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公司,范文专题,第936页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 台塑集团成功的背后
台塑集团是台湾最大的工业集团，第二大民营集团，也是世界最大的石化企业之一，共有多家子公司和事业部，经营领域横跨塑胶、化纤、货运、机械、医疗、教育等行业，在美国、印尼及香港等地设有家海外分公司。据台塑公关部门提供的资料，截至年，台塑集团员工总人数为人，营业额达亿新台币。台塑企业于年创立台湾塑胶公司。年...
2006年1月9日□ 小企业能够打败强大对手的柔道战略
现在的尤费却是这两项运动的解说高手了，在随后的两年时间，他对柔道、相扑这两项日本功夫进行了细致研究。这样的变化是从他在年同网景公司的一位部门负责人的面谈开始的。当时，他问，考虑到视窗操作系统在市场上占据的主导地位，他怎么有信心成功地与微软公司展开竞争？这位负责人答道：“你既可以把微软的视窗操作系统看...
2006年1月9日□ 小铺头发展成家分店连锁企业
“人们戴眼镜和吃饭一样，无论世道怎样，都是省不了的。”年前，就凭着这个对市场直白的想法，陈美珠和丈夫黄志昂在深圳开了他们的第一个“兄弟高登”眼镜铺。如今，这个眼镜铺从一个小铺头，发展到现在在深圳拥有家分店、年销售额达到数千万元的连锁企业。年风雨路，兄弟高登眼镜奠定了自己在眼镜行业不可动摇的地位。回头...
2006年1月9日□ 现代知识经济对企业财务管理的影响
在知识经济社会里，企业财务管理目标将转向“知识最大化的综合目标”。企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有签约各方的共同利益，而不仅仅是部分人的利益。财务管理的目标要考虑所有有关利益各方。从而调动各方面积极因素实现企业自身及企业与外部各方的良性发展。最终实现企业与环境的和谐均衡共生。企...
2006年1月9日□ 谁是胜利者？人才炒作是企业非常不成熟的表现
在人才流动的季节，有跳槽走的，有新加盟的。企业有新的计划，想用新人来操作，员工有新的平台，想去施展，大家总要动一下，一潭死水才不正常。在这样的大背景下，有报道说方正集团助理总裁周险峰要出走海信，而海信这里却欲盖弥彰，让整个事情扑夙迷离，十分诡谲。在职场中，我们看过太多这样的故事了，人才和老板谈判说：...
2006年1月9日□ 职业经理人如何经营身价？
是一个销售经理，月薪近万元，公司配有车，办公在城市中心的五星级写字间。在公司他有相对大的自主权，整个销售团队是自己招聘来的，整个区块市场也由自己完全负责，自主管理和运营。但眼看到年底了，没有一点成绩的喜悦、反而一贯举重若轻的眉头紧皱，郁闷和压力苦不堪言。来这家公司已经三年了，当时来这家公司是冲着它实...
2006年1月9日□ 揭开宝洁公司大而强背后的秘密
在雷富礼温和革命下进行的结构性调整和一系列方向明确的并购后，宝洁宛若新生了。自创立至今近年的大多时间里，宝洁一直是美国声誉卓著的公司之一：它的品牌家喻户晓——比如年推出的“汰渍”和年推出的“帮宝适”；它的营销充满创新——在年代，宝洁是美国公司里率先做全国性广告的公司之一，在年代，它在广播剧“”中插入...
2006年1月9日□ 企业管理现代化创新　企业管理创新的八大趋势
研究表明，把利润最大化作为管理的惟一主题，是造成企业过早夭折的重要根源之一。在产品、技术、知识等创新速度日益加快的今天，成长的可持续性已经成为现代企业所面临的一个比管理效率更重要的课题。坚持可持续成长管理观，在管理中就会注重整体优化，讲求系统管理，实行企业系统整体功能优化，注重依靠核心竞争力，不断提...
2006年1月9日□ 执行力决定企业成效　企业应该如何强化执行力
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。如何强化我们的执行力，我觉得一个企业需要做好以下几点：一、树立明确的目标，确定执行力的方向。确定目标，似乎是老生常谈的话题。但确定目标并不是...
2006年1月9日□ 企业管理切忌华而不实企业容易“秀出”新内伤
一些企业为追求“管理脱贫”，也最容易成为管理秀的主要适应方。我们总结了管理秀被企业领导采纳的五大原因：接受外界新理念并容易认同。因为那些领导者由于身份原因经常接触外界人士，同时对内部环境比较了解、悟性很高，外部的一些新理念一听就有相见恨晚之感，容易受其影响而急迫要“动”。评点：殊不知，很多新观点，新...
