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公司,范文专题,第935页

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2006年1月9日□ 公司治理是企业管理的基础但是治理不是管理
一般地讲，在企业两权分离的情况下，治理效率、代理成本的高低，取决于治理结构和治理机制。治理结构是指股权结构、治理机构设置等。比如，解决“一股独大”、建立董事会制度，在国企建立党组织、职代会，都属于治理结构问题。从企业内部看，治理机制主要指用人机制、监督机制和激励机制。探索党管干部原则与市场化配置企业...
2006年1月9日□ 经理人应该学习的种动物的精神
尽职的牧羊犬：新新人类最为人诟病的就是缺乏责任感，作为一个新人，学习建立负责任的观念，会让主管、同事觉得孺子可教。抱着多做一点多学一点的心态，你很快就会进入状态。团结合作的蜜蜂：新人进到公司，往往不知如何利用团队的力量完成工作。现在的企业很讲究，这不但包括藉由团队、寻求资源，也包含主动帮助别人，以团...
2006年1月9日□ 谁才是企业里最重要的人
与一般员工相比，总裁的生产成本最高。但是，当教育可以批量生产高管人才，而且经济周期变化制造了一大群“待业总裁”时，企业更倾向用“替代成本”来计算员工的内在价值及其在组织中的重要性。这种“替代成本”包含了建立员工所有隐性知识和技能的花费。例如，证券公司的经纪人通过长期与客户的沟通掌握客户关系网，而且还...
2006年1月9日□ 什么样的人将适合当“在职老板”
在职做老板有形形色色目的，如余钱投资增值；希望生意产生现金流，家庭生活更宽裕；肥水不流外人田；被炒鱿鱼有退路；为下岗亲朋好友投资店铺再就业。这些与专职创业者的追求事业有巨大的差异。比照专职创业者，对在职做老板的人的要求不同，但至少应具备以下基本素质：一是有远见和长远目标。不能把在职开办的企业看成临时...
2006年1月9日□ 谈谈国外企业的管理日本企业管理的若干特征
这些书的中心思想都是日本人更懂得管理企业，认为日本企业在管理的“硬性”因素方面（战略、结构、制度）虽然和美国非常相似，但“软性”因素（技巧、作风、人员和最高目标）等方面差别较大，要点如下：⒈善于模仿和学习在战后经济复兴那阵子，日本人满世界范围内寻求各种专利和技术，十分关注国外科学技术的运用，最大限度...
2006年1月9日□ “模仿战略”是不是真的能拯救中国的企业
在面对“战略之伤”这一难题时，越来越多的公司决策者把目光瞄向一个鲜花与荆棘、光明与黑暗同在的地方模仿战略。近来，“拥抱，今天进入未来”的广告开始甚嚣尘上；夏新、海信等电子企业也追随而上，一场“”模仿大战硝烟渐起。集团董事长兼总裁李东生曾从三星电子的全球化战略中汲取信心；联想模仿戴尔的直销模式；以夏新...
2006年1月9日□ 谈谈韩国公司的“混合管理”策略
随着市场经济的发展，企业越来越多的在外地甚至外国开办分公司，或者开拓市场。但是一个新地方的做事作风始终有分别，要将企业原来的风格照单全收肯定不可能，而在其它市场的“本地化”又非常重要。所以，企业的经营者在开拓其它市场时，想要能保留原有特色，就只有在制度上多花功夫。以下一套来自韩国公司的“混合管理”策...
2006年1月9日□ 企业文化是什么谈谈企业文化的“本”与“末”
企业文化是什么？你不需要知道得太复杂。但你至少要知道：企业文化包括两个部分，内在的部分是价值观，外在的部分是价值观的表现形式（包括行为规范以及仪式、视觉符号等等）。价值观的是核心，表现形式是外壳。价值观是本，表现形式是末。企业在文化上最常犯的错误，就是本末倒置。比如，成功建立过企业文化的公司容易渐渐...
2006年1月9日□ 经理人的裁员策略
裁员，无论对企业还是对员工，都是一个沉重的话题。然而裁员，对于大多数企业来说，又是不得不面对的现实。在北美，福特汽车公司去年年底就已经计划在全球范围裁减约人，这其中包括福特为减少产量以适应不同市场需求而在全球范围裁员约人。而戴姆勒克莱斯勒公司旗下的克莱斯勒子公司也准备裁减数千人。裁员是企业发展的一个...
