项目管理释疑谁是最理想的项目经理

好几次在开会的时候，当遇到一件事情与会者争执不下，主持会议的人作不了决定的时候，通常都以将此事交由项目处理来作结论。但这个项目该交由谁来负责呢？当然是在争论中意见最多的那个人。对议程的进展，我不得不承认这是一个屡试不爽的好办法，但对问题的解决，这种太极拳式的推法，十之八九祇把问题推掉，而不能解决问题。
　　在项目管理中最常遇到两个问题：
　　项目的组织和隶属怎么安排最有效？
　　谁是最理想的项目经理？
　　在谈第一个问题之前，让我们先回头看看公司的基本组织有哪些。
　　一开始，公司的组织是按业务的功能不同而采取一种金字塔式的组织。这就是所谓传统式的组织结构。这种组织结构的最大优点在容易控制，对预算和成本的计算也比较精确。但这种垂直式的组织对专案的管理却是一大障碍，因为它缺少一个能对项目负起全责的人。同时，垂直式按功能划分的组织虽然利于上下沟通，但对项目管理视为必要的横向沟通却无能为力。在这种情形之下，很多公司在原有的组织结构下，创造了一些新的头衔，像项目领导人、项目行动小组、专案联络人等等，名目繁多，不一而足。但经验和事实告诉我们，这种治
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