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公司,范文专题,第950页

生成时间:2020/2/17 11:58:19

2006年1月9日□ 你会沟通吗，职业经理人？
职业经理人几乎每时每刻都要面临沟通的问题，与客户、上司、同僚、下属……各色人等，通过口头或书面交流占据了他们的大部分工作时间。更为重要的是，商业社会的运转离不开有针对性的和高效率的沟通。企业对所处宏观环境和竞争对手的了解、战略决策的制定执行、顾客满意度的提高都直接取决于沟通的质量。因此沟通技巧的高低...
2006年1月9日□ 职业经理人的八大功夫
尽管职业经理人是令人羡慕的职业，但却不是什么人都能干的，因为它有较高的职业门槛，即必须练就八种功夫，方可涉足这个职业。一、超前的意识：职业经理人作为企业的掌舵人，把握行业发展的大趋势和企业发展的方向，具备战略眼光是非常重要的。职业经理人对外必须了解与本企业相关的环境、行业和社会的变化，寻找发展的机遇...
2006年1月9日□ 培养职业经理人
宝洁一直坚持“以人为本”的经营方针。有人曾经说过，如果把宝洁的人带走，留下资金和设备，那么宝洁将会一无所有，如果把资金和设备带走，留下人，年后他们将会重建一个宝洁。这体现了宝洁的人才观。宝洁（中国）公司人力资源部经理张伟给出了这样一个公式：人才＝观念＋方法＋投入，其中，方法为培训体系，投入为资金、人...
2006年1月9日□ 事业经理人“颠覆”职业经理人
此前，从“名人”跳槽“格兰仕”近一年的著名职业经理人赵强以高额年薪加股权神秘入主婷美出任总裁一事，已引起业界广泛注目。由周枫一手打造的婷美集团，在经历了数年来铁腕式大权独揽的高速发展期后，终于迎来了她的第一个职业管理者——赵强，预示着该集团的管理和发展进入了一个新时代。颇有传奇色彩的企业策划及营销高...
2006年1月9日□ 寻找专业管理人才民营企业期待职业“管家”
但北大经济学院院长刘伟说：“国有企业有组织人事部门帮助考察企业领导，有纪检委帮助监督干部，而民营企业无法利用这种_，这是民营企业家引进‘外脑’时最大的苦恼。”近期在天津举行的“中国民营经济发展·天津论坛”上，部分与会者认为，我国民营企业家在创业阶段，大都是自己管理、家族管理甚至是家长式管理。由于管...
2006年1月9日□ 陆致成：企业家要有梦并使员工共同拥有这个梦
陆致成说：讲讲幸福，也讲点不幸的，可能跟今天这个话题没有直接的联系。有的副总裁说，咱们中国企业家那个字在英文不对，不是说不对，是因为没有这个字。从这儿说起，就是说这个词在国外是创业家，而不是说我们中国的企业，或者是中国企业家，我认为如果是大型国有企业管理者，应该是不属于企业家的范畴。因为企业家不属于...
2006年1月9日□ 职业经理人的游戏规则
职业经理人阶层本来是应企业所有者的需求而出现的。市场经济在中国的发展呼唤大批杰出人才加入到职业经理人的队伍中来。然而，自去年以来，企业所有者与职业经理人的分歧在中国有愈演愈烈之势。比较典型的事件有陆强华跳槽_、王志东去职_和王惟尊事件。在反目成仇之后，比较有意思的是，这三起事件的当事双方都拿“游...
2006年1月9日□ 职业经理人革命与职业经理人价值
“王志东事件”的发生不仅震动了整个网络业，而且被各大媒体渲染为“资本与知本的对话”。有的观点认为：“在这场全面铺开的职业经理人与资本的对话中，大多是资本赢得了胜利。与资本的强硬与霸道相比，职业经理人已经处于下风。”在我们看来，王志东事件固然反映了资本力量如何发挥作用，但更深层次的命题则是一场真正的职...
2006年1月9日□ 按市场需求塑造职业经理人
随着行业的发展，特别是我国加入世贸组织之后，下一轮的冲击将更多地表现在人才的竞争上。对饭店行业来讲，首先被冲击的就是职业经理人，而这恰恰是我们最匮乏的，因此这个问题很有必要提出来让同行来关注和讨论，也应该纳入到议事日程中来。如果要给职业经理人下个定义，应该是经过专门训练的，具有熟悉资本运作、市场营销...
2006年1月9日□ 李国庆：企业家应该能给企业带来新航向
李国庆说：企业家话题的延续，可能听的非常多，不是老郭说的那个观点，企业家可以不是股东。企业家不是企业家，经济学也在讲这个问题，创新就是企业家，他讲你这个人来了之后，是不是有新的航向，企业有迅速的增长，或者是迅速扭亏为盈，这是一个重要的指标。如果是这样的话，这个是企业家。如果每年增长百分之五到百分之十...