2006年1月9日□ 对于高科技创业企业最重要的是什么？
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的...
2006年1月9日□ 企业培训前需要做好各方面的准备
培训计划必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。１、落实负责人或负责单位。培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。培训工作的负责人要有一定工...
2006年1月9日□ 先清楚文化的内涵透过“企业文化空白”看文化
“企业文化空白”是我们经常听到的一种说法，这种说法并不是否认企业文化的存在，这种说法包含了两层意思，一是以前没有对企业文化进行建设这是空白的，二是在进行企业文化建设时把那些“可有可无无害无益的文化”当作空白。其实，这一说法的含义远非如此，因为这一说法的背后还隐含了进行企业文化管理的三个更深层次的问题...
2006年1月9日□ 中小企业小心陷入“差异化误区”
中小企业应明确自身定位，寻找局部优势小市场，靠市场细分求发展，满足特定顾客的需求，让差异化深入战略核心，通过产品差异化以及公司整个价值链的差异化，提前筑起防护墙，避开跨国资本的锋芒，冲破跨国大资本的围剿，改变赢家通吃的游戏规则，找出它们五指的空隙，开创一个差异化的未来。但是差异化也可能是一柄“双刃剑...
2006年1月9日□ 企业管理者必须熟知的八条定律
美国著名历史学家诺斯古德·帕金森写了一本名叫《帕金森定律》的书，在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；第...
2006年1月9日□ 怎样利用现金流量表分析企业财务状况
（一）现金回收额（或剩余现金流量）。计算公式为：经营活动现金净流量偿付利息支付的现金。该指标相当于净利润指标，可用绝对数考核。分析时，应注意经营活动现金流量中是否有其他不正常的现金流入和流出。如果是企业集团或总公司对所属公司进行考核，可根据实际收到的现金进行考核。如：现金回收额收到的现金股利或分得的...
2006年1月9日□ 从全局入手给出解决方案怎样管理好中小企业
公司要想真正全面走上规范化、制度化、现代化的轨道，还是需要一段相当长期的努力，这一点务必使大家头脑清楚，要靠长年累月的积累，特别是员工的行为方式和工作风格并非一朝一夕就可轻易改变。如果以大跃进的方式去搞企业就会出现欲速则不达的残局。这是相当可怕可悲的，科学管理来不得半点虚假。转变经营思路，由以自我为...
2006年1月9日□ 解析企业制度与企业文化的关系
对于企业制度与企业文化的关系，不同的人有着不同的认识。有的人把企业制度与文化分立开来，强调企业文化与制度的不同作用，有的人把企业制度归入企业文化，强调企业制度在企业文化中扮演的重要角色，但有一点已形成了共识，那就是企业制度与企业文化对于一个企业来说都非常重要。既然企业制度与企业文化都很重要，那么全面...
2006年1月9日□ 福特：从制造商到消费者公司
然而，在陶醉于工业文明所创造的奇迹的时候，你或许想象不到，就在平静的表象下面，一场以客户满意战略为核心，以电子商务、金融信贷为手段的重大转变，正在这家世界第二大汽车制造商和第二大公司里悄然发生。福特汽车公司总裁兼首席执行官杰克纳赛尔对此作出明确的解释：“我们的目标就是成为世界领先的消费者公司，为消费...
2006年1月9日□ 百联集团：整合资源让“大象”跳舞
至今，百联已经走过了一段很艰难的路。但无论如何，我认为国有零售流通企业只有调整竞争姿态，才能做强做大，成为竞争的主体。如果还按照以往惯性发展，一定会失去竞争力。一年工资支出亿当初，百联组建的目的是要成为国内的流通业巨头，减少国有资产的内耗，集中分散的竞争力。而××年月日中国又将面对零售业的全面开放，...
2006年1月9日□ 企业核心员工的几种合适的管理方式
现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定，而根据“二八”原则，企业的效益又是由最关键的的员工所创造。关键员工的去留对企业，尤其是高新技术企业具有举足轻重的影响，如何有效管理核心员工是许多企业急需解决的问题。对核心人员的规划。管理企业核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要...
2006年1月9日□ 中国的企业学三星：陷于术而疏于道
从年到现在，迅速崛起的韩国三星电子给急于国际化的中国企业谜一样的答案：三星成功的原因是管理模式、品牌营销的成功，还是产品线的整合？一时间，中国企业纷纷揣摩三星的崛起经验，并掀起了学习三星的风潮。一些中国企业开始在管理模式以及品牌的推广模式上纷纷效仿三星，包括有的企业已经像三星一样开始用赞助奥运会来推...
