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公司,范文专题,第931页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 要想做企业的完美企业领导者的八点必备素质
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重...
2006年1月9日□ 分析企业基层管理人员如何组织专业技能考核
基层管理人员可能都有这样的经历，为了提高本单位的业务水平，都会组织一些专业技术训练，训练中为了检验训练水平，同时也为了提高员工们的训练积极性，都会组织一些考核、比武之类的活动。在组织的过程中，大家也许会觉得，要想达到其应有的效果也不是一件容易的事，笔者就曾遇到这种情况。今年以来，本单位就组织进行了两...
2006年1月9日□ 提升人力素质为目的企业年度培训规划的窍门
首先，将年度训练计划区分为职能性培训、阶层性培训及激励性培训三个区隔；接着，为执行彻底有效，须把握符合需求、能力所及和绩效显著三大原则；最后则要考虑举办时机。现在企业的经营，受到国际化、_化的挑战，竞争越来越激烈，工资越来越高涨，人力素质的提升就自然成为企业在竞争导向中，最重要的经营策略之一。提升...
2006年1月9日□ 看跨国公司非常理特殊招聘法
日产公司认为，那些吃饭迅速快捷的人，一方面说明其肠胃功能好，身强力壮，另一方面他们往往干事风风火火，富有魄力，而这正是公司所需要的。因此对每位来应聘的员工，日产公司都要进行一项专门的“用餐速度”考试――招待应聘者一顿难以下咽的饭菜，一般主考官会“好心”叮嘱你慢慢吃，吃好后再到办公室接受面试，那些慢腾...
2006年1月9日□ 如何打造企业高效团队
俗话说，“三个臭皮匠赛过诸葛亮”！试问“臭皮匠”们如何胜过足智多谋的“诸葛亮”呢？只因为三个或更多的“皮匠”们相互协作的结果。一个高效团结的团队是如今这个日渐复杂的商业社会所必需的。对创业者来说，在一个公司还只是在草创阶段的时候，唯一能够有效评估一个创业者领导才能的工具就是他是否能够组织起一个高效团...
2006年1月9日□ 无阻力的沟通才有企业无阻力的未来
名学员分成个小组，每两个小组又编成两个竞赛小队。一个竞赛小队中的一个组，背着另一组先将自己桌上的盒冰红茶摆成任意形状，然后，通过语言描述给同队中的另一组，另一组听到描述后即开始摆放。另一队亦然。分钟后，哪一组摆放图形最相似，就算哪一队为胜者。盒冰红茶拼图？太“小儿科”了。我们组的个人个个是“赛孔明”...
2006年1月9日□ 比尔翁肯理论企业经理人别帮部属养猴子
比尔翁肯曾发明一个有趣的理论“背上的猴子”。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：“我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。”于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决...
2006年1月9日□ 自己贴上标签公司经理并不只是等待中的领导
“经理以正确的方式行事，而领导行正确之事。”传统的智慧中充满了类似的格言。它鼓励经理们自己贴上“领导”的标签。在这种思想里，经理扮演可靠的耕耘者的角色，而领导则是老练的决策者，通盘考虑，制定战略。因为大部分人宁愿当老练的决策者，不愿意当可靠的耕耘者，这个忠告看上去是积极且有发展眼光的。但杰出的经理们...
2006年1月9日□ 看看美国的企业怎样激励高级主管
股票期权是最早的长期激励机制，其获利主要是购买价格与未来市场价格之间的差价，若高级主管经营业绩好，未来企业股票升值，他将获得较大收益；反之，企业股票贬值，他将一无所获，也就是放弃行使期权。股票溢价权是在权利期限以内高级主管可以选择任意时间执行，其收益为授予股票溢价权与股价上涨部分的乘积，发放形式可以...
2006年1月9日□ 谈谈企业领导者性别上的差异
从公司的董事会上到谈判桌前，越来越多女性的出现已经打破了男性在商业领域的垄断，并用实际行动证明了自己的存在。作为商业社会中曾经的绝对统治者，男性如何评价今天闯入其中的女性企业领导者，而女性又将如何适应一个原本只属于男性的商业世界？调查结果显示：作为企业领导者，男性更喜欢思考未来，而女性则更加务实。从...
2006年1月9日□ 现今企业所面临的五大严峻挑战
反观人类历史，我们可以发现，人类历史万年的变化比不上文明产生后年的变化大，年文明的变化又不如工业革命年的变化大。而工业革命年的改变，更不如中国改革开放的年的变化大。但是，与社会迅速变化相反，企业的变化速度和企业的弹性却是越来越小。一个企业的发展壮大一般只会带来一种情形，那就是企业内部的层次会增多，产...
