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公司,范文专题,第947页

生成时间:2020/2/17 11:58:19

2006年1月9日□ 企业经营者业绩评价指标体系的设置
股票期权制度实施过程中，一个很重要的因素就是期权激励的标准问题。应根据何种标准来授予股票期权，才能达到最大的激励目的，这需要在企业内部建立一套业绩评价指标体系。而评价标准的设置是否合理，是关系到股票期权制度实施效果的要素之一。一、企业总体业绩评价指标体系所有权、控制权、经营权三权分离是现代公司法人治...
2006年1月9日□ 企业也有内功和外功吗？
不错，外在的环境的确是千变万化，而且残酷的事实是：时间不会等我们。那该怎么办呢？我的建议是，企业仍当慢下脚步，时而思考“如何规划”自己的资源，或甚至重新定位；知己知彼，笃实札根，方能应对瞬息万变的市场挑战。笃实扎根，往往需藉由一个札实的过程。而这过程是促成正面积极改变不可或缺的。在这过程中，往往最重...
2006年1月9日□ 继任计划：公司如何避免昙花一现
继任计划不是某一时间段的事情，而是人才管理的持续过程。有效的继任计划，关键不仅是确认哪些人适合哪些职位，而且需要不断地识别和准备新的关键人才，让他们在未来的职位上获得成功，这就需要一个在理论上经过证实而且也由实践经验所支持的模型。价值驱动方法对继任计划有非常强大的优点。通过从与业绩表现有关联的行为的...
2006年1月9日□ 企业家要善于创造价值认同
了解部下的价值观企业家往往自信地认为自己对下属了如指掌，很少去考虑部下的价值取向。殊不知人会随着环境与角色的变化而变化，即使是当年的伙伴、同学、亲戚，随着彼此关系由亲朋好友向上下级的转变，老板与打工仔的关系，彼此的感觉与想法也就不同了。以薪酬体系为例，老板总是强调钱是大家的，干嘛急着分掉很少做规范的...
2006年1月9日□ 中国职业经理人该如何崛起？
假设你是民营企业的老板，如果你最亲信的也最有能力并掌握你大批客户以及商业机密的营销经理带几个得力干将出走，你的企业还能生存多久？当年陆强华率领数百名营销干部出走创维之后，雄才大略的黄宏生因为坚实的人才储备机制才力保企业大厦不倒。而其它民营企业有几家能够达到这样的高度呢？我想，民营企业的老板们每每想到...
2006年1月9日□ 企业年终答谢会如何开？
一般来讲，在全年销售回款完成之前开会，可以给经销商予压力，使其在最后一个月押笔货，跳起来摘葡萄，完成全年销量目标。这种做法，势必会导致经销商为能拿到年度奖励，超负荷进货，事实上只是做了一个搬家的工作，即把产品由厂家仓库搬到经销商仓库而已，如果经销商在春节旺季过后仍无法消耗这批超量产品就会反过来给厂家...
2006年1月9日□ 在动态中调整公司治理架构
集团化的营运模式已成为现在大企业发展模式讨论中的热点，通常企业会通过设立子公司的方式扩大业务规模，从而构建“集团化”的营运组织。而子公司的设立不仅意味着业务单位组织机构的扩大，也是公司治理架构的延伸。从这个意义上讲，集团化运作以及子公司的设置，是企业治理结构中“实质”和“形式”的双重扩展，我们有必要...
2006年1月9日□ 中小企业需过三关竞争、决策和实施
国内老牌专业咨询机构普惠咨询集团董事长吴道新在今天由中新社等联合主办的“第二界中国竞争力论坛”上指出，中国中小企业总体决策水平比美国落后近九十年，中小企业要提高竞争力，必须过三关：认识关、评估关和实施关。吴道新认为，对竞争力正确、全面的认识，将直接影响到企业行为的主动性和有效性。因此要提高竞争力需过...
2006年1月9日□ 美的战略：品质是家电企业竞争的核心
在一些人眼里“早已入世”的家电业，近来不断传出外资大举进入、合资企业大重组的消息，显示新一轮的转移正悄然而至。如此局面，已引起国内家电企业的高度关注；如何出招，也让国内企业颇费些心思。近日，记者走访美的集团，深感其做强“中国造”、“品质领导一切”的理念值得剖析。新一轮产业转移来临有资料显示，近家国外...
2006年1月9日□ 柯达公司用人理念
柯达公司处处遵循的价值观规定了每位员工应该做怎样的人，应该如何对待同事、客户、股东以及面对公众。作为一个全球性公司，尽管员工来自世界各地，有着不同的文化背景，但是，所有员工都充分理解了这些价值观，团结一心地驰骋于当今竞争日益激烈的市场中。尊重个人很明显，只有企业中的每个人都知道如何适度地尊重他人，员...
