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干部,范文专题,第544页

生成时间:2020/2/17 12:00:46

2006年1月9日□ 优秀的领导者应该具备哪些素质
因此，所谓领导，其本质是一种影响力，也就是说，领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。对于一个优秀的领导者来说，其影响力的主要来源归结于其以下三个方面的素质：⒈睿智一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。首先，一个优秀的领导者必须有“才...
2006年1月9日□ 领导者自我精进的三种方式
根据心理学的研究发现，当一个人面对问题时，若无法有效理清问题产生的原因，或是对于解决问题束手无策时，内心就会产生压力，因此管理者必须具备保持冷静思考的能力，让自己的心境可以得到纾解及平静，才能避免让自己陷入窘境。每个人都有其独特的方法，来让自己保持舒适的心灵空间，有人利用修行、信仰，有人让自己沉浸在...
2006年1月9日□ 领导者：记住自己的目标
与一位资深媒体顾问公司的李先生聊天的时候，他讲了这样一个故事：某个电视台的频道总监找到他，想请李先生去为节目改版出些主意。李先生问他节目改版的目的是什么？这位总监说现在节目老化，收视率不高，总归是提高收视率喽。李先生又问，提高收视率的目的是什么？总监想了想说，最近广告下滑，总归是增加广告收入啊。李先...
2006年1月9日□ 责无旁贷领导者应该要以身作则
责无旁贷，意思是说属于领导的责任，绝不能推卸到下属的头上，让下属去承担一切后果。一般的主管，当部属发生事故时，第一件想到的就是如何隐瞒上司，或向上司报告。这时，难免会窥伺上司的脸色，以此作为自己行动的依据，图谋保全自我。也许有些主管会反驳：不！哪里是这样，我首先想到的是部属的安全的受伤的情况，以及保...
2006年1月9日□ 积极面对企业的生存现实领导者应该少些抱怨
从年以来，总能听到企业老总们的不断抱怨：国有外贸企业从“捡钱时期”一下子跌入低谷，老总们说，_制裁，全行业萧条，我们哪能例外；年起中央紧缩银根，不少房地产建筑商、娱乐城老板们叫开了：国家政策谁扭得过？年亚洲金融危机后，经理们都有话说了，“今年做生意是找死，不做生意是等死”；年后网络泡沫破灭，和网络...
2006年1月9日□ 无为才能够无不为企业领导者要象一个空杯子
组织有三个阶层：基层、中层、高层，用三个字来代表：有、能、无。基层用有，基层重有，对于他们来讲看得见的，摸得着的，具体的东西是最重要的；中层用能，干部一定要能干，所以要能；当到老总，一定要无。如果你老是有，你就使得员工很难做事。你太能干，所有干部都无能为力，所以一定要无。松下幸之助，有一次他感觉很苦...
2006年1月9日□ 成功的企业领导者应具备的十种特质
领导大型上市公司，是世界上最重要的工作之一。经历万难攀上最高位的人，坐在位子上的时间，越来越短，而且经常以失败告终。有能力挑起这个重担的人，可获得巨额薪酬，但这样的人才，严重短缺。到底这个工作需要什么样的特质呢？一、严正的道德感如果大老板的价值观不明确，企业的价值观也会摇摆不定。这需要不至于造成营运...
2006年1月9日□ 拿破仑与领导者留给我们的启示
拿破仑凭借他杰出的军事才能、坚定的信念法兰西的拯救者、超凡的个人魅力、得力的团队支持等，赢得了最初的成功。但功成名就之后，他越来越远离了他据以成功的基础，不停地将责任归罪于其他人，最终导致了失败。在现实的企业管理中，英雄主义也无法长久立足。在企业发展之初，老板凭着超人的智慧和才干，不可抵挡的人格魅力...
2006年1月9日□ 领导者学会分摊压力
不善减压的领导事无巨细一把抓，自己体累，属下心累，到头来大多费力不讨好。而善于减压的领导善抓大事，放大权，并勇于与属下分享权力，进退与共。在这方面，三国时代的吴主孙权堪称表率。他的做法对许多被压力弄得烦恼不堪的企业领导者都具有借鉴意义。孙权活得长与善于卸载压力有关孙权岁时接过父兄开创的基业，至岁时去...
2006年1月9日□ 要想做企业的完美企业领导者的八点必备素质
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重...
