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公司,范文专题,第933页

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2006年1月9日□ 你的企业如何成为“世界级”
“世界级”的定义是什么？即企业在本行业中，至少一个方面属于最强有力的竞争者，能比其它对手增长更迅速，获得更丰厚的利润；其产品无论在性能、功能或受信赖程度等方面都有竞争优势，并能对市场的变化能作出最快的反应；能够吸引、保持并造就本行业中最杰出的人才，吸收、应用新的生产与管理技术、观念和思想。根据美国一...
2006年1月9日□ 企业规范化管理为什么还会惹祸
为了提升管理水平，强化规范管理，我们厂订了很多管理制度，也聘请了在正规企业工作过的人来做厂长。但我觉得企业还是很乱，文件制度一大堆，管理成本上升，但效益反而下降，工资占销售额的比例从以前的上涨到了这究竟是为什么？我们该怎么办？专家建议上述问题，都是对规范化管理的错误认识造成的：⒈将规范化理解成了单纯...
2006年1月9日□ 辩析企业人才的“留”与“流”
企业的人才跳槽、辞退、高薪招聘、高待遇经常成为社会关注的热点话题。有的企业可能因为艺术地使用了好办法、恰当地使用了合适的人才，而较好地促进了企业的良性发展，但更多的企业却常常因为没有处理好人才管理工作而给企业的发展带来不利因素。作为一个期望长期、持续、健康、稳定发展的企业来讲，宜如何处理好人才管理工...
2006年1月9日□ 智能化为中国企业“量体裁衣”
系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施系统是一项管理创新工程，是一项新旧管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。国外软件商有非常规范的实施方法但是难以完全贴近我国企业的实际需求和定制过程。国外软件公司如、等的实施方法非常细致，而且步骤严密、实施周期长，但是在实际执行过程中由于我国企业生产计划模...
2006年1月9日□ 声誉管理：比企业的业绩还要重要
而另一项对欧洲、亚洲、北美洲首席执行官的调查显示：公司名誉是全球范围的首席执行官们越来越关心的一个重要问题，并且首席执行官们越来越倾向于从战略的角度考虑这个问题。“企业之间的竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争，当今已开始进入一个新的阶段―――声誉竞争。”有学者这样认为。声誉管理成为影响企业成功的...
2006年1月9日□ 谈如何构建企业的制度文化
企业制度文化，作为企业的骨架，把企业从“人治”提升到“法治”。在全体员工的认同下，规范和约束所有员工的行为，使生产经营有条不紊进行；同时，弱化了管理者和被管理者的矛盾，为企业高效管理提供了有力的支撑，那么，如何构建企业的制度文化最近曾读到一篇小文章：某市成人自学考试培训课正在进行，一位中年男学员迟到...
2006年1月9日□ 台资企业东北写就“正昌”神话
年，刘子圣先生从台湾光政钢缆有限公司辗转来到内地，相中东北老工业基地丰富的原料和人才储备，于年投资万美元在海城王石镇创建起海城正昌工业有限公司。时至今日，正昌的总资产翻了番接近万美元，成为国内钢缆市场上质量第一的龙头型企业，目前，正昌依托振兴东北老工业基地的契机，努力创建产销量全国第一的又一传奇。×...
2006年1月9日□ 企业部门划分的需要谈谈管理层次与授权问题
如果一个组织的最高领导者是一个万能的领导者的话，那么并不会存在划分部门的必要性，因为这个万能的领导者可以指挥和监督一切活动而无须借助于他人的帮助。但现实世界的管理者做不到这一点，因为人类存在着身体的、生理的、心理的和社会的种种限制，每一个管理者所能直接指挥和监督的下属人数总是有限的，这个限度就称为管...
2006年1月9日□ 不拘泥固定的原则和模式企业新的招聘趋势展望
随着时代的发展，企业招聘不再拘泥于固定的原则和模式。根据不同的市场需求，不同规模、不同性质的公司对人员招聘有了新的诠释。为了招到更好的员工，为了更好的促进企业的发展壮大，各种方法被灵活地运用，许多新的理念不断出现，尤其是在经济全球化趋势日益明显、知识经济时代即将来临的今天，一些新的招聘趋势令人注目。...
2006年1月9日□ 企业经理人提升绩效不能光靠电脑
数年来，经理人由于太过重视表格的填写而毁了绩效管理。现在我们又多了项新技术将科技应用在绩效管理上。为了加快绩效管理的流程，开发了许多以电脑为基础的系统。有个系统甚至允许你以触键式电话“打入”你对员工的评分。电脑的确善于记录庞大的资讯，并能够自动处理某些重复性的工作。但电脑并不能使它的使用者变得更有智...
