写作指导 | 招聘启事 | 首页登陆 | 本站评价 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

新文秘网提示：网站全新改版，文章质量、服务功能大大提升！欢迎加入

您的位置：新文秘网>>公司文章目录列表

公司,范文专题,第893页

生成时间:2020/2/17 11:58:18 收藏此页以稿换稿

2006年1月9日□ 略论企业发展核心战略
企业发展战略是对企业发展的谋略。发展即质变，即创新。企业发展战略不是对企业怎样干的谋略，而是对企业怎样变的谋略。谋略是大计谋，是对整体性、长期性、基本性问题的计谋。企业发展战略是对企业发展的整体性、长期性、基本性计谋。计谋不是主观想象，不是常规思路，不是知识堆砌，不是经验搬家，而是对问题科学、实际、...
2006年1月9日□ 软件企业发展项目管理能力值得关注
业内常常将印度作为国内软件业赶超的目标。对此，有关专家指出，国内软件业的壮大有赖于企业项目管理能力的提高。据了解，印度软件企业之所以能够走向国际市场，其真正的杀手锏就是强大的项目管理能力，以及与此相配套的规范的质量保证体系。印度大的软件企业其项目按合同完成率在％以上，而麦肯锡公司不久前的一项调查表明...
2006年1月9日□ 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（八）
本质来说，知识管理就是对业务流程中无序的知识进行系统化管理，实现知识共享和再利用，以提高业务水平和效率。所以根据知识管理部门的核心职责，确定主要的工作流程（程序、人员、管理手段等），编写与工作流程相关的工作指引等是相当必要的。企业的知识管理有四个主要的流程：知识管理战略规划流程、知识体系规划流程、知...
2006年1月9日□ 创建企业文化的
由加州大学从事日本文化研究的约翰·内森教授所著的《索尼的私人生活》，是一本有助于深入了解的好书。作者以书写历史的态度，大量访谈至今还健在的索尼历史上所有的关键人物，聚焦描写贯穿索尼多年发展的四位灵魂人物：创始者井深大、盛田昭夫，前任总裁大贺典雄与现任总裁出井伸之。透过这四位人物，读者可以很生动地观察...
2006年1月9日□ 企业文化：从管理学走向经济学
对于管理学而言，企业文化是从实践中观察与总结而来的；对于经济学而言，研究企业文化则意味着需要打开企业这个“黑箱”，甚至要深入到企业家的“大脑”中探求其思维的规律。回顾企业文化这一现象从管理学进入经济学的过程可以发现，这既意味着组织激励理论的扩展，也表明了经济学解释能力的不断增强。一、企业文化在管理学...
2006年1月9日□ 企业文化支撑企业基业常青的两个坐标轴
大部分老总都非常强调文化在企业发展中的重要性。越来越多的人也意识到战略的重要性。但这两者之间到底应该是什么样的关系，却相当的模糊。战略和文化应该是企业长远持续发展的两个坐标轴。企业文化回答的问题是“我是谁”；企业战略要回答的是“我该怎么做”。这两个方面互相支持，互相促进，共同保证了企业发展的大方向。...
2006年1月9日□ “天人合一”是长虹企业文化的基本哲学蕴含
长虹自从年建业以来，开始形成自己的企业文化；改革开放以后，特别是从年代起，长虹把培育和建设企业文化提到了议事日程，通过全体员工的不懈努力，逐步建成了长虹市场型企业文化，对长虹的发展和壮大起到了很好的促进作用。长虹的前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间项重点工程之一，是我国唯一的机载歼击火控雷达生产基...
2006年1月9日□ 别把战略都指向对手客户经济下的企业范式革命
客户经济的提出，首要的是缘于整个经济生活中居核心地位的企业在同顾客交易中根本主导地位的动摇，就是说交易格局起了根本变化，从多年来的公司说了算开始倒向客户说了算。另一方面，以“客户说了算主要并不是因为企业间竞争造成的。波特在他的模型中把全部竞争战略都是指向对手，这是错误的，任何一个企业他要成功，第一...
2006年1月9日□ 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（七）
姿势再漂亮，总不如临门一脚。知识管理中重规划轻实施的倾向也是一大误区，由于轻视实施所以注定不能实施，知识管理也就成了中看不中用的“花瓶”和劳民伤财的“一把手工程”。然而市场不相信眼泪，只有执行才会有执行力！⒈建立知识管理部门知识管理本身是一项系统性工程，没有组织则必不能成方圆。为了推动知识管理的有效...
2006年1月9日□ 康佳集团：以爱国主义锤炼企业文化
