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公司,范文专题,第946页

生成时间:2020/2/17 11:58:19

2006年1月9日□ 你的企业存在品牌经理吗？
品牌管理最初是由美国宝洁公司于年率先采用的。由一位年轻的广告经理尼尔提出的“”品牌人。一个品牌人应该有一个销售小组的帮助，每一个宝洁品牌应该作为一个单独的事业在经营，与其它品牌同时竞争。只要公司的品牌以这种方式竞争，尼尔相信，公司的销售情况会上升，公司会壮大。尼尔赢得了宝洁高层的支持。同时他的成功表...
2006年1月9日□ 揭秘世界顶级企业的用人之道
三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。他尊重下属，并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用，用人勿疑，这是李秉哲从创业初期就开始实行并一贯坚持的用人之道。只要他看准的人才，就大胆提拔使用，并且努力扶持并予以充分的信任，使他们信心十足地发挥自己的潜力。有“硅谷常青树”美称的惠普公司认为，人才...
2006年1月9日□ 澳柯玛集团空调器事业部刘家新部长访谈实录
进入冷冻年度以来，国内空调市场就没有平静过，春节前有迎燕的悄然退出，春节后又有万家乐的突然倒下，给空调市场造成了不小的冲击，尤其是很多代理商因此受到了很大的伤害，加重了经销商对整个市场的疑虑。加上一些大品牌在今年大力度进行的以价格为手段的市场打压，使今年的淡季市场形势更为扑朔迷离。担忧成了每个关注行...
2006年1月9日□ 西南航空公司：有了员工满意才有客户满意
许多企业习惯于将客户满意度挂在嘴边，并为此绞尽脑汁翻新着服务的花样。但他们往往会发现，这些新花样到后来起到的效果并非总是那么显著。原因何在？因为很多企业忽视或者没有足够重视“让自己的员工满意”。在一条完整的服务价值链上，服务产生的价值是通过人，也就是企业的员工在提供服务的过程中才体现出来的，员工的态...
2006年1月9日□ 职业经理人的八项能力
即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理...
2006年1月9日□ 经理必备之术语
软件：人力资源软件，是对各类用来解决人力资源信息化的软件的统称，包括企业人力资源管理软件、人才市场管理软件、人才测评软件、度评估软件、员工满意度分析软件、企业学习解决方案（培训管理软件）等。一般所讲的软件，就是指企业人力资源管理软件。：是的缩写，意指人力资源信息系统，即也可以说是对上述各类软件的统称...
2006年1月9日□ 成功的企业领导者应该具备哪些特质？
领导大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。经历万难攀上最高位的人，坐在位子上的时间，越来越短，而且经常以失败告终。有能力挑起这个重担的人，可获得巨额薪酬，但这样的人才，严重短缺。到底这个工作需要什么样的特质呢？一、严正的道德感如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。这需要不至于造成营运...
2006年1月9日□ 如何成为优秀的公司管理者？
作为公司管理者（包括高层管理者、中层管理者）的确拥有自己独特的优势和特长，很多都是从做起，从基层做起，但是掌握公司发展命门的公司管理者却时常犯着各种各样的有失条理的错误，使得公司缺乏有效的竞争力去搏击市场无情的大浪淘沙。很多公司的管理者整天忙得焦头烂额，疲于应付，经常面对各项事务工作感到顾此失彼，陷...
2006年1月9日□ 企业领袖是天生的吗？
哈佛商学院教授理查得·泰德罗在经过多年研究之后得出了一个令人沮丧的结论：企业领袖生而为领袖，并非后天造就；他们创造哈佛商学院案例，而非学习案例。在他眼中，杰克·韦尔奇是不能进入研究范畴的，因为他还没能证明自己的历史地位，他是否改变了美国商业的结构与趋势还是个悬疑问题。为什么有些人可以成为企业领袖，有...
2006年1月9日□ 如何做经理
从前，作为一名管理者即意味着监督其他人的工作。然而，在当今以知识为基础的服务导向型经济中，越来越多的管理者却仍然坚持与员工一起工作———开发、销售新产品和向客户提供服务，同时还要负责招聘、培训和管理自己的下属。这种双重职责要求相当程度的灵活性、交际手段与活力。虽然那些在升迁路上仍不愿放弃自己所钟爱的...
