如何做经理

从前，作为一名管理者即意味着监督其他人的工作。然而，在当今以知识为基础的服务导向型经济中，越来越多的管理者却仍然坚持与员工一起工作———开发、销售新产品和向客户提供服务，同时还要负责招聘、培训和管理自己的下属。
　　这种双重职责要求相当程度的灵活性、交际手段与活力。虽然那些在升迁路上仍不愿放弃自己所钟爱的工作的管理者会感到很高兴，但是若想理顺两者的关系可能还要面临不小的压力与困难。在等候忙碌的老板给予反馈意见时，员工们是否会感觉被冷落和缺乏激励呢？任何一个人在同时高效率地应付费力的工作与苛求的员工时能
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