写作指导 | 招聘启事 | 首页登陆 | 本站评价 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>公司文章目录列表

公司,范文专题,第894页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 以世界眼光洞悉顶尖企业成功文化基因
不久前，由新加坡华新世纪企业管理研究院研发并推出的《百家企业文化工程》正式启动，先期“出炉”了《百年的人性关怀—通用电气》、《我们与众不同—沃尔玛》、《科技以人为本—诺基亚》、《造物先造人—松下电器》《聪明人的_乐园—微软》等本丛书，以独到、敏锐的世界眼光，以生动的企业个案、精要的点评，充分展示了...
2006年1月9日□ 企业文化同企业并存是自然存在的
如果企业领导努力去塑造某种特定的企业文化，他就必须下功夫去把这种特定的思想、行为和方法等形成文字、图片、培训教材等媒介；然后通过沟通、培训、引导等方式把它们传播到所有员工中去。当这个工作做出潜移默化的效果来，我们说这种特定的思想、行为和方法等就是这家企业的企业文化了。不过即使是企业领导的努力失败了，...
2006年1月9日□ 中国企业如何构筑学习型企业文化
中国加入后经济正逐步纳入世界经济轨道宏观环境的变化以及现代企业制度改革要求企业在塑造自己企业文化、确定企业经营理念时要更加注重把握社会文化变化的趋势和企业环境的变化，包括企业的技术环境、人力资源环境、金融环境、投资环境、市场需求环境等这些企业发展依存的客观环境直接影响着企业的短期效益和长期生存。还应...
2006年1月9日□ 跨国公司如何塑造企业文化？
企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前公司杰克韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。保持良好文化的秘诀要保持健康的企业文化，可以通过五...
2006年1月9日□ 民营小企业，你处于什么样的风险期间
每个企业的发展都是在风险中成长出来的，没有经历过风险的企业是不成熟的企业。民营小企业当然也不例外。风险造成的经济损失对大企业来说是巨大的，但相对来说，风险对民营小企业的重要性远远超过大企业。毕竟，大企业已经从风险中成长起来，对于风险，他们有着自己独特的认识和解决方法，并能够根据不同的风险适时的提出不...
2006年1月9日□ 跨国公司：企业战略与跨国化经营问题
中央财经大学商学院院长孙国辉教授认为，中国企业要走出去，需要考虑“企业战略与跨国化经营问题”。跨国经营是一个企业战略问题。研究跨国公司会发现，随着经济全球化进程加快，跨国公司本身自己的全球一体化经营进程也越来越快。对于跨国集团公司来讲，发展海外业务和分支机构，不是偶然的机会到来，更不是随意发展，而是...
2006年1月9日□ 跨国公司的企业文化
不知道是不是因为气候永远的阴暗潮湿，才造就了英国人不温不火，严谨刻板的态度。如果看过《长日将尽》（），你一定还会记得里面的英国管家——恪尽职守，严格得近乎古板与古怪，但他们的工作确实效率甚高、井井有条。用今天的话来说，非常具有工作美，完全值得脱帽致敬。深圳的黄先生曾供职于一家英国公司，每次说起他的英...
2006年1月9日□ 企业文化不是一杯可以随时解渴的水
很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以...
2006年1月9日□ 以人力资源为基础的企业知识管理
在竞争越来越激烈的时代，企业经理们越来越需要弄清楚顾客为什么购买本企业而不是其他企业的产品和服务。企业为了生存和发展，必须创造顾客所期望的价值。为此，企业需要提供有创新性、有个性化的产品与服务。成熟产品与标准化服务变化不大，使用的知识内容相同，大量生产这种产品或提供这种服务意味着知识的重复利用，只需...
2006年1月9日□ 专家支招软件企业如何面对项目管理
如果用两个字概括当前社会的特点，那就是“变化”，而这种变化在信息产业中体现得尤为突出，技术创新速度越来越快，用户需求与市场不断变化，人员流动也大大加快。在这种环境下，企业需要应对的变化以及由此带来的挑战大大增加，也给管理带来了很多问题和挑战。软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业，管理上没有成熟的...
2006年1月9日□ 知识管理企业首席知识官怎么当
首席知识官应该是一个文化牵引的大师。要对知识管理进行规划，领契企业管理好知识资源。知识规划完成后，需要通盘考虑如何通过组织、流程、技术、文化等多方面的保障，使人与知识紧密结合，让知识沉淀、知识共享、知识学习和应用、知识创新这个“知识之轮”转动起来，从而真正提高企业的效益和效率，为企业创造价值，赢得竞...