二五年第一个清晨，康佳集团五十名员工在北京_广场举行了意义特殊的宣誓仪式。同一时刻，在康佳集团总部，康佳集团总裁侯松容带领集团管理层和千余名员工代表，在集团广场也举行了庄严的升旗仪式暨现场宣誓活动。——康佳二五年爱国主义教育活动和“诚信立企，产业报国”的发展战略由此全面拉开序幕。以爱国主义锤炼企...
2006年1月9日□ 企业标志，推开企业文化之窗
企业标志是企业非语言性的第一人称，它对企业文化的阐述有时比语言性的传递手段更迅速、更有力、更准确，而且是世界通用。曾为百事可乐作ＣＩ策划的Ｔ·丹尼埃·威松说，“标志能表现企业性格”。在强调“个性化、差异化、多样化”的时代趋势下，服务业的企业标志朝着充满生气、自然活泼的人性化发展，更好地表达服务业感性...
2006年1月9日□ 成飞集团：我们的企业文化建设
成飞集团公司是一个有着多年历史的大型航空工业企业，在计划经济及_转型时期均创造过辉煌，由此也承袭了一定的文化惰性，对企业发展形成阻滞。为此，我们按照中航第一集团公司的统一部署，根据成飞集团公司实际，在思想、质量、管理、环境四个方面加大了企业文化建设力度。思想文化建设成飞集团公司地处内陆城市，环境相...
2006年1月9日□ 企业文化：信任是一种投资
没有什么时候人们对“信任”问题如此关注。从_到东方，从安然到银广厦，大家被这些骇人听闻的骗局吓呆了。普华永道在去年因违规被罚款万美元后，这周四又有一名审计师因诚实问题收到美国监管局终生禁令。语言可以是假的，合同可以是假的，钱可以是假的，身体的零件可以是假的，连经过全球最权威的会计师事物所审计过的帐...
2006年1月9日□ 知识经济时代探讨企业文化和“创新”
在我们谈企业文化与创新时，首先我们必须弄清“企业文化”和“创新”这个概念。企业文化应该是社会文化的一部分，它根植于文化、社会、传统、民俗、信仰及种种制度中。创新是一种发现和挖掘的过程，它不仅仅包括对新事物的发现，同时也包括对旧事物的不断完善，总之是问题承载着创新，问题是创新的原动力。对于“企业文化”...
2006年1月9日□ 网络：赋予企业文化新内涵
在惠普（中国）公司有这样一种现象，企业办公桌的数量永远比员工的数量要低，企业鼓励员工带着便携电脑在办公室以外的其他地方比如家中办公。而且，由于办公桌总是比员工人数少，所以办公桌总是处于被公用的状态，并非归个人独自专用。所以，实际上员工的办公地点并非固定，员工总是处于流动性的办公状态之中。即便企业的管...
2006年1月9日□ 企业文化测评的几个基本概念
为了对企业文化实施有效的诊断与评估，为了测量现有企业文化的特征、优势与劣势以及实现企业文化的创新、重构与变革，我们首先需要了解企业文化测评涉及到的基本概念——测量尺度、信度、效度以及常模。下面分别讲述这四个基本概念。测量尺度任何测量必须有测量的准则和依据，例如测量桌子的长度时，或者用掌距来量、或用台...
2006年1月9日□ 企业战略四个结构的探讨
任何一个企业战略目标的确立与实现都不能离开企业所处的环境背景以及其所承担的使命发展。这实际上也是和_的实事求是思想相统一的。企业战略目标的确立和实现需要把握两个方面的关键，一是对环境信息的充分掌握，二是用正确的方法和思路来整合有关信息并得出相应的论断、决策和行动方法，以利于企业战略目标的达成。当...
2006年1月9日□ 企业持续成长并不难
对年到年全球成长最快的家公司的调查表明，这家高成长公司给其投资者带来的回报平均达到％。同时，也不得不注意到，全球成长最快的家企业中，只有％的公司能够保持年以上的高速成长；我国的高科技公司在近年间，有近％的企业被淘汰。在我国，高成长企业资格认定标准的参考依据是：近年销售收入规模、近两年销售收入增长率和...
2006年1月9日□ 也谈企业发展战略：战略的定义和价值
战略的定义和价值问题一直是企业家和专业人士理解不太清晰的几个事中的两件事。学者和咨询公司把它说得神乎其神，实业家﹑经验主义者又往往对战略嗤之以鼻，认为它一钱不值，对于战略家的高谈阔论不屑一顾。其实，战略家并非江湖骗子，实干家也并非孤陋寡闻，而是双方均只见一端，不愿吸收对方观点的真理部分，将务虚与落实...
2006年1月9日□ 水平战略——企业竞争新模式
也许，你正在为你的企业在你所在的行业内无所作为而心烦，也许，你正在梦寐以求地计划进入某个行业却又为苦于无计可施而苦恼……人生本来就有太多的不如意，企业也概不能外，然而，你正在为你的企业的太多的不如意而苦恼的时候，而对相同或相似的困境，他们却取得了成功。下面，让我们看看他们是如何成功的。⒈中国移动通过...
2006年1月9日□ 是什么造成企业对战略的惰性？
