局绩效管理评审工作总结报告

目录/提纲：……
一、评审过程
一是落实任务，迅速行动
二是加班加点，确保质效
三是严格标准，严肃对待
四是广泛参与，共同学习
二、汲取的经验
（一）站位高远，思路宽广，特色明显
（二）创新力度大，自选动作多，科技支撑强
一是管理机制灵活
二是考评方式多样
三是科技优势明显
（三）着眼管理实效，注重指标减负
（四）宣传方式各有招数，绩效文化底蕴浓厚
（五）结果运用落在实处，激励作用日益凸显
（六）总结提炼透彻到位，表述方式吸引眼球
三、今后工作打算
一是改善思路，强化学习培训
二是健全机制，加强绩效人才培养
三是把握工作核心，创新落实绩效指标
四是强化个人绩效管理
五是营造良好的绩效文化氛围
……
某局绩效管理评审工作总结报告

根据省局绩效办安排，我局利用一周时间，按期完成了对各省国税局“绩效考评分析报告”、“一市一县推经验”活动典型案例以及督导调研报告的学习、打分任务，现将工作情况报告如下。
一、评审过程
省局布置的这次评审工作，量大，面广，时间紧，任务重，但又无疑是一次非常难得的学习机会，可以说是参与了一次绩效管理的“博览会”。为此，我局高度重视，认真组织，确保评审工作有序开展，取得实效。一是落实任务，迅速行动。11月16日接到省局微信通知后，我们即向分管局领导作了汇报，并召集绩效办主任和工作人员进行布置和落实，提出工作具体要求和完成时限。二是加班加点，确保质效。由于绩效工作人员多为兼职，自身从事办公室其他工作，局领导要求绩效工作人员放下其他工作，腾出时间专心致志开展这项工作，并集中利用周末和晚间进行。三是严格标准，严肃对待。仔细研读总局下发的评审内容、计分方式和评分标准，评审打分中，统一按绩效考评分析报告和“一市一县推经验”活动的评审标准进行，抱着严肃认真虚心向学的态度，做到
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标准化绩效管理工作体系。
（二）创新力度大，自选动作多，科技支撑强。
一是管理机制灵活。如河北石家庄国税局采取机构“腾笼换鸟”的方式，组建风险管理分局，专门设立了监督评价科，与市局“绩效办”合署办公，实施“一套人马，两套牌子”。对于全局，监督评价履行综合绩效管理职责；对于以风险管理为统揽的税收业务建设，利用绩效管理方式方法，建立起指标设定、数据应用、监督考核、结果反馈闭环式的业务绩效评价体系，使绩效管理与税收实际贴合更加紧密。如江苏盐城国税局在功能定位上把绩效办作为一个独立的行政实体，按照处室化管理模式进行管理。二是考评方式多样。如吉林四平市国税局研制的以“名次级差、位次贡献”为主要内容的 “考核站位计算法”，通过分级评定，对机关各科室的成绩给予全面、客观的评价，进一步解决了干好干坏差距不大的问题，极大地调动了科室创先争优的积极性。三是科技优势明显。如珠海市国税局集中对原有“工作绩效管理系统”进行优化升级，建成绩效与任务管理系统，全面对接金税三期、出口退税、防伪税控、综合办公、稽查辅助系统以及办税厅叫号系统等六大系统，自动抓取工作量数据，通过全任务、全过程、全岗位、全自动的“四全”智能管理，实现从手工操作到自动操作的突破，从而减轻绩效管理的工作量，降低了管理成本。福建三明市国税局充分发挥信息技术对绩效管理的支撑作用，在总局绩效管理系统基础上，自主打造了具有三明国税特色的绩效管理辅助工作平台，拓展了台账管理、督导督办、自动统计、进度监控、预警提醒等辅助功能，有力提升了绩效管理工作质效。
（三）着眼管理实效，注重指标减负。
如广东珠海国税局，突出市局机关的责任担当，凡是市局机关层面能够独立承接的上级任务，一律不再下发基层，在2016年省国税局下发的54个指标中，市局机关消化16项，为基层精简考评指标近30%。再如湖南娄底市国税局，2016年设置指标40项，比省局54项减少14项，减幅26%，2015年、2016年考评机关指标同比减幅19%、20.5%。还有浙江丽水国税局，对指标内容做加法，数量做减法，效率做乘法，指标减少近60%，取消分档考评指标15项，压缩一半以上。
（四）宣传方式各有招数，绩效文化底蕴浓厚。
如吉林四平市国税局以“事业是船、团队是帆、绩效是风”为主题设计文化LOGO，制作《小白带你读绩效》卡通人物微视频，秒读组织绩效、个人绩效流程。青岛即墨市国税局制作了《绩效日历》和《绩效快报》，每天提醒考评节点、内容和方式，让干部更直观明确指标完成时限。安徽滁州从市到县国税局都建设了绩效展厅，编发绩效动态；福建三明举办绩效大讲堂，开设绩效心理辅导，编辑绩效管理专刊，拍摄专题片，可谓别出心裁。广东珠海国税局，开展“奉献之星”评比、编制绩效管理漫画、内网平台开辟绩效管理工作专栏， 开展“绩效文化”主题征文活动，参照“世界咖啡馆”形式组织人才库成员开展“绩效咖啡馆”活动，组织全系统广泛开展绩效文化沙龙活动，通过多种方式深入宣传绩效文化，使刚性管理和柔性管理相融相生。
（五）结果运用落在实处，激励作用日益凸显。
除了年终评先选优、优秀等次评定、外出培训优先等，不少国税局把物质奖励与精神鼓励紧密结合起来，使绩效管理结果运用更为显效。昆明五华区国税局出台制定了《关于标准化绩效管理考核工作的实施办法》，利用地方政府兑现的财政收入考核资金，按照200元/分的标准兑现到个人。青岛即墨市国税局绩效考评结果与奖金发放挂钩，将年度精神文明奖奖金确定为绩效奖金，在全局层面以组织绩效排名对奖金进行初次分配，在部门层面以个人绩效等次对奖金进行二次分配。2015年，即墨局拿出每人6000元的精神文明奖用于兑现考核，把个人差距拉大到2500元，真正做到了奖罚分明，在绩酬兑现工作上探索出 ……（未完，全文共3997字，当前仅显示2019字，请阅读下面提示信息。收藏《局绩效管理评审工作总结报告》）