2006年1月9日□ 冯仑：企业家的最高境界是不劳而获
冯仑说：我看在座各位今天比较轻松一点，最高的境界还是不劳而获。因为什么呢？赚钱最低境界是劳而无获，中间次之就是按劳取酬。不劳而获是有好的团队，好的企业，好的制度，然后按照一定的计划发展。然后，你这个老总也好，叫企业家也好，叫经理也好，就可以像王石一样，或者像在座的一样了，在这里自我欣赏或者是欣赏他人...
2006年1月9日□ 从彼得原理看企业的用人之道
管理学家彼得（，美籍加拿大人，年生）研究千百个有关组织中不能胜任的失败实例后，分析归纳出著名的“彼得原理”。即：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜胜任的地位”。具体是：每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至...
2006年1月9日□ 柳传志：把职业经理人改成自己人
答：一定要把职业经理人融入到企业里去，不然做着做着看到更好的位置他就走了。联想要培养的是有上进心、事业心的人，不管什么困难都要做中流砥柱。从业务来讲，职业经理人能把很多外面的东西带到公司来，但不同的人来到公司，带来不同的文化，一定要有一个模子把他们融化、改造成自己的人。问：联想有没有出现过重大失误？...
2006年1月9日□ 中小企业的用人之道
人力资源是带动企业组织生存发展的命脉，中小企业也不例外。公司最高主管最重要的职责就是打造优质的人力团队，以实现企业的远景及目标，并免于竞争威胁。建造优质的人力团队建造优质的人力团队，可从选才、留才和育才渐次入手。一、选才在遴选组织成员时，适才可能比英才还来得重要台湾企管专家邱义城认为，所谓适才，就是...
2006年1月9日□ 王星：企业的成熟源于企业家向理性的转变
集团王星——在日上午的论坛上点评王志东演讲时阐述了自己对于企业家精神的理解，他认为，一个企业的演变，就是从一个企业家偏执热情的东西，慢慢向理智转变；一个好的企业家，在理性的时候，他的管理能力提高，他的社会财富也在提高，同时，他经营企业和经营他自己的风险在降低，这个才是一个真正的过程。王星说：我个人感...
2006年1月9日□ 最高境界的职业经理人是什么样
一个职业经理人要具备种能力。第一，分析能力；第二，平衡协调能力；第三，表达能力。表达能力很重要，一个好的职业经理人应该不是脑力劳动者，也不是体力劳动者，是口力劳动者。开会时要及时发现问题指出来，让下属听明白。和同事们之间的沟通，需要语言的表达，来树立一种威信。作为一个职业经理人，适应企业文化要...
2006年1月9日□ 职业经理人的三大烦恼
“我今年岁了。一段时间以来，我一直在思索今后年的发展方向。在惠普做了年之后，我希望寻求突破，但前提是我不会离开中国。十多年来，我对国内行业与客户状况已摸得很熟了。除非我去亚太区，否则惠普在国内能够提供给我的位置可以说已经到顶了。”去年月日，正式开始履行方正（香港）有限公司高级副总裁及北大方正电子公司...
2006年1月9日□ 企业避不开制度创新，职业经理人将全线出击
在“创新”越来越成为人们嘴边时髦的用词时，很多人对创新的内涵其实还存在着认识上的模糊。日前，记者就企业创新采访了中国工程院院士，最早提出将企业制度的改革、生产合理化的改组及生产现代化的改造三结合同步实施方案的郭重庆教授。国企脱困出路在于制度创新记者：创新理论是经济学家约瑟夫·熊彼得在年提出来的，他认...
2006年1月9日□ 成功企业的用人之道
微软：任用有冒险精神的人。要成为闻名世界的美国微软公司的一员，绝非易事。你要对软件有浓厚的兴趣，还要有一定的理解力、丰富的想象力和敢于冒险的精神。他们宁愿冒失败的危险任用曾失败的人，也不愿要一个处处谨慎却毫无建树的人。另外，工作中善于与人合作也是应聘微软的条件。英特尔：得分的人也许更可取。英特尔在人...
2006年1月9日□ 职业经理人项能力
即职业经理人的人格力量，在群众中的威望和影响力，是靠职业经理人在企业内外的交往言行中表现出来的。它要求职业经理人要有较高的责任感和职业道德水准，要有事事率先的表率能力，要有亲和感召力。在中国目前的企业，职业经理人的人格魅力仍然是影响班子好坏的重要因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理...
