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公司,范文专题,第945页

生成时间:2020/2/17 11:58:19

2006年1月9日□ 民营企业家要惜命
人称“胆大包天”的王均瑶岁英年早逝，引起了各方叹息。实际上，这一代民营企业家健康状况低下，已成为一种普遍现象。社会舆论往往把其原因归结为_的许多弊病，比如各种不正常现象给企业家造成的过重负担及压力等等。然而，企业家自身的因素也不可忽视，毕竟环境是客观的，身体是自己的。环境一时改变不了，自身的调节却...
2006年1月9日□ 职业经理人的五种修炼
当今中国民营经济发展迅速，在国民经济体系中所占比重与日剧增，民营企业需要的职业经理人也越来越多，再加上国有企业经营意识的唤醒和国有企业普遍建立现代企业管理制度，职业经理人已经成为企业经营管理世界最具闪光价值的稀缺资源。近几年来，尽管行业利润越来越薄，市场牟取暴利的机会越来越少，但高级人才市场里职业经...
2006年1月9日□ 误入藕花深处——企业文化建设的误区
式的企业文化模式具体表现为：企业文化各个部分内容严重脱节。实施的动机、方式、监督、评价等普遍存在问题，不少企业抱着“毕其功于一役”的心态，认为投入人力、物力、财力就一定会有产出。的全称为企业形象战略，也简称为系统。它是先于企业文化理论进入中国的一种理论，严格意义上来说，它并不是一种完全意义上的管理理...
2006年1月9日□ 不要让职业经理人当木偶
“通过市场机制选拔管理者以保证有才能的人来经营国企”，“打破用人机制推动国企的改革”，这是国资委定的调子。李荣融特别肯定了前段时间国资委通过全球选聘国企高管的做法。“个人外聘高管上岗没一个人多要一分钱。”引进经理人动机不纯月日，双鹤药业董事会“强行罢免”了外聘的总经理杨维平，标志其引进职业经理人推进...
2006年1月9日□ 国内企业应借鉴“待人、用人和育人”方法
如果说人才是企业最大的资产，面对强大的、管理规范的跨国公司，国内企业要想不断发展，甚至战胜这些凶猛的“狼群”，在薪酬管理（待人）、职业生涯管理（用人）和员工培训（育人）等三个方面，都需要同时加强，如此才能形成一套系统的管理体系，产生足够的市场竞争力。一、提防国企年薪制中的“官本位”问题，借鉴跨国公司...
2006年1月9日□ 创新：职业经理人的升职捷径
企业的竞争优势不单来自传统的成本和质量，创新能力往往更加重要。创新的意义在于，它让企业从被动地适应环境转而主动地营造环境，从而在竞争的未来格局中占据显著的优势地位。创新者往往可以得到快速成长，甚至改变游戏规则，而守旧者最可怕的结局则可能会是错过一个时代。企业的创新来自于有创新精神和创新能力的员工，同...
2006年1月9日□ 职业经理人：巨子与囚徒一步之遥
一个关于土豆、石头、咖啡豆的故事：人们把这三样东西放在锅里煮，曾经坚硬的土豆很快变得软塌塌的，石头纹丝不动，又硬又没有味道，而咖啡豆既保持了一定的硬度，又散发出诱人的清香，熬出醇美的咖啡汁。土豆、石头、咖啡豆的隐喻，基本上代表了企业人对于潜规则的三种态度。人在职场，面临各种诱惑与打击，那么到底该做哪...
2006年1月9日□ 论中小企业制度创新与发展
据统计，全国工商注册登记的中小企业已经超过万家，约占全部注册企业数的；中小企业工业总产值和实现利税分别占全国的和左右，特别是年代以来，以上的工业新增产值是由中小企业创造的。因此，大力发展中小企业是促进我国经济快速稳定增长，实现人民生活水平提高的最佳途径。笔者试就当前中小企业发展中存在的问题进行分析，...
2006年1月9日□ 世纪的总经理风格
赵董步出酒廊的大门，在酒廊经理的热情招呼声中，钻进了由司机驾驶的奔驰车中。车内极尽奢华的装饰，在夸耀他雄厚的财力。酒醉后的赵董有一份模糊、又有一份清醒。环顾四周，集各项极品于一身的装扮、高级名贵轿车、豪华别墅、别人的奉承，以及如君王般的风光，这些可都是自己的成就。一分志得意满自心底升起，然而在得意中...