2006年1月9日□ 企业家必须是一个好人
有“全球第一”美誉的通用电气前董事长兼首席执行官杰克韦尔奇最近来中国“布道”，在中国企业界刮起了一股不大不小的旋风。对于韦尔奇，想必搞企业的人都不陌生，岂止是不陌生，崇拜得五体投地的大有人在。最能说明问题的是“两个万”：年下半年《杰克韦尔奇自传》出版，这本书被中国企业家奉为“的圣经”，国内仅正版就卖...
2006年1月9日□ 四招教你做个企业好领导
第一，关于“给我的权力和我自己的权力”。领导，往往被人们认为是有“权”之人，这是事实。但作为领导本人必须弄清楚自己手中的权力结构，否则，就会出现不能够正确对待权力的现象。领导科学告诉我们，领导的权力起码有三种权力构成，即职位权、威望权和专长权。笔者将其分为两类，即给我的权力和我自己的权力。其中职位权...
2006年1月9日□ 谈企业家如何提升多元化思考能力
第三是在考虑一件事情、在设定一个目标、制定一个战略的时候，尽可能地把时间因素融化其中，考虑进去。多元化思考的三个层次先来看看第一层次。在考虑一个事物的更多因素时，我们要先知道一个前提，事物即是一个系统，且这个系统可能是很复杂的。事物与事物之间有着非常恰当、或者不恰当的关联性。这个关联性有时候会紧密到...
2006年1月9日□ 无处不在却看不见摸不着企业文化为什么这样虚
企业文化是企业家和教授们常挂在嘴边的一句话，似乎企业文化成了各界一致的共识然而只要人们稍加深究，大家的理解便会千差万别，于是乎企业文化成了虚而又虚的代名词。长期以来，企业文化就像空气一样无处不在地弥漫着，同时又谁都看不见、摸不着地虚无着。企业文化为什么这样虚？这是因为：操作有方的企业家忙于日常经营管...
2006年1月9日□ 一位资深职业经理人的锦囊经验
无论你今天是普通工程师，还是贵为总经理，心态上都要保持平衡一致。反映在具体表现上就是与人为善，永远保持谦虚谨慎。如果你当工程师时见了门卫会打招呼，当了总裁后也要依然同门卫打招呼，切不可鼻孔朝天，否则死得很快。高薪者死。如果你今天能够赚到的月薪自己觉得还可以，就不要处心积虑谋求升值加薪。当你的薪水加到...
2006年1月9日□ 企业在营运资本管理中容易犯的十种错误
在公司内部和分析家面前大肆鼓吹”现金为王”但是并不把管理层人员的补偿方式与现金流以及综合资本方式联系起来坐等经济复苏而不是积极地去改造运营资本流程简单的认为通过实施系统和其他的新技术就能有效的提高运营资本的管理没能联结企业的供应商和客户无法使所有参与交易的公司均能获得显著的收益以拖欠供应商货款等方式...
2006年1月9日□ 企业的管理者提拔下属有四大禁忌
张居正用器必试而后知其利钝，马必驾而后知其驽良来说明人应该试之以事，任之以事，更考其成。考察干部的德、能、勤、绩，以业绩为主。如果升迁太快，则无从考察。．不利人才的锻炼成长。有的人因升迁太快，没有足够的积累知识和经验的时间。．不利于工作。打一枪换一个地方，来不及施政就升迁，还能有长远打算吗？其事业心...
2006年1月9日□ 聪明老板驾驭员工的艺术
如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。合适的激励手段激励手段有很多种，其中最常用的是薪酬和晋升。授权...
2006年1月9日□ 职业经理人：职场稀有“重金属”
今年，上海市人才目录首次将职业经理人列入了紧缺人才的目录，职业经理人已经成为全球首选的“黄金职业”。和世博人才、信息产业人才、金融保险人才、城市发展人才等类人才一起，职业经理人已成为《上海市××年度人才开发目录》重点开发的类人才之一。据悉，国家人事部全国人才流动中心和职业经理研究中心即将推出职业经理...
2006年1月9日□ 了解员工的性格冲突有助企业决策
从表面上看，一家大型汽车公司任命的高层管理团队显然达到了种族多样化的要求。这支为组建新发动机车间而成立的团队由一名亚裔人、一名黑人和两名白人组成，他们来自个不同的国家，也体现了他们将要管理的工人构成。但在接下来的几个月里，有关种族和国籍等方面的多样性显然并没有使推行这家公司所希望的工作方式变得更加容...
