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公司,范文专题,第934页

生成时间:2020/2/17 11:58:18

2006年1月9日□ 企业知识管理经验总结知识管理“三四五六七”
把知识管理归入计算机部门。计算机部门是与运作相关的部门，并不适合搞知识管理。从某种意义上说，这是一种妥协。问题在于：你把知识管理放在哪里？不管放在哪里都会产生问题。那样做至少有一个好处：相对中立。现在知识管理的思想已经普及开来，它出现在哪里并不重要，因为它的影响实在太广了，这就会产生一系列官僚主义作...
2006年1月9日□ 谈谈企业的新官上任应该如何烧好换下属这把火
于是有了“一朝天子一朝臣”的慨叹。那么，新官上任，该不该换人呢？在换人与否的背后，更本质的是什么？俗话说“一朝天子一朝臣”。企业里无论是最高领导，还是一名基层主管，走马上任的第一件大事大多便是换人，只不过换的方法不同罢了。即便不直接开人，但新官也会宣布“不换思想就换人”，其实质还是换人。比起上任伊始...
2006年1月9日□ 企业的领导人的核心工作就是对话
所谓「沟通」简单来说就是：「传递信息给他人并得到反馈。」看似简单，但是在实际运作上却是经常发生问题。其主要的原因在于双方的讯息沟通没有交集，无法产生意见交流与共同思考。团队中造成沟通不良的原因非常多，较为常见的就是认知的差异沟通的双方因为背景、工作经历或生活体验的不同，造成对事物的见解差异，而影响沟...
2006年1月9日□ 理性感慨企业文化不是一杯可以随时解渴的水
很多管理者在企业文化建设时比较急功近利，试图通过企业文化建设快速解决企业经营管理中出现的问题，一旦产生偏差，就认为企业文化太虚，没有实际作用。理性一点的就发出企业文化“看上去很美，说起来很甜，做起来很难”的感慨。如同知识本身不承载价值一样，为企业文化而建设企业文化基本上是徒劳的，企业文化不是一杯可以...
2006年1月9日□ 企业挑选职业经理易落入的几个误区
这是追求成长性目标的私营企业主最容易落入的误区之一，而且这种误区往往由于企业主与职业经理人之间的信息不对称而难以被及时发觉。理论上讲，由于个人能力是私人隐秘信息，除了家人和交往较多的朋友外，其他人一般很难直接观察到，或者要付出高昂的成本才能观察得到，比如：要通过人员访谈和信息搜集，甚至要共同相处一段...
2006年1月9日□ 作为企业领导如何才能成功化解下属之间的矛盾
有人的地方就有矛盾，作为一个拥有很多属下的部门主管，每天要处理的诸多事情中，下属之间的矛盾是其难以避免的。而且当部属之间出现严重矛盾时，会缠绕得部门主管焦头烂额，一旦处理不好，还会把自己带进矛盾的旋涡之中。那么，面对下属之间的矛盾，该如何解决呢？作为部门主管，首先是不要害怕矛盾，其次是正确认识和对待...
2006年1月9日□ 谈谈中国企业战略管理的目前状况
我国企业失败的原因很多，但重要的一条却是缺乏战略管理。由于缺乏战略管理，使其在战略决策上接连失误。透视我们很多企业，甚至很多企业集团，虽然有战略管理的机构，或由于主要领导人不注重战略管理，或由于战略管理班子自身存在问题，影响了整个企业的战略管理水平，但企业永远做不大也做不强。中国企业发展战略所回答的...
2006年1月9日□ 小公司胜出的秘诀
在鞋业工作十年后，一年半前，艾芭丽（）决定运用自己在大公司的经验，自行成立一家制鞋公司。公司目前虽然只有三位员工，但是触角却不局限于美国国内，公司设计鞋款后，在中国大陆制造，然后贩售给美国的零售商，近期内也将登陆欧洲市场。在经营国际化的小公司中，艾芭丽学到了一些课题，日前她在《财星小企业》（）杂志上...
2006年1月9日□ 企业中的个人魅力、传统以及法理
第一种是个人魅力型权力，也即“奇里斯玛”型权力。个人魅力型权力的存在是由追随者的承认决定的，追随者深为领袖所致力的使命而感动，领袖在他们的心目中显现出一种超越性力量，这种力量使得他们愿意服从与奉献。“奇里斯玛”式人物具有把人们吸引在周围成为他的信徒的能力，他通过追随者或亲信的支持来统治，而非通过既有...
