写作指导 | 招聘启事 | 首页登陆 | 本站评价 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>公司文章目录列表

公司,范文专题,第951页

生成时间:2020/2/17 11:58:19

2006年1月9日□ 中西职业经理人差距
美国企管界大师史考特·派瑞博士通过对全球万多名经理人的研究，得出结论：中_经理人主要的不同在风格，而不是在能力上。派瑞博士进一步分析，如果把管理风格分成父母型和成人型两种，_国家较多采用成人型的管理，授权、建立团队、共识这些字眼，说明了员工和主管的关系。在中国，长久以来盛行的是父母型的管理，管理...
2006年1月9日□ 合格职业经理人初探
是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢？绝不。笔者总结认为，中国合格的职业经理人至少应具备所谓“四能”、“三素”、“双赢”、“一心”。严格来说，这十点缺其一就不能称为真正意义上的职业经理人。“四能”是：⒈决策能力。笔者以为，经理人一定是权限内的出色决策者，另外还能迅速领悟董事会推出的...
2006年1月9日□ 中国缺少企业家还是职业经理人？
什么是企业家？什么是职业经理人？似乎已经有了明确的界限，在很多人的印象中，职业经理人就是衣冠楚楚出入高档写字楼的一些人，企业家则是挽着袖子干事业的另一群人。那么，人们公认的企业家——联想集团董事局主席柳传志是不是这么看？本身也是职业经理人的微软（中国）有限公司总裁高群耀博士是不是也这么认为？人们印象...
2006年1月9日□ 企业家与职业经理人
北京大学光华管理学院常务副院长张维迎日前在一次演讲中谈到企业家与职业经理人时说：“企业家先天的素质是最重要的，后天的知识是第二位的。但对职业经理人来讲，情况可能刚好相反，后天积累的知识是第一位的，先天的素质是第二位的。”在我们这个世界，的确有许多职业（行业）需要天赋，像音乐家、画家、运动员等等。尽管...
2006年1月9日□ 职业经理人——公司效益提高的动力所在
近两年来，上市公司的盈利情况总体上呈滑坡态势，年以后，年度每股收益元以上的公司已寥若晨星，．元以下以至负数的公司却成倍增长。资本市场上的上市公司效益犹如商品市场上的商品质量，商品质量下降，消费者购买意愿就会下降。同样，上市公司效益不好，投资者购买其股票的意愿也会锐减。因此，上市公司业绩是股票市场发展...
2006年1月9日□ 外企职业经理人在国内企业的深潜模式
在市场经济的中国，以英语作为企业内官方用语的跨国企业（中国）公司在不停地制造着巨额利润的同时，也“豢养”出一批批快乐的为外企营造利润的“鸽子”，他们表示：既然世界上有搏击长空的老鹰，当然也就有鸽子快乐的空间；因此，既然这是一个可以流水线生产“鸽派经理”的时代，那么，一个产生自我创业的“鹰”的时代也将...
2006年1月9日□ 经理人的职业修养
总经理是现代企业中的一个新兴的职位，是目前企业中让人羡慕的头衔，总经理头衔往往是成功的象征。而仔细观察我们身边的总经理，并不完全具备这样的资格，一些小企业的创始人、老板，往往以总经理自居，这样的总经理的含金量值得商榷。曾经有这样一个笑话：一块砖头掉下来砸死了个人，个总经理，还有四个总经理助理。从这一...
2006年1月9日□ 世界顶级企业的用人之道
三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。他尊重下属，并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用，用人勿疑，这是李秉哲从创业初期就开始实行并一贯坚持的用人之道。只要他看准的人才，就大胆提拔使用，并且努力扶持并予以充分的信任，使他们信心十足地发挥自己的潜力。有“硅谷常青树”美称的惠普公司认为，人才...
2006年1月9日□ 艾丰：仇富情节和掐尖文化给企业家成长造成障碍
艾丰说，我一直在想，勤劳勇敢智慧的中国人民在神州大地上干了五千年，为什么还一穷二白呢？他指出，中国文化有严重缺陷，这个缺陷表现在三种文化方面。第一种是权利文化，第二种是人才文化，中国是掐尖文化，第三种财富文化，中国占主流的是不患寡而患不均。这样一个文化统治了我们几千年，由于这种文化在老百姓当中造就了...
2006年1月9日□ 职业经理人的春天来了？