2006年1月9日□ 企业在制订员工激励措施过程中的四大重要原则
由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励措施时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后再制定相应的激励措施。原则之...
2006年1月9日□ 当企业力不从心时怎么办如何才能捕获创新能力
尽管有变革管理和流程再造的帮助，但流程仍然不可能像资源那样灵活，价值观的灵活性就更差了。使一个企业擅长于组件外包的流程不可能使之同时擅长组件的内部开发与生产，专注于大客户的价值观也不可能使之同样关注小客户。所以，如果一个企业的能力不能胜任某项新任务，管理者有三种选择来获得这种能力：通过并购获得新能力...
2006年1月9日□ 如何用飞行员的眼光领导企业
在商业中，企业的领导就是飞行员。他的团队由机组人员、地勤人员和供应商组成，乘客是顾客，企业就是飞机，它不会自己跑动或升空，得依靠飞行员、员工和客户。在一个企业组织中，任何一个想与企业组织一起腾空高飞的人都是飞行员领导者。他或她能以一个训练有素的飞行员应有的信心、技能、胆识和远见领导企业。当今世界急需...
2006年1月9日□ 公司的高效经理人的八个思维习惯
人的品德基本上是由习惯组成的。俗语说：思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。习惯对我们的生活有绝大的影响，因为它是一贯的。在不知不觉中，经年累月影响着我们的品德，暴露出我们的本性，左右着我们的成败。柯维公司继研究发现了“高效能人士的七个习惯”之后，再次发掘出“高效经理人的个思维习惯...
2006年1月9日□ 一个只认识个字的亿元老板陶华碧的成功秘诀
创造这个新童话的农村妇女名叫陶华碧，今年已经岁了。说出她的名字，许多人也许茫然不知，但提起她的“老干妈麻辣酱”，却几乎是家喻户晓，尽人皆知。陶华碧就是打工者们几乎天天必吃的“老干妈麻辣酱”的创始人，生产这种食菜的大企业的董事长。这个大字不识几个的农村“老干妈”，连文件都看不懂，她是如何创办和管理好拥...
2006年1月9日□ 看跨国公司如何塑造企业文化
企业文化虽然不能直接产生经济效益，但它是企业能否繁荣、昌盛并持续发展的一个关键因素。前公司杰克韦尔奇说过：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源”；我国著名的经济学家于光远说过：“关于发展，三流企业靠生产、二流企业靠营销、一流企业靠文化”。保持良好文化的秘诀要保持健康的企业文化，可以通过五...
2006年1月9日□ 企业如何才能避免知识管理项目失败的十大要项
没有获得高阶主管的支持新科技的实作需要到企业文化及流程的配合，因此势必造成企业流程上的改变，所以这时高阶主管的参与是很重要的。由上而下进行的项目，没有低阶的参与项目的驱动如果是单单由管理阶层来驱动是很容易失败的，企业文化的改变是全体员工的合作努力才能达成的，所以需要整合进低阶营运单位的流程，才能彻底...
2006年1月9日□ 企业家能力和企业组织形式决定企业扩展的边界
最近对德隆危机的分析和报导有很多，不同的分析有不同的角度和观点，但都希冀能从危机思考中有所收获。笔者认为，德隆悲剧的根源在于没有分清企业扩展的边界。在中国渐进式改革的进程中为弄清企业的边界而付出试错成本是不可避免的，但是在尊重经济规律的基础上大大降低试错成本还是有可能的。如果说德隆模式有什么社会意义...
2006年1月9日□ 企业如何规避风险的五大原则
第一个问题，就是企业的财务状况；第二个要回避风险的地方即税务问题；第三个可能有风险的地方就是我们企业所生产或提供的产品、服务的知识产权问题；第四个风险是这个企业和当地的政府关系；第五个就是人才和人才使用的问题。我认为，无论一个企业的大小如何，真正的危险是蕴藏在企业中的，就是说一个企业有基本的制度规范...
2006年1月9日□ 民营企业家遭遇的“十面埋伏”
政府监管的加强来自政府对自身监督的加强和对民营企业的监管加强。随着国家对政府廉政建设的力度不断加强，政府官员与企业之间进行灰色交易的空间被压缩。随着政府监管的加强，企业从“假冒伪劣”的行为中获利的可能性越来越小，成本越来越高。埋伏之二：银行惜贷很多企业都是在依靠着银行的钱来做生意，这本来是应该鼓励的...

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