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公司,范文专题,第949页

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2006年1月9日□ 民营企业管理模式的调整
中国民营企业创新的创业过程和发展轨迹有着惊人的相似之处：迅速地崛起，迅速地衰落，不断直演着“创立、崛起、衰败”的三部曲。中国民营企业在其初始创业阶段，总是充满了活力和生机，极富竞争力和开创精神，对各种机会的把握和利用也总是恰到好处。从而取得了相当可观的效果和业绩，有了一上为时不长但速度极快的膨胀发展...
2006年1月9日□ 企业家应具备八大战略观念
⒈市场观念。市场是联系生产和消费的桥梁，企业家必须树立以用户为中心的市场观念，一切为用户着想，要从满足市场需要为出发点和落脚点，制定企业战略。要调查市场，了解市场，要为用户提供最适宜的产品和最佳服务，同时要调查市场变化趋势，抓住有利时机，发挥自己的优势，提高自己企业的竞争力。⒉效益观念。企业家的效益...
2006年1月9日□ 中国企业家最欠缺的是信用
欧洲人非常讲精神，船长这个职位现在在美国还令人尊敬，船长最重要的行为，是沉船的时候他不跑，中国现在公司垮的这么多，很少，没有看到这个船长精神。企业家的警觉商业的历史是经得起长期检验的一些东西，其中有一个东西就跟今天讨论的问题有关，不要认为这个东西是虚的，有的坎有时就是过不去，一个好的企业家被检验生存...
2006年1月9日□ 现在是企业发债上市的好时机
美国经济的兴衰对世界市场举足轻重。美国金融市场的表现对于美国经济又有很直接的关系，美国为了刺激疲弱的经济协助共和_布什总统连任，联邦储备局不惜人为长期压低利率大幅度将美金贬值，致使美国的利率是年来最低的。过去两年美金对于俄国、英镑贬低不少，使人暂时稳住了阵脚，但是后遗症很强。考虑到美国庞大的财政赤字...
2006年1月9日□ 中国当代企业必须具有国际竞争力
中国历史上为什么没有过大企业？上世纪二三十年代曾经有一些企业有这种趋向，最后这个梦没有实现。改革开放之后，很多国企从规模来讲应该说现在已经走到世界企业的前列，但总体数量还是不够的。昨天很多专家分析，中国经济到××年左右会进到全球第二大经济体。如果中国经济要进到全世界第二大经济提议定会有一批世界级企业...
2006年1月9日□ 企业如何进行知识管理
但越来越多的开明企业开始实施新的旨在改变这种落后观念的策略，他们使用各种激励方法来表明他们对共享知识很重视。例如，有的公司有对于知识共享员工的奖励及认知计划，它们包括公司通讯稿上的奖励，薪金提升等。还有的公司根据员工参与知识共享活动的程度决定他们的升职及额外的休假。咨询集团公司的总裁认为：教育是克服...
2006年1月9日□ 从长城与联想的差距看中国企业的战略迷失
“中国的企业在未来的到年内，要想在产业中获得微软、英特尔这样的技术垄断，希望不是很大，而且未必必要，因为你的目的不是去当技术老大，而是要做一个伟大的企业，而一个伟大的企业未必需要真正技术领先，戴尔与联想就是最好的例子。”大约年前，当人们提起国产电脑，长城的名字是排在联想前面的。然而如今，联想已发展成...
2006年1月9日□ 民营企业管理难点
不断加强企业干部和员工的思想理论教育工作，是企业持续、健康发展的重要保证、而在民营企业当中，这些管理中的薄弱环节如何把优良的思想教育落到实处、是民企管理中的难点。针对民营企业的特殊性，企业管理者应注意从以下几个方面抓好理论和实际的结合：．为企业中的“聪明人”治病，促其质的转变企业中常见这样一种人：自...
2006年1月9日□ 现代企业须导入“_竞争”
八十年代初，随着冷战的结束，，美苏之间的军备竞赛被全球化的市场竞争所取代。商战的加剧，使得传统的_工作和市场研究已无法满足市场需求。作为以合法手段获取信息且通过分析而产生竞争策略的竞争_应运而生，并得到飞速发展。当时，许多跨国公司，例如和摩托罗拉公司的决策者，已经认识到竞争_的重要性，并且建立...
2006年1月9日□ 女企业家的成功之道
作为一个国企的领导者，中国国际文化艺术公司总经理江凌为自己身为女人而感到骄傲。她认为，在企业发展的初期，女人天生的防御能力能保护企业，而到了守业和向专项发展的时候，女性的量入为出和认真，能使企业平稳发展。这或许能解释为什么全国由女性领导的企业都赢利、中型企业中女企业家比男性多的特点。她说女人做事就是...
