中小企业的用人之道

目录/提纲：……
一、选才在遴选组织成员时，适才可能比英才还来得重要
二、留才选对的人才，并让他们死心地为公司努力
三、育才人力的训练及发展
三是利用电话鼓励员工回馈四是组成焦点小组定期测试士气
……
人力资源争夺战势所难免，中小企业在经营时能以灵活取胜，在争夺人才时同样如法炮制，切切不可因为自己是中小企业就轻言放弃，相反可在选才、待才、育才时以灵活取胜呆板。
　　人力资源是带动企业组织生存发展的命脉，中小企业也不例外。公司最高主管最重要的职责就是打造优质的人力团队，以实现企业的远景及目标，并免于竞争威胁。
　　建造优质的人力团队
　　建造优质的人力团队，可从选才、留才和育才渐次入手。
　　一、选才在遴选组织成员时，适才可能比英才还来得重要
　　台湾企管专家邱义城认为，所谓适才，就是成员不论智慧、才能或专业能力，都能胜任其所担任的工作，更重要的是组织能满足他追求工作的动机
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