2006年1月9日□ 论职业经理人的激励机制（二）
随着现代企业制度的建立和完善，我国企业的所有权和经营权将进一步分离，从而使企业所有者和经营者分属两个不同的阶层（包括企业所有者——国家或经国家授权的经营者）。作为委托——代理关系中的对立面，企业所有者把经营权授予经营者，委托其从事公司的经营管理工作；而经营者接受委托成为代理人，代替经营者从事经营管理...
2006年1月9日□ 中国企业全球营销对策初探
西奥多·里维特的“市场全球化”一文引出了营销活动的许多新想法：全球营销、全球经营、全球广告、全球品牌……。里维特教授认为：“世界市场趋于大同，任何地方都需要品质高、价格合理、标准化的产品。按照政治边界细分国际市场，按照国别市场和地区偏好定制产品、制定营销计划在成本上是不经济的。未来的营销应是全球营销...
2006年1月9日□ 成为成功的职业经理
在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们...
2006年1月9日□ 浅谈企业家创新能力特征
一、创新自觉性世界一流企业家都视自觉创新为生命，他们在创新中体味着艰难与快乐。比尔盖茨说过，我们要求自已不断创新，所以不等人家有创新产品来取代我们，自已就先有新产品来取代旧产品。耐克公司总裁菲尔耐特说得好，在这一行里，每六个月就像一个新生命的开始。企业家不仅要有创新的自觉意识，以创新为目标，以创新为...
2006年1月9日□ 我国企业用人误区的诊断及对策
当今时代，市场经济的激烈竞争其实就是人才的竞争、知识的竞争。可以说，在世纪的知识经济时代，决定—个国家、地区经济和社会发展速度的，不单是物质资本和资源，更重要的是起关键作用的人才资源，未来人才的竞争将变得越来越激烈。科学、合理造就人才，使用人才．争夺人才，便成为当今企业竞争的焦点，企业之间的差距从根...
2006年1月9日□ 国内知名地产企业的用人之道
房地产业一直拉动着我国的经济发展。无论在经济发展的低谷还是持续发展的今天，它都起到了重要的作用。从一组数字中我们可以看出它的份量：今年，地产投资资金占有量占到我国固定资产投资％左右，去年是约为％。近十年里房地产业一直处于高速发展的状态．而随着去年土地；及金融_改革，今年的国家宏观调控，使房地产业遭...
2006年1月9日□ 民营企业，你学会了用人了吗（上）
中国企业寿命短，平均只有——年，而民营企业寿命更短，平均只有年。在世界排行榜上，华人在富人排行榜上的位置比企业排行榜上高多了，因为华人企业的形态是他个人的，而不是一个纯企业的形态，这也是企业难以长大的重要原因。因此，企业家必须将个人的魅力、资源组织化，即善于运用两类人，一类是能力比自己强的人，一类是...
2006年1月9日□ 论职业经理人的激励机制（一）
_企业的发展使职业经理成为一个日益引人注目的_，因为是他们创造了一个又一个经济奇迹。在中国，在传统计划经济_中，企业管理者与行政官员的身份是可以相互替代的，导致企业管理行为扭曲。随着改革的不断深入，职业经理作为国民经济发展第一线主体的重要地位已被普遍接受。中国出现职业经理人的历史不过年左右，除...
2006年1月9日□ 民营企业，你学会了用人了吗（下）
飞龙集团总裁姜伟曾在《总裁的二十大失误》中反省，飞龙集团的失误之一，是从来没有对人才结构认真进行战略性设计，随机招收人才，并没有一套完整的选择和培养人才的规章。人才结构的不合理造成企业各部门发展不均衡，常常出现弱企划、大市场；弱质检、大生产；弱财务、大营销等发展不均衡的局面，造成人才部门阻碍企业发展...
2006年1月9日□ 经理人怎样学习才有效？
经理人的学习是否有效果，一方面自然和外因相关，如企业培训_对培训课程的选择，培训机构的课程模式和师资力量等等；另一方面，也取决于自身的学习方法和学习态度。缺什么补什么经理人学习是为了提升自身素质，以为企业解决当前特定问题为首要目的，其次才是要从长远的企业整体战略考虑，共同建立学习型组织和完善丰富企...
2006年1月9日□ 新经济时代的企业人力资源管理
新经济是以智力资源的占有、配置，以科学技术为主的知识的生产、分配和使用为最重要因素的经济，它有别于工业经济，新经济更强调知识或人力资源在企业生产经营中的首要地位，而工业经济所强调的稀缺的自然资源成了次要地位。知识的载体是人力资源，但只有在行之有效的管理模式和激励机制的作用下，人力资源才能释放出其自身...