去年年底，杰克韦尔奇，美国通用电器第八任总裁，这位被称为全美头号经理的传奇人物的自传一纸风行，被经理和准经理奉为圣经。随着中国的城市逐渐呈现出的玻璃幕墙高耸入云，猎头公司蓬勃涌动的景象，有着丰富职业经验的经理人也成为最紧俏的可囤积的奇货，可以待价而沽。与此同时，张树新旋风般地出任新润讯总裁又旋即辞职...
2006年1月9日□ 世纪：中国的职业经理人制度如何建
老板头疼，经理人怨气也不小，中国的老板和职业经理人就像一对冤家，谁也离不了谁，又好像谁也容不得谁。去年岁末，陆强华怒别创维，不痛快的不仅仅是陆强华和黄宏生，中国应该建立什么样的职业经理人制度，靠什么来激励和约束经理人日前在北京举行的中国经理人制度研讨会，为我们提供了多个视角。流动才有生命力【记者綦书...
2006年1月9日□ 经理人鉴定有哪些方式
职业经理人（二级）的鉴定采用“电脑测评、口试、笔试和小组讨论”等四种方式，“电脑无纸化鉴定”包括分钟“综合知识理论测评”；“笔试鉴定”包括开卷进行分钟“管理项目设计”和闭卷进行分钟“文件框作业”等两大部分；“口试鉴定”包括分钟“职业实践经验及案例分析”和分钟“无领导小组讨论”等两大部分。其中“文件框...
2006年1月9日□ 经理人宝典：职业经理人软性条件不可少
不久前，上海某旅游区一家大酒店以万元年薪招聘一位部门经理，要求年龄岁以下，学历大学本科以上，有两年以上的酒店餐饮业工作经验。岁的张女士不但符合以上条件，而且外语流利，有一大堆专业的考核证书，于是在众多的应聘者中脱颖而出。在她走马上任后，出手果然不凡，雷厉风行地推出了一系列的改革措施。三个月不到，原先...
2006年1月9日□ 职业经理人的十二项修炼
世纪初，科学管理之父泰勒运用时间与动作研究，发明了科学管理并带动生产革命，年管理大师彼得．杜拉克出版《管理的实践》，正式叙述职业经理人的角色与管理方法，在世纪末的中国，对于职业经理人的角色与职能，仍有许多认识不足之处，本文期望能提供您更清晰的架构与更丰富的内涵。２１世纪的竞争是人才的竞争改革开放至今...
2006年1月9日□ 中国需要什么样的企业需何种职业经理人
在现代市场经济_中，所有者、经营者、生产者三方通过权力机构、决策管理机构、监督机构，形成了各自独立、权责明确而又相互制约的法人治理结构，这一法人治理结构需要职业经理人。职业经理人以其英明决策和创新能力激活并保持着企业生命力，成为企业组织结构的设计者、修正者。职业经理人的存在及其功能的发挥是现代经济...
2006年1月9日□ 首创刘晓光：企业家精神还包括金钱的兑现
刘晓光说，今天我们谈创新与企业家精神，谈企业家精神首先要谈企业家，没有企业家怎么谈企业家精神呢？我们现在的法律环境、市场环境对于造就企业家来讲前景非常不具备。他说，我不同意有民营企业家、外资企业家，国企企业家之分，这都是企业家。刘晓光说，如果一个企业家没有精神，我相信他不会搞好这个企业。企业精神很重...
2006年1月9日□ 带企业走上财富坦途
年月，山东商界名人“扭亏大王”宋述孝（曾先后次将陷入绝境的国企妙手回春）经过多方调研，冷静分析市场形势，果断斥资万购置了濒于倒闭的深汇食品公司，重新冠以“远洋”名称，寓意新的公司将扬帆远航。宋述孝带领他的团队赶上了打造“王国”的新征程。山东萧阳远洋食品有限公司生产的系列真空脱水食品，技术含量之高在全...
2006年1月9日□ 企业定位成功的六个步骤
定位是一种逆向思维。它不是从你自己开始，而是从预期客户脑子里的观念开始。它不是问你自己怎样，而是问你在预期客户心目中已有的位置。在确定预期客户头脑里的现状时，重要的是别让公司的私利妨碍你。要从市场上而不是营销经理那里去寻找我们现在的处境如何、这问题的答案。你必须要做的是，把你的产品、服务或概念与人们...
2006年1月9日□ 经济学家樊纲：冒险精神多一点就成了企业家
他说，我们在局外看企业家精神，企业家精神的本质就是创新，甚至企业定义为创新的机制。要研究企业的成长确实要抓住创新精神是本质。企业家的创新精神到底是什么？平面来说，大概在五个方面，技术、产品、市场、组织、管理。这五个方面概括了企业经营的方方面面，包括金融等等都算作企业程序里面，你在方方面面都要创新。樊...
2006年1月9日□ 卓越家族企业的七种习惯
为什么有的家族企业能长盛不衰，而有的却只能勉强维持甚至是昙花一现？其中的缘由不一而足，但是，根据我的研究，成功的家族企业的一个重要特点是他们普遍格外注重公司的财务战略和策略实施。以下的七种措施值得借鉴：一、建立有效的财务制度和治理结构，把家族事务和企业经营活动区别开来成功的家族企业会设置专门的机构来...