2006年1月9日□ 企业家的人格力量
研究发现，企业的领袖是企业总体价值的化身，组织力量的缩影，是企业的文化的代表性人物，领袖人物是振奋人心鼓舞士气的导师，是人人仰慕的对象他们一言一行都体现了企业的价值观念，他们能为人所不能，行人之所不敢。“领袖“是一个象征，是一个企业的支离。这些“领袖“就是平时被人们称为“企业家“的那些人。企业家正是...
2006年1月9日□ 企业经营宝典
６０年前，当世界人口只有３０亿时，每３个人当中就有一个人观看过迪斯尼影片或购买过与迪斯尼形象有关的书刊和产品。如今，世界人口增长了将近１倍，而感受到迪斯尼带来欢乐的人却增加了３倍。迪斯尼公司的创始人沃尔特·迪斯尼原来只是一个卖报少年，但他有着积极向上的乐观精神、不屈不挠的冒险精神和永不停息的开拓创新...
2006年1月9日□ 跨国公司全球化战略的关键
国际经济体间限制措施的逐步弱化，国际贸易和跨国合作得到飞速发展。信息技术的广泛应用更促进了跨国公司在国际范围内投资活动的活跃，只要有利可图，商业机会就会迅速出现在世界上的任何一个角落。同时，跨国公司的投资活动又加速了经济全球化的进程，原本主要存在于发达经济体间的商业活动吸引了越来越多的后发国家参与。...
2006年1月9日□ 夫妻档情节之王秋扬：经营企业如同经营婚姻
房地产圈里提到今典集团张宝全的时候，人们自然会想起他的“另一半”王秋扬。年的时候，刚和丈夫从艺术院校毕业的王秋扬，为了筹集万元拍电视剧，选择下了海。没想到的是，十几年后，作为夫妻搭档，他们已拥有了以房地产开发为主的多家成员公司。企业和婚姻都需要经营如果把丈夫张宝全比作赛龙舟的舵手，王秋扬就是那个喊号...
2006年1月9日□ 大企业在商战中的威慑战略
虽然人类已进人高科技时代，但人们对孙子的思想依然怀有浓厚的兴趣，披沙拣金，孜孜不倦地从中激发灵感，接受启发，寻找教益。欧美日发达国家成功的商人们，在学习、运用孙子兵法方面，几乎把握到精髓，参悟了战争和市场竞争共性的禅机。他们根据不战而屈人之兵的战略思想，创造了一种在商业竞争中的威慑战略。威慑战略是防...
2006年1月9日□ 从优秀到卓越——访亚洲总裁陈俐同
近日，由公司设计的×的互动管理课程登陆上海滩。据有关人士介绍说，×的互动管理课程包括了一套系统化架构，其着眼点放在对企业内领导者绩效的提升上。为帮助读者更好地了解×，记者采访了地亚洲区总裁陈俐同先生。《财智》：×的特征是什么？它与一般的培训课程有什么区别？陈俐同：我在这里强调一点，×并不只是一套培训...
2006年1月9日□ “步步高”沈军：老板式思维：职业化执行
初识沈军是在年。当时，由《南风窗》举办的“与成功有约”系列报告会风行商界，众多知名企业家和学者成为报告会的主角，而以职业经理人身份走上讲台的大概只有通用电气亚太区总裁和沈军。那时期细心的读者还会在媒体上不时看到他关于企业文化、管理以及个人成长方面的见解。随后，除了猎头们对他的关注，外人再也难以见到他...
2006年1月9日□ 值得关注的经理人
岁的乔治·大卫几乎以逃避在头版头条上露面为荣。不知不觉中，这位联合技术公司的董事长兼首席执行官已经带领公司在过去年里超越了竞争对手通用电气公司，其中包括股东加报总额以及平均保持在两位数高增长率。大卫还通过每年万美元的“员工奖学金计划”保证为所有联合技术公司的员工提供大学或者更高层次的教育，该计划甚至...
2006年1月9日□ 职业经理人靠什么赢得市场
但中国职业经理人的现状却并不乐观。如何尽快在中国建立起一支优秀的职业经理人队伍，是每一个关注企业发展的有识之士都在思考的问题。职业经理人制度是起源于_市场经济制度下的一种企业制度。职业经理人之所以出现，是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才，而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位，要...
2006年1月9日□ 海尔、联想、企业文化建设的分析与比较（上）
企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、营销竞争、战略竞争和文化竞争。企业产品竞争的成功是一种短期成功，营销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的根本保证。本文通过对海尔、联想和三个企业的企业文化分析与比较，以论证企业文化对企业发展的重要作用，并希...
