写作指导 | 招聘启事 | 首页登陆 | 本站评价 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>公司文章目录列表

公司,范文专题,第937页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 用飞行员的眼光领导企业
在商业中，企业的领导就是飞行员。他的团队由机组人员、地勤人员和供应商组成，乘客是顾客，企业就是飞机，它不会自己跑动或升空，得依靠飞行员、员工和客户。在一个企业组织中，任何一个想与企业组织一起腾空高飞的人都是飞行员领导者。他或她能以一个训练有素的飞行员应有的信心、技能、胆识和远见领导企业。当今世界急需...
2006年1月9日□ 创建领导力与企业领袖
假如有位眼科医生为病人配眼镜，居然拿下自己的眼镜给病人试戴，并一再强调这眼镜我已经戴了好几年我对这事非常有经验，不管多小的字我都看得清清楚楚的（由我的角度来看成果绩效也不错），你就先拿回去戴吧（我就将这好的经验不加修饰的直接移转给你）。病人问：这行得通吗？医生说：我戴的时候一切都很好（这制度在我公司...
2006年1月9日□ 索尼公司成功的条法则
⒌不模仿、不妥协、不放弃。⒍领导项目，抛弃私心。⒎追求小型化，轻便化特色。⒏敲吧，敲了就能打开。⒐如果有自信，不断地投入吧。⒑创造有特色的商品。⒈创造令人感叹、令人称赞、令人敬服的公司。⒉专家之间互相信赖。⒊求贤若渴，广纳良才。⒋不要憧憬微软。...
2006年1月9日□ ：企业家的时尚追求
两年来，每个月中有两个周末，东瑞电子股份公司的协理许之坚都是这样度过的：右肩挎一个大背包，左手拖一个大大的旅行箱，跨越公里，从台湾飞到香港，又从香港飞到北京，急匆匆登上中国人民大学实验楼的九层。是什么让他脚步匆匆？刚从北京开完会又在天津办理完商务的济钢总经理李长顺，早晨不到点就急着爬起来，匆匆赶往济...
2006年1月9日□ 竞争战略之父批评中国企业的战略
这是波特不久前在中国的首次公开演讲，但此前，中国的不少经理人已把波特的竞争理论奉为圭臬，比如海尔张瑞敏、集团董事长李东生。面对台下多位听众，波特开始迸发他的激情，大嗓门，夸张的手势。这是一个理性与激情并重的人，他的鲜明个性可能先被在场的摄影记者所领略，他不止一次地大声批评：“任何人不要到我前面拍照，...
2006年1月9日□ 迪特尼公司的企业员工意见沟通制
迪特尼·包威斯公司，是一家拥有余名员工的大公司，它早在年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在年代，面临全球性的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。公司的员工意见沟通系统是建立在这样一个基本原则之上的：个人或...
2006年1月9日□ 经理人如何激励下属
⒈提供“工作设计”。对工作内容、工作职能、工作关系进行设计，包括对现有设计的调整和修改，通过合理有效地处理员工与工作岗位之间的关系，来满足员工个人需要，实现组织目标。主要内容有：确定工作责任、工作权限、信息沟通方式、工作方法；确定工作承担者与其他人相互交往联系的范围、建立友谊的机会及工作班组相互配合...
2006年1月9日□ 职业经理人：新官不理旧帐
谈判，就其内容而言，无非有两种：一种是关于历史问题的谈判，一种是关于未来问题的谈判。这两种情况分别以离婚和结婚最为典型。关于历史的谈判多半是痛苦的，因为“存在即为合理”，人们一旦扯上过去，总是感觉自己有理，指斥对方无理。尽管谈判各方都坚持自己的看法，但一切都不可重头再来，所以，一般有关历史问题的谈判...
2006年1月9日□ 职业经理人战略性管理初探
编者按在知识经济时代，企业以赢得核心竞争力和持续竞争优势作为主要的管理理念，人力资本、知识资本和智力资本是企业在新的经济条件下赢得持续竞争优势和提高核心竞争力的决定性因素。职业经理人作为企业战略性资源、知识资本或智力资本重要载体和具有战略性价值的人力资本，在企业核心竞争力、持续竞争力的开发过程中发挥...
2006年1月9日□ 企业员工遭遇挫折怎么办挫折管理的三个流程
当员工遭遇挫折，员工的反应可能大相径庭。即使在同样条件下，不同的员工对待挫折反应的强度也往往不同。有的反应微弱，若无其事；有人反应强烈，痛苦万分；也有的百折不挠，愈挫愈奋。在反应时间上也有不同，有的时过境迁，转瞬即逝；而有的人却耿耿于怀，永生不忘。当员工遭遇挫折后，若能采取积极的心理自我防卫形式，加...