2006年1月9日□ 企业文化为什么你成不了拿破仑？
那个著名的苹果为什么不是掉在你的头上，那只藏着“老子珠”的巨贝为什么就产在巴拉旺而不是在你经常去游泳的海湾？拿破仑偏能遇上约瑟芬，而你为何无人垂青？于是我想成全你，我先是给你掉下一个苹果，结果你把它给吃了。我决定换一个方法，在你闲逛时将硕大无朋的卡里南钻石偷偷放在你的脚边，将你绊倒，可你爬起后，怒气...
2006年1月9日□ 我中小企业现状做品牌的四个关键策略
中小企业应该做品牌，这是无庸置疑的。加之，中小企业已占到全部企业数的％，××年中国中小企业创造的价值占国内生产总值的％，然而，目前中国中小企业的品牌影响力却普遍较弱，有的中小企业甚至还认为做品牌是大企业的事，自己只是家小企业，只要有市场就行了，做不做品牌无所谓。实际上，没有强势品牌支撑的“市场”必然...
2006年1月9日□ 制度成就于信仰论执行力和企业文化
一曲“敖包相会”使得内蒙古的敖包名声远扬。去过内蒙你就会知道，原来此“敖包”并非是蒙古包，而是一种由大小石块堆积而成的圆形的实心的包状“建筑”。在敖包上面，竖立有木幡杆，上面还挂有一些五色彩带。在蒙古语中，敖包就是“堆”的意思。它通常建在山顶、湖畔或者滩中醒目之处。据说在敖包旁绕三圈，然后再拣三块石...
2006年1月9日□ 企业文化“人本管理”到“能本管理”
随着企业改革的深化，我国越来越多的企业开始关注和实践“人本管理”。然而，我们不能片面地理解人本管理理论中的人才概念，仅仅把有无较高的学历或职称，作为判断某个人是否为人才的标准。笔者在管理实践中深深地体会到，企业人力资源管理的根本目的，是培养和造就能够把知识、技能有效转化为生产力，转化为利润的“能人”...
2006年1月9日□ 世纪企业文化发展的六大趋势分析
“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略，其特点是优势企业抱成一团，目的是为了把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束，但从本质上讲，它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。自世纪年代以来，这种战略从...
2006年1月9日□ 企业文化：要建立自己的“宗教”信仰
提到宗教，不少人会认为就是“神神鬼鬼”，似乎离现代社会很远，但我们发现，美国社会和现代最先进的文明，恰恰也是基督教最流行和活跃的地区。上至美国总统，下至平民百姓，都是基督信徒，如果现代科技已经否定了“上帝、救世主”的存在，那为什么他们还要去信奉这些虚无飘渺的宗教？早在年代冷战结束的时候，有人就预测此...
2006年1月9日□ 管理支招如何让员工认同企业文化
大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建...
2006年1月9日□ 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（五）
战略是“太阳”，体系就是“九大行星”。知识管理体系是知识管理战略落到实处的工具，各家企业在知识管理能力上的差距常常是体现在知识管理体系上的。以英特尔为例，它认为知识管理体系可以被分成四个大的部分：知识创造，知识的结构，知识的分发和知识的应用。⒈知识创造调查研究集体讨论战略规划综合集成⒉知识结构数据和...
2006年1月9日□ 知识就是力量：企业知识管理咨询实操（六）
杂乱无章犹如珍珠混于鱼目之中，反而看不清楚珍珠所在，未经整理的知识是没有价值的，有时候反而是负价值，所以企业需要对已经创造积累的知识资源进行进一步的划分，使知识各安其位。分类的整理要整理首先必须有分类，标准的好坏决定了分类的清晰程度。要素的整理有了书架，还要看书的内容。下面以某工业企业在战略规划上的...
2006年1月9日□ 企业的知识定位与知识管理应用战略
在知识成为核心竞争力的今天，企业如何应对外部环境变化、如何有效利用有限的资源、如何与对手竞争，是企业决策者都需要关心的问题。要想在竞争中生存，企业就必须通过知识管理去改进知识定位、完善运营触点、优化竞争策略、选择应用战略，创造一条独特的知识管理路径。一、企业的知识定位⒈知识定位：实施知识管理的基点在...
