国有企业人才队伍建设调研报告

目录/提纲：……
一、我公司企业经营管理人才队伍的基本现状
（一）企业经营管理人才队伍具备了一定规模
（二）初步营造了有利于企业经营管理人才发展的氛围
（三）企业经营管理人才制度建设初显成效
3、企业管理人员培训工作越来越得到重视
4、监督约束初步形成
二、国资公司系统企业经营管理人才队伍建设中存在的问题和原因分析
（一）主要问题
1、整体素质不高
2、某些专业人才极为缺乏
一是具有丰富企业经营管理经验的职业经理人
二是财务、审计类专业人员
三是具有一定书面表达能力的党务、政务工作者
3、企业难以留住人才
（二）原因分析
1、对企业经营管理人才的重要作用认识不足
2、企业经营管理人才机制不健全
3、企业运作的内外环境因素制约
一是企业内部管理体系不健全
二是政策配套措施不完善
三是企业文化建设亟待加强
三、进一步加强企业经营管理人才队伍建设的几点建议
（一）解放思想，牢固树立人才兴企意识
（二）加强制度建设
一是完善培养机制
二是完善激励机制
（三）切实提高人才待遇，解决人才的后顾之忧
三是对企业管理人才大胆提拔、使用
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**市国有资产经营公司系统
企业经营管理人才队伍建设情况调研报告

根据《**市国资委党委关于开展企业经营管理人才队伍建设调研的通知》（茂国资党函[2018]2号）要求，为做好我公司系统企业经营管理人才队伍建设调研工作，公司党委高度重视，组织公司综合办公室、企业管理部相关人员，深入公司权属企业第一线，走访了公司权属正常经营企业，与企业经营班子、人力资源负责人进行面谈，并发出调查问卷。现将调研情况汇报如下：
一、我公司企业经营管理人才队伍的基本现状
从调查情况看，近年来，我公司积极实施企业经营管理人才战略，加大政策扶持力度，积极推进企业经营管理人才队伍各项建设，取得一定成效。
（一）企业经营管理人才队伍具备了一定规模
公司权属正常经营企业主要有市食品集团公司、市果菜保鲜加工公司、市交通建设工程总公司、市拍卖行、市保安服务有限公司，加上公司本部，截至2017年12月底，上述企业职工总人数713人，其中各类经营管理人员99人，管理人才占企业总人数的13.9％。从公司系统现有企业经营管理人员的素质结构分析来看，整体素质有了一定提高，公司系统企业经营管理人员中，具研究生学历的1 人，具本科学历的有29 人，具大专学历的有43 人。具有初
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职工代表大会，建立健全财务制度、审计制度，在保证企业的正常经营运转、依法依规经营的同时，也客观上培育了一支高素质的企业经营管理者队伍。
二、国资公司系统企业经营管理人才队伍建设中存在的问题和原因分析
由于历史因素各各方面的原因，市国资公司系统国有企业经营管理人才基础比较薄弱，人才规模偏小，人才总体质量偏低，人才结构不合理，人才资源市场化配置程度不高，人才工作氛围欠佳，在人才选拔、培养、使用和流动等方面与市内水投集团、交投集团等大型企业集团相比，仍存在一定的差距，企业经营管理人才配置存在滞后现象。
（一）主要问题
1、整体素质不高。
企业经营管理人才中，大专以上学历人数仅为总量的10％左右，中专及其以下学历占到80％以上，具有高级、中级、初级技术职称人数总人数，不足职工总量的5％；既懂企业管理、财务营销，又懂进出口贸易以及科技法律知识的复合型企业管理人才尚不足总量的1％。同时，公司系统的各类人才也存在知识更新缓慢、缺乏现代管理制度意识、缺乏开拓性精神、缺少大视野等问题，整体素质不高。
2、某些专业人才极为缺乏。
在调研中发现，公司系统最缺乏的管理人才主要有：
一是具有丰富企业经营管理经验的职业经理人。职业经理人才缺乏是我公司权属企业目前的一个突出问题。由于_等原因，目前我公司企业经营管理人员几乎都是从国企业而来，基本上是土生土长的，从外面引进的数量很少，本土人才虽有适应本土人文环境和自然环境的优势，但弱点也相当明显：视野往往不够开阔，有井底之蛙之嫌；缺乏活力和创新精神；存在小富即安思想，企业难以做大。他们往往缺乏职业经理人所特有的拼搏精神和创新精神，不具备职业经理人所具有的知识、能力结构，也不具备职业经理人应有的职业道德和修养。
二是财务、审计类专业人员。司工作规划，需向各企业派出财务总监，加强对企业的财务审计监督，但由于缺少这类人才，导致很多工作滞后；
三是具有一定书面表达能力的党务、政务工作者。公司系统企业100多家，企业人员数千人（含停业企业），党委系统原有基层党组织30多个（现已整合为9个），党员500多人，公司除了要搞好企业经营管理和投资工作，还有大量党务、政务工作，十分繁重，文字工作量巨大。与之相匹配，应有一支素质高、能力强、能吃苦的党务政务工作者队伍。但目前公司系统这类专业人才极为匮乏，尤其是缺少能写文章（能写高质量总结、汇报、调研报告等）的人才，整个公司系统，具有较强写作能力的人才少之又少，真正是中文专业的本科、大专学历的，更是凤毛麟角。
3、企业难以留住人才。
公司权属企业大部分都是停业企业，职工不得不外出谋生，企业各类人才也随之离开企业找出路。权属正常经营企业，大都经营困难，效益差，职工待遇偏低，公司系统有些正常经营企业管理人员人均月薪不足3000元，这样的待遇很难留住真正有能力的人才，人才流失现象较为严重，最近三年公司系统流失各类管理人才10多人，大都是企业急需的财经类、经管类专业人才。
（二）原因分析
1、对企业经营管理人才的重要作用认识不足。近几年，我公司对人才工作越来越重视，关心尊重企业人才的氛围逐渐形成，但是思想还不够解放，对培养选拔企业经营管理人才缺乏战略眼光，从当前工作需要考虑多，从长远发展考虑少；从维持现状考虑多，从开拓进取上考虑少。培养人才的投入仍然有限，舍不得花大钱引进人才，舍不得花本钱留住人才，致使企业经营管理人才难以壮大成长。
2、企业经营管理人才机制不健全。选拔任用单一，局限于任命制，没有真正形成市场化选拔人才。人才资源开发不力，渠道单一，视野狭窄，尚未形成有一定规模和比较规范的企业经营者。我公司没有一家正规的企业经营中高层管理人才培训中介机构，有的企业举办内部培训主要是面对企业基层员工和底层管理人员。企业中高层的专业培训相对较少。没有针对企业经营管理人才队伍的现状和经济发展的需求开展培训工作。
3、企业运作的内外环境因素制约。一是企业内部管理体系不健全。没有完全按市场经济规律运作，对人才的标准、使用、管理机制都存在着缺陷，制约着对优秀人才的吸引力。部分企业生产经营业绩平平，没有自身特色，对人才不具有较高的吸引力和竞争力。企业经营管理人才的效绩与回报不相称，干出了实绩得不到应有的回报，严重挫伤了他们的积极主动性。二是政策配套措施不完善。首先，由于国企_的限制，使得中高级经管人才难以进入， ……（未完，全文共4644字，当前仅显示2346字，请阅读下面提示信息。收藏《国有企业人才队伍建设调研报告》）