2006年1月9日□ 手段职业经理人的双刃剑
在教程中，是没有这么一堂课的，充其量叫做公共关系，但是，职业经理人却还是必须要上这一堂课的，因为，这堂课比起其他课程来，有着非常重要的其他课程比不了的作用。为了打通渠道关系，可以使用“暗扣”摆平关键负责人，疏通渠道关系，为了提升销售，可以不惜一切代价打击竞争对手，取得胜利，为了赢得领导欣赏，可以献媚...
2006年1月9日□ 寡欲职业经理人的修身之宝
手提笔记本，乘坐空中班机，奔波在高楼大厦之间，夜晚旋转餐厅上，香气浓郁的美酒，悠扬的轻音乐缓缓飘浮，沉浸在浪漫的空气里，天上是星空灿烂，窗外是万家灯火，点点烁烁，对面是略饰粉黛的佳人，想必这是每一个职业经理人所梦想得生活景象，随着周围生活越来越斑斓，好像陷入了一个欲望的漩涡，总想赚很多钱，总想做很多...
2006年1月9日□ 情感职业经理人的难言之痛
情感，两个字，对于职业经理人来说是个非常“忌讳”的字眼，每每提起这两个字，很多人要么仰声长叹，一番痛苦的表情，要么会心的一笑，仿佛无所谓，很少能爽快的评价出这两个个字背后的真谛，坊间曾流行这样的一句话，找男朋友，千万不要找做销售的，尽管看起来很风光，一旦上了“贼船”，就好像踏上了甘受无尽寂寞的不归路...
2006年1月9日□ 从经理人升级到高级经理人
从经理人升级到高级经理人今年月日，朗讯忽然在美国宣布解雇其中国区现任、、一名财务主管以及一名市场部经理的职务，所有员工都是通过海外媒体的报道才得知此事，包括当事人。事后朗讯为新总裁开出的价码万美元年薪，百万股票期权，但在几乎拜访了中国所有知名的职业经理人后，被寄予厚望的接班人仍没出现。通过消息灵通人...
2006年1月9日□ 职业经理人当怀一颗感恩的心
我们要感恩我们的父母，给了我们来到这个世界上的权利，一点点把我们抚养长大，给我们温暖给我保护，将我们从一颗种子培育成一棵小苗，精心呵护精心照料，才能让我们一天天的长大，无论身在何方，心却总是维系着远方的三尺庭院，想念母亲做的饭，怀念父亲抽烟的样子，每次的电话，都是一次心心相碰，在平淡无奇的话语中，却...
2006年1月9日□ 没有理想的企业长成不了巨人
大约年前，当人们提起国产电脑，长城的名字是排在联想前面的。然而如今，联想已发展成为中国企业的一面旗帜，长城却被联想远远地抛在了后面。单纯从量上讲，联想已经夺得亚太区电脑销售冠军，而长城电脑自有品牌销量已经下滑到十几万台，排名也从前列中消失。毫不客气地说，长城品牌目前已经到了要么重新崛起，要么“退出江...
2006年1月9日□ 企业理财的五大误区
现在不少企业把理财的重点放在千方百计筹资上，总以为只要有了资金，企业经营就会如鱼得水。但事实上，很多企业并不缺少资金，缺的恰恰是营运资金及运用资金的能力，缺乏的是合理、有效地使用资金的能力，这容易导致企业优质资产少，劣质资产多，资产流动性差，变现能力不强。其实任何筹资渠道来的钱都不是免费的午餐，因为...
2006年1月9日□ 提升企业管理的第三条道路
随着中国改革开放的深入以及世贸组织的加入，不仅中国企业在探索走出去的道路，跨国公司也在进一步大举进入中国市场，中国企业在国内打的已经是一场国际化性质的战争。但是中国企业有没有准备好？尤其是在企业运行管理水平的提升上有没有做好准备呢？面对严峻的竞争形势，中国企业实际上一直在坚持不懈地探索。如果把这些探...
2006年1月9日□ 企业信息管理与企业运做效率
企业运做效率是企业竞争力和获利能力的重要因素之一，极大的影响着企业的当前赢利水平和未来发展潜力。而企业信息的管理和信息的沟通方式对企业运做效率影响甚大，、等当前最为流行的管理工具都是以信息管理为基础的。企业的信息管理与沟通在以下几个方面影响着企业的效率：⒈对员工个人工作效率的影响人力资源管理中一个非...