2006年1月9日□ 当农民，还是企业家？
一米八多的个子，一套浅灰色西装，一副茶红色眼镜，还有时刻不离腰间的一个大而鼓囊的黑皮包，如果走在合肥街头，谁能猜得出这是一个年仅三十、才刚创业的“农民企业家”呢？那，到底是做原来的农民，还是做闯荡四方、在市场中纵横驰骋的现代企业家？学历不高、野心不小的闫兴忠告诉记者：每每夜深，躺在床上的他就反复思考...
2006年1月9日□ 优化价值链管理：房地产企业竞争致胜之道
由于房地产企业行业属性的特殊，内部价值链管理的重要性显得突出。从规划到设计、施工、销售、市场推广到物业管理，这其中的价值链长而复杂，虽然其中任何一个环节都是构成整体价值的一部分，但另一方面，任何一个环节的失误可能是损害企业价值的渊薮。内部价值链管理得当与否，直接决定了房地产企业在市场上的竞争命运。细...
2006年1月9日□ “挖角”企业随时面临倒台危险
著名管理学家、北京大学光华管理学院副院长张维迎近日对民企热衷于“挖角”而忽视内部人才培养的现象提出了批评。他说，特质性人才往往需要在特定企业的不断实践中涌现出来。一个企业如果一直靠“挖”，那它随时都面临倒台的危险。张维迎认为：“很多企业垮台就因为企业人才的供给速度跟不上企业扩张的速度。所以不少外国企...
2006年1月9日□ 企业价格战中的五大策略
在市场经济的条件下，企业间的竞争更趋激烈。为了在竞争中求生存、求发展，企业往往采取各种策略进行角逐。通常，企业间通过价格大战来决定胜负。在价格大战中，相当多的企业陷入危机之中。那么如何从价格战中顺利实现突围？下面的几点建议但愿对企业经营者有所帮助。细分目标市场战略：有关数据显示：企业利润的来自于的客...
2006年1月9日□ 事业经理人能否挑战职业经理
职业经理人在中国的出现和发展，至今也不过年时间，但其在国内的发展一直是举步维艰，职业经理人从与企业主一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，往往也就二三年的周期。许多经理人感叹现在想要做一个成功的职业经理人是越来越难，而希望能够更长地服务于一家企业也只能是个美好的愿望。就在社会各界对职业经理人的作用众说纷...
2006年1月9日□ 从知人善任开始分析企业家用人的几条修养
近年来，有关企业家的书铺天盖地，令人无从下手，不知从那里看起。更何况老板们忙于事务、疲于奔命，有几个静得下来读洋洋数十万字的大著。根据这一实际，笔者总结本人多年来的理论与实践，将企业家最基本的修养归纳为条，供企业家们参考。一、知人善任楚汉相争，刘邦能得天下，是因为有张良的谋略，萧何的内助，韩信的善战...
2006年1月9日□ 华人青年企业家陈俊文的成功秘诀
他从市场行销做起，自学音乐与计算机，投身信息业年，开创儿童信息工艺新领域﹔有万人学习该公司提供的计算机课程。“不要故步自封，而以开放态度，吸收别人长处，开拓更多机会”是××年“亚洲周刊华人青年企业家大奖”大马区得主陈俊文的成功秘诀。岁的陈俊文现任时代信息控股有限公司执行董事兼首席执行员。他岁开始与友...
2006年1月9日□ 如何编制公司的绩效考评
绩效考评是公司人力资源管理的一个重要方面，也可以说是一个难点。绩效考评是指对员工的工作进行客观的评价，这种评价直接关系到薪金调整、奖金发放、职务升降等诸多员工的切身利益。如果做的不好，会起到适得其反的作用。一、绩效考评的意义绩效考评的一个显而易见的意义是为了给薪金、晋升等提供依据，但它的意义不止这些...
2006年1月9日□ 企业家是素质不是职务
厉以宁说，现在社会上对企业家的概念有错误认识，好像厂长就是企业家。实际上企业家是个经济学的概念，它是说明一种素质，而不是一种职务。不是说企业家非得是厂长、经理。经济发达国家的企业家就是正常环境中生长的植物，因为那里的宏观秩序正常了，法律、法规健全了。中国的企业家就是特殊环境中生长的植物。他能耐寒，耐...
2006年1月9日□ 千万别为企业输错血！
当近年来不少国内企业在自身发展和面临全球化竞争时难以突破管理瓶颈，便引发了一阵阵引进先进管理经验的“管理水平全球化”热潮，而在“狂补”之后，多数的企业并没有觉得提高多少，甚至还有的发生“虚不受补”的反效果。为什么会出现这种情况？又该如何引进先进的管理呢？认清管理方法的差异管理的方法大致可分为两类。一...