2006年1月9日□ 把握员工激励特点让激励在企业得到有效运用
什么是激励？美国管理学家贝雷尔森（）和斯坦尼尔（）给激励下了如下定义：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。它是人类活动的一种内心状态。”人的一切行动都是由某种动机引起的，动机是一种精神状态，它对人的行动起激发、推动、加强的作用。激励不仅仅是激励上海盛大网络核心就是“让员工热爱...
2006年1月9日□ 认识并改正自身管理的不足企业需要揭短管理
所谓揭短管理，实际就是在企业管理过程中，不断自律自检，查找不足，找准问题的症结，及时采取措施加以整改，以期不断提升管理水平，增强企业竞争力。一些成功的企业上上下下都建立了不断进行自检、自查、自纠的机制，有的还成立了专门的部门，配备专职人员，给包括总裁在内的每一位员工“揭短”，并及时公布，及时改正和处...
2006年1月9日□ 看看企业的高效经理人为什么高效
企业高效经理人遵循了以下八个习惯做法：⒈他们会问：“什么事情是必须做的？”⒉他们会问：“什么事情是符合企业利益的？”⒊他们制定行动计划。⒋他们承担起决策的责任。⒌他们承担起沟通的责任。⒍他们更专注于机会而不是问题。⒎他们召开富有成效的会议。⒏他们在思考和说话时习惯用“我们”而非“我”。前两个做法赋予...
2006年1月9日□ 企业获取信息速度决定企业的思维（决策）速度
“我们正处于一个前所未有的激烈竞争的环境中有很多十分关键的商业决定应该速战速决。我们需要把更多的时间用于决策的过程，而不是问题的解决。企业的思维的速度决策速度有多快，实际上就等于企业获取信息的速度有多快。”随着市场竞争的加剧，服务的质量成为企业制胜的法宝，但企业面临客户的问题越来越复杂，这是企业的问...
2006年1月9日□ 制定适合自己的企业战略前瞻性决定其发展性
战略这个概念最初只应用于军事领域。从字面上来看，战略是一个复合词，是“战略”，是对战争谋略的简称，战略是对战争中整体性、长期性、基本性问题的计谋。那么企业战略就可以理解成企业谋略，是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。哈佛大学著名教授辛西亚女士在美国的居所与国人耳熟能详的迈克尔波特在同一个区，作...
2006年1月9日□ 关于企业绩效管理的九点重要提示
这里有一个重要的分歧，即对绩效的评估到底是针对最终的结果表明还是过程中的行为。由于对行为进行监控需要耗费大量的时间，而且对于到底什么样的行为是好的行为往往存在着争议，因此评估完成的工作结果要容易得多，而且对于一项工作而言什么是好的结果也比较容易取得一致的见解。所以，我们主张从完成工作的结果出发来制定...
2006年1月9日□ 人力资源经理如何在面试中发问
“在过去的六个月当中，你是否向上司提出过新的建议，哪些被接受了，你是如何做到的。”“你受过何种奖励，你是如何赢得这些奖励的，同时还有多少人也得到了这些奖励？”“在你的职责范围内，你实行过哪些改变，你是如何确保他们得以执行？”“为了改进工作或生产流程，你提出过哪些建议？”．屡败屡战精神问题：“你是否曾...
2006年1月9日□ 企业财务状况最优化企业财务管理现实目标
企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是财务管理工作的定向机制、出发点和归宿。综合我国目前企业的实际情况和市场经济条件下对企业财务管理的要求，笔者认为，财务状况最优化是市场经济条件下的我国财务管理目标的现实选择。目前关于企业财务管理的目标，基本有以下三种观点：一、利润最大化这种观点认为...
2006年1月9日□ 浅析对企业的人力资源管理的审计
对于人力资源管理的审计，其主要目的是为了达到既定目标；并且使目标有了进一步提高；保持自身的目标与组织的整体策略步调一致；节约成本；考量培训支出的投资回报；记录和监督人力资本；实现组织机构目标的多样化。一、审计的主要范围：法律的符合性。在公司的人力资源管理过程中，是否符合所有应遵守的政府、行业及地方相...