2006年1月9日□ 职业经理人的“五宗罪”
从吴士宏离开、李汉生离职北大方正、陆强华脱离创维集团……到仰融出走、杨斌被捕、李经纬入狱。这么多精英人物纷纷“落马”，令人在扼腕叹息之余，心头浮起疑问：职业经理人到底怎么了？今天，就让我们将视角转向职业经理人、转向这一_的职业生存状况。有人说，中国的职业经理人好像感染了流行病毒，而且中毒很深，传染...
2006年1月9日□ 大公司的成长之道
月日，最新的中国企业强排名在重庆公布。中国企业联合会、中国企业家协会联合举办了这次评选。并且，举办者已经声明：推出中国企业强，不在于强调名次，而是注重通过对企业数据的掌握，分析研究中国大企业的成长规律。这是非常冷静和理智的认识，同时也是一个非常难以达到的目标。其实，只要我们能够从中得出对中国企业现实...
2006年1月9日□ 奥美公司的用才之道
奥美一直谨记：有才之士寻找的是一项事业，而非一份工作。对新人而言，我们非常在意对方选择加入广告业的决心。而对正在努力工作的奥美人而言，他们相当重视如何塑造充满挑战、创新和_的工作气氛，希望使他们不仅拥有现在，而且也能预见未来。年代，正逢台湾广告业的蓬勃兴盛，那时奥美每年都保持至少的业绩成长率，每年...
2006年1月9日□ 职业经理人靠什么赢得市场？
但中国职业经理人的现状却并不乐观。如何尽快在中国建立起一支优秀的职业经理人队伍，是每一个关注企业发展的有识之士都在思考的问题。职业经理人制度是起源于_市场经济制度下的一种企业制度。职业经理人之所以出现，是因为企业的发展需要更多的专业化管理人才，而企业的所有者要么因为种种原因不再适合某一管理职位，要...
2006年1月9日□ “烹饪”职业经理人
说句实在话，自己对烹饪仅是一知半解，一日出差，望着窗外匆匆而过的风景，慢慢的想起这些年来的期起伏伏，风风雨雨，脑海中忽然浮现出一个新鲜的概念——烹饪经理人，匆匆写下来，与广大职业经理人共感触，共品尝，这份属于自己的菜肴。沁这是第一道工序，洗净，甩去水分，放进滚烫的热水里，走一回，捞起，被热水沁过的芹...
2006年1月9日□ 家族企业人力资源管理常见的五大误区
家族企业是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。家族企业作为一种久远的企业组织形式，由于具有家企合一特征，在企业创业阶段具有较强的亲和力、极低的监督成本和明显的竞争优势，家族企业不管是在我国还是在世界其他国家一直具有大量存在的客观必然性，在数量上处于绝对优势。据统...
2006年1月9日□ 中小企业如何取得管理突破
在这个“变是永恒”的时代，环境给予了每个企业大量的机遇与威胁，而每个企业应当构建自身核心能力，以规范、灵活、高效的运营机制去抓住历史赋予的每一个发展契机。一、企业的发展是一个不断变革超越的过程成功企业的发展过程就是一部辩证法的演绎史。在这个过程当中，企业要依据外部环境的变化和自身发展的需要不断的否定...
2006年1月9日□ 受欢迎的企业文化
许多人说文化虽然可以改变，但需时太长，加之，许多需要彻底改变企业文化的企业已经等不起五到十年时间，市场的压力令他们喘不过气来。的确，支配着人们行为模式的观念、信念、价值观和行为规则越强，组织越庞大、越复杂，就越难改变企业文化。文化变革的目标并非人格的巨变，而是一种有利于企业各主要方面、可延续下去的行...
2006年1月9日□ 中国职业经理人的诚信问题
郑文斌博士：经理人的诚信最主要的，是与企业的诚信和个人职业道德操守有关。我们可以孤立地看待经理人的诚信，可以对经理人提出许多貌似神圣庄严的理由，但这是一种单向的要求，而经理人的诚信与企业的诚信却必定是双向互动的。经理人的诚信与企业的诚信是对等的，我是说人们在要求经理人诚信的同时也必须要求企业诚信，作...
2006年1月9日□ 企业老总该拜谁为师先明白自己要学什么
近些年来，企业的老总们越来越表现出好学习的姿态，既舍得花钱参加各类培训，又敢于高薪聘请专家大师担任咨询顾问。于是乎，针对企业老总的培训班在漫天高价声中新鲜出炉，一批套着神的光环的“管理大师”，伴着管理法宝、制胜经典闪亮登场。在这个事事讲究效率的时代，国人制造“管理大师”的效率和热情，可能远超过做其它...
