写作指导 | 招聘启事 | 首页登陆 | 本站评价 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>公司文章目录列表

公司,范文专题,第948页

生成时间:2020/2/17 11:58:19

2006年1月9日□ 海外创业企业我们需要期权
像微软这样的成熟大公司，可能不再需要期权了，但对于无数处于成长期的未来的微软，期权还是个不可多得的好帮手。月日，微软表示计划终止对员工的股票期权奖励计划，转而采用向其万名员工发放限制性股票。而就在年前，它的还曾经表示，无意将期权计作费用。这种激励机制近年受到投资者和监管机构的质疑。而微软态度的度大转...
2006年1月9日□ 华为企业文化与管理的关系
“资源是会枯竭的，唯有文化生生不息”。华为的企业家以其特有的远见卓识，从华为诞生的那一天起就注意精心培育华为企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中，从而产生了巨大的文化管理效能。文化与管理的关系犹如土壤与庄稼的关系，正如任总提出的：“文化是为华为公司的发展提供土壤，文化的使...
2006年1月9日□ 企业家与企业战略家
企业家（）一词最早出现于世纪的法语文献，当时主要是指武装探险队的领导。到世纪中叶，工业革命在欧洲迅速发展，企业家的含义也就不单单只是指那些要承担某些风险的人物。年，法国的经济学家萨伊在其所著《政治经济学概论》和《政治经济学问答录》等书中，第一次明确提出了企业家职能这一问题，他认为：将劳动资本、土地等...
2006年1月9日□ 企业如何借力风险投资
第二，企业将规模做大，让国家来认可，通过上市融资。这也是前一段时间国内产业融资的主要表现形式之一。第三，民间融资。在中国目前的条件下，民间融资不是很活跃，这有待各方面条件进一步改善。在国内，上述三种融资方式有一定局限性。很多企业考虑到国外融资。其实在国外，几乎还是无一例外的重复这三种方式，只不过地域...
2006年1月9日□ 如何对企业进行优劣势分析
分析代表分析企业优势（）、劣势（）、机会（）和威胁（）。因此，分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。其中，优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上，但是...
2006年1月9日□ 中国老板该从外企学点什么？
对于外资企业的优势，中国企业老板谈论较多的既有它们优秀的产品、研究开发实力、领先的技术、庞大的资金来源，又有日臻成熟的管理等感性认识。那么如何从理论上认识呢？现代企业理论的最新发展———企业知识理论，则在知识特性的基础上，从企业的性质、结构和行为，以及经济理论的角度说明了企业无形资产知识而非有形资产...
2006年1月9日□ 中国企业如何实现国际化经营？
我国“十五”计划纲要提出：形成一批拥有著名品牌和自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团。发展一批具有国际竞争力的企业集团，是“十五”时期我国经济发展的一项重要战略目标，是我国经济发展和产业结构升级的要求，也是我国应对入世后参与国际竞争的要求。专家们指出，中国企业只有“走出去”，才能在剧...
2006年1月9日□ 企业如何实现数字化管理
二、建立支持数字化管理的组织体系和组织形式。为了实现企业的数字化管理并取成效，就得建立一个有效的组织体系。在这一体系中，一是要有负责数字化管理活动的领导人，承担制定数字化管理活动的计划和战略；二是成立专门的小组，完成与数字化管理活动有关的任务；三是建立支撑数字化管理的基础设施。另外，数字化管理适应的...
2006年1月9日□ 企业如何进行自我诊断
企业是以组织的形态形成的，它同时也担负责任、权限和义务。而各级经营管理人员是企业组织的核心，他们不仅要有创造要求，而且要博得员工信任，善于自我总结。自我诊断法的主要步骤是：⒈自我反省。自我反省，也叫自我检查。通常有个问题供管理人员反省：（）是否采取多种形式，给予职工适当的支持？（）是否知道职工以何种...
2006年1月9日□ 网络公司成功的十大宝典