2006年1月9日□ 如何才能够做个的团队领导者
“那么你负责想所有的笑话和点子吗？”“没有。我不做这些。”男孩追问：“迪士尼先生，你到底都做些什么啊？”华特笑了笑回答，“有时我把自己当作一只小蜜蜂，从片厂一角飞到另一角，搜集花粉，给每个人打打气，我猜，这就是我的工作。”在童言童语之间，团队领导者的角色不言而喻。不过，团队领导者不只是会替人打气的小...
2006年1月9日□ 谈谈企业领导者性别上的差异
从公司的董事会上到谈判桌前，越来越多女性的出现已经打破了男性在商业领域的垄断，并用实际行动证明了自己的存在。作为商业社会中曾经的绝对统治者，男性如何评价今天闯入其中的女性企业领导者，而女性又将如何适应一个原本只属于男性的商业世界？调查结果显示：作为企业领导者，男性更喜欢思考未来，而女性则更加务实。从...
2006年1月9日□ 作个完美的企业领导者八大要领
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重...
2006年1月9日□ 企业的领导者与下属之间要建立一种诚信的关系
在员工辞职的时候通过与员工的沟通挖掘最后一桶“金”固然重要，但如果平时就注重与员工的沟通或许就能避免年底的“失血”之痛。对企业管理现状的不满是沟通的黄金时机。优秀的管理者，就是要从员工的不满中学会管理的“金科玉律”。员工在离职的时候才能吐露真言只能说明这个企业的管理有问题，企业应建立一种轻松的氛围，...
2006年1月9日□ 用管理魅力去影响你的员工做一个成功的领导者
在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用，魅力可以化差异为动力。魅力也是可以学会的。⒈作为高层主管，对“个性强硬”的员工如何管理？解决思路：如果主管感觉到员工...
2006年1月9日□ 中层干部岗位通用工作标准
×工作内容与应达到的要求×额定得分×考核条件×扣减分数×一×执行政策×贯彻制度、认真贯彻执行党的方针、政策和国家法律、法令以及上级领导的指示。分未执行分、严格按照企业中层管理人员考核细则和认真执行企业各项规章制度。没有按制度办事分×二×业务管理与建设、根据上级有关要求，结合本部门情况，制定和提出部门...
2006年1月9日□ 加强理论学习提高领导干部的政治理论素质
×加强理论学习，提高领导干部的政治理论素质，是党的三代领导核心的一个重要战略思想。党的十四届五中全会以来，江主席反复强调：“领导干部一定要讲政治”。讲政治，最重要的就是要抓好理论学习坚持不懈地用马列主义、_思想，特别是_建设有中国特色社会主义理论武装头脑，从根本上提高领导干部的政治理论素质。...
2006年1月9日□ 做务实、自律、事业型领导干部
胡锦涛同志在中纪委三次会议上强调指出：广大党员干部特别是各级领导干部，要增强全心全意为人民服务的宗旨意识，大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，努力做到为民、务实、清廉。最近，党中央颁发了《_d_党内监督条例（试行）》和《_d_纪律处分条例》，为进一步规范领导干部的言行提供了指南，对于推进...
2006年1月9日□ 优秀团干部标准
×⒈政治上要坚定。具有坚定的共产主义理想和建设有中国特色社会主义信念。忠实的执行党的路线、方针和政策，政治上与党中央保持高度一致。在各种复杂形势面前，能始终保持坚定正确的政治立场，有为社会主义现代化建设和油田改革发展无私奉献的精神，敢于同各种错误思想和消极腐败现象作斗争。×⒉工作要勤奋。热爱团的工作...
2006年1月9日□ 个人党性分析材料样本（机关中上层干部）
我是年月在读大三的时候入的党，从面对党旗举起拳头宣誓的那一刻到现在，有年的时间了。在上学的时候，我胸怀理想，积极上进，内心充满着成就一番事业的豪情壮志；并作为学校的主要学生干部，踊跃参加各项社会活动，热心为同学们服务，当时思想很单纯，没有一丝一毫的私心杂念，不计名利，默默奉献，成为了当时学生队伍里的...
