地化是手段而不是目的
其实本地化并非跨国公司的战略，就好比百事公司今年招聘的新员工中很偶然地有％的来自同一个城市，但我们并不能因此得出结论说大量录取这个城市的员工是百事的招聘政策。也就是说并非所有的跨国公司都在实行本地化，即便是实行了本地化的跨国公司也并非是在有意识地追求它。企业在国际化的过程中需要平衡两个因素：对区域市...
2006年1月9日□ 合理运用情绪管理激发员工潜能
许久以来，管理界认为员工不应该把情绪带进公司，因为工作场所是一个专业的地方，不应该“感情用事”。今天，现实却让管理学者从本质上领悟到，这样的限制对企业并没有好处。由于情绪受到规范的边框制度的约束，反而使团体的成员走向另一个极端，习惯性防卫，并且放弃激情，以此来保护自己或他人免于因自身个性的张扬而受窘...
2006年1月9日□ 优秀企业管理者应具备的种素质
身体健康。竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是保证。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广、态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。团队精神。当领导不是一个人说了算，一意孤行必将众叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者需要做的事。领导才能。领导才能...
2006年1月9日□ 成功的关键就在于能够把握住好机遇且敢于创新
管理模式主要内容有：战略、结构、系统、技能、风格、员工、文化，王总指出，战略是公司旨在竞争中提高其地位的方法；系统是使企业日复一日、年复一年运转的全部正式与非正式的程序；风格是管理中体现出来的领导艺术；员工主要指企业员工对公司目标的认同以及对工作的态度士气；技能指企业赖以生存与发展，尤其是与竞争对手...
2006年1月9日□ 企业绩效考评的终极依据实现企业价值最大化
绩效管理最近随着的调查报告炒得沸沸扬扬，一时间，仿佛绩效管理成了包治公司管理百病的万能药，殊不知，忽略了绩效管理的基础－绩效考评。绩效考评是人力资源管理的关键和基础。员工的培训与配置需要以绩效考评为依据，员工的绩效评价与报酬要以绩效考评为依据；员工的晋升、转岗和调动也要以绩效考评为依据。科学的绩效考...
2006年1月9日□ 决定企业未来的生存方向企业转型的三大策略
随着全球经济一体化的势不可挡，加入后竞争的日益加剧，对国内的企业构成了巨大的挑战，企业决策者们正在以独特而前瞻的视角审视着经济发展的大趋势，企业要么适应它而获得可持续发展，要么抗拒它而走向衰败。因此，很多企业面临着企业转型的问题。达尔文说过“那些能够生存下来的并不是最聪明和最有智慧的，而是那些最善于...
2006年1月9日□ 领导须正确对待逆反意见从诸葛亮拒谏说起
在《三国演义》中诸葛亮为蜀汉“鞠躯尽瘁死而后已”的臣子风范数伐曹魏自隆中出山到秋风五丈原是一个理想的全智全能的几乎完美无缺的英雄形象，而他又本性谨慎除失街亭兵屯渭南外等失误象诸葛亮这样才能卓越的人似乎无任何天性的弱点为什么蜀汉最先灭亡，细读《三国演义》、《三国志》后不难发现，作为政军统帅的诸葛亮不善...
2006年1月9日□ 对外树立企业形象企业内刊应该表达什么内容
那么作为企业来说，一份内刊到底应该表达什么，需要对它的目标受众说什么，企业内刊要说的内容是否被准确表达，并被有效的感知，是内刊得以生存和发展壮大的理由。目前的企业内刊可谓是形形色色，有在国内享有盛誉的知名品牌企业的内刊，也有一些默默无闻的并不起眼的企业小报，还有那些只是承载着给一些目标消费者传达企业...
2006年1月9日□ 企业成长过程中的两个战略陷阱冒进和保守
现实中的企业并不总是跟随产品或技术或事业的寿命周期而成长的。不少企业的寿命周期往往还不如某种产品、技术或事业的寿命周期来得长。这样的企业又分为两类：一类是长不大的公司，一类是活不长的公司。我们认为，这样的企业实际上是掉进了企业成长过程中常见的两大战略陷阱。一、战略冒进陷阱陷阱为冒进陷阱，是企业成长初...
2006年1月9日□ 企业提高自身的职业道德修养需做的件事
作为投资者和管理队伍、股东和员工之间的一座桥梁，首席财务官必须要加强信息披露的可靠性，以提高投资者对公司的信任度，而不是为了取得相关物质利益或是满足某种心理需要，提供虚假信息，掩盖可能出现的漏洞。为此，必须要提高自身的职业道德修养，加强个人行为规范：要有勇气行使角色并承担责任，不受或少受企业内部某些...
2006年1月9日□ 严是有限度的企业员工管理需要“严”得适当
有一次丞相王导与大将军王敦一起拜访石崇，石崇请他们吃饭，照例是劝酒。王导平素不能饮酒，只好勉强应付，以至大醉。王敦则故意不饮酒，看石崇怎么办。劝酒女郎因不能“完成任务”，一连被斩了三人。旁人十分紧张不安，劝大将军快饮酒吧！王敦却说：“他杀他的人，和我有什么关系！”二、孙武勇斩爱姬吴王阖闾将孙子召至宫...
2006年1月9日□ 企业家就是要使企业财富与社会价值增值的专家
企业间的竞争实质是核心竞争力与企业文化的竞争，这些竞争的矛盾和焦点最终都反映到企业的核心人物身上―――企业家。所谓“企业家”，就是精于经营管理、善于调动企业资源、追求市场成就、使企业财富与社会价值共同增值的专家，这些人具有特殊的精神和品质。企业一旦操纵在他们的手中，财富就产生核裂变。美国管理专家杜拉...
2006年1月9日□ 明星员工管理令人头疼管理中的空达里尼现象
那么在管理工作当中，经常有一种现象的发生让各位主管和经理头痛，而且你无法逃避。就是明星员工也就是我们常说的公司的顶梁柱。他们的存在总是让我们的管理者充满了惊喜，同时又满怀仇恨。惊喜的是，当你为完不成公司制定的绩效业绩而发愁的时候，他会笑盈盈的走出来，拍拍你的肩“有我呢。”而往往结果就是他像一个英雄，...
2006年1月9日□ 如何让企业管理者接受绩效考核
其实，在现代的企业中，员工都希望能够很好的管理他们自己所从事工作，对于自己的工作有更多的发言权。当他们对于自己即将开展的工作有更多的决定权时，他们会以一个更加积极的态度投身工作，并且对于自己的绩效也会有一个全面的了解和控制。让员工参与绩效管理，将绩效管理的职责让员工一起分担，让员工学会去管理他们自己...

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