企业人力资本的三大激励机制

目录/提纲：……
一、确立以经济利益为核心的激励机制
三要素中，利益占首位
四是可实行福利沉淀制度，留住人才
二、对人力资本的权利与地位进行激励
三、人力资本的企业文化激励
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一、确立以经济利益为核心的激励机制
　　年月在里昂举行的八国美、英、法、德、日等经济管理研究会议上，专家们达成一个共识：人在工作中的表现取决于三大因素：利益、信念和心理状态。在这三要素中，利益占首位。由此可见，在当今人力资本管理中，物质激励仍是一种重要手段。
　　首先，改善薪酬福利制度使其具有激励功能。一是用拉开档次的方法将同样的总工资水平制造出最高工资来，并且高报酬者是不断变化的；二是员工的薪资高于或大致相当于同行业平均水平，如华为集团所需人才一旦被聘用，就会享受优于同行业外资企业提供的薪资待遇；三是对合理化建议和技术革新者提供报酬使这一部分的收入占员工收入的相当比例；四是可实行福利沉淀制度，留住人才。如山东海信集团实行年薪沉淀制度，海信集团的经理年薪从万元到万元不等。经理的年薪要分成四块，当年只能拿走％，其余％沉淀下来，五年之后兑付。如果有人提前离开，他的沉淀工资是不能全部拿走的。
　　其次，借鉴国外的员工持股计划。据调查，美国强
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