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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 创新过程认识论
目前，世界经济的增长方式，从结构上已经发生了巨大的变化，新经济成份的因素正越来越大的发挥着作用，似乎有主导未来经济的趋势，从分析资料上看，新经济成长的速度、速率以及健康过程，都将取决于广泛意义上的企业创新，创新已经成为各国经济发展的关键要素。从现代管理理论的角度来分析，创新应包含两层含义；技术创新和...
2006年1月9日□ 整权分割
一些老奸巨滑的领导者在使用才华出众的下属时总是出于一种十分复杂的矛盾心理既要用他又要防他因此就不得不玩弄整权分割的花招设法在使用的过程中竭力限制下属拥有的权力以防不测。在古代官场上明争暗斗为了维护自己手中的权力某些擅长玩弄阴谋诡计的统治者经常采用这种手段。他们常用的方式主要有以下几种：一假如按照管理...
2006年1月9日□ 略谈谈失败
在这一次的网路泡沫后，我们特别请教纳斯罕，请他由创投的角度，分析网路未来的发展趋势；请他由创业教练的角度，分享硅谷的创业经验；更请他站在自己本身就是一位创业者的角度上，分享到底该如何看待失败、如何从失败中学习的心情。：许多网路公司将他们的业务重心从内容移转到系统，从到，就您以创投的角度观察，网路的下...
2006年1月9日□ 经济全球化环境下跨国公司并购企业战略选择
在经济全球化和全球信息化进程中，_工业发达国家的跨国公司一方面得益于政府产业和贸易政策的有力支持；另一方面，又在积极推进全球化经营发展战略，建立新的国际生产经营分工体系；资本积累越来越雄厚，财富聚集越来越集中，核心竞争力越来越强。与此同时，这些跨国公司继续在全球范围内实行“大鱼吃大鱼、活鱼吃活鱼”...
2006年1月9日□ 中国企业本土管理的成败与得失（三）
荣氏家族荣氏家族的崛起始于十九世纪末。当时_经济思想大量传入中国，荣宗敬与荣德生两兄弟逐渐悟到办实业更能赚钱，遂于年在无锡北塘大街兴办茂兴面粉厂，到抗战前夕，荣家小面粉厂已发展成为拥有包括家面粉厂、家纺织厂共多个企业的三新企业集团公司，荣氏兄弟也被称为中国的“面粉大王”、“棉纱大王”。据了解荣氏兄...
2006年1月9日□ 现代企业家应具有的战略和观念
⒈市场观念。市场是联系生产和消费的桥梁，企业家必须树立以用户为中心的市场观念，一切为用户着想，要从满足市场需要为出发点和落脚点，制定企业战略。要调查市场，了解市场，要为用户提供最适宜的产品和最佳服务，同时要调查市场变化趋势，抓住有利时机，发挥自己的优势，提高自己企业的竞争力。⒉效益观念。企业家的效益...
2006年1月9日□ 感受经理人从“蜜月期”到“保质期”的历程
王先生原先是欧洲菲普拉公司（化名）中国公司的商务部经理，公司凭借其专业的经验和前瞻性的市场运作策略，已成为中国厨房小家电的领导品牌。由于业务上的关系，被一个客户介绍给也在国内市场经营厨房小家电的香港的朱老板。朱老板在大陆拥有多家工厂但苦心经营多年，其他业务蒸蒸日上而新德（化名）厨房小家电却毫无转机，...
2006年1月9日□ 经理职业化的标准
在_发达国家，随着市场经济的发展和完善，职业经理正在成长为一个日益引人注目的_，从通用电气前任杰克·韦尔奇到甲骨文公司的埃里森、苹果电脑的史蒂夫·乔布斯等等，他们创造了一个又一个的经济奇迹。在我国，随着社会主义市场经济的建立，一个新的职业经理人阶层也渐渐崛起，越来越引起人们的关注。这些职业经理人...
2006年1月9日□ 全能的企业家
从现代社会的构成性特征上讲，或者从现代社会与传统社会相区别的总体性特征上讲，现代社会的承担主体由企业家划分出界限。如果说上古社会是一个由神职人员担待的社会，中古社会是一个由教士和政客作主的社会，那么，现代社会就是一个相比而言的由企业家担负的社会。从这个角度讲，企业家必须是全能的。所谓全能，是说企业家...
2006年1月9日□ 疑人要用，用人要疑？
这是一个关于用人的微妙问题，反映了用人环节的辩证关系。问题的焦点是疑和用。用是目的，疑是手段。如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；如果只疑而不用，那企业的人才必定越来越少。疑和用本来就是矛盾的统一。其实企业在用人问题上，本身就是一种“风险投资”。选聘的人，总不太可能一潭水望到底，况且人也在发展变化着，...
