写作指导 | 首页登陆 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>全部文章目录列表

全部,范文专题,第13625页

生成时间:2022/10/29 11:44:40

2006年1月9日□ 民营企业，你学会了用人了吗（上）
中国企业寿命短，平均只有——年，而民营企业寿命更短，平均只有年。在世界排行榜上，华人在富人排行榜上的位置比企业排行榜上高多了，因为华人企业的形态是他个人的，而不是一个纯企业的形态，这也是企业难以长大的重要原因。因此，企业家必须将个人的魅力、资源组织化，即善于运用两类人，一类是能力比自己强的人，一类是...
2006年1月9日□ 名企是如此留人
人才是企业创造财富的动力源泉，企业之间的竞争很大程度反映在对人才资源的竞争上。人才的流失，特别是高素质人才的流失，是企业不可估量的损失，在效率就是金钱的今天，企业很难快速招聘到急需的人才，新招来的员工也需要有一定的时间来熟悉公司的环境和工作，而人才流动到竞争对手公司更是对自己构成一个直接的威胁。为了...
2006年1月9日□ 激励就是“分蛋糕的方法”
每个企业的激励机制都不会完全一样的，因为“世界上没有相同的两片树叶”，因为行业背景、发展阶段、发展战略、公司文化等都不一样。别人的美餐可能就是自己的毒药，所以一定要根据自身情况设计自己的激励约束机制，个性化设计。处于困难时期的企业不要以为激励机制的建立排不上日程，因为“分蛋糕的方法会影响蛋糕的大小”...
2006年1月9日□ 管理者，如何成为（超越）精神领袖
年，创维“陆华强事件”使企业受困一时，黄宏生悲情救市场；年初，天狮骆超出走，业内无数争战之声，李金元至今大伤元气……企业家和管理者，往往不能成为企业的“精神领袖”，甚至众多民营企业的老板成为员工的“众矢之的”，企业的凝聚力从何而来？企业文化如何建立？企业发展如何实现？企业的“精神领袖”，在企业内部有...
2006年1月9日□ 论职业经理人的激励机制（一）
_企业的发展使职业经理成为一个日益引人注目的_，因为是他们创造了一个又一个经济奇迹。在中国，在传统计划经济_中，企业管理者与行政官员的身份是可以相互替代的，导致企业管理行为扭曲。随着改革的不断深入，职业经理作为国民经济发展第一线主体的重要地位已被普遍接受。中国出现职业经理人的历史不过年左右，除...
2006年1月9日□ 民营企业，你学会了用人了吗（下）
飞龙集团总裁姜伟曾在《总裁的二十大失误》中反省，飞龙集团的失误之一，是从来没有对人才结构认真进行战略性设计，随机招收人才，并没有一套完整的选择和培养人才的规章。人才结构的不合理造成企业各部门发展不均衡，常常出现弱企划、大市场；弱质检、大生产；弱财务、大营销等发展不均衡的局面，造成人才部门阻碍企业发展...
2006年1月9日□ 经理人怎样学习才有效？
经理人的学习是否有效果，一方面自然和外因相关，如企业培训_对培训课程的选择，培训机构的课程模式和师资力量等等；另一方面，也取决于自身的学习方法和学习态度。缺什么补什么经理人学习是为了提升自身素质，以为企业解决当前特定问题为首要目的，其次才是要从长远的企业整体战略考虑，共同建立学习型组织和完善丰富企...
2006年1月9日□ 新经济时代的企业人力资源管理
新经济是以智力资源的占有、配置，以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为最重要因素的经济，它有别于工业经济，新经济更强调知识或人力资源在企业生产经营中的首要地位，而工业经济所强调的稀缺的自然资源成了次要地位。知识的载体是人力资源，但只有在行之有效的管理模式和激励机制的作用下，人力资源才能释放出其自身...
2006年1月9日□ 企业成功选聘人才的十大战略要点
人才选聘成功与否的标准引导着整个人才选聘工作。系统性成功人才选聘标准—成功效价的设定，应该包括经济效价分析和非经济效价分析。经济效价分析主要是指人才选聘、岗位适应性培训成本一效益分析；非经济效价分析主要包括人才岗位适应性、人才业绩表现、人才流失可能性、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等的分析。只...
2006年1月9日□ 经理人职业化的发展之路
