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公司,范文专题,第930页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 荷兰公司：人梯的次方
荷兰公司如今正在打造它的中国纵队，只是它搭建的人梯是否能够往次方无限延伸？国际快递、物流和邮政巨头荷兰公司，这个致力于为其它企业提供“人梯”支持的企业，早在年就已经进入中国。如今，它正在中国打造自己的竞争优势。得人才者得天下，中国区肯·迈高说，“我们在中国的优势，要通过我们的员工来体现出来。”当然，...
2006年1月9日□ 完全同化仍然很遥远企业应有效利用文化差异
不管企业是在国外开展贸易，还是建立国外子公司，民族文化始终是一个非常重要的课题。人们早就知道，跨文化工作会构成特殊的问题，但荷兰管理学理论家格尔特霍夫斯蒂特在上世纪和年代的研究表明，文化影响可以是多么的千变万化。国际商用机器公司以统一的企业文化而著称。但在对这家“统一”的全球性公司的研究中，霍夫斯蒂...
2006年1月9日□ 微软公司的人员招收和筛选过程
在公司的早期，微软采用亲自面试人员的招聘方法。那时比尔·盖茨、保罗·艾伦、查尔斯·西蒙尼以及其他高级技术人员对每一位候选人进行面试。微软用同样的办法，即按早期雇佣开发员的办法来招收程序经理、软件开发员、测试工程师、产品经理、客户支持工程师和用户培训人员。微软每年派招聘人员去大约所美国大学。招聘人员既...
2006年1月9日□ 无形压力有形损害关注“企业员工的压力
还有一个人蹲着马步，长着三头六臂，每个头上都顶着一摞盘子，几只手上分别拿着酒杯、令旗、匕首、盾牌等物品。马步蹲得时间太长，裤子都蹲破了。这是易普斯企业咨询服务中心在为企业进行压力咨询时，企业家为自己画的自画像。易普斯首席顾问张西超说：“这表明这些企业家们面临的压力很大，而且精神处于高度紧张的状态之下...
2006年1月9日□ 民企管理缺失面面观：从家族企业到企业家族
中国的民营企业特别是乡镇的民营企业绝大多数在起家时是家庭企业，自古至今，都是如此。这是因为中国文化五千年来是从家族观念上起源发展的。其中一些家庭企业也能成为百年老店，例如“王麻子剪刀”、“同仁堂药厂”等。在海外，英、美、日本也有百年以上历史的家庭企业。可见，在一定条件下，家族企业有着很强的生命力。但...
2006年1月9日□ 企业忽视细节的操作走火入魔的“细节”管理
很多企业在禁止吸烟之外，还要求男性员工每天洒香水，认为这样可以给客户留下良好印象，却不太考虑客户是否被“熏得难受”；有的企业连打卡机也没购置，却赶时髦非让每个人脖子上挂个大大的员工卡；“只要思想不滑坡，方法总比困难多”、“把客人当成自己的家人”，公司的墙上贴着各种激励人心和警示的标语，细心看看都落满...
2006年1月9日□ 扎实做好各项基础管理实现企业的可持续发展
浮躁可是企业持续经营之大忌！企业经营肯定不是一场短跑竞赛，而是一场比耐力、比耐心的马拉松。做好一家企业，需要平淡管理。所谓平淡管理，就是能够以农夫的心态，既尊重大自然的自有规律，不做拔苗助长的蠢事，又全心投入，精心养地，致远耕耘。就企业而言，就是透过表面繁荣的现象，看到内在基础的薄弱，能够不懈地耐心...
2006年1月9日□ 知识是企业的一种资产知识管理的九项原则
知识是一种资产，但其有效管理需要投入其他资产。许多特定的知识管理活动需要投入金钱或劳动力，这些活动包括：知识获得，即创建文件并把文件输入电脑系统；通过编选、组合和整理，给知识增添价值；开发知识分类方法，并标示对知识的新贡献的特点；发展信息技术基础，实行知识分配；就知识的创造、分享和利用对雇员进行教育...
2006年1月9日□ 中_经理行为模式的六大差异
企业经营的目标不一样。目前中国企业主要目标是抢占市场份额，实现赢利，别的目标则强调得少一些。欧美企业的经营目标，除市场份额和赢利外，员工的就业、就业率、薪酬福利等，是企业经营中非常重要的问题。在欧美，特别是欧盟，员工的保护和工会的_是非常强大的。对外资的鼓励程度不一样。中国认为外资来了，对当地发展...