2006年1月9日□ 管理者要把握企业微观方面的管理
“世界级的竞争，就是细节竞争”，一个管理者不仅仅要关注企业宏观战略的内容，还要注意企业微观方面的管理内容。从细节入手把工作做细，从而在企业中形成一种管理文化，会具有极其强大的竞争威力。只注意结论而忽视了细节，这是我们应该谨慎避免的事情，看过下面的两个故事，我们或许会有很好的认识。有位医学院的教授，在...
2006年1月9日□ 影响力成功企业领导必备的素质
如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指拥有一大批追随者和拥护者，并且使组织_取得了良好绩效。领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。事实上，现代组织中领导者承担着越来越多的角色：一外交家：平衡外界环境，协调与其...
2006年1月9日□ 企业的竞争也是培训的竞争
有些管理者错误地认为培训是可有可无的事情，这几年企业一直未搞培训，企业还是一样照常运作。这种观念实在可怕，当前的激烈的市场竞争关键是人才竞争，而人才的价值在于其积极的态度、卓越的技能和广博的知识。由于知识爆炸和科技高速发展，每个人的知识和技能都在快速老化，而社会环境以及市场的快速变化，企业中的员工素...
2006年1月9日□ 企业的领导必须学会“弱化”自己
有位身价不菲的总经理告诉我：他很忙，忙着开会、交际应酬；忙着计划、协调、控制、指挥部下工作，恨不得一天有个小时可以利用。他一天除了用小时睡觉外，其余的个小时，“每一个小时工作分钟，每一分钟不折不扣地工作秒”，几乎把握了个小时内的每一秒钟为公司做事。他还在员工会上要求员工向他看齐，“随时随地”地“思考...
2006年1月9日□ 企业总裁的最大挑战来自何处
就根本意义而言，总裁面对的挑战来自于企业的不确定性怎样协调企业及其不确定性，怎样从不确定性之中通过寻找到更多的商机，来探求企业生存和壮大的更多可能性，是总裁最根本的挑战。这样一些挑战来自于以下几个方面：首先，企业总裁最根本的挑战来自于怎样才能实现企业的长远增长。任何企业家最梦寐以求的事情，就是企业得...
2006年1月9日□ 企业要了解员工真正需要留住员工的薪酬政策
要解决这个问题，就必须考虑“员工到底要什么”？是发展空间、公平就业机会，抑或是人格的尊重？这些当然都很重要，但我想首要的也是最基础的一条，应该是保证他们的薪水有规律地增长。因为这是所有员工都很关注的问题。缩短加薪周期我在美国工作的时候，有些公司会个月就加一次薪，以便充分激励员工。现在我到了上海，知道...
2006年1月9日□ 高效企业文化的三个共同特征
高效的企业文化标志着员工的高生产率、高度的创新能力、对企业极高的忠诚度。这些反过来又促进产品质量的提高，新产品的开发，从而提高企业的利润率。从理论上讲，几乎所有的企业领导者都努力地去发展自身的企业文化，以产生上述那些有益的结果。但是，企业文化并不是孤立的，承担着确保企业战略和财务目标取得成功的任务是...
2006年1月9日□ 增强企业的凝聚力企业的目标与员工心理契约
员工加入一个公司，都要和公司签订一个合同，表示自己愿意在公司从事相关工作并和公司成长的意向，但是这仅仅是个书面的契约，严格说来只是约束了双方的劳资关系，企业还需要做进一步的工作，就是与员工建立起组织的心理契约，这个契约需要让员工明白企业的目标和自己的目标，双方达成一致员工才会卖力工作，同时降低员工流...
2006年1月9日□ 优秀企业的七个显著特征
在优秀企业中，管理工具没有代替思考，理性没有压倒智慧，分析没有妨碍行动。除此以外，这些公司总设法在复杂的环境中保持结构简单。他们始终坚持用高质量的产品采满足顾客的需要，与顾客保持良好的关系。他们听取并认真对待员工的意见，给予有创新精神的产品或服务“斗士”较大的权限，对及早的行劝和正常的实验，他们容允...
2006年1月9日□ 企业成功的一个必要条件如何构建企业执行力
实际上执行力本身无论在理论还是在时间都不是一个很新奇的东西，按照华安盛道管理咨询公司的组织运做模型，从管理上讲，企业六个方面的合理构建就形成了企业的执行力，如果没有这六个方面，那么企业的执行力再怎么谈也是无济于事的，这六个方面就是：目标系统、动力系统、信息系统、结构系统、路径系统和技能系统。如果从管...

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