在对名中层经理的调查中，有％的人认为企业领导者职业化素养急待提高，“职业化”问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。中国的职业经理人在尚未真正成熟起来之时，就被推上了国际化的大舞台。就像一个尚未获得驾驶执照的学车新手，刚开始试着开了几天就上了路，没走多远，就被周围的车带进了高速路，不仅对交通法规知...
2006年1月9日□ 好马”为何离槽
二、企业业务方向变化，新岗位不适合自己的职业规划。三、员工认为同行业下相比薪酬太低，外面的诱惑太大。四、员工认为企业给自己提供的舞台太小，天花板太低，想出去闯一闯。“好马”离槽，反映了什么问题？“好马”离槽会促使企业在关系、环境与文化等方面自省。伯乐识好马而不知马性，有如管理者在企业的环境、文化、意...
2006年1月9日□ 绩效管理、职位说明书和薪酬
绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是经理的珍爱，一度被经理们视为发现，让经理激动不已，不时拿出来秀一下，以显示其专业化。但很快经理就发现，其实事情并不像想象的那样简单，经理不但没有从中收获快乐，体验成功，反而感受到了挫折和失败。这之间巨大的反差让经理们彷徨起来，害怕起来，于是他们提出了“怎么办”...
2006年1月9日□ 集团如何打造精英团队
本文针对集团在全面推进国际化战略，创建世界级的一流企业中如何发挥团队建设，采取改善策略，打造跨文化管理的精英团队，强力提升企业经营业绩之重大战略问题展开深入、及时的理论探讨，为全方位推进企业的国际化经营和顺利实施各阶段的战略部署起到明确的指导作用和有益的参考价值。××年对于集团来说是一个重大转折关头...
2006年1月9日□ 本土精英是怎样炼成的？
据专业资料统计报告，英国的罗弗集团每年预算用万美元培养和开发跨国经营人才；法国航天公司每年花在管理人员培养和开发的费用约为亿美元等等。这些公司花巨资进行的人才培训和开发，其结果是给公司带来了多倍的近期效益和远期效益，使他们在世界强的排名节节上升。国内企业在培训投入上有一定的认识，但与跨国公司的投资力...
2006年1月9日□ 职业经理人的修身之宝：寡欲
手提笔记本，乘坐空中班机，奔波在高楼大厦之间，夜晚旋转餐厅上，香气浓郁的美酒，悠扬的轻音乐缓缓飘浮，沉浸在浪漫的空气里，天上是星空灿烂，窗外是万家灯火，点点烁烁，对面是略饰粉黛的佳人，想必这是每一个职业经理人所梦想得生活景象，随着周围生活越来越斑斓，好像陷入了一个欲望的漩涡，总想赚很多钱，总想做很多...
2006年1月9日□ 真正的人力资本——职业化人才
我国加入后，随着市场进一步开放，中国企业必须遵循国际化商业规则。职业化是这个规则的基础之一，是企业与企业之间、企业与员工之间，以及员工和员工之间必须遵守的道德与行为准则。我国人才的最大问题是职业化水平比较低，中国的很多人才在专业水平和工作能力上并不比国外的人士差多少，但是在职业化意识和职业化素养方面...
2006年1月9日□ 警惕核心团队的集体叛逃
“集体跳槽”和“集体辞职”等词最近一段时间频频出现在各大媒体上，有企业的“好事者”统统把此都归为“叛”和“逃”，归纳这一种一种现象为“集体叛逃”，并分析“集体叛逃”将成为××年企业管理的关键词之一。而最近的几起大规模的“集体跳槽”和“集体辞职”似乎更引起注意。近日，正当饮料厂商为销售旺季的来临而忙得...
2006年1月9日□ 不关心员工职业心理的老板一定不是个好老板
在今年月由国务院发展研究中心人才中心和北京师范大学心理学院人力资源研究所主办、北京易普斯企业咨询服务中心协办，中国企业家调查系统承办的“职业压力与心理健康——如何建立高效、健康、幸福的员工队伍”研讨会上，国家安全生产监督管理局安全生产宣教中心主任金磊夫说，小康社会不仅仅包含着重要的经济发展指标，而且...
2006年1月9日□ 君主不可一日无势
韩非认为，君主能否将臣子管理好，将国家治理好，关键在于他是否运用法治、势治，而不在于他是否圣明。他的势治中的“势”，就是为中等资质的君主设置的。他讲“势”是君主独有的治国之宝，不可与臣下共用。君主应该牢记不可一日无势的道理，时时固势守位，方可立于不败之地。一、用“势”的意义与目的“人设之势”不同于“...
2006年1月9日□ 人才是靠磨练培养出来的
一个负责企业管理的人就是要以超然而客观的立场、冷静地观察每一个人，找出他的优点和缺点，协助他发扬优点，改正缺点，正因为人各有其长短，身为主管的人也不例外，所以也需要能虚心接受部属的建议，同时要把所管理的人组织起来，彼此取长、补短，这样才能发挥力量，促进企业发展。大体来说，任何正常人的智慧和能力是不相...