2006年1月9日□ 海尔、联想、企业文化建设的分析与比较（下）
企业不是宗教组织、不是社会团体，企业文化不是为文化而文化。企业文化既是企业发展的动力，更是企业管理的工具。企业文化不是一成不变的，总的来说它会随着企业的战略变化而变化，企业的战略变化常常是企业对外界竞争环境变化的反应结果，这样的时候，企业领导人必须懂得用文化的变化来配合或推动战略的转变。联想在创业之...
2006年1月9日□ 企业管理者的正直人格
在目前这个时代，下属不会盲目跟随某人，一个人也不可能与任何机构永远栓在一起。最难得的人才就是有办法领导一群集体从事创造的人，在这种情况下，领导者最重要的条件就是正直。在采用新领导方式的所有原则中，正直是绝对不能妥协的一个原则，正直必须是企业文化赖以建立的磐石。正直就是诚实，前后一致，以负责的态度采取...
2006年1月9日□ 刚柔相济：厂长（经理）必须掌握的一门领导艺术
岗位职责的明确性，决定了厂长（经理）必须刚柔相济。厂长（经理）是企业的法定代表人，无论前进过程中遇到多么大的困难，厂长（经理）都应当抱定信念，始终保持刚毅的领导品格，百折不挠地带领广大员工奋力向前。另一方面每个企业都会遇到不可多得的发展机遇，需要厂长经理以超乎常人的敏捷思维去寻找和把握有利发展的战机...
2006年1月9日□ 中国企业领导力不够？
近日，翰威特××年“领导力最佳雇主”调研揭晓。其中荣获亚太十佳公司有五家是印度公司，而中国和韩国公司却无一获选。在榜上有名的家印度公司中，在家企业中居榜首。翰威特公司亚太公司总裁麦伯龄先生解释说：“之所以能够荣登榜首，是因为他们是一家有着极佳领导力发展能力的公司。所属的软件行业，是很难留住优秀的人才...
2006年1月9日□ 企业管理的三化与六法
（一）决策层级民主化决策层级民主化是指企业在进行各层级的决策时，要充分占有信息，要使用有效的手段科学地处理信息。广义的民主化还应包括利用外脑。具体地说董事会会议，对公司重大事务进行决策。在民营企业中，董事局主席一般是企业的主要业主，由民主决策进而正确决策，实际上是业主个人财务安全和增值以及企业发展的...
2006年1月9日□ 跨国公司：新战略新在何处
世纪最后十几年里，大公司的战略环境发生了巨大变化，由经济全球化、技术信息化、社会“温饱后”汇成自现代工商企业诞生年以来最大的一次变革，并使经济权力发生了转移，即从原来的集中于制造厂家向销售商和客户分散。全球的大型跨国公司在巨变的环境下调整改变了发展战略，新的战略主要有以下几项：一、大规模定制（）。世...
2006年1月9日□ 跨国公司：从机制看优势
当今世界，许多全球性行业中的跨国公司已占据了垄断地位，一些大型跨国公司的总销售额超过了许多中小发展中国家的国内生产总值，真正成为“富可敌国”。有学者预言，世纪将是“跨国公司时代”，跨国公司可能控制全球经济，左右世界经济命运。跨国公司何以兴盛不衰，独领风骚？从跨国公司发展的主要动力看，一是资本的积聚和...
2006年1月9日□ 柳传志：高科技企业要过四道关
柳传志说，在中国存在着大批的科研院所并产生了大批科研成果，但是这些科研成果转化为产品时却遇到了困难。把钱转变成技术是中国人所擅长的，但接着把技术转变为钱就不擅长了。柳传志说，造成这种状况的原因主要来自个方面：一、观念上的原因。一般来说，高新企业要经历产品研发、生产、销售网络等多个渠道，任何一环节不畅...
2006年1月9日□ 如何当好企业副手
在当前众多企业实行改组改制，全面推行厂长经理负责制的条件下，如何当好乡镇企业的副厂长、副经理，是一个重要的话题。笔者曾有过多年小型企业的副厂长、副经理和厂长、经理的经历，多年的体会使我认识到企业要想搞活、腾飞，正职和副职之间的融洽配合是关键所在。那么，如何当好乡镇企业的副厂长刚经理呢？一要知责目前，...
2006年1月9日□ 实施知识管理，升华企业知识资源
随着知识经济的到来，企业已经开始认识到他们最宝贵的资产是知识，知识不但是生产的关键要素，而且还是企业保持持续竞争优势的重要手段。但目前，知识管理（）的应用研究集中于各种软件的开发与应用，陷入了以此为实现标志的误区，而忽略了中的文化因素和知识管理的理念基础，给知识管理的正确实践带来了困难。因此本文将主...

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