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生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 百年基业诚信为本
酿造啤酒是一个无形的生化过程，生产过程中具有看不见、摸不着的特点。因此，尽管一瓶青岛啤酒到出厂要经过多个检测点，但啤酒的口味和质量还是直接与每道工序上的工人操作有着最直接的关系。青啤人都懂得：好啤酒不是靠检验出来的，而是操作出来的。所以青啤人有个世训：“好人做好酒！”做酒过程中的“好人”，所指的必须...
2006年1月9日□ ＩＢＭ致胜法宝：柔性管理
９０年代初创下美国企业亏损记录的“蓝色巨人”ＩＢＭ，怎样又用短短三年时间成为一个巨额赢利的互联网企业？昨天，ＩＢＭ高级副总裁唐乃晖向记者披露了ＩＢＭ企业重构的成功秘决：以实施柔性管理为特色的企业流程再造。记者：重构前后ＩＢＭ的管理_有何不同？唐乃晖：质量是８０年代企业成败的关键，而把客户真正当作合...
2006年1月9日□ 卓越：冲击亿元目标极限
去年底，卓越网总裁林水星曾提出要在三到五年内使公司营收达到亿元目标。但今年初，当当、贝塔斯曼在线、⒏新新书店、美亚在线、八佰拜、七彩谷等网站的突然发力，搜狐、新浪、雅虎等主流门户对电子商务重燃的热情，多少令他调整了预期。“现在看来，这个计划是过于保守了。”他说。在小心求证之后，他大胆向董事会提交了一...
2006年1月9日□ 艺术领导：应懂“猛火烤不出好烧饼”
要知道，充满干劲，执着工作固然难能可贵，但绝不能陷于固执，因为，当人们固执于某事时，就会感到身不由已，对于事物的观点也会就得故步自封。但如果能在工作之外，尽情游玩，避开固执的念头，便可恢复以新奇的眼光观察身边事物的活泼心态。然而，对于工作阅历较浅的下属而言，与其说是不善于转换此种心境，不如说是不善于...
2006年1月9日□ 丰田：如何从形似到神似
多年前，丰田汽车公司以其产品的高质量、低成本和低油耗，占领北美市场，对美国大汽车公司形成咄咄逼人的态势。丰田生产方式创造的奇迹，引起美国实业界和理论界的关注。一些研究者纷纷奔赴日本，考察丰田生产方式，总结出准时生产制，无库存生产方式，零库存等生产管理思想和运作方法。这些研究推动了丰田生产方式的传播...
2006年1月9日□ 不要让职业经理人当木偶
“通过市场机制选拔管理者以保证有才能的人来经营国企”，“打破用人机制推动国企的改革”，这是国资委定的调子。李荣融特别肯定了前段时间国资委通过全球选聘国企高管的做法。“个人外聘高管上岗没一个人多要一分钱。”引进经理人动机不纯月日，双鹤药业董事会“强行罢免”了外聘的总经理杨维平，标志其引进职业经理人推进...
2006年1月9日□ 明基：高效能团队建设
明基集团的主体明基电通公司成立于年。年，明基宣布自创品牌，成功地完成了从生产制造型企业向集研发、制造、营销为一体的集团公司的转型。不到二十年时间，明基的营业额翻了数百倍。就明基电通本体而言，从年的营业额近亿元人民币到××年营业额已经突破亿，整整倍的增长速度，令众人惊羡不已。明基集团副总裁兼明基逐鹿软...
2006年1月9日□ 长虹：要改就要大刀阔斧
月日上午，四川省绵阳长虹总部热闹非凡。履新不到百日的长虹董事长赵勇一口气签订了五份战略合作协议。合作者分别是朝华科技集团股份有限公司控股的上海朝华科技有限责任公司、中国远洋物流有限公司、广州金发股份有限公司等五家、物流、化工材料以及专业器件制造领域的企业界巨头。由此，五家行业不同、背景有异的长虹合作...
2006年1月9日□ 让品牌战略成功落地
雅芳的品牌核心价值是“女性的知己”，雅芳相信，女性的进步和成功，就是雅芳的进步和成功。雅芳的目标是“成为一家最了解女性需要，为全球女性提供一流的产品及服务，并满足他们自我成就感的公司，简言之，成为一家比女人更了解女人的公司。”雅芳通过电视广告中亲切温馨的故事去演绎品牌精神是必须的，但只停留于广告，女...