2006年1月9日□ 中小企业不妨“参股国际化”
中国企业走向国际市场，已不是什么新鲜事。不论是海尔在美国建厂、收购德国著名家电品牌施耐德，还是格兰仕为全球微波炉厂商贴牌生产，在中国制造业逐渐成为全球制造中心的今天，都已不算什么新闻了。但日前从福建新大陆集团传来消息：新大陆以万美元投资德国公司（姚石英股份有限公司），获公司的股权，这是目前国内最大的...
2006年1月9日□ 五力打造中国职业经理人
一、牵引力——刺激有效需求。企业对职业经理人的有效需求是职业经理人存在和成长的土壤，而只有实行现代企业制度的企业才会真正产生对职业经理人的需求。目前，大多数企业挂上了公司的牌子，但是有名无实的很多。这需要媒体、咨询机构、相关协会等组织关注企业的法人治理结构，开展启蒙工作，让企业意识到三权分离的公司制...
2006年1月9日□ 领袖级企业家是培养出来的吗
中国为何少有领袖级企业家？中国企业界最有名的、公认的“五家常青树企业”是——“东有海尔、西有海星、南有ＴＣＬ、北有联想、中有万向”。到目前为止，这五家企业都已经经历了年左右的时间，企业也都有了长足的发展。但更多的企业则一直默默无闻、自生自灭。为什么同样是年或者同样是年，有的企业长成了“常青树”，而有...
2006年1月9日□ 中国职业经理人的五缺
中国有多少职业经理人，没有人统计过，但可以肯定的一点是中国没有职业经理阶层，也就是说还不成气候，具体表现为五个缺少。一、缺少土壤：从需求方面看，中国的绝大多数企业还没有做到三权（原始所有权、法人财产权和经营权）分离，没有建立现代企业制度，董事长和总经理一人兼的情况非常普遍，造成对职业经理人的有效需求...
2006年1月9日□ 给职业经理人定位
改革开放以来，“职业经理人”这个名词在神州大地上日益被人们谈起，根据中国职业经理联合会的一份研究报告表明，中国的职业经理人将在—年时间内形成一个成熟的社会阶层，但是很多人对职业经理人究竟是干什么的并不十分了解，有不少人把有经理头衔的人当成职业经理人，或者把职业经理人等同于企业家、经营者和管理者。为避...
2006年1月9日□ 品牌经理的价值定位
品牌经理扮演三个角色：一是制定和实施品牌的整合战略；二是向高层管理者传达品牌战略思想；三是培训员工为了公司的盈利自觉执行品牌管理的具体措施成功塑造强势品牌的公司的企业文化一般来说都重视品牌建设——包括明确定义品牌核心价值和组织特征等。然而，在培养这种重视品牌建设的企业文化过程中，许多公司都犯了同一个...
2006年1月9日□ 徐荣凯：从接见皇马谈企业需要公正发展环境
徐荣凯说：这一次的论坛，我看媒体上都叫做企业家的皇马，现在有两个皇马在这里，一个是昆明的真正的西班牙皇家马德里足球队，一个就是媒体称为的这个论坛。我昨天晚上会见了皇马俱乐部的成员，我也跟他们做了交谈。我想把这两个皇马结合起来，谈一下我的看法，因为他们提出来，希望政府领导去会见一下，我们也同意了。同意...
2006年1月9日□ 李国庆：西部需要具有反思精神的创业企业家
李国庆：第二，西部需要什么企业家，我想西部的领导一定会找大企业家座谈，来投资，我认为跟东部的国有企业根本没有机缘。这些国有企业，就是靠地方财政支持的，他敢走吗？仰容刚想离开是不行的。所以，我觉得政府确实有很多社会责任，因为从那儿脱胎出来，或者牙根也没有脱胎。东部国有企业没有机缘还有一个，大家知道西部...
2006年1月9日□ 郭凡生：敢于面对市场是新一代企业家精神
郭凡生说：我是一个经常能让别人热血沸腾的人，但是今天我让在坐的为把我沸腾了一次。我觉得我不需要挑战什么，我觉得一个民族最重要的，如果我们这些精英坐在这儿还不说真话的话，这个民族是没有希望的。不管我们今天上午讲了多少，有多少句错话，但是大家明白一条，我们每个人讲的都是心里话。这一点就是中国的进步，这一...
2006年1月9日□ 荣海：企业与政府之间应该是君子之交淡如水
荣海说：我看刚才包括赵总也谈到西部和政府的关系，我就这个问题谈两点，郑总讲到西部道德很宏伟，很高尚。我想讲在西部把道德行为变成商业发展，在中国搞商业，你的道德，你的诚信，要变成一种商业行为，就是它是商业行为当中一种，很重要的一部分。我记得前面，就是在北京中国企业家杂志组织了一次讨论，当时史玉柱还钱，...

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