2006年1月9日□ 三星电子：我是这样强大的
把三星和索尼类比，按中国的思维方式，是有点“青出于蓝而更胜于蓝”的期待在里面的。几年前的三星，还是索尼的追随者，而现在，许多中国企业则成为了三星电子的追随者。从一只“仿造猫”进化为“太极虎”，三星电子让整个世界都为之侧目的谜底是什么？公司精神：孤注一掷××年月中旬，北京，三星电子高层做了一件让中国人...
2006年1月9日□ 探讨领导者应该做什么
领导（）与管理（）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与超凡魅力（）或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领导未必优于管理，也未必可以取代管理。确切地说，领导与管理是两种并不相同而又互为补充的行为体系，各有自己的功能和特点。在日趋复杂、变化无常...
2006年1月9日□ 世界上没有永远的领导者
虽然当今的管理学界早已公认，年德鲁克的著作《管理实践》的问世，标志着现代管理学的诞生，但事实上，德氏的智慧始终未被主流学界完全承认。对此，德鲁克本人提供了一个富有洞见的解释：为了控制美国学术界的意识形态，美国政府只向那些用数学公式写作的研究人员提供研究资金，而自己这类深入到实践中，不建立数学模型的学...
2006年1月9日□ 个人领导魅力（一）
我故意将个人领导能力问题放在最后来论述，原因是，在我看来，它是机构变革过程中最为重要的因素。我在本书“文化”部分的章节中曾经提到过：伟大的组织机构，说到底都是某个人的影子和延伸。伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的；它们也不是行政过程的结果，而是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感的促使...
2006年1月9日□ 攀岩领导最大障碍不是岩石，而是人心
你一定读过吉姆柯林斯的《从到》，但你可能不知道他是个以无畏闻名的攀岩高手，年的攀岩经验，让他体验许多领导哲学与人生智慧。新年度的开始，我们特别精选柯林斯─攀岩领导必修的三堂课，与你一起共勉，也欢迎转寄给好友一起分享。攀岩三十年，我的人生观与工作态度，全跟我的爬山经验紧密相连。我在科罗拉多州波得市长大...
2006年1月9日□ 你就是上一层领导的后备军
在最近一期《财富》杂志中，沃尔玛中国在年度调查中获得最受尊敬的公司之一。同时，《财富》杂志也毫不客气地指出，沃尔玛中国面临的最大挑战是人员的发展。沃尔玛能不能留在最受尊敬公司的前十位，决定于能否很好地发展员工。沃尔玛全球已有万员工，中国也有两万员工，是世界上最大的商业顾主。人员数量巨大，使得外部对公...
2006年1月9日□ 如何做个好领导
第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。即给我的权力和我自己的权力。其中职位权是组织“给我的权力...
2006年1月9日□ 个人领导魅力（二）
真正的领导人所表现出来的激情，并不能代替缜密的思考、优秀的员工以及良好的战略执行。相反，激情只是一台品质优良的机器的电源，它可以使这台机器运转、使之活跃起来，并使之愿意更努力和更好地去运转。将这种追求成功的激情展示出来，是每一个高级经理的管理方式的一部分。谁会愿意为一个悲观主义者工作？谁会愿意为一个...
2006年1月9日□ 公司基层建设工作会议上的讲话
今天，借本次基层建设工作会议的机会，我就目前公司生产技术管理现状进行讲评，并针对生产技术管理中存在的问题，对下一步如何提高公司生产技术管理水平提几点意见和建议，要求各生产单位结合各自的生产实际，努力改进并不断加强生产技术管理工作，切实提高队伍素质，以满足油气勘探对录井工作的需要。一、生产技术管理基本...
2006年1月9日□ 领导艺术是人性化的行为艺术
该书讲述了主人公约翰·达利在工作、生活均不如意之时，全身心进入圣约翰修道院，在修道院西面修士的主持引导下，与其他学员一起共同探讨领导及领导艺术的故事。故事中的西面修士在给约翰·达利、保罗等六位学员讲授领导及领导艺术的课程时，并不是单一作为教师对学生灌输应传授的知识，而是把自己置身于学员之中，采取了非...

全部栏目共1442724篇文章首页上页下页尾页页次13625/前14758页 30篇/页转到第页

文章搜索