2006年1月9日□ 博龙：来中国一点都不冒险
劳伦斯·博龙就住在这样一个北京四合院里。洋装、洋话、洋人，这位岁的空中客车公司高级副总裁兼空中客车中国公司总裁，浑身洋溢着一种中国情结。“很多_人都习惯住在西式的房子里，”他这样说道，“我个人则喜欢尝试不同的生活方式。”博龙上任时伴随着震撼的背景音乐。××年月日，他与其前任马乐德对调，接掌空客中国...
2006年1月9日□ 宁可不进世界五百强也要再活五百年
“全世界名牌格兰仕造”这一发展思路现在仍受非议，非议者认为这不该是民族品牌发展之路。但事实证明，格兰仕以经济安全为中心平衡各种利益的这一发展思路值得生产低附加值产品的外向型企业借鉴。由于中国产能剧增的同时减少了他国企业的市场份额，近年来针对中国的贸易摩擦和冲突越来越多，中国企业如不深思如何应对经济安...
2006年1月9日□ 国内企业应借鉴“待人、用人和育人”方法
如果说人才是企业最大的资产，面对强大的、管理规范的跨国公司，国内企业要想不断发展，甚至战胜这些凶猛的“狼群”，在薪酬管理（待人）、职业生涯管理（用人）和员工培训（育人）等三个方面，都需要同时加强，如此才能形成一套系统的管理体系，产生足够的市场竞争力。一、提防国企年薪制中的“官本位”问题，借鉴跨国公司...
2006年1月9日□ 自己如何进行职业规划
职业生涯规划一旦设定，它将时时提醒你已经取得了哪些成绩以及你的进展如何。一个没有计划的人生就像一场没有球门的足球赛：对球员和观众都兴味索然。第一步：分析你的需求：你也许会问：这一步怎么做呢？不妨试试以下两种方法。一种是开动脑筋，写下来条未来年你认为自己应做的事情，要确切，但不要有限制和顾虑哪些是自己...
2006年1月9日□ 跨国投资战略大转变
“为迎接即将到来的信息化时代，跨国公司在上世纪年代进行了重大战略调整和管理_的改革，从制造业转向服务业，如加强软件和服务业发展，从制造业公转变为多元化服务公司。索尼（中国）有限公司董事长正田泓月日在京举行为期两天的“首届国际投资促进论坛”上演讲表示，从上个世纪年代开始，索尼从以往单纯电子制造业核心...
2006年1月9日□ ：新任面临的七个意外
作为一名新上任的，或许你以为自己终于把制定战略的大权紧握在手了，或许你还以为这下子可以全心全意地搞经营了。如果你把这个职位想得这么简单，那么，迈克尔·波特与其他两位作者在这篇新作中列举的大量事实将让你大吃一惊。你肩负着公司成败的全部责任，却无法掌控决定成败的大部分因素；你在公司里拥有绝对的权威，却不...
2006年1月9日□ 领导：请记住这十条
切莫对以下人委以重任：对领导者只报喜不报忧的人；当面吹捧领导，却从不面提出批评意见的人；对待领导与下属，持两种截然相反态度的人；专谈他人缺点而不谈优点的人；每次好处都想得到，只要一次得不到就翻脸的人。有的下属虽缺点不明显，但也找不到突出的优点；有的下属虽缺点明显，但优点也很突出。相比之下，后一类下属...
2006年1月9日□ 先学蚂蚁与大象的较量
蚂蚁与大象进行较量，结果会如何？问题常常会引来了哈哈大笑，过后轻易就有了答案。蚍蜉撼树谈何易，当然是螳臂挡车，不知量力，最后落得几次凄厉，几声抽泣的悲惨结局。但实际上，在当今飞速发展的世界里，事物的发展会超出常理。的公式，在经济领域中，也常常会行不通。一、蚂蚁与大象的概念在如今的机械行业中，“大象”...
2006年1月9日□ 创新：职业经理人的升职捷径
企业的竞争优势不单来自传统的成本和质量，创新能力往往更加重要。创新的意义在于，它让企业从被动地适应环境转而主动地营造环境，从而在竞争的未来格局中占据显著的优势地位。创新者往往可以得到快速成长，甚至改变游戏规则，而守旧者最可怕的结局则可能会是错过一个时代。企业的创新来自于有创新精神和创新能力的员工，同...
2006年1月9日□ 职场心理面面观
良好的心理素质，是人们进行广泛社交活动的必要条件，也是语言技巧，交际才能得以充分发挥的前提。相反，心理状态不佳，会形成某些隔膜和屏障，在一定程度上阻碍了人们交朋结友和适应社会。因此，我们在工作生活中应该注重自身修养，努力克服以下种种人际交往中的病态心理。自卑心理有些人容易产生自卑感，甚至瞧不起自己，...