⒈公司要做业界的领导者。只有第一，没有第二。当你只是尽力考虑谁在自己经营的领域内驰骋时，你就已经浪费了宝贵的时间，很难赶上其他人了。尤其是在消费者零售市场，商标和品牌是最重要的。请迅速做出回答：除了亚马逊网站和之外，还有谁在网上卖书？⒉聪明的员工。数字技术的广泛发展可以忽视每样东西，除了创造性的想法...
2006年1月9日□ 企业家谈管理
如果说团队是水桶板，那么管理者就是“水桶底”。我所说的“水桶底”理论是基于众所周知的“水桶”理论。所谓“水桶”理论，是指决定一个水桶的盛水量，不是最长的那块板子，而是最短的板子。就企业管理而言，管理团队各方面工作或者团队各部门管理人员的素质，就像做水桶的板子，最短的板子决定了整个团队的“盛水量”。我...
2006年1月9日□ 企业人力资本的三大激励机制
年月在里昂举行的八国美、英、法、德、日等经济管理研究会议上，专家们达成一个共识：人在工作中的表现取决于三大因素：利益、信念和心理状态。在这三要素中，利益占首位。由此可见，在当今人力资本管理中，物质激励仍是一种重要手段。首先，改善薪酬福利制度使其具有激励功能。一是用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造...
2006年1月9日□ 如何有效构建现代企业的人力资源管理体系
知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代，知识型员工与职业企业家将成为企业价值创造的主导要素，具有对剩余价值的索取权。进入财智时代，人力资源管理的核心任务是构建智力资本优势并保持这种优势的独特性。因此对于现代企业来说，如何有效地构建现代人力资源管理的体系，并发挥人力资源管理的优势尤...
2006年1月9日□ 国外企业家的领导艺术
在世界经济飞速发展的今天，各国间经济实力的较量、技术的快速变化、市场开发、劳资关系大改革等都要求有一批有特殊创造才能的领导。因此，提高现有领导的管理水平和培养未来的领导人才是当今发展的大趋势。国外一些成功企业家所展现的领导艺术，可以给我们一些借鉴。他们主要表现在：一、要信任部属。当前，金字塔的企业管...
2006年1月9日□ 如何量化企业的声誉？
曼西尼先生对此可是有切身体会的。当_分子在年月袭击世贸中心后，他那家经营了年的公司也毁于一旦，唯一还剩下的就是多年来的声誉了。虽然所有的员工都万幸活了下来，但公司位于双子大楼的办公室统统付之一炬。然而劫难之后，据曼西尼先生讲，出于公司一贯的良好声誉，先前的客户、友人甚至是竞争对手都伸出了援助之手。...
2006年1月9日□ 互联网时代企业的危机管理
近年来，我国网络媒体与传统媒体的快速发展使得媒体之间的竞争日趋激烈，为了争取“眼球”，具有职业敏感嗅觉的媒体记者们对爆炸性的新闻孜孜以求，这使得埋藏在企业经营过程中的危机隐患被触发的概率大大增加。⒉危机的发展速度惊人新闻的迅速复制和传播，再加上信息受众的主动参与讨论（例如通过新闻热线、、聊天室等途径...
2006年1月9日□ 企业“战略”到底是谁的战略？
听企业老总讲述接受“熏陶”的感受，一定很有意思。叶知秋在一次关于企业战略的小型研讨会上，遇到了曾任某石油公司老总的张永泽先生。研讨会的题目是“企业战略规划”，既然是战略，张永泽觉得自己来听还是蛮对味的；而且主讲人的水平也很高——名校、著名咨询公司高级顾问、主持过若干大型战略项目。演讲分三个方面，一是...
2006年1月9日□ 国内企业帅印交接三大模式
中国企业要想长期发展下去，无论是外部的市场还是内部的管理，都需要向领导层注入新的血液，企业接班人由此也在国内成为骤然升温的热门话题，因为国内企业的领导者们开始意识到这个问题对企业发展的重要性，特别是许多早年间的创业者正面临痛苦抉择。企业如何培养自己的接班人？原本以为可以借鉴国内外成功的案例，而实际的...
2006年1月9日□ 企业并购的认识误区
我国在解放后三十多年的传统_下建立了许多国有企业，应该说其中大部分是不错的，这是我国几十年来赖以生存的经济基础。但是有许多企业在建立的时候已经决定了它是没有经济效益的，它不能生产财富，反而要消耗财富。因为在计划经济下没有一个正确的价格系统，很难做出一个正确的经济可行性分析，在几个方案比较中无法做出...
2006年1月9日□ 日本松下电器公司的“人”
日本松下电器公司是松下幸之助于年（日本大正年）创立的。该公司之所以迅速发展成国世界一流的企业，是与它出色的经营管理方式分不开的。据年月的计算，该公司职工人数居日本国内企业的第位，总资本占第位，产品销售额居第位，而纯利润则居第位。这说明松下电器在企业的经营管理上是取得了显著成就的。重视人才开发，关心职...
