绩效管理、职位说明书和薪酬

目录/提纲：……
一、三者之间的逻辑顺序
二、职位说明书与绩效管理
三、薪酬与绩效管，如何建立绩效管理与薪酬之间的联系是其难点和关键所在
四、职位说明书与薪酬
五、绩效管理与奖励
……
绩效管理、职位说明书和薪酬这三个词曾经是经理的珍爱，一度被经理们视为发现，让经理激动不已，不时拿出来秀一下，以显示其专业化。但很快经理就发现，其实事情并不像想象的那样简单，经理不但没有从中收获快乐，体验成功，反而感受到了挫折和失败。
　　这之间巨大的反差让经理们彷徨起来，害怕起来，于是他们提出了“怎么办”这个问题，于是，他们开始追逐咨询界，追逐业界专家，希望找到答案。
　　的确，这三个方面其中的任何一个都够经理研究一阵子忙碌一阵子的，毕竟，对大多人来说，它们都是新事物，而且涉及的面比都较广泛，牵涉的问题都比较敏感，从制定方案到组织实施都会遇到相当大的困难和阻力。
　　绩效管理、职位说明书、薪酬固然难做，但我们仍然可以有所作为，毕竟我们需要这些东西来充实并改善我们的人力资源管
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略544字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2405字，当前仅显示1529字，请阅读下面提示信息。收藏《绩效管理、职位说明书和薪酬》）