2006年1月9日□ 件企业的基本功
印度软件企业走向国际市场，其真正的杀手锏就是强大的项目管理能力以及与此相配套的规范的质量保证体系。麦肯锡公司不久前的一项调查表明，全球软件开发项目中只有％能按计划完成，而印度大的软件企业的项目按合同完成率在％以上。国内有些软件企业虽然很早就开始实施项目管理，但其项目的按计划完成率也不过％左右。许多企...
2006年1月9日□ 知识型企业的团队建设
传统的行政组织结构和单纯的项目管理已经越来越不能满足知识型企业发展的需要。因为不论行政管理结构还是项目组织结构都是一种“自上而下”的管理模式，这种模式本身会压抑员工的工作主动性和创造力。对知识型员工来讲，工作的主动性和他们的创造力是非常重要的。另外，工作对他们而言，主要是为了满足自我实现的需求（即发...
2006年1月9日□ 成功企业家的管理哲学
罗尔夫？斯克尼迪尔是享誉全球的制表集团公司的总裁。当人们问及其从事制造高精密度手表多年中最自恃的理念是什么时，他回答到：“永不低头，做‘失败’的头号敌人。之岁时，告别家乡父老，只身飘洋过海到美国去谋职。当时背井离乡都不怕，今天纵使面对干军万马，又何惧之有”向来成功的背后，必是不能自主的挫折，这些对于...
2006年1月9日□ 给企业家一双慧眼
随着外国企业大规模进入，如何将企业做大做好，业界人士认为，惟有利用先进的管理技术和信息手段来武装企业，构筑功能强大的以财务管理为中心的企业管理系统，才是中国企业的法宝。要想改变这一状态有许多途径，途径之一便是企业要有通晓国际规则、熟悉财务知识的管理人才。近来，美国连续发生的“安然”、“世界通信公司”...
2006年1月9日□ 对于高科技创业企业，最重要的是什么
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的...
2006年1月9日□ 国企经理走好
多年以前，笔者在某著名国企，任分公司经理、销售管理部经理等职，对国企经理体会颇深。在分公司当经理还好说，山高皇帝远，公司也在用人之际，总部对分公司缺乏管理，分公司经理一个人说了算，签字就是钱，把个分公司搞得象个体户，很是痛快。到总公司任销售管理部经理，就发现明显的不同，自己的指挥经常失灵。总公司是铁...
2006年1月9日□ 职业经理人与老板
一天职业经理人和老板路过井阳冈，在当年武松喝酒的店里喝酒，店家同样告诉他们前面有老虎。但他们要赶路呀，还是要按时过冈，否则丧失了市场机会，损失会很大。职业经理人对老板说：“我们还是等一下，可能会有人来，我们结伴而行，人多了老虎就害怕了，不会吃我们”。老板仔细想了一想，悄悄地说：“为什么要和别人结伴而...
2006年1月9日□ 戴尔：其实你就是老板
年，岁的大学新生迈克尔·戴尔开着卖报纸赚钱买的白色宝马汽车去报到，后座上摆着三部个人电脑。在得克萨斯大学奥斯汀分校不足一年的就学时间里，他凭借给别人的电脑升级积累了知识、技能和最初的一点点财富。本着“直销顾客”的信念，戴尔公司以美元的注册资金，在一间大学宿舍里成立了。年，戴尔公司已壮大为年销售额达亿...
2006年1月9日□ 以人为本让企业简单
德鲁克曾说，（企业）管理的最终目的是将人力资源充分转化为生产力，不管你是造肥皂的，还是制造航天飞机的，最终的目标是人的成功。照这个理念，日本松下公司宣称自己“制造人才，附带生产家用电器产品”是相当有眼力的。多年来，美国著名的财经杂志《财富》除了推出“全球强排行榜”之外，还有一项“最受雇员喜欢的家公司...
2006年1月9日□ 企业应正确奖励员工充分发挥管理人员的积极性
经营管理人员应该是主动工作和认真负责的，而不是像机器那样只是听人使唤。越是高级的和高层次的管理人员，越应该有认真负责的工作态度和高尚的管理道德。那些旨在满足达到低水平目标的经理和管理人员，那些屡犯错误、消极疲沓的管理人员必须撒换职务，他必须离职，或者免职。当然，这种惩处并不是意味着不允许犯错误；并不...
2006年1月9日□ 企业品牌战略规划与管理的四条主线
要进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向。并在此基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动和感染消费者内心世界的品牌核心价值。规划以核心价值为中心的品牌识别系统，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；以品牌...

公司栏目共131047篇文章首页上页下页尾页页次937/前1035页 30篇/页转到第页

文章搜索

热门范文