世界顶级企业的用人之道

　　“企业就是人才”，把培养和重用人才放到首位上来，这是世界性大企业成功的决定性因素。
　　
　　用人不疑，疑人不用的原则
　　
　　三星集团老板李秉哲一直坚持“人才第一”的经营理念。他尊重下属，并创造条件使他们充分发挥才能。疑人勿用，用人勿疑，这是李秉哲从创业初期就开始实行并一贯坚持的用人之道。只要他看准的人才，就大胆提拔使用，并且努力扶持并予以充分的信任，使他们信心十足地发挥自己的潜力。有“硅谷常青树”美称的惠普公司认为，人才最需要的是信任和尊重。惠普在这方面是一个包容性很强的公司，它只问你能为公司做什么，而不是强调你从哪里来。在处理问题时只有基本的指导原则却把具体细节留给基层经理，以便作合适的判断，这样公司可以给员工保留发挥的空间。惠普是最早实行弹性工作制的企业，允许科技人员在家里为公司做工作。惠普不歧视离开惠普又想返回的人才，曾经有一位高级副总裁，在
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略617字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共2726字，当前仅显示1733字，请阅读下面提示信息。收藏《世界顶级企业的用人之道》）