2006年1月9日□ 职业经理人的六项修炼
所以所谓的“融”，还是要把个人的职业命运跟企业的命运融合到一起。这个不是说职业经理人一定要绝对效忠企业的创立者，但是他要忠实于企业本身这个生命体。当企业家本身对企业生命体造成破坏的时候，职业经理人可以通过他的努力，来形成一套好的决策程序，通过决策程序本身来制约企业家的一些个人的性情和内在的无序冲动。...
2006年1月9日□ 职业经理人需要认证吗
“在市场经济中，最需要认证的有三种人才：律师、会计师和职业经理人。”一位正在广东从事职业经理人培训的国内某大学学者这样认为。记者发现，眼下打着各种旗号的“××职业经理人资格认证”已经在内地不少大城市纷纷出现，这似乎成为了这位学者作出这个结论的有力佐证之一。但是，对于职业经理人究竟需要认证的问题，更多...
2006年1月9日□ 中国企业发展战略长出现的五大误区
改革开放前后，一些企业靠机遇、靠权力、靠政策、靠关系、靠胆子、靠不平衡的卖方市场走向成功。只要有好的产品、顺畅的销售渠道，几乎不需要了解整个行业乃至全球产业的发展状况。如今，市场体系逐步完善、市场竞争愈演愈烈、市场空隙越来越少，企业如果还只停留在战术层面，没有长远的发展战略则注定要走向失败。中国企业...
2006年1月9日□ 企业建立忠诚员工队伍的七大秘诀
要让现代企业制度下的员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确实是让企业颇费思量的工作。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就一定不愿意有好的表现了呢？不一定。那些开明的企业在这点上很坦诚。它们会告诉员工，碍于竞争压力，它们无法保证给予他们永远的工作保障，但会设法激励他们、帮助他们成长和奖励他们。这样至少能给他...
2006年1月9日□ 知识管理从影响企业效益的地方做起
对企业来讲，我们明白知识管理是针对企业利润来源的，也就是说，我们要搞清楚是什么在影响着企业的利润？它的背后所依赖的知识又是什么内容？这些内容的知识该以什么方式得到和保障？。按这样的思路思考下去，就可以找到我们该做什么内容的知识管理。实际上，仔细一分析，企业能否有利润，完全可以从企业的四个基本表现问题...
2006年1月9日□ 怎么样识别和描述企业文化
哈佛大学博士和明尼苏达大学两位教授对过去二十年来学者关于企业文化的定义进行了定性的评估和研究，试图找到一些普遍维度来完整地描述什么是企业文化。等通过对个以上的名家对关企业文化的定义进行评估，归纳总结出了八个维度，然后由六位专家一起讨论，给八个维度命名如下：组织对真理和理性的认识，时间的性质和视野，内...
2006年1月9日□ 企业家要成为文化创新者
文化转型是深层次的变迁，是社会变迁中内容最丰富、过程最艰巨、发展最有活力的因素。文化的发展不仅与政治的发展、经济的发展一起促进了现代文明的产生，而且文化本身便是现代社会发展和转型的土壤。中国文化转型创新时期出现的一个最强劲的因素，就是从计划_向市场_的转换。“十五大”提出，公有制为主体、多种所有...
2006年1月9日□ 培养高素质企业家队伍需要良好环境
由中国企业联合会和中国企业家协会最近发布的一项调查结果表明，有九成以上的企业经营者希望自己继续从事企业经营者工作，追求更大成功，表现出良好的敬业精神和职业操守。但培养一支高素质的企业家队伍，还需要为其营造良好的环境。在制约企业经营者有效发挥作用的因素中，认为主要原因在于政企不分和行政干预、选拔和任用...
2006年1月9日□ 企业文化建设尚处初级阶段
调查结果显示，企业经营者对企业文化的制度层面相对熟悉，对精神层面和行为层面的关注程度相对较低；企业经营者对本企业的文化建设中的经营理念、企业品牌和企业形象较为满意；大多数企业经营者强调企业文化中的顾客导向，同时也重视员工发展与团队合作、创新与企业家精神、社会责任与制度标准化等方面的内容。总体来看，除...

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