2006年1月9日□ 企业文化建设纵深企业文化怎样落地？
相对国有企业，良好的企业文化还有着一层特殊的意义，那就是把灵魂找回来，驱除掉那种疲软的人气和涣散的状态。问及中国“动力大王”、玉柴集团总裁王建明有什么办法能将企业的愿景转变成相应的企业行动，王建明不假思索地说：“靠企业文化。”“也可以叫‘铸魂’吧！企业文化其实是企业最重要的，其它再怎么搞都可以叫做常...
2006年1月9日□ 企业文化管理大师诊断“公司病”
彼得··德鲁克已经九十多岁高龄了，由于他在管理学上的伟大成就，被尊称为“管理学之父”。最近，德鲁克的四本代表作：《公司的概念》、《工业人的未来》、《新社会》以及《创新与创业精神》由上海人民出版社出版，这位“公司总裁的导师”对企业如何发展、公司运作中的种种毛病都有精辟论述。“聪明的创意”靠不大住以聪明...
2006年1月9日□ 企业文化与产品文化的＋＆方程式
随着新世纪的到来，产品同质化的程度愈演愈烈，那么要想使自已的企业在这个竞争激烈的市场浪潮中获得强强的竟争能力，就必须从两个方面着手：第一、使自己的的团队具有一种凝聚力，一种以共同事业的辉煌为导向的学习精神和创新精神，更重要的是有一种能够完全体现企业魅力并有效引导企业奋斗步伐的企业特有文化。第二、还要...
2006年1月9日□ 企业文化建设如何让员工认同企业文化
大道无形，企业文化是个看不见、摸不着的东西，不少人都感觉“虚”，不知道文化建设从哪入手，重点在哪，所以也导致了很多企业把企业文化建设与混为一谈，口号标语满天飞，但企业的文化建设却总是不入门，在门外徘徊，根本无法提高员工的凝聚力和归属感，无法提升管理水平。通过大量的研究和咨询实践，我们认为，企业文化建...
2006年1月9日□ 企业文化执行力：麻辣火锅与员工同化
新员工同化制度在企业文化实施执行中占有十分重要的地位。良好的新员工同化制度的设计、企业家的支持以及人力资源部门或者企业文化部门的得力落实可以使新员工在入职之初就能得到优秀企业文化的熏陶，为未来的成长奠定基础。在与企业的交流中，我们把新员工同化比喻成把一杯清水倒到麻辣火锅里，其效果与往一杯清水里放麻辣...
2006年1月9日□ 企业文化细节：一滴水可以折射海洋
企业文化是什么？企业文化是怎么表现一种形式？可以说众说纷纭，有的大师或者大家已经把企业文化提升到了一个令人顶礼膜拜的“神话”效应阶段。有的人更是把《易经》、《论语》、《鬼谷子》等类的古代文献联系在一起一时间，企业文化真是雾里看花，不由得让人产生了一种由衷的敬畏。但是企业文化究竟是什么？企业文化到底表...
2006年1月9日□ 企业文化就像是企业的发动机
企业文化是一家企业能够持续成长、持续发展一个非常重要的核心，就像是企业的发动机一样。我们认为，企业核心是一个“动成长”的力量，这个字代表的是在动态环境里能够持续不断的成长。一个企业有这种动成长的企业核心就可以保证自己用创新的力量改变世界。一家企业文化的定义应该是这样定义的，一个是企业做事的方式，一个...
2006年1月9日□ 企业战略探究寻找卓越的战略思维
公司首脑人物或领导集团的使命感和战略思维，往往是公司发展的核心推动力量。这个力量可能集中在一个人身上，由这个人的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为，如董事长、总裁或某个铁腕人物等。这个力量也可能集中于一个领导团队，由这个团队内部的矛盾和协调形成的战略思维去启动、指挥、协调公司的行为，如董事会、总裁...
2006年1月9日□ 管理参考如何突破企业的“停滞期”
中国改革开放年，也是中国经济突飞猛进的年。当前，在中国企业界却遭遇到严重的“停滞期”，一批岁上下的优秀企业正在经历着残酷的考验，企业发展出现了某种程度的停滞，例如海尔近年屡遭外界诟病，联想业绩增长迟缓，并购后正在步履艰难地谋求突破，还有更多的为我们所熟悉的著名企业，像方正，健力宝，三九等等，这些曾经...

公司栏目共131047篇文章首页上页下页尾页页次894/前1035页 30篇/页转到第页

文章搜索

热门范文