企业管理的三化与六法

目录/提纲：……
（一）折箭法“折箭”讲的是古代的一位老人教育他的儿子们团结起来力量大的故事
（二）试点法一项新的决策，为了降低风险应该在小范围内试点
（三）源头法凡事要抓住重点、抓住源头、提纲挈领
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企业管理的“三化”与“六法”，是现代企业管理理论与中国企业管理的实践相结合的经验总结，是现代管理理论的中国本土化。
　　三化
　　（一）决策层级民主化决策层级民主化是指企业在进行各层级的决策时，要充分占有信息，要使用有效的手段科学地处理信息。广义的民主化还应包括利用外脑。具体地说董事会会议，对公司重大事务进行决策。在民营企业中，董事局主席一般是企业的主要业主，由民主决策进而正确决策，实际上是业主个人财务安全和增值以及企业发展的保障。所以，对重大事务的决策民主化表现为在董事局会议上按持有股份的多少行使投票表决权。重大的决策比如公司的兼并、合并、注销等必须有以上（指持有股份的总额达到公司股份总额的，而不是投票人数的）的股东同意。其他的决策要由以上的股东同意才可形成；子（分）公司层级的决策主要
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