2006年1月9日□ 总经理无知原则
对于企业高级管理者来讲，自身的各项素质中，居于第一位的是企业家精神，第二位是领导艺术，第三位是经营运作能力，第四位是领袖风范。并且规模越大的企业，上述特征越明显；“群臣不及则忧”，如果一个企业的上级事事比下属聪明，说明这个领导无能。一个企业能否在市场竞争中获得并保持竞争优势，关键取决于总经理及其领导...
2006年1月9日□ 麦肯锡公司的用人之道
提起咨询公司，人们首先想到的便是麦肯锡。现在麦肯锡公司的年营业额达亿美元，这对于一个只有多人而非生产物质性产品的公司来说是很不容易达到的。麦肯锡的财富之源就是高素质的人才。要领导者，而不是追随者招聘咨询人员时，麦肯锡更加注重个人的素质，而不是专业或者其他某些方面的东西。这些素质包括：⒈杰出的思考和解...
2006年1月9日□ 日本松下集团眼中的人才
松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人，当然，可依赖的人的确不少，可是还是有些不可靠的，所以还是干脆不做的好。如果碰到有要想从事新的工作的人，只要这个新人人品好，就可以让他去学习，不必非要用有经验的人。不重学历和经验，合适即可人员的雇用，以适用公司的水平为好，水平过高不见得一定有用，也许有些人还会说...
2006年1月9日□ 试论在市场经济条件下现代企业家的十大观念
在市场经济大潮中，我们为了积极开拓市场，提高竞争能力，增强企业活力，就必须建立与市场经济相适应的现代企业制度，而企业家又是建立现代企业制度的倡导者、推动者和执行者，正因如此，现代企业家在当今企业发展中起着攸关重要的作用，是现代企业走向市场、走向世界、走向未来的关键所在。著名经济学家童大林呼吁：造就一...
2006年1月9日□ 人力资源经理如此看待实习生
我们公司对于实习生的需求不是很大，每年除了一些大学固定会向我们输送一些实习的学生以外，我们几乎不再对外招收实习生。因为我们公司从事的是一些比较高端技术产品的开发，最需要的是有经验的技术人员，一般刚从大学毕业的学生，都要经过公司为期几个月的培训才能上岗，并且要在岗位上进行一段时间的实地训练才能成为合格...
2006年1月9日□ “圣才”是企业家最高境界
“圣才”是企业家的最高境界；具有让利、让名、让位，容人、容错、容异者的度量和胸怀，大智若愚、胸怀若谷，但不善于做具体事情的人称作“圣才”；他也是统帅众多企业家的人。“帅”的第一职能是统领“将”的，而非领兵的，“将”的第一职能是统率兵的，二者定位一定找准，绝不能角色扮演模糊，更不能角色互换。企业家应是...
2006年1月9日□ 让员工和企业一起成长
德尔福汽车系统公司是全球最大的公司——通用汽车公司的下属公司之一，作为一家著名的跨国公司，德尔福的企业文化是：“让个人与企业一起成长”。德尔福认为，人力资源管理的最佳境界就是“把各不一样的每名员工的理想、抱负与企业前途紧密结合在一起，双方共同发展。”在现在_现代管理理念中讲究“三步走”：第一步“员...
2006年1月9日□ 企业薪酬制度亟待完善
魏杰认为，职务消费应当记入酬薪制度。职务消费就是指由职务引发的消费。比如请客吃饭，这是由职务的需要引起的。而我国目前还把职务消费纳入会计制度里，要求当事人凭发票实报实销，监督成本太高。国际许多企业现已把职务消费计入薪酬制度，给有消费需求的岗位设立一定金额，打入工资单里，无论不够还是剩余都由自己调整，...
2006年1月9日□ 经理人的决策
是穿白衬衫还是穿蓝条子衬衫？是喝咖啡还是喝茶？是阅读体育版还是幽默版的报纸？每天早晨就是从这些问题开始的——实际上也是我们作为一个正常的成年人称作为生活的一系列决策过程。等我们到了办公室，这个过程还会升级；该先做哪个项目？应先回哪个电话？哪个新合同准备给谁？从万全药业看决策万全药业集团总部在北美，郭...
2006年1月9日□ 中国企业成功之路
中国企业对的选型思考和实施之路历经早期的冲动、中期的茫然、以及着急过渡到现在的理性，其对应的结果也从失败、未知成功与否过渡到现在的一批成功客户；自然这些现象也留给厂商、信息化研究学者、主管政府部委以及未实施企业更多的思考。作为一名业内人员，我主要是从我个人亲身经历的实施企业，谈谈自己对中国企业管理信...

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