2006年1月9日□ 培养企业内在的积极性企业管理的精神原动力
所有这些因素在足球联赛里也见得到。关于踢球的动力，我曾经写过几段话，引用如下：搞足球的都知道，大凡球队到了晋级无望保级无虞的地步，这球踢起来劲头就不大。电视媒体也明白这一点，遇到这种情况，一般会避免选择现场实况转播，免得大家兴趣索然。甚至球迷也懂得个中三味，除去铁杆拥趸，大都转换频道或者娱乐其它去了...
2006年1月9日□ 互相搭配才能实现互补谈谈企业高层的角色搭配
在企业中走动的时间长了，接触过很多老板，看过一些企业的管理模式，一般来说老板周围都有几个得力干将，职务是总经理或副总经理的。有一个很有意思的现象，凡是得力干将和老板性格相似，臭味相投的，企业中问题都比较多，看看大的企业也是如此，海尔有了张瑞敏和杨绵绵，才平衡，一个做战略，一个做执行。海信有了周厚健在...
2006年1月9日□ 与企业共成长不应是一句空话企业成长的逻辑
实际上，管理者正确决策的产生仅有反思根须和有效摄取是不够的，它们充其量只是正确决策的来源而已，真正起决定作用的是管理者的心智模式，这也是我们极为重视对管理者理念输导、逻辑研判和心智塑造的原因。企业管理适应市场竞争，就是要求企业员工的目标一致性和行为创新性的协调统一。而要做到这一点，除却独立个体的主观...
2006年1月9日□ 广东美的集团的用人之道
在广东美的集团，人力资源被看做是企业的第一资源，是企业发展壮大的决定性因素，“美的”总裁何享健提出的口号是：“宁愿放弃万元销售收入，绝不放过一个有用之才。”在这样的人才观的指导下，“美的”的管理层非常重视每年从高校招聘优秀毕业生的工作。近年来，在激烈的人才争夺战中，美的集团更是加大了引进优秀毕业生的...
2006年1月9日□ 企业聘用人才过程中的大盲点
匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要至天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。⒉光环效应在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸...
2006年1月9日□ 企业经理人也要“中国制造（）”
对中国企业来说，走出去、开发国外新的市场意味着要了解海外市场浪费者的真正需求。不要因为空调机在国外市场以非常便宜的价格好卖就大量生产，还得考虑是产品的什么特性能为顾客创造价值，是质量、可靠性和服务。要了解国外的市场就需要有了解文化和不同文化背景下消费者行为的经理。他们得有在国外生活工作过的经验，须有...
2006年1月9日□ 什么才叫做企业的“内行”领导
美国著名的电子专家肖克利是晶体管的发明人，诺贝尔奖金获得者，为电子技术的发展做出了巨大贡献。年，雄心勃勃地肖克利在硅谷成立了以他的名字命名的公司――肖克利电子公司，自任总经理。然而，在这位深谙电子专业知识的专家“内行”的领导下，不到两年，公司就倒闭了。难道他不是“内行”吗？为什么电子专家“内行”领导...
2006年1月9日□ 我们需要怎样的企业家精神
搜狐网首席执行官张朝阳和远大空调有限公司董事长兼首席执行官张跃及集团董事长兼总裁李东生分属两种截然不同产业的领军人物，在《财富》论坛有关企业家精神的讨论中，他们提出了不尽相同的看法。但如果把他们的观点结合起来，将创新精神、创造财富和创造价值融为一体，却能很好诠释中国未来发展中所需要的企业家精神。张朝...
2006年1月9日□ 企业家的“五有品质”
很多人都想知道自己能否成为企业家，成为企业家需要哪些品质？或者，套用过去的一句政治语汇来说，企业家与普通大众究竟有何不同？他们到底是用什么特殊材料制成的？显然，企业家是创办企业的人，区别于为人打工的经理人员。但是，这样的话仅能表明什么样的人是企业家，却不能深刻揭示企业家的“特质”，不能说明究竟哪些人...
2006年1月9日□ 从企业文化看强成功之道
经济发展的过程可以说是一个文化发展过程。就像不同的自然资源会形成不同的市场一样，不同的文化资源也会形成不同的市场。如在美国、日本等海外华人圈，资本的积累方式有很大的差别，原因在于它们的文化差异很大。产权明晰和_贸易很重要，但不能保证经济的发展。文化必须是那种总的来说支持商业和企业家精神的文化，而鼓...
2006年1月9日□ 谈谈企业如何推进战略管理
企业核心能力在实体构成上，必须以作为无形资产的卓越品牌为主导，大力实施、积极推进第四代Ｒ＆Ｄ战略管理。毫无疑问，实施品牌战略从而打造核心竞争力机制及其整个新型战略管理体系的构造，是关乎整个现代社会生产价值链条，即从产品设计开发、做成样品，到零部件生产、半成品组装、成品组装、产品的包装和运输、产品的分...