2006年1月9日□ 阻碍中国民营企业管理升级和变革成功的四大因素
随着民营企业的迅猛发展，中国民营企业如何实现管理变革、管理升级，已经成为近年热门话题。但民营企业管理升级举步维艰、困难重重，原因何在？究其原因，根本不在外部，而主要在于民营企业内部存在着阻碍民营企业顺利实现管理升级的五大因素。民营企业管理升级要成功升级，必须尽量事先有计划地削弱、排除这些干扰因素。一...
2006年1月9日□ 调控企业文化风向标大准则
不难发现，任何一个企业的语言都是多姿多彩的，其中的主旋律则起关键作用，即所谓的“中心语言频道”。这个“中心语言频道”是指企业员工在上班期间的茶余饭后，自发地聚在一起闲聊时，以一种习惯性的交流方式表现出来的相对固定的话题倾向。走进某些企业，常常可以听到员工对于当天的生产质量、客户反馈、新品进度以及质量...
2006年1月9日□ 企业业务的转型：支持收入增长的“动力引擎”
按照传统的业务观点，一个组织在面临严酷的经济环境时应该削减开支以增强自己的竞争力，这就是所谓的“挤掉最后一点成本空间”。在这样的时期，公司高层主管的大部分精力都放在减少成本上，而对老业务流程的改造几乎不加关注―――实际上，这些老业务流程本身就是制造不必要成本的来源。更为糟糕的是，老业务流程会在公司最...
2006年1月9日□ 稳定性过渡和存在为前提如何优化企业组织机构
首先，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动；设置的组织机构具有一定时期的稳定性；能将旧的机构平稳引到、过渡到新的机构；人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位；不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走...
2006年1月9日□ 企业的制胜关键向海军陆战队学习“机动战”
军队领导书走热《向海军陆战队学领导》（）就是其中的一本，由于它的独特之处，被《财富》评为最近新类型管理书里最出色的一本。它“有力地说服了读者，战场上的战略技巧用在企业，的确也能奏效”。这本书起始于宾州大学华顿商学院的选修课程：两天一夜的海军陆战队军事特训。课程的名称就叫“不确定与复杂处境下的领导与决...
2006年1月9日□ 现代企业人才管理四种重要的模式
“扁平化”管理意味着企业上下级之间的沟通十分畅通，员工的创造力、闪光点可以在最短的时间内被捕捉到，并得以充分运用，企业可以有效地控制人、财、物、信息四大要素，避免因多级管理而造成的四大要素配置不当和失控。实施“扁平化”管理的先决条件是，在企业内部需建立起完善的现代化信息体系，同时还要求企业的管理层人...
2006年1月9日□ 提高公司员工满意度，可以改善企业的绩效吗
所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响；不同的雇员对同一种东西存在不同的价值判断；同时，工作满意度是（主观）感知，并不能全面、准确地反映客观实际情况。人们普遍认为，提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情...
2006年1月9日□ 企业的长远发展　怎样才能吸引和留住优秀人才
什么人才可定义为企业中的优秀人才有的人才在某些企业中是优秀人才，而换一个企业又便成了平庸之辈，这就是优秀人才的特殊性，但大多数优秀人才都具有一些共同的特征，即普遍性。首先，优秀人才必须心理健康和有正常的人格。他们应有积极的人生观，用积极的态度面对现实中的问题，能够面对和承受挫折，他们应该对自己和他人...
2006年1月9日□ 到底是怕什么　深入剖析企业文化“怕”字情结
大家了解美_然公司破产倒闭的案例吗？目前各种评论也都在议论，说各种的都有，但最主要的还是谈论企业“诚信”这个主题。我也看了不同德媒体的不同版本的报道，大致也是这样。但是我个人对此有不同的理解。就是说安然公司的企业文化存在这很严重的“怕字情结”。因为安然公司在年之前的几年里因为在业务上取得长足的发展...
2006年1月9日□ 与职业经理人的合作与双赢
在中国家电企业最密集的广东和浙江地区，聚集着大量的家族式企业。这些企业经过多年的发展已经形成了相当的规模。但是随着家电行业的进一步向前发展，一些家族企业陈旧的模式开始束缚企业的前进，这个时候，家族式企业需要及时引进职业经理人参与到企业管理当中。由于传统的家族式管理和现代的职业经理人的管理模式之间存在...