2006年1月9日□ 企业行为惯性及有效消除的方法
作为一种沿袭既往企业行为模式的组织趋势，企业行为惯性容易导致企业对环境变化反应迟钝或失当，诸多曾经成功的企业亦常常因此遭受最终失败的厄运。成功常孕育行为惯性，行为惯性则易导致失败，但企业失败并非其成功的必然结果，坠入行为惯性之中的企业当选择有效的方式获得复兴。当企业清醒地意识到原有的成功模式已经阻其...
2006年1月9日□ 企业文化的“认知五层次”
企业文化目前成为大家谈论的热点，可谓“仁者见仁、智者见智”。对企业文化的认知水平，是建立优秀文化的第一步。对企业文化的认知不是一蹴而就的，需要经过一个循序渐进的过程，在我们经过大量的理论和实践研究后，认为对于企业文化的认知分为五个阶段。一、混乱阶段。处于这个阶段的企业，高层管理者可能从来没有接受过企...
2006年1月9日□ 企业适应全球化竞争国企是否该追求_模式
在加入ＷＴＯ以后，中国人谈论最多的一个话题就是如何适应越来越激烈的全球化竞争，管理界也一直在讨论中国企业管理模式的适应性问题。勿庸置疑，很多游戏规则，我们是必须遵守的。但是值得注意的是，与文化密切相关的管理模式不能一味追求_模式。这里列举几个比较有代表性的错误观点加以剖析。１．减员增效。这是时下很...
2006年1月9日□ 敬人为先海信集团的企业文化
经过多年的发展，海信从一个十几个人的手工作坊，“蝶变”为一个以“”产业为基础的大型电子信息企业集团。去年集团实现销售收入亿元，利税亿元，净资产达到亿元。与此相伴，被凝练为“敬人为先、创新为魂、质量是根、情感管理”的海信企业文化也日渐明晰、丰厚。对人的尊重，是海信企业文化的核心诉求。作为企业最宝贵的资...
2006年1月9日□ 中小企业狡兔三招对付多元化道路上的绊脚石
随着日前盛大网络在美国纳斯达克上市，盛大也朝着“网络迪斯尼”迈出了坚实的第一步，率先踏入了“多元化”的道路。与盛大一样，国内诸多蓬勃兴起的中小企业也在尝试建立自己的新业务，开始了探索性的“二次创业”。但是在新华信接触的企业中，很多成长型的中小企业都在多元化道路上栽了跟头。表面上看，资金不足、风险太大...
2006年1月9日□ 企业最大成本是没有经过培训的员工
我公司想求购一批塑料包装桶，在网上也联系过几个厂家，产品不是很理想，后来在超市看到有一些微波炉用的塑料包装盒外观样式不错，于是抄下地址电话去联系，这是公司的总部是在深圳，看起来规模不错，全国各地有好多分销公司，总部的服务不错，我说明了自己了来意和要求，他们表示可以做到，并请我去联系南京的分公司，因为...
2006年1月9日□ 谈谈家族式企业的三大弊端
当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为的民营企业的普遍管理模式。从国际上看，即使是市场经济发达的国家，家族企业也是最普遍的企业形式，很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩。但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家...
2006年1月9日□ 微软别具一格的企业文化文化决定核心竞争力
目前在绝大多数学者和企业家眼里，成功的企业（具有持续盈利能力并取得超出平均水平的财务回报）都是通过准确的选取某一（某些）具有竞争力的产业，而在相对较长的时期取得骄人业绩的。波特（）在其《竞争优势》一书中指出：“决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。竞争战略一定是源于对决定产业吸引力的竞争...
2006年1月9日□ 从宝洁的培训游戏看企业哲学
进入知识经济时代，很多公司企业热衷于人力资源开发，培训游戏是其中一个项目。其实，培训游戏可不单单看游戏者的各方面能力，它可间接地传递企业哲学。下面将以宝洁小小的培训游戏为例，打开一个深入看待“培训游戏”的新视角。从宝洁培训课程的第二个游戏――Ｂｕｉｌｄａｔｏｗｅｒ的详细叙述中，可以感觉：宝洁不仅仅是...
2006年1月9日□ 企业员工激励方法失效的六大原因
大多数公司不仅希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作中。为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工离去的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴的心。造成这种情形的六大原因为：１．误以...
2006年1月9日□ 企业文化培训就象煲靓汤
企业文化培训是同样的道理。企业文化存在于企业中，在没有系统提炼出来之前它是散状的、凌乱的、没有核心的、甚至是冲突的，但经由提炼升华出来的企业哲学就必然有一定的高度和深度。所以在培训的过程中就面临着如何把升华后的文化精髓再转变为浅显易懂，广大员工能够接受认可的道理。这需要时间的演变，心急是吃不了热豆腐...