2006年1月9日□ 企业革命：努力向专家型组织转变
在以专业分工为主要特征的现代经济和企业组织中，在企业中发挥主要作用的人力资源是专家型人才。当前，说企业竞争是人才竞争太空泛，准确地说，企业竞争是专家水平及专家队伍整体水平的竞争。专家型组织，有着以下优势：人力资源向专家转化、组织向专家团体转化、管理以专家为中心、经营以专家为主体。因此，它比传统组织拥...
2006年1月9日□ 一个企业的团队凝聚力是从何而来
企业的凝聚力，笔者以为是指企业及其行为对员工产生的吸引力的程度。一个凝聚力强的企业，其员工一定紧紧围绕企业目标，精诚团结，互相信任，互相协作，在企业内部形成一种积极向上、团结有力的工作氛围。那么企业的凝聚力从何而来呢？笔者认为一家企业要拥有并增强员工的凝聚力，必须做好以下几个方面：一、企业的共同愿景...
2006年1月9日□ 企业家应懂得六种激励机制
工作轮换制主要是为了解除工作单调、乏味对工人的不良影响。此法实行后，职工的缺席、病假及辞职的现象会大为减少。工作扩大制工作扩大制印训练工人对各万面的工作都面沂了解，以加大执行任务的范围，使员工有机会运习更多的知识与技能来适应工作的需要，既可增加江量，也可对工作更为满意。例如一个产品共为六套程序，原来...
2006年1月9日□ 中小企业做大的新尝试没有的大型公司
在该公司的组织结构中，也许还会存在争端与冲突的解决机制即一个中央裁决枢纽，但再也没有了这个职位，而代之以“被授权小组”、“控股人”及“事业部”。公司运行的价值链也不再呈现绝对垂直，而是呈现多段、多能的产品与服务，延长公司的价值链。如此尝试的目的在于合理结合价值链，以期最好地解决“做什么”和“如何做”...
2006年1月9日□ 在企业不断壮大的同时保持当初小公司的心态
他是这家公司的副总裁年前采访他的时候绝对不需要这么隆重那时他更像是一个超级销售员说话充满激情滔滔不绝时位之移人也公司大了当然就要有大的做派。毫无疑问我们生活在一个充满梦想的时代。在竞争日益激烈的市场中在一个愈来愈全球化的氛围中无数的中国企业家将冲击世界强作为自己的理想当初的老沃森在自己的联合制表公司...
2006年1月9日□ 企业不创新你还能够维持多久呢
在江、浙、沪医药保健品市场，某个著名品牌几年来一直风声水起，业绩平稳发展，尤其在抗疲劳产品中，牢牢占据主导地位，下面的员工很引以为豪，渐渐滋生出大树底下好乘凉的感觉，但在我看来，这种状况能持续多久呢？要知道以前的辉煌并不代表今后发展的顺畅，曾经的骄傲说不定纷至踏来的就是苦涩。从目前来看，某品牌产品已...
2006年1月9日□ 成为国际化职业经理人需要具备的种基本能力
现在职业经理人已成为一个热点。我国职业经理人须持证上岗的有关规定正式出台。职业经理人已成为目前我国工商领域稀缺的人力资源。伴随着各类国家资格证书在全社会起到越来越重要的角色，职业经理人的培训与资格认证也不断走俏。于是国外、国内机构争相推出职业经理人认证。那么，在中国加入的今天，要成为国际化职业经理，...
2006年1月9日□ 作为企业的管理者一定要了解什么是人力资源
在现代社会，一般人对管理的价值已无所怀疑。但是有关管理的概念却由于不同的人从不同的角度出发而有所不同。大致有以下两种代表性的观点：一将管理视为处理人与事的艺术这一观点认为管理是要以有效的方法达到期望的具体成果。这在实践上必然要求设计一种行得通的解决办法，这时，艺术就是达到某种所需要的具体结果的“诀窍...
2006年1月9日□ 作个完美的企业领导者八大要领
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重...
2006年1月9日□ 企业决策能够做到科学吗？不求甚解的企业决策
中国有句古话，叫“成者王侯败者寇”，一切非理性所造成的结果，最后总会有一个理性的解释。成功者是先知先觉，成败者丧失话语权，无论是成功的案例还是失败的案例，都将成为商学院秀才们纸上谈兵的好素材，而正是在这里，诸多的不理性因素都被合理地解释成了战略的成功或失败的充分或必要因素。于是无数想象中商业经验和经...

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