如何当好上市公司“一把手

目录/提纲：……
一、班子要团结，“班长”是关键
二、尽职尽责，不越权贪权
一是参与行内重大经营决策
二是坚持党管干部的原则
四是抓好党建工作
三、用人出于公心，着眼培养人才
四、廉洁自律，扶正压邪
五、加强理论学习，立足解决问题
一是通过理论学习，提高领导班子的政策水平和综合素质
二是通过理论学习，解决实际工作中的突出问题
三是通过理论学习，树立正气，树立求真务实的工作作风
……
一个单位的好坏关键取决于班子，班子的好坏关键取决于团结，而在班子团结的问题上关键取决于“班长”。作为国内第一家上市银行，在争创“团结、廉洁、开拓”好班子活动中，如何当好上市公司的“一把手”，深圳发展银行党委书记、董事长陈兆民同志有自己的体会。
　　一、班子要团结，“班长”是关键。
　　陈兆民同志于年月调来深圳发展银行任党委书记，年月出任董事长。作为国内第一家上市银行的一把手，陈兆民同志深深感到自己肩上的担子很重。一种高度的责任感和强烈的事业心促使他兢兢业业地工作。一开始他就将团结问题鲜明地放在第一位，提出党委书记、副书记、董事长、副董事长、行长、副行长、监事会主席，以及其他领导成员必须精诚团结，相互之间政治上多爱护、思想上多理解、感情上多沟通、工作上多支持、生活上多关心。在党内，作为党委成员，几套班子的一把手都注意讲党性，讲民主集中制，使党委内部有一个民主的氛围；在经营活动中，几套班子在按章行事的
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