2006年1月9日□ 郭凡生：真正的企业家应既参与经营又持有股权
郭凡生说王志东先生讲话我听过很多次，我觉得三年以前他讲的和现在讲的有很大的差别，这表明一种本质上的进步，特别重要。四年以前，我觉得王志东先生在天上，现在他脚踏实地，特别他讲到信息技术这个东西，不能不用，也不能盲用，这就是企业家的韧劲和企业家自我反思精神。刚才王志东先生讲到，我们昨天晚上讨论到一个延伸...
2006年1月9日□ 王志东：企业家精神是激情、感染、理性和韧性
王志东说：第一点，他要能够告诉别人，别人看不到的东西，他所能看到的，就是所谓的预见性。还有一个就是一个企业家定好一个理想和目标，让大家充满斗争，实际上预见性代表的是一种精神。第二点，让所有人都相信，不管他是否真的看的到，让大家都相信是看的到，而且愿意去冒险和努力。这是企业文化的建立，而这个建立，其实...
2006年1月9日□ 职业经理人，你不要成为皇帝的新衣
在我们行业，对于职业经理人的鼓吹在一些媒体上到处都是。在“新经济”的理论里，知本家更是作为新经济的具体体现，呈现给我们的是知识与创新的代名词。经过了几年以后，我们所看到的这些知本家们，除了个人的有形与无形资产以令人骋目的速度直线上升以外，他们对于社会贡献的价值，我们尚未有太多深刻的切身体验。对于他们...
2006年1月9日□ 西部需要具有反思精神的创业企业家
西部需要什么企业家，我想西部的领导一定会找大企业家座谈，来投资，我认为跟东部的国有企业根本没有机缘。这些国有企业，就是靠地方财政支持的，他敢走吗？仰容刚想离开是不行的。所以，我觉得政府确实有很多社会责任，因为从那儿脱胎出来，或者牙根也没有脱胎。东部国有企业没有机缘还有一个，大家知道西部的财政没有支持...
2006年1月9日□ 职业经理人是不是职业领导者？
万科老总王石认为，职业经理人与职业领导者是有区分的。一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。好的职业领导者首先必须是决策者。他决定的是企业的发展方向和发展战略，他必须做出决定，并有足够的心理承受力和责任感来承担责任。而一个优秀的职业经理人首先要是好的执行者，他只有在接受了足够的锻炼，拥有了领...
2006年1月9日□ 王志东：要用企业家的责任感完成自己的工作
北京点击科技总裁王志东先生在日论坛上表示，做企业不一定要拥有它，但是必须有一种企业家的精神，以企业家的定位，以企业家的责任感去完成自己的工作。至于分配是否公平，是否适合需要做的资本家，是另外的一个话题，你可以随时下海创业，创业之后，你就成为资本家了。王志东说：我觉得在谈论企业家的时候，我们很容易去把...
2006年1月9日□ 天达之大一位民营企业家的用人之道
（一）天达有两高：一是员工的素质高。二是产品的技术含量高。天达员工，半数以上拥有高等学历，总经理和位部门经理中，位是博士、硕士，且多为医学和药学专业的博士、硕士。天达已投放市场的个产品：天达盖福润胶囊被评为国家级新产品，进入全国医药强市上海的公费医疗；天达农作物抗旱抗病增产剂是国家计划项目；还有一个...
2006年1月9日□ 海复星副总裁梁信军：中国的企业地域依赖性太强
中国的企业和国际大企业的差距就在于地域依赖性太强，战略结构不够合理，所以入世后，作为民营企业，首先要完善自己的产业框架，生产、服务、金融业等等都要兼顾，对未来要有一个合理布局。另外就是实现资本来源的全球化以及人才的全球化，像复星就是％的资金来自海外，企业用人按照所处行业的全球化竞争力来考察。入世以后...
2006年1月9日□ 塑造中国企业领导的十大特质
他们将在世贸组织的规则框架下，逐渐享受到一个更加透明、可以预测的宏观环境，以及统一平等的市场体系。然而，在产品和服务竞争、经营模式以及人力资源方面，由于直接面对技术革新的加速和强大的国际对手，他们遭遇的不确定性大大增加了。在《不确定性之下的战略》（）一文中，麦肯锡公司的和等管理顾问把企业领导面对的不...
2006年1月9日□ 冯仑：西部不能继续成为企业家落荒而逃的选择
冯仑说，企业家到西部，实际上在过去十年开发大西部之前，实际上很多企业家是落荒而逃到西部，宋军曾经是史玉柱残酷的一部分，再败退到祁连山脚下。然后，又赤手空拳，现在成为当地一个最大的企业。另外，我在云南还看到过一个民营企业，是海南败退之后，一路五个兄弟撤退到青海某一个县，当时就是二十万块钱，他们就商量，...

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