中小企业做大的新尝试没有的大型公司

在该公司的组织结构中，也许还会存在争端与冲突的解决机制即一个中央裁决枢纽，但再也没有了这个职位，而代之以“被授权小组”、“控股人”及“事业部”。公司运行的价值链也不再呈现绝对垂直，而是呈现多段、多能的产品与服务，延长公司的价值链。
　　如此尝试的目的在于合理结合价值链，以期最好地解决“做什么”和“如何做”这两个最基本的问题。
　　其公司结构如下：
　　．商务机会发现部分（），包括：（）网站（负责人：商业机会制造人，）；（）人力资源（
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