企业人力资源部2015年工作总结和2016年工作思路

目录/提纲：……
一、加强人才队伍建设
1、加强后备干部队伍建设
2、加快对大学生的培养
二、完善薪酬分配机制，稳定员工队伍
三、加强教育培训，提升员工整体素质
（一）职业技能鉴定
（二）教育培训
1、新员工培训
2、经营部经理培训
3、各项业务培训
5、重视网络培训，组织员工进行相关专业的网院学习
四、开展岗位练兵，提升技能水平
2、组队参加全市物流职业技能大赛
五、拓宽招聘渠道，保证用工需求
1、招聘劳务及外包人员
2、确保旺季生产临时用工招聘
六、实施机构改革，人事管理平稳过度
七、加强基础管理工作
1、整理人事档案，重点核对干部员工年龄、工龄、党龄
3、经营部“双定”工作前期数据采集、定员定额测算工作
一、严格规范使用劳务用工
六、加强B类用工转正管理，形成以工作优秀、业务发展为导向的转招激励制度
七、加强干部考核管理，真正做到能上能下，逐步形成一套选人用人的规范化管理制度
……
企业人力资源部2015年工作总结和2016年工作思路

2015年**公司人力资源部认真贯彻省公司重点工作的发展思路和目标，坚持“控总量、盘存量、优增量、调结构、增效益、保重点”用工管理原则，加强管理制度的基础性建设和实施，努力提高基础管理水平，创新管理思路，提高人力资源管理在企业经营中的战略支撑作用。主要开展以下几方面工作：

一、加强人才队伍建设

1.加强后备干部队伍建设。根据公司《后备干部选拔管理暂行办法》，实现了后备干部管理工作的科学化、规范化和制度化。对后备干部实行动态管理，确保后备干部的能进能出。建立省、市两级后备干部人才库，以满足我市后备干部队伍的梯队建设，为公司各级领导干部的长期建设和培养打下良好的基础。

2.加快对大学生的培养。2015年招聘大学生**人。大学生轮岗实习后，全部要到经营生产一线锻炼，从基层做起，让大学生了解基层，丰富做事、管人的
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需求，增强新员工稳定性，并对培训效果进行了测试和评估。

2、经营部经理培训。分三批次组织38名规模以上经营部经理，参加省公司组织的经营部经理培训；自行举办两期经营部经理培训班，对全地区64位经营部经理进行培训。有效地提高了经营部经理的经营管理能力。

3、各项业务培训。市公司依托内训师、外部讲师等资源先后举办大客户销售技巧培训、内训师培训、安全驾驶培训、办公软件使用技巧培训、网运安全知识培训、新业务知识培训、经营部经理管理培训等大型培训，培训覆盖各岗位人员。

4、加强在职学历教育，优化人才储备，鼓励员工参与***大学远程学历教育。本年度大专及以上新入学37人。

5、重视网络培训，组织员工进行相关专业的网院学习。为普及业务培训。

四、开展岗位练兵，提升技能水平

1、组织营销技能大赛，选拔组队参加全省比赛，并取得全省团体第一的好成绩。

2、组队参加全市物流职业技能大赛。公司选派18名选手，参加其中两个项目比赛，包揽了两个项目的一、二等奖，多名选手荣获三等奖、优胜奖，公司也获得组委会颁发的“最佳组织奖”。

各项大赛取得的好成绩，大大激发员工岗位练兵的热情，也提长了技能水平。

五、拓宽招聘渠道，保证用工需求

根据公司的年度用人计划、实际岗位人员需求，配合各部门进行人才招聘。

1、招聘劳务及外包人员。通过网络招聘、内部晋升、人才引进等渠道，对揽投员、驾驶员、内勤、客服、分拣封发人员、转运人员、仓库员等流动性较高的岗位，定期发布招聘信息，确保岗位用人需求。

2、确保旺季生产临时用工招聘。双十一期间，严格把控用工总量，切实保障旺季生产实际需要，通过外包招聘人员达900余人次。

六、实施机构改革，人事管理平稳过度

为进一步建立和完善以市场为导向、效益为核心的组织管理模式，加快推进公司管理职能转型，提升企业竞争力，根据公司营销体系建设的要求，完成营销体系建设机构设置及相关人员配备工作，实现人员交接平稳有序过度。

七、加强基础管理工作

1、整理人事档案，重点核对干部员工年龄、工龄、党龄。对档案缺失材料进行补全。

2、维护人力资源管理系统信息，对信息进行查漏补缺，为下一步薪酬改革打下基础。

3、经营部“双定”工作前期数据采集、定员定额测算工作。

4、协同处理中心一起做好部分封发人员的思想工作，解决历史遗留问题，稳定员工队伍。

总之，一年来的工作，对照上级部门要求，在围绕公司15年工作主线，强化重点工作等方面，深深地发现实际的工作还存在较大的差距，上接真气不足，下接地气不够。对上级的文件理解、消化还不够，对政策的执行、落实还不到位，对一些暴露出的矛盾和问题解决还不到位。这些，我们将针对性地进行具体分析，认真改进。

2016年工作思路

紧紧围绕上级公司人力资源工作的要求和目标，进一步深化用工、干部、薪酬制度的改革，精简规范用工管理，强化定员定额，严格控制增员，降低人工成本，释放人力资源因素的活力，激发内在动力，提升团队作战能力，提升主动工作的兴趣指数，推动企业整体发展与运营效率。主要工作方面如下：

一、严格规范使用劳务用工。劳务工只能在临时性、替代性、辅助性岗位上使 ……（未完，全文共2765字，当前仅显示1758字，请阅读下面提示信息。收藏《企业人力资源部2015年工作总结和2016年工作思路》）