面对这样一个问题，在哲学中也有一个回答——存在决定意识。首先惰性这种行为是由一种意念性的东西产生，而造成这种意识性的东西是源于客观存在的现实，那么，这种现实性的东西又来源于什么呢？这就要从企业面对的营销环境这一根源来得到答案。首先就中国的宏观经济环境而言，整体是一个趋于上升的态势，更由于我们所处的市...
2006年1月9日□ 企业文化变革：改变员工的思考模式
如果你想让列车时速再快公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。——韦尔奇为了使企业能更具竞争力，能更好地沟通，在“硬件”上，曾经的舵主韦尔奇通过他著名的“数一数二”论来裁减规模，进而构建扁平...
2006年1月9日□ 塑造高品位的企业文化是企业决胜未来的重要战略
随着改革、开放的不断深化和市场经济的进一步发展，电信企业面临的挑战愈显激烈，主要是来自市场化、信息化和全球化的挑战。由于中国电信刚从邮电分营和电信重组中走出来，还没有从传统的经营贯性中完全脱离出去，面对日趋多样化、多层次的市场竞争，如何克服自身弱点，创造优势、发挥优势，在激烈的市场竞争中求得生存和发...
2006年1月9日□ 知识管理修复企业信息化断链
散乱的信息充斥着企业的肌体，便难以形成流畅的循环链条。知识管理成为修复企业信息断链的灵丹妙药。迈进丽珠集团的办公大楼，“知识创造价值”的标语在楼宇的每一处角落都能看到，随处可以感受到知识管理时时刻刻萦绕在员工的周围。打出集中化第一枪一个企业的信息化建设脉络，完全可以从企业的经营变革上捕捉出蛛丝马迹。...
2006年1月9日□ 知识产权保护：企业的陷阱还是动力
李顺德：加入世贸组织以来，中国政府在知识产权保护上做了很多工作，取得了很大成绩，但也存在问题。此次《解释》出台的背景是基于发达国家提出的一些意见，结合我们自己的情况而酝酿的。《解释》从刑法的角度加强了对知识产权保护的力度，主要集中在以下几个方面：一是降低了刑法的惩罚门槛，就是说能构成犯罪的标准大大降...
2006年1月9日□ 项目管理释疑谁是最理想的项目经理
好几次在开会的时候，当遇到一件事情与会者争执不下，主持会议的人作不了决定的时候，通常都以将此事交由项目处理来作结论。但这个项目该交由谁来负责呢？当然是在争论中意见最多的那个人。对议程的进展，我不得不承认这是一个屡试不爽的好办法，但对问题的解决，这种太极拳式的推法，十之八九祇把问题推掉，而不能解决问题...
2006年1月9日□ 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（十）
知识管理的内部推广主要有三层：对领导层推广、对知识管理的创意推动者推广，和对知识管理需求推动者推广。对领导层推广一个组织实施知识管理，必须要通过上层的明确，能够打动领导，获取他们的支持，则是实施知识管理的和关键的环节。对知识管理的创意推动者推广知识管理的创意推动者则是实际从事知识管理或者类似工作的，...
2006年1月9日□ 企业文化：跨国公司文化变形后的抉择
在《基业长青》中所提及的跨国公司基本在华都有其分支机构，其中一些公司已经将中国列为全球战略核心，中国区战略关系到他们全球战略的前途与命运。但他们在全球战略布局中，有一道坎是始终无法跨越而又必须面对的，那就是在华企业的文化战略定位问题，因为这种文化战略存在着两种文化冲突。在冲突中，跨国公司的文化强势是...
2006年1月9日□ 专家看点：企业文化需不需要明晰起来
中国的企业文化氤氲在中国古老土地上，如何使中国企业文化这颗希望的种子，扎根、萌芽、绽放、开花、结果，这需要中国的企业管理者和企业文化持之不懈地努力和探索。可以说中国企业要想真正强大，就必须有自己的企业文化，也就是有自己的思想和灵魂。但是，回过头来看看全球企业，正是哪些知名企业通过建设优秀的企业文化，...
2006年1月9日□ 企业文化：“集体”“个人”的度主义
众所周知，企业文化理论是美国一批管理学家受到上世纪年代日本企业成功的激励下所创建的，其中大量吸收集体主义的内容。而近些年来日本的企业文化也在不断吸收美国企业文化中的个人主义思想。无论是美国吸收日本企业文化中集体主义的企业文化理论也好，还是日本吸取美国个人主义的企业文化实践也好，他们主流母体文化始终相...

公司栏目共131047篇文章首页上页下页尾页页次893/前1035页 30篇/页转到第页

免费加入本站

□ 在本站投稿：每采用1篇，可下载 1-5篇进入
□ 为本站宣传：做个小链接，赠送若干积分进入
□ 付费加入：在线支付，系统自动瞬间开通进入

文章搜索

热门范文

体裁专栏

行业专栏

节日专栏

时政专栏

璁句负棣栭〉 | 鍔犲叆鏀惰棌 | 棣栭〉鐧婚檰 | 浼氬憳娉ㄥ唽 | 鎶曠ǹ鎻愮幇璧氶挶 | 鍐欎綔鎸囧 | 鏈珯甯姪 | 绔欏唴鎼滅储 | 浠樻鏂规硶 | 鍏嶈垂鍔犲叆浼氬憳