2006年1月9日□ 职业经理人：巨子与囚徒一步之遥
一个关于土豆、石头、咖啡豆的故事：人们把这三样东西放在锅里煮，曾经坚硬的土豆很快变得软塌塌的，石头纹丝不动，又硬又没有味道，而咖啡豆既保持了一定的硬度，又散发出诱人的清香，熬出醇美的咖啡汁。土豆、石头、咖啡豆的隐喻，基本上代表了企业人对于潜规则的三种态度。人在职场，面临各种诱惑与打击，那么到底该做哪...
2006年1月9日□ 论中小企业制度创新与发展
据统计，全国工商注册登记的中小企业已经超过万家，约占全部注册企业数的；中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的和左右，特别是年代以来，以上的工业新增产值是由中小企业创造的。因此，大力发展中小企业是促进我国经济快速稳定增长，实现人民生活水平提高的最佳途径。笔者试就当前中小企业发展中存在的问题进行分析，...
2006年1月9日□ 世纪的总经理风格
赵董步出酒廊的大门，在酒廊经理的热情招呼声中，钻进了由司机驾驶的奔驰车中。车内极尽奢华的装饰，在夸耀他雄厚的财力。酒醉后的赵董有一份模糊、又有一份清醒。环顾四周，集各项极品于一身的装扮、高级名贵轿车、豪华别墅、别人的奉承，以及如君王般的风光，这些可都是自己的成就。一分志得意满自心底升起，然而在得意中...
2006年1月9日□ “大”不等于恒久“强”才能拥有未来
当我们审视这一现象背后的含义时就会发现，企业的“大”不等于能永远大下去，只有“强”才可以支撑企业持续、健康的发展。历史的经验告诉我们，只有那些“创造了在市场竞争中不可取代位置”的企业才能够存留下来。而“创造不可取代位置”中很重要的一点，就是要比竞争对手能更快地获取和处理信息。随着信息技术的突飞猛进，...
2006年1月9日□ 论职业经理人的激励机制（二）
随着现代企业制度的建立和完善，我国企业的所有权和经营权将进一步分离，从而使企业所有者和经营者分属两个不同的阶层（包括企业所有者——国家或经国家授权的经营者）。作为委托——代理关系中的对立面，企业所有者把经营权授予经营者，委托其从事公司的经营管理工作；而经营者接受委托成为代理人，代替经营者从事经营管理...
2006年1月9日□ 中国企业全球营销对策初探
西奥多·里维特的“市场全球化”一文引出了营销活动的许多新想法：全球营销、全球经营、全球广告、全球品牌……。里维特教授认为：“世界市场趋于大同，任何地方都需要品质高、价格合理、标准化的产品。按照政治边界细分国际市场，按照国别市场和地区偏好定制产品、制定营销计划在成本上是不经济的。未来的营销应是全球营销...
2006年1月9日□ 成为成功的职业经理
在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们...
2006年1月9日□ 浅谈企业家创新能力特征
一、创新自觉性世界一流企业家都视自觉创新为生命，他们在创新中体味着艰难与快乐。比尔盖茨说过，我们要求自已不断创新，所以不等人家有创新产品来取代我们，自已就先有新产品来取代旧产品。耐克公司总裁菲尔耐特说得好，在这一行里，每六个月就像一个新生命的开始。企业家不仅要有创新的自觉意识，以创新为目标，以创新为...
2006年1月9日□ 我国企业用人误区的诊断及对策
当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。可以说，在世纪的知识经济时代，决定—个国家、地区经济和社会发展速度的，不单是物质资本和资源，更重要的是起关键作用的人才资源，未来人才的竞争将变得越来越激烈。科学、合理造就人才，使用人才．争夺人才，便成为当今企业竞争的焦点，企业之间的差距从根...
2006年1月9日□ 国内知名地产企业的用人之道
房地产业一直拉动着我国的经济发展。无论在经济发展的低谷还是持续发展的今天，它都起到了重要的作用。从一组数字中我们可以看出它的份量：今年，地产投资资金占有量占到我国固定资产投资％左右，去年是约为％。近十年里房地产业一直处于高速发展的状态．而随着去年土地；及金融_改革，今年的国家宏观调控，使房地产业遭...
2006年1月9日□ 爱立信：塑造员工综合素质
初次与牛艳娜相识是在一次论坛的现场，当时我有幸与她和另外一家跨国公司的人力资源主管作为嘉宾一起坐在发言席上，那天讲了什么我现在都已经有些淡忘了，但有个细节至今让我难忘，在我发言刚刚结束后她就把一杯专为我倒的水递了过来，如果按照常规的逻辑，无论从哪个角度讲，这杯水都应该是我先递给她的。其实这里我无意写...

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