中小企业小心陷入“差异化误区”

中小企业应明确自身定位，寻找局部优势小市场，靠市场细分求发展，满足特定顾客的需求，让差异化深入战略核心，通过产品差异化以及公司整个价值链的差异化，提前筑起防护墙，避开跨国资本的锋芒，冲破跨国大资本的围剿，改变赢家通吃的游戏规则，找出它们五指的空隙，开创一个差异化的未来。
　　但是差异化也可能是一柄“双刃剑”，它在给中小企业带来生机的同时，也经常会使企业陷入“差异化误区”而不能自拔。
　　无价值的独特甚至古怪
　　独特性并非就是差异化，关键是看顾客是否接受你的独特性。片面追求独特性而忽视对顾客价值的研究，是营销近视症的表现，这种独特性不仅是毫无意义的
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