2006年1月9日□ 企业成功选聘人才的十大战略要点
人才选聘成功与否的标准引导着整个人才选聘工作。系统性成功人才选聘标准—成功效价的设定，应该包括经济效价分析和非经济效价分析。经济效价分析主要是指人才选聘、岗位适应性培训成本一效益分析；非经济效价分析主要包括人才岗位适应性、人才业绩表现、人才流失可能性、人才对团队影响程度、人才团队磨合速度等的分析。只...
2006年1月9日□ 经理人职业化的发展之路
在对名中层经理的调查中，有％的人认为企业领导者职业化素养急待提高，“职业化”问题已经成为影响企业管理与发展的重要因素。中国的职业经理人在尚未真正成熟起来之时，就被推上了国际化的大舞台。就像一个尚未获得驾驶执照的学车新手，刚开始试着开了几天就上了路，没走多远，就被周围的车带进了高速路，不仅对交通法规知...
2006年1月9日□ 集团如何打造精英团队
本文针对集团在全面推进国际化战略，创建世界级的一流企业中如何发挥团队建设，采取改善策略，打造跨文化管理的精英团队，强力提升企业经营业绩之重大战略问题展开深入、及时的理论探讨，为全方位推进企业的国际化经营和顺利实施各阶段的战略部署起到明确的指导作用和有益的参考价值。××年对于集团来说是一个重大转折关头...
2006年1月9日□ 职业经理人的修身之宝：寡欲
手提笔记本，乘坐空中班机，奔波在高楼大厦之间，夜晚旋转餐厅上，香气浓郁的美酒，悠扬的轻音乐缓缓飘浮，沉浸在浪漫的空气里，天上是星空灿烂，窗外是万家灯火，点点烁烁，对面是略饰粉黛的佳人，想必这是每一个职业经理人所梦想得生活景象，随着周围生活越来越斑斓，好像陷入了一个欲望的漩涡，总想赚很多钱，总想做很多...
2006年1月9日□ 不关心员工职业心理的老板一定不是个好老板
在今年月由国务院发展研究中心人才中心和北京师范大学心理学院人力资源研究所主办、北京易普斯企业咨询服务中心协办，中国企业家调查系统承办的“职业压力与心理健康——如何建立高效、健康、幸福的员工队伍”研讨会上，国j-a全生产监督管理局安全生产宣教中心主任金磊夫说，小康社会不仅仅包含着重要的经济发展指标，而且...
2006年1月9日□ 公司基层建设工作会议上的讲话
今天，借本次基层建设工作会议的机会，我就目前公司生产技术管理现状进行讲评，并针对生产技术管理中存在的问题，对下一步如何提高公司生产技术管理水平提几点意见和建议，要求各生产单位结合各自的生产实际，努力改进并不断加强生产技术管理工作，切实提高队伍素质，以满足油气勘探对录井工作的需要。一、生产技术管理基本...
2006年1月9日□ 如何做完美企业领导者
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重...
2006年1月9日□ 公司流程管理
流程（ｐｒｏｃｅｓｓ）的定义是：一个或一系列有规律的行动，这些行动以确定的方式发生或执行，导致特定结果的出现——单个或一系列连续的操作。简单地说，流程就是将输入转化为输出的一系列活动。公司所从事的几乎所有活动都包括一个流程。流程是单个或一组活动，先获取输入，再向内部或外部用户提供输出。不管公司规模的...
2006年1月9日□ 世纪企业八个竞争力法则
进入世纪，企业要达到全球规模，只能经营核心专长被顾客认知的价值才是核心专长。核心专长越尖锐、越突出，对企业越有利。要建立核心专长，首先必须了解市场成长趋势。其次对企业的财务资产、人力资产、信用资产、信息资产以及知识资产进行评估。对企业的开发、复制、管理、交换技术进行评估。二、最终顾客一个成功的企业，...
2006年1月9日□ 中小型企业生存发展策略
不少小企业成长到一定阶段，似乎很容易夭折。在年前后，我国民营企业中一些明星企业纷纷倒闭，小企业长不大或小企业的健康成长，因此成为大家关注的一个问题。同时，也可以听到不同的_。有人提出问题：小企业为什么要长大？小的是美好的，已经成为一种熟悉的_。诚然，尤其在国内的市场环境下，企业做大了，经常会招致...

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