2006年1月9日□ 综合我国目前国情谈谈企业技术创新的战略选择
技术创新可以从不同角度加以分类，从创新的时序上看，可分为率先创新和模仿创新，相应的，有率先创新战略与模仿创新战略。率先创新战略就是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先，确立并保持竞争优势的技术创新战略。模仿创新战略就是干方百计获取（购买、破译等）率先创新者的核心技术，加以研究、改进，生产出性...
2006年1月9日□ 松下电器公司的价值观教育
松下电器公司非常重视对员工进行精神价值观（即松下精神）的教育训练，教育训练的方式主要有：隆重举行新产品的出厂仪式松下认为，当某个集团完成一项重大任务时，每个集团成员都会感到兴奋不已。因为他们从中可以看到自身价值的存在，而这正是对他们进行团结一致教育的好机会。所以每年正月，松下电器都要隆重举行新产品的...
2006年1月9日□ 关于中国民营企业文化构建的几点认识
民营企业文化的构建是一项复杂的系统工程，涉及到企业的方方面面。企业文化建设的过程就是培育企业的核心竞争力的过程，就是以文化凝聚企业，协调企业内部人际关系，约束企业行为，引导企业发展方向，最终以文明取胜的过程。（一）企业文化与民营企业家企业文化本质上是企业家的文化，是优质企业家品质、才华、胆识等综合素...
2006年1月9日□ 民营企业的“死亡门槛”
例如众所周知的巨人集团案例，史玉柱上世纪年代初创业成功，一路“攻城略地”，急速发展，到年底彻底陷入财务危机；名噪一时的爱多公司成立于年，到年其总裁夫妻便因负债锒铛入狱。还有更多名不见经传的民营企业在这个不足年的发展怪圈里以相似的模式遭遇着不同的败绩。这不是个别企业经营不善的偶然结果，而是我国中小型民...
2006年1月9日□ 民营企业文化建设：企业家做什么
世纪之交时，美国著名的《财富》杂志在扉页上写道：“没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，在高明的企业经营战略也无法成功。”由此可见，企业文化在企业发展中的重要作用。企业文化也已成为企业核心竞争力的重要组成部分之一。一、民营企业家与企业文化经过二十多年的发展，我国的民营企业...
2006年1月9日□ 如何让老板没办法不用你
工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。不要在老板不在的时间偷懒，因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。不要将公司的财物带回家，哪怕是一只废弃的椅子或鼠标垫。不做夸张的装扮，工作场合远离半尺厚的松糕鞋与...
2006年1月9日□ 建构民航特色企业文化提升企业核心竞争力
企业文化作为一种管理新潮，是美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业的经营管理经验，于上世纪年代末年代初提出来的，它是企业物质文化、行为文化、制度文化、精神文化的总和，是以企业价值观为核心的企业仪势x态。核心竞争力是企业在长期的经营过程中形成的不易被竞争对手模仿的支撑企业竞争优势，使企业在竞争中取得...
2006年1月9日□ 论幕墙门窗行业的企业文化
因为幕墙门窗行业同时具备机械行业与建筑施工行业的特点，所以它融合了这两个行业的相关文化。幕墙门窗行业文化简单概括起来有五种类型：一是人本文化。这类文化强调以人为本，特别注重强化企业的凝聚力和员工的忠诚度。二是服务文化。这类文化特别注重强化业主是上帝的理念，企业的经营管理的出发点就是要多为客户创造价值...
2006年1月9日□ 第一颠覆中国企业观念不要试图克服弱势
近日，前公司杰克韦尔奇终于在京“天价”开讲，中国大饭店人的会议厅内座无虚席。杰克韦尔奇小时对话的出场费高达万美元，平均每小时万美元，这一价位打破了××年克林顿到深圳演讲小时万美元的国内纪录。李东生刚操控用两亿多欧元买下了欧洲巨头汤姆逊部分亏损的电视业务；而年前，正是韦尔奇把该业务卖给了汤姆逊，总收益...
2006年1月9日□ 民营企业文化建设解困
根据著名学者张德的企业管理发展的三阶段（经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段）理论，我国的民营企业大部分正从第二个阶段向文化管理阶段进升，所以在今后的一段时间我国民营企业的重点将要放到文化管理上。可是许多的民企文化建设却并不尽人意，往往从一开始就陷入困境。一、民企文化建设困境⒈文化建设缺乏重视。...

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