2006年1月9日□ 世界知名公司的用人理念
索尼公司历来不拘一格使用人才。演员出身的大贺则卫，被录用以至提升为总裁的例子最为典型。大贺则卫充分发挥自己声乐和经营方面的特长，９个月以后，终于使索尼的录音机公司成为日本最大的录音公司。三星的人才培训计划在员工的培训方面，韩国三星极为出名。初入三星就要进行公司文化、公司制度以及人际沟通、礼貌礼仪等培...
2006年1月9日□ 李嘉诚谈用人之道任人唯亲的企业必败
据经济日报报道，李嘉诚是汕头大学的主要赞助人，但是此次他是作为汕大商学院学生“经济沙龙”的主讲人和师生们见面。这堂课的讲题是：“公司战略”。谈到自己如何在日常管理中建立与员工的关系时，李嘉诚说：这个问题对我而言是比较幸运的。他们与我的关系非常好。一方面，我自己曾经也打过工，受过薪，我知道他们的希望是...
2006年1月9日□ 衡量企业成功的四个不等式
许多民营企业在第一次创业时期，是靠抓住一个产品或一项技术，将产品卖到极致而获得成功的。这种成功，靠的是企业家个人的胆识和气魄，靠的是对中国经济发展过程中的机会的把握，靠的是非常规的市场运作方式。这种企业从某种程度上只是一种产品成功型企业，而不是一种真正意义上的企业成功型企业。民营企业要真正从产品成功...
2006年1月9日□ 女老板的形象如何定位
女老板的形象既是你个人内在能力的广告，也是你所率领的企业形象的聚焦点。首先，企业家最忌讳的是失去自信，如果你在出席某些重大场合时因自己的装扮而困窘，很难想象你会正常体现个人的自信和企业的自信。其次，在这个越来越注重形象的时代里，人们已经开始要求内在能力与外在形象的等值，“以貌取人”正在成为人们判断第...
2006年1月9日□ 女老板你在乎自己的形象吗？
说起形象，我的一位平素威风凛凛的女老板朋友顿时神情困惑：形象可比企业难搞。不讲究吧，跟不上潮流；讲究吧，既没时间又不懂得方法，头疼！也许是出于这些困惑，女老板们给我的印象是各有一套自己的穿衣经。要么名牌裹身，借品牌的实力烘托自身的形象；要么素面朝天，名曰回归自然；更多的人则为了保险起见，衣橱里保证拥...
2006年1月9日□ 谁是中国职业经理人？
月初，上海市劳动和社会保障局在进行了综合分析、反复论证之后，于日前制定了《职业经理人职业标准》。此次制定的标准首先对该职业做了定义，即运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。标准规定该职业共设职业经理人和高级职业经理人两个等级。专家评价：职业忠诚最...
2006年1月9日□ 做一个企业好领导
领导不同于管理，领导需要真正能够起到“领而导之”的作用，管理就是要管得住、理得清。好的领导，肯定是个优秀的管理者，但优秀的管理者不一定能够成为好领导。换句话来说，领导的层次要比管理的层次高得多，有一个公式来表达这一点：领导水平＝哲学素养＋管理科学＋领导艺术。不懂哲学的人，没有战略思维能力；不懂管理科...
2006年1月9日□ 老板就是这样将员工逼走的
作为职业经理人，曾经面试过许多人，从而，能够从面试人员那里得到一些公司在招人、用人以及人才流失方面的信息，并且，自己也曾有过多次被面试的实践，经过筛选、综合，为以下几条关于老板如何将员工逼走的原因，以告诫所有的老板：一、面试时，预约时间不固定。被预约的应聘者到来，日理万机的老板却因琐事缠身、不能到场...
2006年1月9日□ 企业家陈俊文的成功秘诀
“不要故步自封，而以开放态度，吸收别人长处，开拓更多机会”是××年“亚洲周刊华人青年企业家大奖”大马区得主陈俊文的成功秘诀。岁的陈俊文现任时代信息控股有限公司执行董事兼首席执行员。他岁开始与友人创业，年后的今天，建立了一个有家子公司和四家联号公司、近名员工的商业王国。陈俊文辖下三大部门，即教育、政府...
2006年1月9日□ 企业经营以人为本——访美国福莱公司董事长兼首席执行官
今年岁的格兰先生曾是一位业余诗人。在他长达年的经营下，总部设在美国中西部圣路易斯市的福莱公司已发展成为世界第五大公关公司，并在中国建立了合资企业福莱灵克公关公司。福莱公司年营业收入目标分别定为亿、亿美元。不久前，全球公关业权威杂志《公关内情》将表现出色的福莱公司评为“十年最佳公关公司”。未与格兰先生...

公司栏目共131047篇文章首页上页下页尾页页次951/前1035页 30篇/页转到第页

文章搜索

热门范文