2006年1月9日□ 企业家的运气哪里来？
这方面，阿尔钦也许是一个例外。此公１９５０年的那篇著名论文，提到市场中人的理性或利润最大化其实是竞争演化的结果，因为只有那些幸运地按照利润最大化原则行事之辈，才经得住生存检验而活了下来。这里幸运（ｌｕｃｋｙ）的意思，就是我们中国人所说的运气。成功来自企业家的创意那么，究竟什么是运气呢？我的概括，就是...
2006年1月9日□ 中国企业本土管理的成败与得失（一）
××年月日上午，大中华区董事长、总裁周伟火昆到访科技智囊杂志社，他饶有兴趣地观看墙壁上的“_管理百年”展板，如数家珍地指点着其中的管理大师和他们的贡献，他有些不太满足地说：“要谈管理，应该把中国的孙子加进去。”周先生的一席话引出的是如何将中国传统文化应用于现代企业管理这一大话题。改革开放后，中国企...
2006年1月9日□ 民营企业家要惜命
人称“胆大包天”的王均瑶岁英年早逝，引起了各方叹息。实际上，这一代民营企业家健康状况低下，已成为一种普遍现象。社会舆论往往把其原因归结为_的许多弊病，比如各种不正常现象给企业家造成的过重负担及压力等等。然而，企业家自身的因素也不可忽视，毕竟环境是客观的，身体是自己的。环境一时改变不了，自身的调节却...
2006年1月9日□ 激励员工就是激励顾客和股东
美国西南航空公司是美国多家航空公司中主打国内航线的一家航空公司。自从年创立以来，除了创立之初的第一年，一直保持着稳健的双位数的增长态势。从经营业绩的角度看，美国西南航空是美国整个航空行业多年来惟一一家持续盈利的主要航空公司，其股票是公认的最成功的航空股，同时也是全行业惟一一家一直赢得衡量航空公司经营...
2006年1月9日□ 如何在办公室“出位”？
“短期来说，是衣着和举止方面更容易出位；从长期来看，主要还是工作能力和工作业绩可让她与众不同。尤其是那些工作能力在男生之上的女孩容易得到肯定！”邹晶对工作理解并不肤浅。苑晶负责赛车场的市场开发，工作经验让她认为女士应该注意谈吐，“在市场方面，对方甚至可以从你的语速能看出你的沟通能力。我也觉得职业女性...
2006年1月9日□ 职业经理人的五种修炼
当今中国民营经济发展迅速，在国民经济体系中所占比重与日剧增，民营企业需要的职业经理人也越来越多，再加上国有企业经营意识的唤醒和国有企业普遍建立现代企业管理制度，职业经理人已经成为企业经营管理世界最具闪光价值的稀缺资源。近几年来，尽管行业利润越来越薄，市场牟取暴利的机会越来越少，但高级人才市场里职业经...
2006年1月9日□ 用人大师十大秘诀（二）
你能做到知人吗？知人者哲，知人者将拥有无数忠实于自己的贤才，将成大业！所以，一名用人大师必须具备识别人才、知人的本领。这包括，你能够识别他是一个有道德、讲诚信的人吗？你能识别他的真实本领吗？你能洞察他的优缺点吗？你能“用其长，避其短”吗？……具备了重视人才的胸怀之后，必须能够识别人才，“知人”，具备...
2006年1月9日□ 误入藕花深处——企业文化建设的误区
式的企业文化模式具体表现为：企业文化各个部分内容严重脱节。实施的动机、方式、监督、评价等普遍存在问题，不少企业抱着“毕其功于一役”的心态，认为投入人力、物力、财力就一定会有产出。的全称为企业形象战略，也简称为系统。它是先于企业文化理论进入中国的一种理论，严格意义上来说，它并不是一种完全意义上的管理理...
2006年1月9日□ 用人大师十大秘诀（六）
晋·葛洪《抱朴子·务正》：“役其所长，则事无废功；避其所短，则世无弃材。”任用人的长处，则凡事不会不成功；回避其短处，则世界上没有不可用之才。宋·王安石《委任》：“常人之性，有能有不能，有忠有不忠。知其能则任之重，可也；谓其忠则委之诚，可也。”宋·欧阳修《乞补馆职札子》：“善用人者必使有材者竭其力，...
2006年1月9日□ 用人大师十大秘诀（四）
欧阳修《为君难论上》：“夫用人之术，任之必专，信之必笃。然后能尽其材而可共成事。”信任，被上司信任，被客户信任，被同事与下属信任，被亲人与朋友信任……被信任的感觉，那是一种多么让人感动、兴奋的感受啊！你充分信任你所选中的员工吗？当然，信任的前提是你必须具有洞察秋毫的慧眼，识别“真正的”可信之才！柯达...
