毕业论文：OEM企业人力资源管理现状研究

目录/提纲：……
目录一、绪论1
2、1人力资源管理的概念
2、2马斯洛的需求理论
2、3人性假设理论
5、3建立培训机制建立人才培训机制，为员工规划职业生涯
5、7加强企业文化建设，提高人才的组织承诺
……
OEM企业人力资源管理现状研究
工商管理本科毕业论文

【摘要】：改革开放后，得益于我国巨大的人力优势，在国际产业转移的背景下，我国的OEM企业快速发展，成为中国制造的主要力量。然而不断出现的用工荒，人力成本的上升以及富士康事故表明传统的OEM企业的简单粗暴的人力资源管理方式已经不能适应现在的形势。本文从人力资源管理的基本概念出发结合马斯洛的需要理论及人性假设理论，分析OEM企业人力资源管理存在的诸多不足之处，并建议通过建立弹性的人力资源规划，三维立体的人力资源管理模式等措施来达到优化OEM企业人力资源管理的目的。


【关键词】 OEM企业 人力资源管理 薪酬制度 企业文化

Abstract

After reform and opening up, thanks to Chinas huge manpower advantage in the conte*t of international industry transfer, Chinas rapid development of OEM business to become a major force in China. However, the emerging labor shortage, rising labor costs and Fo*conn accident show that the traditional OEM business brute human resource management can not
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略1051字，正式会员可完整阅读）……　
.........3
4、1缺乏相应的人力规划……………………………………………………………………………………………………. 3
4、2没有专业的人力资源部门………………..……………..……………………………………………………………3
4、3培训开发意识匮乏……..…………………………………………………………………………………………………3
4、4 员工生活单调，缺乏交流……………………………………………………………………………………………4
4、5基本工资低，薪酬制度不合理…………………………………………………………………………………….4
4、6员工心理健康不受重视………………………………………………………………………………………………..4
4、7过时的军事化管理方式………………………………………………………………………………………………..4

五、OEM人力资源管理的措施……………..……………………………………………..………………………….5
5、1制定具有弹性的人力资源规划…………………………………………………………………………………….5
5、2建立三维立体人力资源管理模式…………………………………………………………………………………5
5、3建立培训机制………………………………………………………………………………………………………………..5
5、4构建员工沟通渠道………………………………………………………………………………………………………..5
5、5设计合理薪酬制度………………………………………………………………………………………………………..6
5、6管理员工心理健康…………………………………………………………………………………………………………6
5、7加强企业文化建设，提高人才的组织承诺………………………………………………………………….7

六、总结…………………………………………………………………………………………………………………………………….7

参考文献……………………………………………………………………… … …………………………………………………….8


一 绪论
1.1 研究的背景
据新华社报道，2010年以来，富士康集团连续发生14起员工自杀事件。而在过往的三年中，富士康也曾发生多次员工自杀事件，且大多数发生在80、90后 的年轻员工身上，这不仅暴露出企业内部管理制度、企业文化方面的缺陷，也反映了新时代员工的工作压力和心理问题。
中国社科院工为经济研究所有关的负责人指出，富士康事件的出现，说明了在全球化竞争下如何善待员工，已经成为当今企业的一个重大管理课题。【1】企业如果不能解决好这一难题，就很难避免发生人员悲剧和管理危机。
1.2 研究的意义
进入21世纪之后，资源环境压力不断增大，劳动力、土地等要素成本不断提高，加上国际贸易保护主义的增加，中国经济赖以保持高速增长的低成本竞争优势正在逐步被削弱。转变经济发展方式，形成新的竞争优势，才是中国最大的挑战。而转变生产方式的重要因因素就是人的因素以致人力资源的作用不断地上升到更加重要的高度。人才已成为企业发展的首要保障。人才的流失会使得企业是熟练人才匮乏，企业生产能力降低，与人才流失相伴而来的是技术流失和商业机密的泄漏，这将给企业带来巨大的损失和冲击，极大制约企业未来的民展。
代工制造业目前订单充足，这些订单必然需要人来做，在工人不足的情况下，企业加班加点赶订单在所难免。不难想象，一个人一天超过11个小时进行简单重复的动作是什么感觉。长时间加班、工资低、缺乏保障等一系列员工长期受到的压榨和歧视性待遇，已经在新一代员工的文化心理层面引发抵触情绪。同时企业作为自主独立经营单位，追求利润最大化是其本质，也是生存的需要，这就必然延长工作日或提高劳动生产率。这就是如何在企业和员工之间找到平衡的总是，换名话说就是既提高员工的幸福度又不降低企业的盈利目标，达到企业与员工共同发展，双赢的局面。
从人事管理转变为人本管理，表明人在生产中的地位越来越突出。面对产业升级换代的转变，每个企业都重视人力资源管理的战略规划，显得愈加重要。

二 人力资源管理相关理论
2、1人力资源管理的概念。人力资源管理指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。【2】这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
1.对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。
2.对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和_的思想、心理和行为的协调、控制 ……（未完，全文共12410字，当前仅显示2952字，请阅读下面提示信息。收藏《毕业论文：OEM企业人力资源管理现状研究》）