企业如何才能避免知识管理项目失败的十大要项

在导入时整理出以下一般共同性的失败因素：
　　没有获得高阶主管的支持新科技的实作需要到企业文化及流程的配合，因此势必造成企业流程上的改变，所以这时高阶主管的参与是很重要的。
　　由上而下进行的项目，没有低阶的参与项目的驱动如果是单单由管理阶层来驱动是很容易失败的，企业文化的改变是全体员工的合作努力
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