2006年1月9日□ 用人大师十大秘诀（三）
唐代韩愈《醉留东野》：“吾愿身为云，东野变为龙。”我情愿化为天上的云，让孟郊先生化为天上的龙。三国曹植《当墙欲高行》：“龙欲升天须浮云，人之仕进待中人。”意谓人才需要有眼光的人举荐。唐代韩愈《与祠部陆员外书》：“执事好贤乐善，孜孜以荐进良士明白是非为己任。”“吾愿身为云，东野变为龙”，这是勇于荐人的...
2006年1月9日□ 用人大师十大秘诀（九）
宋代苏轼《谢馆职启》：“宝玉玙璠，难得而易毁，故箧椟以养其全。”比喻人才难得而易毁，必须善加保护。是的，贤士难求，对待你的员工，对待人才，你不但要予以信任与重用，你更要付出你的心，你必须尽力爱护你的人才、你的员工，当他们心情低落的时候，当他们工作与生活遇到困难与挫折的时候，可能非常需要你的呵护！作为...
2006年1月9日□ 用人大师十大秘诀（五）
《孟子·尽心上》：“得天下英才而教育之。”对于可造之材，你必须付诸精心地培育，不要舍不得给员工培训机会，海外培训、学位学习等各种培训是留住优秀人才的必然方式。看一看、、柯达等优秀强公司，他们在全球拥有的人才团队是一支精良的大军，他们从来没在员工培训上吝啬过！“强将手下无弱兵”，在用人大师眼力，只要是...
2006年1月9日□ 用人大师十大秘诀（八）
痛则不通，通则不痛。没有谁敢忽视过沟通的作用，作为用人大师，你必须广开言路，否则你可能会滑向“不知民情”的“昏君”，这不是危言耸听！作为企业家、管理者与人力资源官员，你必须致力于组织内沟通渠道的构建，四通八达的沟通渠道在组织内必不可缺，因为“信息就是财富，时间就是生命”。只要不涉及所谓商业机密，你必...
2006年1月9日□ 用人大师十大秘诀（十）
唐代柳宗元《梓人传》：“能者进而由之，不能者退而休之。”放心使用有能力的人，果断辞退没有才能的人。没有真正的完美，没有无瑕的圣人。就像你的眼睛，时常会被沙子眯住。当你发现用错了人，不要紧，马上妥善地处理，你要告诉他她：可能其他的公司会更适合你。你必须营建公平的环境，你的其他员工正拭目以待。是果断“放...
2006年1月9日□ 领导艺术：做一个真诚的领导
如果有谁想要仿效某个榜样领导人的所有特点，那他注定要失败。真诚地面对自我，意味着接受自己的所有缺点，同时发挥自己的所有优势。接受自己消极的一面是真诚不可缺少的一部分，当人们强烈希望赢得他人的认可时，就会设法掩盖自己的缺点，牺牲自己的真诚，以赢得同事的尊敬和赞赏。然而，领导的一个基本素质就是做你自己，...
2006年1月9日□ 直销立法前的供应链变革
年起由于直销模式在中国遭禁，雅芳中国的供应链模式也被迫开始经历了一场大的变革。时至今日，雅芳目前在中国拥有多家产品专卖店和多个专柜，这一庞大网络已经成为中国第三大营销网络，仅次于中国邮政和柯达。而供应链变革涉及了配送形式、信息系统及人员组织等各个方面。曾有专业人士指出：未来企业之争重点就是供应链之争...
2006年1月9日□ 从千万到亿元美托投资四年超速成长之谜
该通知宣布，“佛山市美的集团有限公司”被更名为“美的集团有限公司”，注册资本金变更为亿人民币，对外简称“美的集团”；上市公司粤美的的名称从“广东美的集团股份有限公司”变更为“广东美的电器股份有限公司”，对外简称则改为“美的电器”。这意味着，过去人们所称“美的集团”，可能是指上市公司，而现在，“美的集...
2006年1月9日□ 志高：门框理论引“才”来
中国的民营企业由于历史原因，往往特别看重过去取得的成功经验，以及在此期间与企业一起成长起来的人才，比较喜欢用人性化、家族化或者紧密型人际关系的方式管理。在招聘、使用、提拔人才、以及人才绩效考评等方面，民营企业相对于国企、外企和合资企业来说，仍然缺乏系统、科学、严密的现代管理制度。许多中高级技术和管理...
2006年1月9日□ 微软：抓住中国人的心
前些天还在说低价版本与中国市场无关的微软，这两天又放出消息：微软有望在中国市场推出类似于亚洲其他五国的低价瘦身×，目前还处于调研阶段。这让我们搞不清楚微软的真正意图，但可以肯定的是，微软有一颗中国心。美国的爽快在年以前，谁也不会想到，在车库里产生的微软公司会是年后世界首富的缔造者！但事实就是如此，一...

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