2006年1月9日□ 管理咨询企业的几点要害
第一类是组织方面的问题，包括组织结构的设置，包括业绩管理、关键的业绩指标和薪酬体系等。在这些方面，中国企业主要是希望建立能够调动起有充分激励约束机制的员工团队。第二类是关于战略方面的。大型企业需要得到的帮助往往是如何使业务构架更集中；小型企业的问题往往在于如何扩充业务范围，增加产品线。企业之间的合资...
2006年1月9日□ 壳牌聘人：发现我“未来的老板”
世界领先的国际石油企业、位居全球家最大公司排名前列的壳牌集团，是许多年轻人心目中的“顶尖级”外企典范。那么，什么样的人才能进壳牌？壳牌在人力资源发展方面如何运作？本刊记者为此专访了壳牌东北亚集团人力资源部经理史劳博（）和壳牌中国人力资源发展经理袁效琴。国际化的壳牌几乎每家企业都对外宣称自己是“独一无...
2006年1月9日□ 职业经理人须提升项能力
即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理...
2006年1月9日□ 美国强生公司：择才与用人
强生公司面试的重点：态度、做某项工作的能力与愿望、团队精神、学习的愿望、聪明并成熟、有相关的知识与技能。怎样提高面试成功的机会？怎样的人才可以获得更多的发展机会？作为负责大学生招聘工作的人员，我经常会遇到学生问一些相同的问题，这不仅表现出大学生对强生公司的向往，也体现了大学生对强生公司择才与用人之道...
2006年1月9日□ 职业经理人的素质及其素质的培养
职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者，职业经理人不是自称的，而是由市场来选择及评价的。职业经理人非常重视能力的培养和职业道德的修行，注重业绩的提高和市场的评价。因为，最终决定其命运的是市场的评价。职业经理人的素质是综合性的。首先，要具备出色的决策能力。职业经理人常常被大公司和新兴高技术公司...
2006年1月9日□ 如何当好一个项目经理
意识到组织的强烈政治色彩并利用政治手段获得优势意识到项目经理必须精于领导，但是你应当灵活机动明白判断项目成功的四个标准：预算、进度、效绩标准和客户满意为组建一个和谐的团队，你必须充当队员的激励者、教练、活跃气氛者、维和人员和冲突裁决人你所表现出的情绪——无论正面还是负面的，都将是你的团队成员培养品质...
2006年1月9日□ 当今中国企业家面临的七大“困惑”
第一个困惑是速度的困惑。在中国目前的情况下，企业如果不能高速发展，如果每年不能增长百分之几十，就不能算作成功；但高速发展也常常导致企业的崩溃。这样的例子好多，像巨人、三株、爱多等等这些企业，都在年增长百分之几百的情况下，几年以后都垮了。第二个困惑是规模的困惑。企业不搞大不行，没有足够大块头不行，不涉...
2006年1月9日□ 中国为什么缺乏企业家精神
在_经济学家看来，企业家精神是与劳动力、土地和资本同等重要的四大生产要素之一，它们分别对应于利润、工资、地租、利息四大报酬。企业家精神实际上就是指，企业家组织建立和经营管理企业的才能，它是一种重要而特殊的无形的生产要素。中国长期被认为是很缺乏企业家精神的国家之一。所以很多的经济学家认为培育中国经理...
2006年1月9日□ 企业管理就是“服务”企业形象就是“”
领导的一言一行都是企业管理，员工的一举一动都是企业形象。企业管理就是“服务”，企业形象就是“”。说这既是一种思想观念，也是一种道德准则。企业管理要求我们必须心中有顾客、真正爱顾客、全心全意为顾客服务、在服务中逐步实现企业管理目标。企业形象要靠我们每一位员工来维持，来完善。在维持、完善中逐步实现企业文...
2006年1月9日□ 企业家需要激励与约束
改革开放以来，我们一直在寻求一种有效的激励与约束机制。无论是在国有企业改革早期的放权让利、利改税阶段，还是在后来的经营承包、机制转换阶段，我们所采用的“松绑”、“放权”、“让利”、“搞活”等方法，都是企图调整分配关系，通过给予各方面各种各样的激励，来调动个人、企业和地方政府的积极性，但效果却始终不甚...

公司栏目共131047篇文章首页上页下页尾页页次948/前1035页 30篇/页转到第页

文章搜索

热门范文