2006年1月9日□ 企业零用金管理细则
三零用金借支程序如下：各单位零星费用开支，如需预备现金，应填具零用金借还款通知单，交零用金管理人员，即凭单支给现金。零用金之暂支，不得超过元，特别事故者应由企业部经理核准。零用金之借支，经手人应予一星期内取得正式发票或收据加盖经手人与主管之费用章后，交零用金管理人冲转借支，如超过一星期尚未办理冲转手...
2006年1月9日□ 企业员工到底需要什么样的培训
企业：这是一次年度计划外的培训安排，原因是公司各部门在业务中都可能涉及一些对外“采购”的工作，而一些年轻的职员在实施采购的时候，总是不能将对方的价格压到最低，直接结果是造成“成本的增加”，所以想让这些人员接受一次“谈判”的培训，目的是提高他们以后价格谈判能力。我：请问“成本的增加”是超出了采购预算，...
2006年1月9日□ 企业员工工作积极性的测量框架
员工工作的积极性是与员工对工作的满意度具有一定的相关关系的。较高的员工满意度是员工工作积极性高涨的一个必要条件，但不是充分必要条件，就是说要有较高的工作积极性，必须有较高的员工满意度，而有了高水平的员工满意度却不一定能使员工积极性达到高水平。由于积极性和满意度之间这种相关性的存在，在对员工工作积极性...
2006年1月9日□ 让企业成功的“重金属”
美国著名的钢铁大王卡内基曾有句名言：“你可以剥夺我的资本、厂房和设备，但只要你留下我的人员，年后我将又是一个钢铁大王！”老卡说出了“人力资源”对一个企业的重要性。当今时代，企业竞争就是人才的竞争。企业立于不败之地的重要因素之一是优秀的人力资源管理专才。“人力资源”这名词最早是外企带进我国的。如今的企...
2006年1月9日□ 超越企业管理制度的“老板基本法”
以前研究家族企业的时候，遇到过这样的问题。家电行业有家私企，该公司有这样一个员工，用法则来说应该算是公司里的“关键少数”吧。关键少数是企业的顶梁柱，该员工就是为老板顶着营销这片大梁的。三年过去，公司从名不见经传变成行业大牌。这时问题出来了。很多私营企业就在这个时候出问题。这名员工的问题，按他自己的说...
2006年1月9日□ 揭开企业文化神秘的面纱
近十多年来，我国的海尔、联想、格兰仕、远大空调等一大批优秀企业通过企业文化建设取得了非凡的经营业绩，企业文化因此受到国内企业的重视。目前我国大部分上市公司和集团公司都已经设立了专门的企业文化部门，没有设立企业文化部的公司也将企业文化建设的相关工作并入到企业人力资源部、企划部、公关部或是工会等相关部门...
2006年1月9日□ 四大秘诀帮新任经理人打开局面
开始他很开心，因为这意味着这几年的努力和业绩获得了公司的认可。可过了一段时间之后，王克感到了一种失落。以前他在技术部门做一项具体的工作，每当他完成了一天的工作之后，总有一种成就感；而现在，别人不再根据他的工作来评估他了，而是根据他发动别人去完成工作的能力来评估他。要知道，有时一天做下来，很可能什么名...
2006年1月9日□ “用人、备人、裁人”羽西公司人才三步曲
谈到人力资源管理的核心，羽西化妆有限公司人力资源经理朱增荣说：“羽西没有大口号，但是必须遵守两点，第一要合法，第二要尊重人。”据了解，羽西在全国有个商场专柜，近名专柜小姐，她们在羽西全是正式员工待遇，而化妆品行业通行的做法是临时性聘用专柜小姐。用人一个人去一家公司追求的东西很多，除了薪水之外，成长机...
2006年1月9日□ 企业文化具有沉淀作用换头不会改变文化主流
这个话题讨论的是企业家更换会不会全部更改企业文化。我们认为，企业文化本身建立并不是短期的，它是随着企业的发展而缓慢地形成的，它的形成本身就凝聚了领导者的文化和组织的文化，它是优于领导者的文化，同时形成了集体式的统一价值观。所以，领导者的改变只能是在整体的企业文化模式存在的基础上加以创新；企业文化具有...
2006年1月9日□ 谈谈导致小企业长不大的四大瓶颈
当今跨入世界五百强的企业，很多都是从小作坊起步的。但是这些企业目前却能在全世界发展自己的生意，而国内的小企业为什么就长不大呢？仔细分析一下，不难发现，大凡长不大的小企业，都有着很多共同的毛病。正所谓“逆水行舟，不进则退”，市场上永远是强者生存，小企业突破不了这些瓶颈，将会时刻面临生存危机。瓶颈一：只...

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