2006年1月9日□ 领导者：如何让员工有竞争力
现在经营者都知道：我们要跟别人竞争，就要比人家有创意。将来企业的胜败，就是由企业学习的速度快慢来决定，如果人员学习能力强和速度快，这家企业一定比其它公司强，也才可以永续经营下去。但仅仅知道并没有用，如何创造学习型的企业文化对员工的竞争力最为关键，首要之务就是要塑造一个人人敢提出他们见解与想法的文化。...
2006年1月9日□ ：制度化生产领导者
浦东张江高科技园一间能容纳人的教室，拥有名成员的每个小组被分到了一个生鸡蛋、麦管、绳子、塑料纸以及一些工具，他们需要在分钟内设计一个方案把鸡蛋包裹起来或装修起来，然后由裁判将包装好的鸡蛋从楼梯上往下砸，通过看鸡蛋是否被砸碎来确定每个小组成功与否。章萍所在小组设计的方案是用塑料纸把整个鸡蛋包裹起来，再...
2006年1月9日□ 领导者科学决策的基石：主观与客观相统一
领导决策，是在领导者及其被领导者的参与下对组织_未来行动的目标、途径、对策所做的选择和决定，它要付诸实施，并在实践中加以修正完善。领导决策，在整个领导活动过程中处于核心和关键地位。江泽民同志指出：“面对这样复杂的问题，现代领导工作要做到决策科学化，不研究掌握科学的规律是不行的。”要认识领导决策的基...
2006年1月9日□ 探讨领导者应该做什么
领导（）与管理（）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与超凡魅力（）或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领导未必优于管理，也未必可以取代管理。确切地说，领导与管理是两种并不相同而又互为补充的行为体系，各有自己的功能和特点。在日趋复杂、变化无常...
2006年1月9日□ 世界上没有永远的领导者
虽然当今的管理学界早已公认，年德鲁克的著作《管理实践》的问世，标志着现代管理学的诞生，但事实上，德氏的智慧始终未被主流学界完全承认。对此，德鲁克本人提供了一个富有洞见的解释：为了控制美国学术界的仪势x态，美国政府只向那些用数学公式写作的研究人员提供研究资金，而自己这类深入到实践中，不建立数学模型的学...
2006年1月9日□ 如何做完美企业领导者
品德高尚是成功之本。会做人，别人喜欢你，愿意和你合作，才容易成事。怎么让别人喜欢你呢？真诚地欣赏他人的优点，对人诚实、正直、公正、和善和宽容，对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中，奉行“己所不欲，勿施于人”的原则，不以自我为核心，能设身处地为别人着想。二、充满热忱热忱有时候比领导者的才能重...
2006年1月9日□ 领导者是怎样炼成的？
无论处于什么位置，领导艺术对于你渡过职业生涯并且成为一个领导者都具是难能可贵的。成功的公司、聪明的员工都清楚，培养领导艺术对于公司的生存和员工自身的发展是至关重要的。一、为你的未来做准备在职业生涯中，你将要学习五花八门的领导艺术，而下面的提示将使你在职业生涯获得一个飞跃：满怀热情：热情具有传染性，而...
2006年1月9日□ 领导者用人五忌
领导者的重要任务之一就是用人。领导者用什么样的人，不仅支接反映着领导者自身的素质状况，而且，在一定程度上直接决定着领导者所在地方、部门、单位和企业的工作能否搞上去。他就好比一个家庭，如果父母不重视子女的培养，从目前利益上讲，他食玩，不求上进；从长远讲，他将来怎能适应社会的需要所以，作为领导者一半功夫...
2006年1月9日□ 优秀的领导者应具备哪些素质？
因此，所谓领导，其本质是一种影响力，也就是说，领导者是靠影响别人来获得真正的成功的。对于一个优秀的领导者来说，其影响力的主要来源归结于其以下三个方面的素质：⒈睿智一个优秀的领导者应该聪明，有智慧，有魄力，有能力，这是领导者之所以优秀的基础，是领导者个人权威的本质体现。首先，一个优秀的领导者必须有“才...
2006年1月9日□ 管理者不等同于领导者
管理者注重理性和控制，他们是问题解决者。成为管理者既不需要天才也不需要英雄主义，最重要的是忍耐力和良好的愿望。对待管理目标，管理者很少投入感情，他们设立目标是为了完成管理任务。但是领导者却主动设立目标，并以极大的热情去实现目标。管理者倾向于让观点相左的各方通过妥协接受问题的解决方案。而领导者对长期存...

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